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1、華漢電子有限公司員工招聘管理制度第一章總則第一條目的。為滿足公司不斷發展的需要，健全人才選用機制，特制定本制度。第二條原則。員工招聘堅持“公開”、“平等”、“競爭”、“擇優”的原則。第二章招聘方式的選擇第三條普通員工的招聘以自制招聘廣告為主，人才市場現場招聘、網上招聘、委托（中介機構或勞務市場）招聘等方式為輔。第四條文職、技術、管理人員的招聘以人才市場現場招聘、網上招聘、報紙招聘為主，自制招聘廣告及委托（中介機構或人才市場）招聘等方式為輔。第五條高級管理人員、高級研發人員的招聘可采用網上招聘、報紙招聘或獵頭招聘等多種方式。第三章招聘計劃的確定第六條預測人員需求和供給情況，制訂公司人力資源規劃和2、費用計劃。第七條各部門根據人力資源規劃，在確認并無內部調職的可能性后，由部門主管填寫招聘申請表，并附上招聘職位說明書，報主管領導、總經理辦公會批準后，交人力資源部。第四章招聘流程的設計第八條招聘方案的設計。人員招聘方案由人力資源部負責設計和實施，必要時可聘請有關專家進行技術指導或委托專業服務機構承擔設計和有關測評工作。第九條初步篩選。審查應聘人員的著作、發明，或核查其學歷、經歷，鑒定上崗資格。不合格者，予以淘汰。第十條初試。對應聘人員的學識、智力、品德和綜合素質進行初試和評價，并填寫面試登記表里的“初試評價”欄。第十一條復試。初試合格后，進入復試程序。1一般崗位的面試可無資深專業人士參加。2中3、級專業技術人才和管理人才的面試須有資深專業人士參加。3高級專業技術人才和管理人才的面試由總經理負責，資深專業人士參加，人力資源部負責協調工作。第十二條筆試。重要崗位的招聘應采取筆試，檢驗應聘人員的知識和能力。第十三條復試結果反饋。1通過復試的應聘人員由用人部門主管進行審核，并簽署意見。高層次人才引進、批次引進時，須經經理辦公會討論審批。2人力資源部根據總經理批準意見，組織應聘人員進行體檢，為體檢合格者辦理入職手續。3對應聘人員發放試用通知書，并到人力資源部辦理勞動手續。第十四條試用和正式錄用。1應聘人員到公司報到后，填寫員工登記表，并在用工之日起一個月內簽訂勞動合同，試用期一般為16個月。2試4、用期或見習期滿后的員工，經考核合格，由部門主管出據書面意見交人力資源部，經總經理批準后，公司和員工簽訂正式勞動合同，試用人員轉為正式員工。3試用人員轉為正式員工后，由人力資源部在該員工的員工登記表里注明轉正時間。第五章招聘工作評估第十五條研究應聘者以及新員工對招聘組織工作和招聘人員的反饋，并計算在每個招聘地區每種招聘渠道的時間、成本和效果。第十六條招聘活動結束后，測量新員工的工作業績、新員工的離職率等，評估招聘活動并改進。第六章高級人才招聘管理第十七條高級人才的招聘渠道。通過獵頭公司、國外信息搜集渠道、國內研究機構和院校挖掘、同行業競爭對手處挖掘以及從公司重要客戶中的高級人員中聘請等渠道進行招5、聘。第十八條公司的內部培養和挖潛。1初、中級人才的招聘傾向于有發展潛力的技術人才、營銷人才和有晉升潛力的管理人才。2為內部優秀技術人才、市場人才和管理人才提供深造學習的機會。3為現有高級人才與非常優秀的中級人才之間建立輔導關系，對后者進行重點培養。第十九條高級人才的招聘流程。高級人才由總經理及資深專業人士直接進行面試，人力資源部負責搜集及傳遞高級人才相關信息和初步篩選。第七章一般技術人員的評聘管理第二十條一般技術人員的評定組織。由一般技術人員職等職級評定小組負責對一般技術人員的職等職級進行集體評定和審議，評定小組組長最終裁決。第二十一條一般技術人員的職等職級設定。技術人員職等晉升序列共分為7等6、17級，即技術員、助理工程師、工程師、主管工程師、主任工程師、高級工程師和首席工程師；同一職等中根據職責、業績和資歷等的不同，設置幾個不同的職級。第二十二條一般技術人員的評定標準。1綜合其資歷、業績量化指標、工作績效及專業技能等，通過考評其是否滿足一般管理能力及職責要求的考評，予以評分。2評分時，專業技能占30%的權重，當期業績（截至評定期的全年業績表現）占30%，累積業績（近兩年及以上的業績總體表現）占40%。3對連續兩次以上績效考評為優秀、對公司發展作出重要貢獻的一般技術人員，經一般技術人員職等職級評定小組評議可破格晉職等。第二十三條一般技術人員的評定時間及方式。每半年結合考核進行評定與調7、整，其中初級職等采用資格認定方式，中級職等采用評定方式，高級職等采用評聘結合方式。第二十四條一般技術人員的評定流程。部門推薦組織“一般技術人員職等職級評定小組”進行評議總經理審批人力資源主管備案。第二十五條一般技術人員的管理流程。1管理部經理負責組織“一般技術人員職等職級評定小組”進行集體審議，中、高級職等的評定，必要時可組織相關內容的面試答辯，根據綜合評分擇優評聘。2評定小組成員提出疑異須以事實為依據，出現分歧時可進行針對性投票表決，贊成票占2/3以上者通過。3特聘人員經評定小組集體審議，由組長進行裁決。4經評定小組審議確定的各職等人員名單由管理部匯總，交總經理審批。第二十六條一般技術人員的8、聘用。技術人員被聘用為技術管理職務時，職等與職務須成對應關系。 出師表兩漢：諸葛亮先帝創業未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，9、試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興復之效，不效，則治臣之罪，以告先帝之靈。若無興德之言，則責攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自謀，以咨諏善道，察納雅言，深追先帝遺詔。臣不勝受恩感激。今當遠離，臨表涕零，不知所言。