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1、第 1 頁 共 12 頁 項(xiàng)目項(xiàng)目 工作工作 要點(diǎn)要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制管理控制 責(zé)任人責(zé)任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 整合 營銷 管理 目標(biāo) 1.結(jié)合各主力店、 商戶的年度經(jīng)營目標(biāo)及營銷推 廣計(jì)劃， 制訂年度整合營銷目標(biāo)及季度、 月度整 合營銷活動(dòng)計(jì)劃， 并落實(shí)到年度、 季度營銷推廣 計(jì)劃當(dāng)中。 2.對(duì)萬達(dá)廣場(chǎng)的業(yè)態(tài)組合、品牌構(gòu)成、整體經(jīng)營 水平、 所處商圈的商業(yè)區(qū)域影響力等進(jìn)行調(diào)研分 析，作為整合營銷目標(biāo)制定的依據(jù)。 3.在制定整合營銷目標(biāo)時(shí)， 須考慮以下因素：（1） 廣場(chǎng)對(duì)外宣傳的整體性、一致性； （2）廣場(chǎng)的業(yè) 態(tài)和品牌資源； （3） 廣場(chǎng)的總體定位及區(qū)域商業(yè)2、 特色； （4）主力店、商家及營運(yùn)需求。 企劃經(jīng)理 集團(tuán)商業(yè) 管理制度 第九章 內(nèi)容 1.資源整合：廣場(chǎng)各主力店、商戶資源及政府、 民間團(tuán)體、媒介資源等。 2.主題整合：業(yè)態(tài)主題、季節(jié)主題、店慶主題、 節(jié)慶主題、社會(huì)熱點(diǎn)事件主題等。 3.商業(yè)形態(tài)、品牌商戶的整合：按營銷需求整合 商業(yè)形態(tài)、品牌商戶，實(shí)施聯(lián)動(dòng)營銷，與文化、 公益、品牌展示、產(chǎn)品促銷等結(jié)合，緊扣主題創(chuàng) 意，體現(xiàn)整合營銷優(yōu)勢(shì)。 4.整合營銷推廣費(fèi)用的支出： 根據(jù)參與整合營銷 計(jì)劃的各主力店、 商戶的產(chǎn)品所占業(yè)態(tài)的比例進(jìn) 行分?jǐn)偂?5.整合營銷的對(duì)外宣傳： 根據(jù)整合計(jì)劃的目標(biāo)屬 性， 選擇適合的媒體組合， 并充分利用參與活動(dòng) 的主力店3、商戶擁有的 DM 單，內(nèi)部雜志，店 內(nèi)外海報(bào)， 店內(nèi)外視頻設(shè)備等宣傳載體進(jìn)行宣傳 推廣。 第 2 頁 共 12 頁 1 整合 營銷 管理 實(shí)施 1.必須建立與各主力店、 商戶的定期企劃交流制 度。 每季度召開一次企劃專項(xiàng)溝通研討會(huì)， 及時(shí) 了解其經(jīng)營需求和營銷重點(diǎn)。 2.針對(duì)萬達(dá)廣場(chǎng)經(jīng)營、 推廣較弱的商戶給予適當(dāng) 扶持拉動(dòng)。 3.在整合營銷方案實(shí)施前，應(yīng)組織廣場(chǎng)各主力 店、商戶召開方案論證會(huì)議，進(jìn)行方案溝通、費(fèi) 用分配、資源整合并分工實(shí)施。 4.須建立活動(dòng)監(jiān)控、效果評(píng)估檔案。 1.企劃分管副總經(jīng)理每季度組織 1 次專項(xiàng)溝通 研討會(huì)。 2.企劃主管每月檢查評(píng)估檔案。 企劃主管 集團(tuán)商業(yè) 管理制度 第九章 2 企劃 活動(dòng) 管理 類別 1.公共關(guān)系活動(dòng)：由政府、民間團(tuán)體、媒介、品 牌廠商組織發(fā)起及聯(lián)合舉辦的活動(dòng)。 2.節(jié)慶活動(dòng)：重大節(jié)日如店慶、節(jié)慶等特殊時(shí)間 舉辦的大、中型活動(dòng)。 3.主力店及