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1、國電吉林江南熱電有限公司標準主要技術經濟指標對標管理制度前 言為了強化和細化機組主要技術經濟指標管理，提高公司的指標管理水平和經濟運行水平，增強公司綜合競爭力和整體盈利能力，保證完成集團公司一級指標、東北分公司二級指標，結合我公司指標管理工作實際，特制定本辦法。本標準由國電吉林江南熱電有限公司標準化委員會提出并歸口管理。本標準起草單位：安全生產部。本標準主要起草人：劉 雷本標準審核人：范文鋒本標準復審人：王 志 王 波本標準批準人：鄒鐵軍本標準于2011年10月首次發布。本標準由安全生產部負責解釋。國電吉林江南熱電有限公司標準主要技術經濟指標對標管理制度1范圍本制度規定了主要技術經濟指標對標管2、理的職責、管理內容與要求、檢查與考核。本制度適用于國電吉林江南熱電有限公司。2 規范性引用文件 下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用于本部分，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。中國國電集團公司主要技術經濟指標對標管理辦法（試行）國電東北分公司主要技術經濟指標對標管理辦法（試行）3術語和定義 無4 管理職責4.1 為了加強公司主要技術經濟指標對標管理工作的領導，決定成立公司對標管理領導小組。具體名單如下：組 長：鄒鐵軍 副組3、長：王 志 王 波成 員：范文鋒 劉 雷 張宏學 童宇紅 王 艷 劉學臣 王再生 呂春光 班躍敏 王 浩 張玉平 裘 偉 劉維良 王虹凱 劉純志 4.2公司主要技術經濟指標對標管理領導小組下設辦公室掛靠在安生部，負責對標管理日常監督、抽查、考核。4.3 公司主要技術經濟指標對標管理工作由安生部負責組織，各職能部門、分場負責對標管理相關指標的核算與分析，實行專業歸口管理。安生部負責公司對標管理指標的匯總與上報。4.4 安生部負責對各分場對標管理工作進行組織、協調、指導和監督。4.5各職能部門、分場按照公司有關規定，負責本單位所轄對標管理指標完成情況的統計與分析。5 管理內容與要求5.1 公司三級4、指標確定的原則是保證集團公司對標管理一級指標、東北分公司對標管理二級指標的全面完成。5.2 安生部負責確定公司對標管理的三級主要技術經濟指標與標準，各分場可以根據本單位指標管理需要，適時增加分場內部對標管理指標并確定標準。5.3 對標管理實行分級管理責任制。公司負責集團公司及東北分公司對標管理的一、二級指標及涉及多個專業的綜合性指標。分場和班組負責對標管理的三級指標。5.4 安生部負責每月25日前編制下月對標管理指標計劃，經公司主管領導審批后，報計劃營銷部納入公司月綜合計劃中下發執行。5.5 對標管理的指標完成情況統計與上報，執行公司有關規定。5.6 各分場負責對標指標完成情況進行核實、分析，5、由安生部負責于每月5日前將對標管理指標統計表報傳遞公司有關領導、相關職能部門及分場。5.7 由安生部負責組織相關部門參加，每月進行1-2次對標管理指標完成情況的檢查、指導和監督。并根據需要，負責組織召開對標管理專題會議，研究部署對標管理工作。5.8 各分場要切實加強對標管理工作，依據公司對標管理制定本單位對標管理辦法，明確指標完成標準，把對標管理指標分解落實到班組和專責人，建立分場內部監督、考核機制。同時，要對各項技術經濟指標完成情況的真實性、準確性和可靠性負責。5.9 對當月差異較大或沒有完成月目標值的指標，應認真組織分析原因，制定整改措施計劃，并積極組織實施。5.10 要求各單位在每月生產6、技術經濟指標分析會議上，匯報對標管理指標完成情況，存在的問題，原因分析及下一步采取的措施和重點工作安排。針對我公司目前指標的情況，要求，每周進行一次對標會議，分析差距，查找原因，制定措施，并形成周匯報材料，上報安生部節能專責處。6 檢查與考核6.1 本標準的執行情況由安生部負責檢查與考核。6.2 依據本標準及主要生產指標管理辦法和績效考核管理標準進行考核。附表1：集團公司、東北分公司對標管理一、二級指標 附表2：國電吉林江南熱電有限公司對標管理主要指標年度目標值及主要保證措施附表3：國電吉林江南熱電有限公司對標管理指標分解表附表1：集團公司、東北分公司對標管理指標標準指標分類集團標準先進標準指7、標類別說明供電煤耗317g/kwh317g/kwh一級廠用電率5.03%5.03一級補給水率小于1.5小于1.0二級鍋爐效率達到設計值高于設計值2二級汽機熱耗率達到設計值低于設計值2二級真空嚴密性小于400帕/分小于150帕/分二級預熱器漏風率達到設計值低于設計值5二級附表2 國電吉林江南熱電有限公司對標管理主要指標年度目標值及主要保證措施序號指標名稱單位對標管理指標分解主要措施指標類別2011年2012年2013年2014年2015年1發電量億kWh17.8年度計劃年度計劃年度計劃年度計劃1、抓好設備綜合治理，提高檢修質量，加強檢修質量跟蹤監督，提高設備健康水平，保證主輔設備的安全穩定經濟運8、行。合理安排設備維護消缺及檢修時間，減少設備運行方式給機組發電帶來不利影響。2、加強設備巡檢，及早發現各種設備缺陷。加強設備管理，認真做好日常維護和及時消缺。認真制定停機消缺計劃，及時消除設備缺陷，實現機組“零缺陷備用，零缺陷啟動，零缺陷運行”目標。充分利用機組停備用時機，對設備進行全面消缺。主要輔機設備消缺盡量控制在低谷進行，減少和杜絕由于消缺影響機組減負荷事件。3、合理安排上煤方式，嚴格執行混配煤規定，防止因混配不均造成機組出力降低現象發生。保證上煤及時，杜絕原煤斗斷煤現象發生。4、 認真做好搶發電量工作，加強與調度的溝通。及時快速按值長指令加減負荷。當AGC投入時，根據負荷指令及時快速調9、整給煤量以適應負荷。5、抓好發電量運行值間競賽考核辦法，加大競賽獎金投入力度。一級2供電煤耗g/kWh3553303283263241、組織實施兩相流改造，減少冷端損失，降低煤耗2g/kWh（實施時間：2011年）。2、凝汽器膠球裝置投入（實施時間：2011年）。3、飛灰在線監測裝置投入運行（實施時間：2011年）。4、鍋爐、汽機、輸煤棧橋、脫硫廠房封閉（實施時間：2011年）。5、鍋爐本體保溫（實施時間：2011年）。6、閥門漏泄治理（實施時間：2011年）。7、汽機冷端損失大（實施時間：2011年）。8、加強燃燒調整，提高再熱汽溫（實施時間：2011年）。9、做降低鍋爐氧量，保持氧量在3.10、5-4%，減少排煙熱損失的試驗（實施時間：2011年）。10、做磨制機出口溫度保持在61左右，降低一次風率下降的試驗（實施時間：2011年）。11、做降低排煙溫度高的試驗（實施時間：2011年）。12、配合電科院做機組性能試驗，查找煤耗高的原因，制定整改措施。12、做好計量表計校驗，為數據分析提供可靠保證（實施時間：2011年）。13、制定和落實機組檢修節能項目。14、鍋爐受熱面改造（實施時間：2013年）15、汽機揭缸檢查，調整間隙。（實施時間：2013年）一級3廠用電率6.56.26.05.85.61、組織實施一次風機變頻器投入工作（實施時間：2011年）。2、組織實施熱網疏水泵變頻器改造11、工作（實施時間：2012年）。3、鍋爐本體、制粉系統、空氣預熱器漏風治理（實施時間：2011年）。4、加強小汽機給水泵維護消缺，機組啟動只要條件允許，禁止啟動電泵。5、內部挖潛，落實各項運行優化方案等節能方案。6、加強非生產用電監督、檢查與考核。一級綜合廠用電率7.416.56.46.36.2附表2 國電吉林江南熱電有限公司對標管理主要指標年度目標值及主要保證措施序號指標名稱單位對標管理指標分解主要措施指標類別2011年2012年2013年2014年2015年4補水率410.900.800.701、加強閥門漏泄治理，減少汽水損失。（實施時間：2011年）。2、加強汽機凝汽器鋼管維護，減少鋼管漏12、泄，保證凝結水品質合格，減少鍋爐排污量。（實施時間：2011年）3、加強冬季采暖系統投入初期疏水罐及管路沖洗，盡快時疏水品質合格回收。（實施時間：2011年）4、加強廠區暖器改造工作，保證疏水全部回收（實施時間：2011年）5、1、2號機機組加裝補水流量表，便于開展單機補水率競賽與考核。（實施時間：2012年）二級5發電水耗率kg/kWh42.82.52.22.01、加強廢水回收利用（實施時間：2012年）。2、加強用水管理，防止水塔溢流（實施時間：2011年）。3、利用機組檢修機會，更換水塔破損嚴重的除水器。（實施時間：2011年）二級6汽機熱耗kJ/kWh8300810080007900713、8001、利用機組做性能試驗的機會，確定影響缸效的因素，制定措施，提高高壓缸效率。（實施時間：2011年）2、及時投入汽機膠球清洗裝置改造，降低凝汽器端差，提高真空。（實施時間：2011年）二級7鍋爐效率91.191.1591.291.2591.31、根據機組性能試驗的結果，制定鍋爐燃燒和制粉系統運行方案并組織實施，降低飛灰、大渣可燃物，提高鍋爐效率。（實施時間：2011年）2、組織試驗，降低排煙溫度。（實施時間：2011年）二級附表2 國電吉林江南熱電有限公司對標管理主要指標年度目標值及主要保證措施序號指標名稱單位對標管理指標分解主要措施指標類別2011年2012年2013年2014年20114、5年8真空嚴密性Pa/min2001801701601501、 利用機組檢修或停備機會，對機組真空系統進行高位泡水，并及時消除滲漏點。2、 機組啟動后做好系統的復查工作，確保系統擺布正確，減少真空系統漏泄，運行中及時調整大、小機軸封供汽。3、加強真空系統設備改進及消缺維護。4、及時將真空泵冷卻水源調整位至消防水。二級9預熱器漏風率%4.03.93.83.73.61、加強對鍋爐空氣預熱器自動跟蹤密封裝置日常消缺維護，運行中進行扇形板密封間隙調整，最大限度降低漏風率。2、機組大小修及停備時，對預熱器各部密封間隙進行全面檢查及檢修調整，保證各部間隙在規定范圍內。對扇形板根部密封進行修補，扇形板靜密封15、填料進行檢查及缺少部位重新加裝和密封。3、對空氣預熱器殼體及煙氣側入口擋板軸漏風及預熱器灰斗漏風進行治理，各人孔門密封重新更換。二級附表3 國電吉林江南熱電有限公司對標管理指標分解表序號指標名稱單位2011年度目標值完成單位及負責人管理單位：負責人及專責人廠部負責人備注1發電量億kWh17.8發電部：王再生、呂春光、劉維良維護部：王 濤、李 博、孟凡剛安生部：侯偉鋼 范文鋒 陳欣明鄒鐵軍2供電煤耗g/kWh355發電部：王再生、呂春光、劉維良維護部：王 濤、李 博、孟凡剛安生部：侯偉鋼 范文鋒 陳欣明鄒鐵軍3綜合廠用電率7.41發電部：王再生、呂春光、劉維良維護部：王 濤、李 博、孟凡剛安生部16、：侯偉鋼 范文鋒 陳欣明鄒鐵軍4發電廠用電率6.5發電部：王再生、呂春光、劉維良維護部：王 濤、李 博、孟凡剛安生部：侯偉鋼 范文鋒 陳欣明鄒鐵軍5補水率4發電部：王再生、劉純志 維護部：李 博安生部：侯偉鋼 范文鋒 陳欣明王 志、王 波6發電水耗率kg/kWh4發電部：王再生、劉純志維護部：李 博安生部：侯偉鋼 范文鋒 陳欣明王 志、王 波7主汽壓力kg/kWh15.0發電部：王再生、王 浩、劉維良安生部：侯偉鋼 范文鋒 陳欣明王 志、王 波8主汽溫度t538發電部：王再生、王 浩、劉維良安生部：侯偉鋼 范文鋒 陳欣明王 志、王 波9再熱汽溫MPa525發電部：王再生、王 浩、劉維良安生部：17、侯偉鋼 范文鋒 陳欣明王 志、王 波10排煙溫度132發電部：王再生、王 浩、劉維良 維護部：李 博安生部：侯偉鋼 范文鋒 陳欣明王 志、王 波11真空kPa93.5發電部：王再生 維護部：李博安生部：侯偉鋼 范文鋒 陳欣明王 志、王 波12端差5發電部：王再生 維護部：李博安生部：侯偉鋼 范文鋒 陳欣明王 志、王 波13汽機熱耗率kJ/kWh發電部：王再生 維護部：李博安生部：侯偉鋼 范文鋒 陳欣明王 志、王 波14膠球裝置投入率95維護部：李 博安生部：侯偉鋼 范文鋒 陳欣明王 波、王 志15膠球裝置收球率93維護部：李博安生部：侯偉鋼 范文鋒 陳欣明王 波、王 志16給水溫度250發電部18、：王再生 維護部：李博安生部：侯偉鋼 范文鋒 陳欣明王 波、王 志17高加投入率100發電部：王再生 維護部：李 博 孟凡剛安生部：侯偉鋼 范文鋒 陳欣明王 波、王 志18真空嚴密性Pa/min200發電部：王再生 維護部：李博安生部：侯偉鋼 范文鋒 陳欣明王 波、王 志19飛灰可燃物0.8發電部：王再生、王 浩安生部：侯偉鋼 范文鋒 陳欣明王 志、王 波20大渣可燃物1發電部：王再生、王 浩安生部：侯偉鋼 范文鋒 陳欣明王 志、王 波21氧量4.5發電部：王再生、王 浩安生部：侯偉鋼 范文鋒 陳欣明王 志、王 波22鍋爐效率91.1發電部：王再生、王 浩安生部：侯偉鋼 范文鋒 陳欣明王 志、19、王 波23吹灰器投入率100維護部：李 博 發 電 部：王再生、王 浩 安生部：侯偉鋼 范文鋒 陳欣明王 波、王 志24預熱器漏風率%4.0維護部：李 博 發電部：王再生安生部：侯偉鋼 范文鋒 陳欣明王 波、王 志25送風機耗電率0.3發電部：王再生、王 浩安生部：侯偉鋼 范文鋒 陳欣明王 志、王 波26引風機耗電率1.3發電部：王再生、王 浩安生部：侯偉鋼 范文鋒 陳欣明王 志、王 波27磨煤機耗電率0.5發電部：王再生、王 浩安生部：侯偉鋼 范文鋒 陳欣明王 志、王 波28給水泵耗電率0.3發電部：王再生、王 浩安生部：侯偉鋼 范文鋒 陳欣明王 志、王 波29循環水泵耗電率0.82發電部：20、王再生、班躍敏安生部：侯偉鋼 范文鋒 陳欣明王 志、王 波30輸煤系統耗電率0.22發電部：王再生、劉維良安生部：侯偉鋼 范文鋒 陳欣明王 志、王 波31制水系統耗電率0.08發電部：王再生、劉純志安生部：侯偉鋼 范文鋒 陳欣明王 志、王 波32除灰系統耗電率0.7發電部：王再生、白兆偉安生部：侯偉鋼 范文鋒 陳欣明王 志、王 波33酸耗g/mol55發電部：王再生、劉純志安生部：侯偉鋼 范文鋒 陳欣明王 志、王 波34堿耗g/mol60發電部：王再生、劉純志安生部：侯偉鋼 范文鋒 陳欣明王 志、王 波35等效可用系數95發 電 部：王再生 維護部：王 濤安生部：侯偉鋼 范文鋒 陳欣明鄒鐵軍36非計劃停運次數次0發 電 部：王再生 維護部：王 濤安生部：侯偉鋼 范文鋒 陳欣明鄒鐵軍注：上表所列年計劃值為兩臺機組平均值；，每月對標管理目標值與綜合計劃值相一致，每月下達，以單元完成值進行考核。