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1、國(guó)盛證券有限責(zé)任公司人事管理制度（2003年4月28日一屆董事會(huì)三次會(huì)議審議通過(guò)）第一章 總則第一條 為了加強(qiáng)公司人力資源管理，保證公司人力資源的優(yōu)化配置和可持續(xù)發(fā)展，為公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人才和智力保障，特制定本辦法。第二條 公司堅(jiān)持“公平競(jìng)爭(zhēng)、雙向選擇、擇優(yōu)聘用、能進(jìn)能出”的用人原則，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，各級(jí)干部聘任制。第三條 公司人事管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的體制。人力資源總部是公司負(fù)責(zé)人事管理、薪酬管理、人力資源開(kāi)發(fā)和員工社會(huì)保障管理的職能部門(mén)，對(duì)公司各部門(mén)人力資源工作具有指導(dǎo)協(xié)調(diào)、檢查落實(shí)和督促整改的責(zé)任。第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置第四條 公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和分支機(jī)構(gòu)根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)和工作需要2、，經(jīng)總裁會(huì)議研究提出設(shè)立、合并、撤銷的建議，報(bào)董事會(huì)決定。第五條 各部門(mén)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的設(shè)立、合并、撤銷，由各部門(mén)提出申請(qǐng)，報(bào)總裁會(huì)議審批。第六條 各營(yíng)業(yè)部?jī)?nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)原則上按公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理部門(mén)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)模式設(shè)立。除財(cái)務(wù)、電腦部門(mén)為必設(shè)機(jī)構(gòu)外，其余機(jī)構(gòu)的設(shè)立、合并、撤銷，征得公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理部門(mén)同意后，由各營(yíng)業(yè)部決定，并報(bào)公司人力資源總部備案。第七條 其它分支機(jī)構(gòu)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由分支機(jī)構(gòu)提出，報(bào)總裁會(huì)議審批。第三章 編制與計(jì)劃第八條 公司按照精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能的原則，確定公司用人計(jì)劃。對(duì)職能部門(mén)實(shí)行編制管理，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)實(shí)行計(jì)劃管理。公司職能部門(mén)是指：總裁辦公室、人力資源總部、財(cái)務(wù)管理總部、稽核審計(jì)3、總部、營(yíng)銷管理總部、信息技術(shù)中心和研究發(fā)展中心；公司其它部門(mén)均為公司業(yè)務(wù)部門(mén)；公司分支機(jī)構(gòu)是指各地管理總部、營(yíng)業(yè)部及其它分支機(jī)構(gòu)。第九條 公司職能部門(mén)的編制按照工作崗位和職責(zé)，由人力資源總部提出，報(bào)總裁會(huì)議決定。業(yè)務(wù)部門(mén)及分支機(jī)構(gòu)由本部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要提出用人計(jì)劃，報(bào)人力資源總部審核匯總，報(bào)總裁會(huì)議決定。第十條 年初各部門(mén)根據(jù)公司發(fā)展需要提出當(dāng)年用人計(jì)劃，報(bào)人力資源總部審核匯總，報(bào)總裁會(huì)議決定后下達(dá)。第十一條 公司各業(yè)務(wù)部門(mén)、各分支機(jī)構(gòu)在下達(dá)的年度計(jì)劃內(nèi)，制定實(shí)施方案，做好增減人員工作，若發(fā)生機(jī)構(gòu)、崗位、人員變動(dòng)，應(yīng)即時(shí)向人力資源總部報(bào)送機(jī)構(gòu)、崗位、人員變動(dòng)情況表；年度終了，應(yīng)在下年度元月14、5日前向公司人力資源總部報(bào)送年度員工工資統(tǒng)計(jì)表。公司各職能部門(mén)的人員情況由人力資源總部統(tǒng)計(jì)。第四章 崗位設(shè)置第十二條 公司根據(jù)崗位要求和工作性質(zhì)不同，設(shè)立管理崗位、業(yè)務(wù)技術(shù)崗位和服務(wù)崗位，分別制定相應(yīng)的崗位準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法。第十三條 管理崗位設(shè)置（一）公司：總裁、常務(wù)副總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、稽核總監(jiān)、總裁助理、部門(mén)（中心）總經(jīng)理、部門(mén)（中心）副總經(jīng)理、部門(mén)（中心）總經(jīng)理助理、經(jīng)理、副經(jīng)理、業(yè)務(wù)主辦、業(yè)務(wù)員（三總監(jiān)與總裁助理同級(jí)）。（二）地區(qū)管理總部：總部總經(jīng)理、總部副總經(jīng)理、總部總經(jīng)理助理、經(jīng)理、副經(jīng)理、業(yè)務(wù)主辦、業(yè)務(wù)員（總部總經(jīng)理與公司部門(mén)總經(jīng)理同級(jí)）。（三）營(yíng)業(yè)部：總經(jīng)理、副5、總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)副經(jīng)理、業(yè)務(wù)主辦、業(yè)務(wù)員（營(yíng)業(yè)部按分類管理的原則分為三類，具體標(biāo)準(zhǔn)由公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理部門(mén)另行制定）。第十四條 業(yè)務(wù)技術(shù)崗位設(shè)置（一）證券研究發(fā)展技術(shù)崗。（二）咨詢分析技術(shù)崗。（三）財(cái)務(wù)技術(shù)崗。（四）稽核技術(shù)崗。（五）基金技術(shù)崗。（六）投資技術(shù)崗。（七）投行技術(shù)崗。（八）電腦技術(shù)崗。 各相關(guān)部門(mén)會(huì)同人力資源總部另行制定各業(yè)務(wù)技術(shù)崗的內(nèi)部崗位設(shè)置。第十五條 服務(wù)崗位設(shè)置為：駕駛員、保安員、水電管理員、前臺(tái)接待員等。第五章 人事管理和聘任權(quán)限第十六條 公司總部（系指公司職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)，下同）員工，地區(qū)管理總部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理的6、人事管理由公司人力資源總部負(fù)責(zé)。其他員工的人事管理,經(jīng)公司授權(quán)由各部門(mén)負(fù)責(zé)，報(bào)公司人力資源總部備案。第十七條 管理崗位職務(wù)是指賦予行政管理職責(zé)的職務(wù)，其聘任權(quán)限為：（一）總裁、常務(wù)副總裁、副總裁和財(cái)務(wù)總監(jiān)的任免按公司章程規(guī)定的程序執(zhí)行。稽核總監(jiān)由董事長(zhǎng)提名，報(bào)董事會(huì)任免。（二）公司技術(shù)總監(jiān)、總裁助理由總裁提名，總裁會(huì)議任免。（三）公司職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)及各分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理由總裁或分管副總裁提名，經(jīng)公司人力資源總部組織考察，報(bào)總裁會(huì)議審議和任免。（四）公司各部門(mén)和地區(qū)管理總部?jī)?nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的經(jīng)理、副經(jīng)理，由本部門(mén)總經(jīng)理提名，經(jīng)人力資源總部考核，報(bào)總裁會(huì)議審議和任免。（五）營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)7、電腦部門(mén)經(jīng)理（或主持工作的副經(jīng)理）由公司相關(guān)職能部門(mén)提名，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由人力資源總部任免。營(yíng)業(yè)部其他干部由營(yíng)業(yè)部任免，報(bào)公司人力資源總部備案。第十八條 業(yè)務(wù)技術(shù)崗位職務(wù)的聘任按公司技術(shù)崗位職務(wù)聘任規(guī)定執(zhí)行。第十九條 服務(wù)崗位的聘任按公司服務(wù)崗位聘任規(guī)定執(zhí)行。第二十條 聘用與解聘公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制。公司聘任的各類員工均須與公司簽訂公司統(tǒng)一制定的不同類型的勞動(dòng)合同，列明合同期限、工作時(shí)間、雙方權(quán)利與義務(wù)、違約責(zé)任等條款。合同期限為固定、無(wú)固定和一次性三種期限，其中固定期限為1至3年；一次性合同為短期用工勞動(dòng)合同。公司總部員工，分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的勞動(dòng)合同，由董事長(zhǎng)8、或董事長(zhǎng)授權(quán)總裁與員工簽訂；分支機(jī)構(gòu)員工勞動(dòng)合同由總裁授權(quán)分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理（或主持工作的副總經(jīng)理）與員工簽訂。 勞動(dòng)合同期滿前一個(gè)月，雙方可協(xié)商續(xù)簽勞動(dòng)合同事宜。如一方有異議，可不續(xù)簽勞動(dòng)合同。（一）招聘公司及各分支機(jī)構(gòu)在編制計(jì)劃內(nèi)通過(guò)規(guī)范的招聘方式執(zhí)行增員計(jì)劃補(bǔ)充所需人員，做到按需聘用，任人唯賢。招聘方式包括集中招聘和零星招聘，招聘對(duì)象包括社會(huì)人才和應(yīng)屆畢業(yè)生。 （二）試用新招聘員工原則上均有試用期，試用期一般為三至六個(gè)月。有一年以上工作經(jīng)歷的員工一般應(yīng)有三個(gè)月的試用期，應(yīng)屆本科畢業(yè)生一般應(yīng)有六個(gè)月的試用期，應(yīng)屆碩士以上（含碩士）畢業(yè)生一般應(yīng)有三個(gè)月的試用期。試用期滿后，所在部門(mén)考核合格報(bào)人力9、資源總部審查批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)為正式聘用。從轉(zhuǎn)正次月起享受正式員工的待遇。公司急需的人才或在試用期表現(xiàn)突出的員工，由所在部門(mén)書(shū)面提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源總部考核，報(bào)公司人事分管領(lǐng)導(dǎo)特批后，可免除試用期或提前辦理轉(zhuǎn)為正式聘用手續(xù)。員工轉(zhuǎn)為正式聘用時(shí)由本部門(mén)舉行轉(zhuǎn)正儀式，并進(jìn)行入司宣誓。試用人員如有品行不良或查實(shí)不符合公司招聘條件，或違反公司規(guī)章制度者，可隨時(shí)停止試用，予以解雇，試用期不滿三日者，不發(fā)工資。（三）聘任聘任必須認(rèn)真執(zhí)行德才兼?zhèn)涞臈l件，堅(jiān)持“按需設(shè)崗、平等競(jìng)爭(zhēng)、雙向選擇、擇優(yōu)聘用、嚴(yán)格考核、合同管理”的原則，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的聘任權(quán)限、聘任程序開(kāi)展聘任工作。聘任人員應(yīng)具備以下基本條件：熱愛(ài)公司，忠誠(chéng)10、公司事業(yè)，認(rèn)同公司文化和價(jià)值觀；品格優(yōu)秀，敬業(yè)奉獻(xiàn)，開(kāi)拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作；符合應(yīng)聘崗位的業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理技能等條件；國(guó)家有關(guān)部門(mén)有持證上崗規(guī)定的須有上崗證；符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定的其它條件。（四）輪崗交流為提高員工的業(yè)務(wù)水平、管理能力和綜合素質(zhì)，使員工在不同崗位得到鍛煉，公司將根據(jù)工作需要有計(jì)劃地組織員工進(jìn)行內(nèi)部輪崗交流，以提高員工的適應(yīng)能力和全面素質(zhì)。內(nèi)部輪崗交流人員由人力資源總部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。員工到新崗位報(bào)到前，必須辦理好工作、設(shè)備及辦公用品等移交手續(xù)。人力資源總部將定期公布公司崗位空缺信息，員工亦可向用人部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)人力資源總部審查、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后內(nèi)部流動(dòng)。（五）辭職員工因故離開(kāi)公司時(shí)11、，應(yīng)提前一個(gè)月向本部門(mén)負(fù)責(zé)人遞交書(shū)面辭職報(bào)告，按人事管理權(quán)限批準(zhǔn)。（六）解聘（辭退）員工如出現(xiàn)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法第二十五條、第二十六條、第二十七條規(guī)定的情形或嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度的，公司可以解聘員工。解聘員工時(shí)各部門(mén)應(yīng)提前一個(gè)月書(shū)面通知員工，一個(gè)月期間不發(fā)績(jī)效工資，并按人事管理權(quán)限辦理解聘審批手續(xù)。（七）離司手續(xù)辭職獲批準(zhǔn)或收到解聘通知后，員工應(yīng)到所在部門(mén)領(lǐng)取離司手續(xù)完備表，辦理完畢相關(guān)手續(xù)，方能離司。公司法人代表、總裁、分管財(cái)務(wù)的副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)管理總部總經(jīng)理、各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、部門(mén)內(nèi)有二級(jí)核算單位的部門(mén)負(fù)責(zé)人以及某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事務(wù)負(fù)責(zé)人在離司前必須接受審計(jì)后方可辦理離司手12、續(xù)。工作內(nèi)容涉及公司秘密的員工在離司前必須簽訂員工保密承諾書(shū)后方可辦理離司手續(xù)。（八）報(bào)告手續(xù)對(duì)于已取得從業(yè)資格的人員，由公司人力資源管理總部在其聘入或離開(kāi)公司后十日內(nèi)向證券業(yè)協(xié)會(huì)報(bào)告。第六章 考核與獎(jiǎng)懲第二十一條 公司運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)單位和個(gè)人實(shí)行嚴(yán)格的考核制度。考核應(yīng)堅(jiān)持客觀公正的原則，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工相結(jié)合，平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合，考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)量化，重點(diǎn)考核工作業(yè)績(jī)，把影響工作質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)鍵因素作為考核的主要指標(biāo)。考核結(jié)果作為調(diào)整薪酬、職務(wù)級(jí)別升降、崗位調(diào)配、獎(jiǎng)懲和續(xù)聘或解聘的重要依據(jù)。第二十二條 對(duì)在公司工作中表現(xiàn)突出、成績(jī)顯著、貢獻(xiàn)較大的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相13、結(jié)合的原則。第二十三條 對(duì)違反公司規(guī)章制度，損害公司利益的員工和部門(mén)，公司將根據(jù)情節(jié)輕重給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，觸犯國(guó)家法律的，將移交司法機(jī)關(guān)處理。對(duì)于已取得從業(yè)資格的人員，由公司人力資源管理總部在其被處分后十日內(nèi)向證券業(yè)協(xié)會(huì)報(bào)告。第七章 員工培訓(xùn)第二十四條 公司重視人力資源投資和人力資源開(kāi)發(fā)，實(shí)行職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)與非在職培訓(xùn)相結(jié)合，自我開(kāi)發(fā)與教育開(kāi)發(fā)相結(jié)合的方式。培訓(xùn)應(yīng)貫徹按需施教、學(xué)用一致、形式多樣、講求實(shí)效、突出重點(diǎn)的原則。培訓(xùn)應(yīng)包括新員工培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力開(kāi)發(fā)培訓(xùn)等種類。第二十五條 公司人力資源總部及各部門(mén)應(yīng)建立員工培訓(xùn)檔案，對(duì)員工受訓(xùn)情況進(jìn)行登記。員工的培訓(xùn)經(jīng)歷、培訓(xùn)成績(jī)14、作為崗位調(diào)配、晉級(jí)、晉職及獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。第二十六條 員工職前培訓(xùn) 新員工在試用期間必須接受職前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為公司歷史沿革、公司文化、規(guī)章制度、工作常識(shí)和技能，增強(qiáng)新員工對(duì)公司的認(rèn)同感。 第二十七條 專業(yè)技能培訓(xùn) 專業(yè)技能培訓(xùn)是公司人力資源開(kāi)發(fā)的核心。培訓(xùn)內(nèi)容包括證券專業(yè)技能、管理技能、運(yùn)作技能。旨在幫助員工不斷更新知識(shí)，提高專業(yè)素質(zhì)，改進(jìn)工作績(jī)效。 第二十八條 管理能力訓(xùn)練 進(jìn)入管理層的員工均應(yīng)接受此項(xiàng)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括管理技能、營(yíng)銷理念、金融創(chuàng)新。目的在于提高管理人員的管理能力與素質(zhì)，準(zhǔn)確把握國(guó)家宏觀政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，深化對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略、國(guó)盛證券企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)管理模式的認(rèn)識(shí)。 第二十九條 非15、在職培訓(xùn)公司將根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，選派素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工到國(guó)內(nèi)外著名券商、中介機(jī)構(gòu)和高等院校進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。對(duì)于需要接受待崗培訓(xùn)的員工，人力資源總部和相關(guān)部門(mén)將組織員工進(jìn)行離職集中培訓(xùn)，培訓(xùn)期間按公司有關(guān)規(guī)定享受待遇。培訓(xùn)結(jié)束根據(jù)考核結(jié)果決定是否重新上崗。 第三十條 自我開(kāi)發(fā)與提高公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修、接受學(xué)歷教育或參加國(guó)家承認(rèn)的各種職稱資格考試。從業(yè)資格考試或崗位資格考試是一種重要技能考核方式，員工必須達(dá)到國(guó)家規(guī)定的要求方能上崗。第八章 人事檔案管理 第三十一條 公司人事檔案的管理按人事管理權(quán)限委托有關(guān)人事檔案管理機(jī)構(gòu)代管，原則上不允許私自保存檔案或不調(diào)入檔案，防止檔案遺失或泄密16、。 第三十二條 公司總部員工，分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，以及公司直派人員的人事檔案原則上應(yīng)由公司人力資源總部審核后，委托公司指定的人才流動(dòng)中心集中管理。其余人員的人事檔案由各分支機(jī)構(gòu)審核后，委托所在地人才流動(dòng)中心集中管理。檔案管理費(fèi)用由公司或所在單位按規(guī)定交納。 第三十三條 員工辭職、自動(dòng)離職、被辭退、被開(kāi)除公職的，公司或所在單位應(yīng)通知人才流動(dòng)中心將其檔案調(diào)出。第九章 薪酬管理第三十四條 公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平、收入與效益掛鉤的原則，制定薪酬與福利管理制度。第三十五條 創(chuàng)利部門(mén)和單位的薪酬總額與其業(yè)績(jī)、效益指標(biāo)完成情況、費(fèi)用控制情況和綜合考核結(jié)果掛鉤。第三17、十六條 公司職能部門(mén)和地區(qū)管理總部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的薪酬由公司確定。營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及電腦負(fù)責(zé)人的薪酬由公司確定。上述人員薪酬在營(yíng)業(yè)部薪酬總額額度內(nèi)支付。第三十七條 公司員工享受法定節(jié)假日、公休假、計(jì)劃生育假、婚喪假、探親假、產(chǎn)假等休假,享受公司規(guī)定的其它福利。第三十八條 公司按國(guó)家規(guī)定為員工辦理社會(huì)保障事宜。第十章 退休第三十九條 公司員工男年滿60周歲、女年滿55周歲，按國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定辦理退休手續(xù)，并按規(guī)定享受基本養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)及其它退休待遇。第四十條 符合公司提前離崗休養(yǎng)條件的員工，經(jīng)本人申請(qǐng)，公司批準(zhǔn)，可辦理提前離崗休養(yǎng)手續(xù)，享受公司規(guī)定或協(xié)議規(guī)定的提前離崗休養(yǎng)待遇。達(dá)到法定退休年齡時(shí)辦理退休手續(xù)，享受退休待遇。第十一章 附則第四十一條 本制度自董事會(huì)通過(guò)之日起執(zhí)行。第四十二條 本制度由公司人力資源總部負(fù)責(zé)解釋。