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1、周轉材料管理制度版 本：A分發號：發布日期：2017年5月17S 實施日期：2017年5月17日浙江博華機電工程有限公司周轉材料管理制度1目的規范內部物資租賃市場運行機制，明確管理、出租、承租三方職責，滿足工程項目施工要求，提高企業整體效益。2適用范圍：本辦法適用于公司所屬在北京市承擔施工生產任務的項目經理部、專業分公司的周轉材料租賃管理。3周轉材料租賃規則：3.1周轉材料租賃范圍：建筑施工所需的模板系列，支撐系列、腳手架等周轉工具性材料。3. 2公司工程施工所需的周轉材料一律向公司周轉材料租賃分公司租賃。3.3周轉材料租賃價格一律執行公司內部定價。4職責與權限4.1物資設備部為公司內部租賃市2、場的主管部門，負責公司年度周轉材料 需用計劃的編制，審核周轉材料租賃單位的采購計劃及外租計劃，協調內部租 賃關系。4.2周轉材料租賃分公司負責編制年度和月度周轉材料購置和租賃需求計劃，并按時上報公 司物資設備部審核。負責公司周轉材料的購置、加工、維修、租賃。向承租單位提供新 型周轉材料的使用說明及現場安裝指導。4. 2.3履行與項目經理部簽訂的租賃合同，對出租周轉材料的數量、質量、 規格和供貨時間負責。向項目經理部提供索賠有關資料。4.3項目經理部4. 3. 1項目經理部技術人員負責編制周轉材料需用計劃。4. 3.2項目經理部材料人員負責上報周轉材料需用計劃，落實料源，組織 周轉材料進場并負責3、現場周轉材料的使用管理和回收、清退、結算工作。5工作程序5. 1租賃計劃項目經理部（承租方）技術人員依據施工組織設計及相應的施工方 案于使用前30天計算出周轉材料的使用數量，確定進場順序，抄送項目經理部 材料人員。項目經理部材料人員接到技術部門的需用的數量后，編制周轉材 料需用計劃表，經項目經理審核2天內報送周轉材料租賃分公司（出租方）。周轉材料租賃分公司（岀租方），按項目經理部（承租方）的周轉材料需用計劃匯總編制周轉材料配置平衡表，按承租方的需用計劃調劑供 應。5.2周轉材料租賃出租方與承租方簽訂租賃協議，明確雙方的責任，履行權力義務。承租方依據租賃協議辦理提運手續，組織周轉材料進場。周轉材4、料租賃分公司應加強各工地間周轉材料的平衡與調劑，各項 目經理部之間直接調劑的周轉材料必須以實際調撥數量辦理相應的手續，不得 向對方轉嫁虧損，并將調撥單于當月返饋周轉材料租賃分公司辦理增減手續。公司所有的周轉材料，任何單位（承租方）和個人無權外租外借。大模板：承租方在同出租方簽訂租賃協議的同時，向出租方提供必 要的圖紙，明確其質量標準和要求，出租方負責拼板設計，由承租方簽字認可。 拼板完成后，通知承租方初驗，初驗合格后，由承租方通知公司工程部組織技 術部、質量部、物資設備部到出租方進行驗收，驗收合格的大模板由承租方組 織進入施工現場。大模板出進出租方庫的運輸由承租方負責，裝卸由出租方負 責。非標5、大模板由承租方逐刀攤銷進入成本，出租方不收取租賃費。工程竣工 后原則上由出租方回收，價格由雙方協商。5. 2.6周轉材料退回周轉材料租賃分公司時，合同雙方要認真清點驗收， 承租方要按規格、型號、好、壞、廢、碼放整齊，凡損壞能夠修復的出租方可 收取維修費，報廢的按原值的70%收取賠償費，報廢后能改制成其它規格的收50% 的賠償費，丟失的按其原值的90%收取賠償費。5. 2. 7周轉材料租賃分公司必須按標準及時對庫存周轉材料進行維修保養, 按規范碼放整齊。出庫時要認真檢驗并附有合格證，嚴禁不合格的周轉材料出 庫。承租方在提料過程中要進行復驗，不合格的料具不得進入現場。周轉材料舊品進出庫驗收標準（見6、附件1）6周轉材料涉外租賃6. 1租入管理：周轉材料經內部調劑無法滿足施工生產，同時公司施工又不宜增加 成本購置時，岀租方則必須從外部租入以滿足施工生產需要。6. 1.2外部租入必須經物資設備部批準后才能辦理租賃手續。出租方辦理好租入手續后，應立即通知承租方，由承租方負責租入 周轉材料的提運工作。承租方停用后應立即對外租周轉材料進行修整和清退，并將退料手 續在一周內返交周轉材料租賃分公司。周轉材料租賃分公司接到清退手續的十 日內完成退租結算工作。由承租方承擔使用損失。租賃雙方要密切合作，盡職盡責，凡在外租工作中推諉拖延，給公 司造成經濟損失的，將追究承辦人的責任。6.2租岀管理：在保證公司內部7、施工需要的前提下，周轉材料租賃分公司可按市場 價格對庫存的周轉材料向社會出租，但應由物資設備部批準后才能辦理有關手 續。周轉材料出租前周轉材料租賃分公司要對承租方進行資質審查，并 按市場價格收取押金。對外出租周轉材料必須與承租方簽定租賃合同。正式合同簽定前必 須履行同周轉材料購置相同的合同匯簽手續。出租方應監督出租材料的使用情況，按月收取租賃費。租岀周轉材料退場時，岀租方要嚴格進行驗收。凡承租方因使用原 因致使周轉材料變型、損壞、丟失等造成經濟損失的，要按市場價格收取賠償 金。出租方各級領導和業務人員要各盡其職。凡在對外出租工作中因工 作失誤而造成損失的，要追究責任人及主管領導的責任。7租賃費8、的結算7.1周轉材料租賃費按月計算，按月收取，按實際使用天數結算?？紤]到 冬季為施工淡季，每年的1、2月份可視其具體情況經出、承租雙方協商減免租 賃費。7.2租賃雙方應及時按合同辦理租賃費的結算。7.3周轉材料收費標準按公司現行內部收費標準執行?；Ｄ＞叩氖召M標 準視工程項目的具體情況而確定。7.4從外部租入的周轉材料其租賃費價差由出租方承擔。出租方按內部收 費標準同承租方結算。7. 5在周轉材料租賃及結算過程中，合同雙方若發生矛盾，應盡協商解決， 也可以由物資設備部和經營部予以協調或直接向公司內部經濟仲裁部門申請裁 決。8周轉材料的購置與加工：8. 1訂購程序：周轉材料租賃分公司根據公司施工9、任務計劃和承租方租用、調劑計 劃，通過內外調劑確實無法滿足施工生產需要時，向公司物資設備部提出購置 申請報告（周轉材料購置審請表，并注明購置品種、規格、數量、計量單位、 單位以及產地、廠家）。經物資設備部審核后報公司主管經理審批。周轉材料租賃分公司會同物資設備部對銷售方進行質量、價格資質考查，并確定訂購廠家。購置新型產品由物資設備部會同技術部進行論證和評價，報主管經 理審批。&1.4周轉材料租賃分公司要建立周轉材料購置臺帳，記載周轉材料購置 數量、價格及價款的付欠金額等。新購置的周轉材料一經進入公司管理范圍內不論付款與否，租賃單 位必須當月按合同價格點收入帳。8.2滑模模具的加工程序：8. 210、.1凡需滑模施工的工程，由該項目經理部向公司技術部提出滑模模具 加工設計委托書。技術部根據項目經理部委托書完成設計任務，并將設計加工圖一式 三份交周轉材料租賃分公司。8. 2. 3周轉材料租賃分公司根據項目經理部滑模組裝時間委托公司金屬結 構加工廠加工，雙方簽訂合同，技術部負責技術交底。驗收：滑模模具加工過程中和完成后，由工程部組織公司質量部、 技術部、物資設備部、項目經理部到加工點進行驗收。驗收合格后，承租方到 出租方辦理租賃手續。運輸：經驗收合格后的滑模模具憑出租方開具的提貨證明，由項目 經理部負責從加工點運至施工現場。遇有工期緊等特殊情況，可采用邊設計、邊委托、邊加工的方式進 行。9周轉11、材料的攤銷：9. 1周轉材料年攤銷率為原值的25% （不包括滑模模具）。每刀按2.5%提取 進入出租方當月成本（1、2月份不攤銷）。9.2滑模模具的攤銷標準由公司主管經營的領導組織財務部、經營部、物 資設備部視工程情況而確定。10周轉材料的使用管理：10.1各項目經理部必須建立周轉材料租賃臺帳，進岀現場的周轉材料要及 時登記，制定現場周轉材料管理制度，對現場使用情況定期進行檢查。10.2周轉材料要專料專用，不準挪做它用，因特殊情況需改型時必須事先 寫出書面報告，經公司物資設備部審批后實施，因周轉材料改型造成的損失， 由使用單位承擔。10.3現場推放周轉材料要按不同的品種碼放整齊，好壞分開，標識12、清楚明 顯，嚴禁混堆亂放。對使用中發生損壞的周轉材料耍及時修復，近期內不用的 周轉材料要及時退回出租方。10. 4各項目經理部對外埠施工隊使用周轉材料要進行嚴格控制，分品種辦 理借領手續，回收時辦理交接簽認手續，對使用中嚴重損壞或達不到規定回收 率的外埠施工隊要按規定進行處罰。11周轉材料損壞報廢與賠償費用的處理：11. 1出租方按規定或公司的批復收取承租方的賠償額，沖減該種材料的凈 值和對應的原值，賠償額與凈值的差額列入其他應付帳款科目。11.2承租方將其實際支付的賠償額列入當期工程成本中。12相關文件12. 1公司物資管理辦法12.2公司質量管理體系、環境管理體系、職業安全衛生管理體系文件13、。12.3項目管理體系文件13本辦法由物資設備部及相關部室負責解釋。附：周轉材料I口品進出庫驗收標準1. 組合模板：(1) 板面平整度凹凸不超過2. 5 mm(2) 板長方向板面翹曲度2. 5 mm(3) 板面對角線純偏差不超過2. 5 (4) 端筋翹曲度不超過2. 5 mm(5) 無焊點脫落(6) 無繡皮麻面，背面不沾混凝土塊(7) 不允許有截割，邊肋破壞(8) 各種孔徑無破裂2. 大模板：(1) 骨架完整,不開焊，板面平整,不凹凸(2) 板背面不沾混凝土塊3 鋼跳板：(1) 板面凹凸平整不超過10 mm(2) 兩肋垂直度不超過10 mm(3) 兩端掛勾不開焊4. 鋼支撐：(1) 每套鋼支撐垂直偏差不超過10 mm(2) 上下鐵盤無開焊內外管和配件要齊全(4) 絲扣無損壞5. 鋼管：(1) 長度不彎曲(2) 無壓扁、裂紋、開焊、焊接