午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、機密哈藥集團有限公司戰略規劃管理制度北京新華信管理顧問有限公司2004年4月目 錄第一章總則1第二章戰略規劃管理機構1第三章戰略規劃內容要求2第四章哈藥集團戰略規劃流程3第五章權屬公司戰略規劃審核流程4第六章戰略規劃編制和調整時間安排5第七章戰略規劃文檔歸檔、保管和查閱5第八章附則6戰略規劃管理制度第一章 總則第一條 為加強哈藥集團戰略管理，更好地整合優勢資源，獲取競爭優勢，實現集團的高速發展，特制定本制度。第二條 本制度中的哈藥集團戰略規劃是指哈藥集團在集團公司的領導下，在充分保障集團權屬公司經營自主性的前提下，所做出的集團中長期發展戰略規劃。第三條 本制度中除特殊注明之外，“集團公司”是指2、哈藥集團有限公司，“集團”是指哈藥集團，“權屬公司”是指哈藥集團有限公司擁有實際控制權的對外投資企業。第四條 本制度對哈藥集團戰略規劃的流程、周期與內容做出規定，是哈藥集團開展戰略規劃工作的依據，哈藥集團公司和集團各權屬公司必須遵照執行。第二章 戰略規劃管理機構第五條 哈藥集團戰略規劃的管理機構包括哈藥集團公司董事會、哈藥集團公司總裁辦公會和哈藥集團公司戰略發展部第六條 哈藥集團公司董事會是集團戰略規劃的最高決策機構，其職責包括：（1） 審批哈藥集團戰略規劃；（2） 審批哈藥集團戰略規劃年度調整提案；（3） 審議哈藥集團權屬公司戰略規劃，形成決議；（4） 審議哈藥集團權屬公司戰略規劃年度調整提3、案，形成決議；（5） 對相關哈藥集團戰略規劃的各項重大事項進行決定。第七條 哈藥集團公司總裁辦公會是集團戰略的審核機構，其主要職責包括：（1） 審核哈藥集團戰略規劃，形成意見；（2） 審核哈藥集團戰略規劃年度調整提案，形成意見；（3） 審核哈藥集團權屬公司戰略規劃，形成意見；（4） 審核哈藥集團權屬公司戰略規劃年度調整提案，形成意見；（5） 對相關哈藥集團戰略規劃的各項重大事項進行討論，形成意見。第八條 哈藥集團公司總裁辦公會在審議集團戰略規劃議題時，權屬公司相關負責人應列席并參加討論。第九條 哈藥集團公司戰略發展部是集團戰略規劃的執行機構，在哈藥集團公司分管副總裁領導下開展工作，其職責包括：4、（1） 組織制訂哈藥集團各項戰略規劃管理制度；（2） 組織制訂哈藥集團戰略規劃，對哈藥集團戰略規劃進行年度調整；（3） 建議并審核權屬公司戰略規劃，審核權屬公司戰略規劃的調整；（4） 組織進行集團戰略規劃相關重要問題的研究；（5） 監督集團戰略規劃的實施。第三章 戰略規劃內容要求第十條 哈藥集團戰略規劃包括集團戰略規劃和權屬公司戰略規劃第十一條 集團戰略需要包括以下內容：（1） 集團戰略總結與環境分析：對集團內外部環境、現有核心業務的市場前景、經營狀況、核心競爭力做出系統分析和綜合評價；（2） 集團戰略規劃：分析并確定集團愿景、使命、價值觀、現有業務和規劃業務的戰略定位、發展目標及業務組合選擇5、；（3） 集團核心業務發展戰略：規劃集團核心業務的發展策略、盈利模式和支持體系；（4） 集團財務指標規劃：對集團整體和各核心業務未來的關鍵業績指標進行系統分析和設定。第十二條 權屬公司戰略需要包括以下內容：（1） 權屬公司戰略總結與環境分析：對權屬公司內外部環境、現有業務的市場前景、經營狀況、核心競爭力做出系統分析和綜合評價；（2） 權屬公司戰略規劃：分析并確定權屬公司現有業務和規劃業務的戰略定位、發展目標及業務組合選擇，該部分內容必須同集團戰略保持一致；（3） 權屬公司核心業務發展戰略：分析并確定權屬公司核心業務的發展策略、盈利模式、營銷策略、競爭策略、支持體系，該部分內容必須同集團戰略保持6、一致；（4） 權屬公司戰略措施規劃：分析并確定權屬公司營銷措施規劃、生產管理措施規劃、技術研究開發措施規劃、新業務發展措施規劃、人力資源發展措施規劃，該部分內容必須清楚界定每一措施的目標、時間進度、措施步驟；（5） 權屬公司組織調整和輔助支持系統：評估現有組織結構對未來戰略的適應性、調整組織結構構想、相關輔助支持系統調整；（6） 權屬公司財務指標規劃：對權屬公司整體和各核心業務未來的財務業績指標進行系統分析和設定，該部分內容中關鍵指標必須與集團戰略規劃保持一致。第四章 哈藥集團戰略規劃流程第十三條 哈藥集團戰略規劃流程包括集團戰略規劃編制流程、集團戰略規劃調整流程。第十四條 集團戰略規劃編制流7、程包括以下步驟：（1） 集團公司戰略發展部發出戰略規劃準備通知；（2） 集團公司各部門和集團權屬公司準備并提供本單位的戰略規劃相關信息；（3） 集團公司戰略發展部制訂集團戰略規劃草案；（4） 集團公司分解集團戰略規劃目標，征求集團公司各部門和集團各權屬公司的建議和意見；（5） 集團公司各部門和集團各權屬公司就本單位的戰略發展目標提出建議和意見；（6） 集團公司戰略發展部修改和補充戰略規劃草案，形成戰略規劃提案；（7） 集團公司分管副總裁審核戰略規劃提案，并出示審核意見； （8） 集團公司總裁辦公會審議戰略規劃提案，并做出審議意見；（9） 集團公司董事會審批戰略規劃提案；（10） 集團公司戰略發8、展部確定戰略規劃正式稿。第十五條 集團戰略規劃調整流程包括以下步驟：（1） 集團公司戰略發展部發出戰略調整準備通知；（2） 集團公司各部門和集團各權屬公司提供戰略調整意見；（3） 集團公司戰略發展部制訂戰略調整提案；（4） 集團公司分管副總裁審核戰略調整提案，并出示意見；（5） 集團公司總裁辦公會審議戰略調整提案；并做出審議意見；（6） 集團公司董事會審批戰略調整提案；（7） 集團公司戰略發展部確定調整后的戰略規劃正式稿。第五章 權屬公司戰略規劃審核流程第十六條 權屬公司戰略規劃審核流程包括權屬公司戰略規劃審核流程、權屬公司戰略規劃調整審核流程。第十七條 權屬公司戰略規劃審核流程包括以下步驟：9、（1） 集團公司戰略發展部根據集團戰略規劃，形成對權屬公司戰略規劃的建議；（2） 權屬公司根據自己的戰略調研分析，和集團公司戰略發展部提交的建議，制訂本公司戰略規劃；（3） 權屬公司經營層將戰略規劃草案提交到董事會；（4） 集團公司外派董事審核權屬公司戰略規劃提案，并出具意見；（5） 集團公司戰略發展部審核權屬公司戰略規劃提案，并出示專業意見；（6） 集團公司分管副總裁審核權屬公司戰略規劃提案，并出示意見；（7） 集團公司總裁辦公會審議權屬公司戰略規劃提案，并做出審議意見；（8） 集團公司董事會審議權屬公司戰略規劃提案，并形成決議；（9） 集團公司董事長在權屬公司股東大會上代表集團公司對權屬公10、司戰略規劃進行表決；（10） 權屬公司股東大會表決通過后，形成權屬公司戰略規劃正式稿。第十八條 權屬公司戰略規劃調整審核流程包括以下步驟：（1） 權屬公司在戰略修訂準備期間，根據行業和企業一年來的發展情況，制訂權屬公司戰略修訂提案；（2） 權屬公司將戰略修訂提案提交到權屬公司董事會審議；（3） 集團公司外派董事將權屬公司戰略調整提案轉交集團公司戰略發展部審核，戰略發展部出具專業意見；（4） 集團公司分管副總裁審核權屬公司戰略調整提案，并出示審核意見；（5） 集團公司總裁辦公會審議權屬公司戰略調整提案，并做出審議意見；（6） 集團公司董事會審批權屬公司戰略調整提案；（7） 集團公司戰略發展部根據11、董事會決議，制訂對權屬公司戰略修訂的意見；（8） 集團公司外派董事根據集團公司意見，在權屬公司董事會上對權屬公司戰略規劃調整進行表決。第六章 戰略規劃編制和調整時間安排第十九條 哈藥集團戰略規劃自每五年編制一次。集團公司戰略發展部自前一年8月1日開始相關準備工作，在當年3月1日前提出戰略規劃提案，在4月1前完成編制工作。第二十條 在非計劃編制年度，集團戰略規劃每年調整一次。集團公司戰略發展部自前一年11月1日開始相關準備工作，在當年12月31日前提出戰略規劃調整提案，在1月31日前完成戰略規劃調整工作。第二十一條 權屬公司戰略規劃每五年編制一次。權屬公司自前一年8月1日開始相關準備工作，在當年12、4月1日前提出戰略規劃提案，在5月1日前完成編制工作。第二十二條 在非編制計劃年度，權屬公司戰略規劃每年調整一次。權屬公司自前一年11月1日開始相關準備工作，在當年12月31日前提出戰略規劃調整提案，在1月31日前完成調整。第七章 戰略規劃文檔歸檔、保管和查閱第二十三條 集團戰略規劃文檔包括集團戰略規劃文件、集團戰略規劃調整文件、權屬公司戰略規劃文件、權屬公司戰略規劃調整文件。第二十四條 集團戰略規劃文檔統一由集團公司戰略發展部進行保管。第二十五條 集團公司戰略發展部根據公司檔案管理制度，對戰略規劃文檔進行歸類和標識以方便查閱，妥善保存相關文檔。第二十六條 集團戰略規劃文檔是重要的檔案，集團公司戰略發展部要實施分級保密管理制度，防止文檔被無關者查閱。第八章 附則第二十七條 本制度由哈藥集團公司戰略發展部起草和修訂，經由哈藥集團公司總裁審批后發布。第二十八條 本制度自發布之日起施行。第二十九條 本制度由哈藥集團公司戰略發展部負責解釋。