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1、WSDWSDWSDWSD 美 容 管 理 顧 問美 容 管 理 顧 問美 容 管 理 顧 問美 容 管 理 顧 問 公 司公 司公 司公 司連 鎖 加 盟連 鎖 加 盟連 鎖 加 盟連 鎖 加 盟 市 場 開 發 管 理 手 冊市 場 開 發 管 理 手 冊市 場 開 發 管 理 手 冊市 場 開 發 管 理 手 冊國內某知名國內某知名國內某知名國內某知名管理咨詢公司管理咨詢公司管理咨詢公司管理咨詢公司 二二二二X X年年年年七七七七月月月月 美麗吧市場開發 目目目目 錄錄錄錄 第一篇 總則.3 第二篇 連鎖開發的組織及管理.4 第一章 連鎖開發組織及職責說明.4 第二章 連鎖開發計劃管理制度2、.6 第三章 連鎖開發信息管理制度.9 第四章 連鎖開發合同管理制度.12 第三篇 加盟招募篇.14 第一章 總則.14 第二章 加盟招募流程.15 第三章 加盟招募作業內容及注意事項.16 第四章 連鎖開發加盟商評估管理制度.19 第五章 連鎖開發選址管理制度.26 附件 1：加盟商指南 美麗吧市場開發 3 第一篇第一篇第一篇第一篇 總總總總 則則則則 一一一一、目的 1.明確連鎖開發管理流程和標準、管理制度。2.明確連鎖加盟招募流程和標準、管理制度。3.明確連鎖開發過程中各部門職責協作關系。二二二二、適用對象和使用范圍 1.適用對象：市場推廣部和運營管理部全體工作人員。2.使用范圍：美麗吧3、連鎖加盟市場開發。三三三三、手冊的管理 1.由市場推廣部負責組織相關部門和人員擬制，并負責日常修訂；2.本手冊的擬制及修訂均需報總經理批準后方可實施。四四四四、使用規定 1.手冊由市場推廣部負責發放和回收，并進行編號登記管理。2.手冊為內部文件，只有特定的對象才能查閱，手冊使用人員應與企業簽訂保密協議，工作調整后，手冊應收回。五五五五、手冊的更新 1.年度內內容調整以補充文件形式發布，補充文件要求進行編號管理，發放范圍及發放回收管理與手冊管理相同。2.手冊每年更新一次，年度更新時應將年度內補充文件分類歸并到手冊各章節。六六六六、手冊密級 1.手冊密級：WSD 顧問公司內部指定對象可以查閱。2.4、指定對象：市場推廣部全部人員、運營管理部經理。美麗吧市場開發 4 第二篇第二篇第二篇第二篇 連鎖開發的組織及管理連鎖開發的組織及管理連鎖開發的組織及管理連鎖開發的組織及管理 第一章第一章第一章第一章 連鎖開發組織及職責說明連鎖開發組織及職責說明連鎖開發組織及職責說明連鎖開發組織及職責說明 一、市場推廣部負責美麗吧連鎖加盟開發工作。二、市場推廣部組織架構 三、市場推廣部部門職責說明 1.市場推廣部負責美麗吧連鎖加盟開發工作。2.市場推廣發部部門職責 2.1 市場推廣 2.1.1 進行市場調研，收集行業信息，掌握市場需求與發展趨勢；2.1.2 制定并組織實施市場拓展方案，實現銷售目標；2.1.3 5、擬制分店推廣規劃，適應公司發展戰略需求；2.1.4 制定分店地點定位標準，滿足公司產品定位；2.1.5 組織開展商圈調查，確定網點；2.2 品牌加盟 2.2.1 制定與優化加盟商的合作政策，提高營銷競爭力；2.2.2 建立與優化加盟商評估標準和方法，為選擇合作伙伴提供依據；2.2.3 進行加盟商的考查與評估，優選加盟商；2.2.4 組織開展分店投資可行性分析，及時提供可行性分析報告，保證效益評估市場推廣部經理 市場推廣專員 品牌加盟專員 基建項目經理 美麗吧市場開發 5 質量；2.2.5 進行各種商務洽談，簽訂加盟合同，實現產品銷售；2.2.6 制定加盟店營建標準或規范，指導加盟店的營建實施；6、2.2.7 跟進支持加盟店的營建活動，保障營建工作順利完成；2.3 基建管理 2.3.1 制定直營店或加盟店的營建方案，確保經濟可行；2.3.2 組建基建項目小組，保證各店基建項目的順利開展；2.3.3 負責基建工作的相關外聯事宜（包括分包方的尋找、洽談與合作等），維護公司利益；2.3.4 制定基建項目進度計劃表，指導基建日常活動的開展；2.3.5 監督檢查基建項目的日常工作，保證項目進度；2.3.6 組織開展對基建項目的各項驗收活動，確保項目質量；2.3.7 負責基建活動中的安全管理工作，杜絕安全事故的發生。美麗吧市場開發 6 第二章第二章第二章第二章 連鎖開發計劃管理連鎖開發計劃管理連鎖開7、發計劃管理連鎖開發計劃管理制度制度制度制度 一一一一、目的目的目的目的 1.以雙贏為原則，確立品牌第一理念，力求實現顧客、加盟商、盟主三得利。2.掌握市場信息，適時調整特許經營方式，提高市場競爭能力，提高企業和加盟商的經濟效益。二二二二、適用范圍適用范圍適用范圍適用范圍：適用于美麗吧連鎖開發計劃的制定和實施。三三三三、職職職職責責責責 1.市場推廣專員和品牌加盟專員負責連鎖開發市場信息的收集和匯總。2.市場推廣部經理負責年度連鎖開發計劃的制定并組織實施。四四四四、連鎖連鎖連鎖連鎖開發計劃管理流程開發計劃管理流程開發計劃管理流程開發計劃管理流程 五五五五、制度內容制度內容制度內容制度內容 信息收8、集與分析 制定營銷策略 總經理審批 連鎖開發營銷計劃 總經理審批 連鎖開發計劃實施 反饋及效果評估 年度總結 計劃調整 Y N N Y 美麗吧市場開發?1.信息收集與分析 1.1 市場信息?市場分析?的基?，市場推廣部經理負責定?組織收集相關市場信息，?收集的市場信息主要關注以?內容?美容護理市場需求?美容護理市場?加盟商對投資?、投資利?和投資?的需求?競爭對手?內外連鎖經營的新方式、新方法 1.2 市場分析?經營?策的?提，市場推廣部經理負責組織相關人員，?據?時收集匯總的市場信息，開展對美容護理市場的分析?。1.3?據美容護理市場需求?和美容護理市場?等相關信息，?內各地?開發?力。1.9、4?全?美容行業投資需求?和投資工?種類及銷售?等，分析?和程度和美容行業投資市場結構。1.5 分析加盟商對投資?、投資利?和投資?的需求?，為制定連鎖開發的營銷策略提供依據。1.6?并分析競爭對手的?，評估競爭對手的優勢和?勢，?到?。1.7 收集?內外各連鎖經營企業的新方式新方法?報，確定開發方?。2.制定連鎖開發營銷策略 2.1?據企業中?規劃和企業能力?，?過分析?市場需求?，進行全?合分析，由市場推廣部提?的年度連鎖開發營銷策略，報總經理?公?審查?策。2.2 年度連鎖開發營銷策略主要包括以?內容。?分析營銷?：包括美容連鎖市場需求?、分析加盟商市場和投資行為、分析行業與競爭?、選擇10、目標市場。?開發營銷戰略：包括營銷?化與定位、?定位。?計營銷方案：包括?計定?策略與方案，?計和管理整合營銷?。美麗吧市場開發?包括確定目標?，確定?目標，?計信息，選擇?，編制總?銷?等。?管理廣告。開發和管理廣告計劃，包括確定廣告目標，廣告?策，廣告信息選擇，?體?策，評?廣告效果等。3.制定連鎖開發計劃：依據年度連鎖開發營銷策略，市場推廣部經理組織相關人員一?制定年度連鎖開發計劃，報總經理?公?審批?行。4.連鎖開發計劃的實施：市場推廣部經理?據年度連鎖開發計劃，制定?的?度/?度連鎖開發計劃，并組織市場推廣人員進行加盟商開發工作。5.反饋和效果評估及計劃調整 5.1 市場推廣部經理負11、責組織相關人員，定?開展連鎖開發計劃實施效果評估 5.2 依據加盟商開發工作中的信息反饋，對營銷策略和開發計劃進行評估，評估結果?滿意的，要分析原則，制定整?方案。5.3 計劃調整：確實?為內、外部?或資?等客?原?，?法完成?定計劃的，相應調整營銷策略和開發計劃并報總經理批準。6.年度總結：年度?對年度經營?進行總結，報總經理批?，并?結果作為?一年度營銷策略和開發計劃的?考依據。附件附件附件附件：年度開發計劃管理表?年度開發計劃管理表?年度開發計劃管理表?年度開發計劃管理表?表?1：年度開發計劃表 表?2：年度開發?用計劃表 表?3：投資與效益評估?表 美麗吧市場開發?第三章第三章第三章第12、三章 連鎖開發信息管理連鎖開發信息管理連鎖開發信息管理連鎖開發信息管理制度制度制度制度 一一一一、目的目的目的目的：規范對加盟招募客?信息的日常管理，確保客?信息充分有效，提高后?加盟招募開發效?和質量。二二二二、適用范圍適用范圍適用范圍適用范圍：加盟招募客?信息的日常管理。三三三三、職責職責職責職責 1.品牌加盟專員負責加盟招募客?信息的收集整理和?審工作，確保信息充分有效。2.市場推廣部經理負責對?審?過的加盟招募客?信息的?審，選擇?合適的加盟招募客?資?，保障后?加盟招募開發效?和質量。3.市場推廣部經理負責對?審?過的加盟招募客?信息的保管，保證完整安全。四四四四、連鎖開發信息管理流13、程連鎖開發信息管理流程連鎖開發信息管理流程連鎖開發信息管理流程 五五五五、制度內容制度內容制度內容制度內容 1.加盟招募客?信息?案的建立 1.1 品牌加盟專員?日常工作中負責對加盟招募客?信息的收集和整理，?收集整理的客?信息主要包括以?內容。加盟招募客?信息?審 建立加盟招募客?案?審?可能客?歸?客?案?查 放?加盟招募流程 N N N Y Y Y 美麗吧市場開發?加盟商的法人或?人?、資產?評估結果、?產證明文件、?行資信證明文件等。?經營場?位?、經營場?結構?、特許經營加盟?等。1.2 品牌加盟專員對?收集整理的客?信息進行?審查，?過則?加盟招募開發信息匯總?查表，并將?審?需加14、盟招募客?提供的資?收集?后，報部門經理?審。1.3 品牌加盟專員負責對?審?過的客?建立?案，?后開?加盟商考查，并將考查報告一并放?客?案資?中。2.加盟招募客?信息的?案管理 2.1 加盟招募過程中對?審?過客?的原?資?以?案方式進行管理，?到一?公司使用一?案?，由品牌加盟專員負責記?、?訂，市場推廣部經理收?管理。2.2?案?應制作加盟招募開發信息匯總?查表，將日常使用?據?信息匯總?查表，以?查閱使用。2.3 各相關人員?要的時?，可?時?市場推廣部經理?閱常?的加盟招募客?案資?，?需經市場推廣部經理批準。2.4 市場推廣部經理對?案資?的保管要?分?意，?、?、?等。2.5 15、對于加盟招募過程中的資?更，品牌加盟專員應及時進行修訂。?2.6?案資?過?年或?分析利用和開發?的，?得部門經理的?后可以將?銷?。六六六六、連鎖開發信息管理表?連鎖開發信息管理表?連鎖開發信息管理表?連鎖開發信息管理表?表?1：加盟招募開發信息匯總?查表 美麗吧市場開發?第四章第四章第四章第四章 連鎖開發合同管理連鎖開發合同管理連鎖開發合同管理連鎖開發合同管理制度制度制度制度 一、目的目的目的目的：規范合同的管理，?法?，保障公司和加盟商雙方的利益。二、適用范圍適用范圍適用范圍適用范圍：連鎖開發合同的日常管理。三三三三、職責職責職責職責 1.品牌加盟專員負責合同的?用和?時保管，確保合同安16、全。2.市場推廣部經理負責組織相關部門或人員對合同的評審，保證合同?規范，?內容滿足公司規定的要求。3.法?專員負責對合同的法?進行評審，保障雙方?益。四四四四、連鎖開發連鎖開發連鎖開發連鎖開發合同管理流程合同管理流程合同管理流程合同管理流程 五五五五、制度內容制度內容制度內容制度內容 1.合同?用 1.1 合同由公司?一制定?定式?合同，由人力行政部負責進行?用登記管理。1.2?據業務需要，品牌加盟專員負責于人力行政部專人?定式?合同。合同?用登記 與加盟商商定?則 相關部門評審 法?專員評審 總經理審批 合同簽章生效?Y Y Y Y N N 美麗吧市場開發?2.合同評審 2.1 品牌加盟專17、員將合同提供給加盟商?，?加盟招募?體?則與加盟商進行商洽，并形成?體文件報部門經理審?。2.2 市場推廣部經理負責組織相關部門或人員，對品牌加盟專員提?的合同進行評審，確保合同內容?合公司規定的要求。2.3 評審?過的合同應報法?專員進行法?評審，保障公司和加盟商雙方的?益，?法?。2.4?有合同?后報公司總經理批準，由總經理?公?章生效。3.合同?：?有生效合同由總經理?公?，?務部、市場推廣部、營運管理部、人力行政部保?件。六六六六、連鎖開發合同管理表?連鎖開發合同管理表?連鎖開發合同管理表?連鎖開發合同管理表?表?1：合同使用登記表 美麗吧市場開發?3 第三篇第三篇第三篇第三篇 加盟招18、募加盟招募加盟招募加盟招募管理管理管理管理 第一章第一章第一章第一章 總總總總 則則則則 一、目的 1.明確加盟招募流程及作業規范，有效指導業務工作的開展。2.明確各部門工作內容及協作關系，提高加盟招募工作效?。二、相關部門?加盟招募工作中的主要職責 1.市場推廣部負責組織實施加盟招募工作，保證加盟招募目標的實現。2.市場推廣部、運營管理部、?務部、人力行政部相關人員組成加盟商評審小組，?同開展對加盟商資?和選址的評審，保證加盟招募質量。3.?務部負責對加盟商相關?用的收?，保證準確安全。4.?務營銷部負責對加盟商的?，確保工作人員?時?。美麗吧市場開發?4 第二章第二章第二章第二章 加盟招募19、流程加盟招募流程加盟招募流程加盟招募流程 市場推廣 提?審查 實地考?提?審查 實地考?簽訂合同 營建指導?手冊 人員?資?開業驗收?營業 開業?準?開業?準?開業?準?開業?準?營建指導?手冊 運營管理 開業開業開業開業 美麗吧市場開發?5 第三章第三章第三章第三章 加盟招募作業內容及注意事項加盟招募作業內容及注意事項加盟招募作業內容及注意事項加盟招募作業內容及注意事項?號?號?號?號 流程?流程?流程?流程?加盟商工作加盟商工作加盟商工作加盟商工作 加盟總部工作加盟總部工作加盟總部工作加盟總部工作 工作成果工作成果工作成果工作成果 注意事項注意事項注意事項注意事項 責?部門責?部門責?部門20、責?部門?初步審查 招募?閱?加盟招募?手冊?加盟商指南、?市場推廣部?相關業務內容，明確加盟?件及加盟流程。以組織加盟招募說明?、直?、?體?、店?等形式，分發加盟招募?手冊?加盟商指南，?連鎖經營?，尋找有?并?合加盟?件的?加盟商。?加盟商?、聯絡方法、基本經營?信息、以及對?與加盟的性?評?、加盟招募開發信息匯總?查表 注意對?加盟商基本資?的收集，建立?，注意 每 一?對象，?使?成為加盟的?。市場推廣部?提?確?與加盟總部理念一?，?件?合加盟要求的?，?或?加盟總部的市場推廣部門提?加盟?收?要求并記?信息 加盟?記?市場推廣部 3?進一?加盟總部?要求?實?表?。?加盟總部的?21、，確保理念?一，?審查加盟商?合加盟的基本?件，包括資金實力、?、加盟利?目標、?盟主提供的支持等，對于?到基本要求的?發給特許經營?，并指導?表?。指導?收集整理加盟商評審?和選址評審?。加盟商?談記?加盟?表 加盟商評審?選址評審?注意?記?，以確保?人員可?過記?，?全?。市場推廣部 美麗吧市場開發?6?號?號?號?號 流程?流程?流程?流程?加盟商工加盟商工加盟商工加盟商工作作作作 加盟總部工作加盟總部工作加盟總部工作加盟總部工作 工作成果工作成果工作成果工作成果 注意事項注意事項注意事項注意事項 責?部門責?部門責?部門責?部門 4 初步審查 投資?加盟總部的指導?，依據市場調查、加22、盟方?、選址?和加盟總部?投資與效益評估?報告。指導加盟商進行投資分析?和?投資與效益評估?報告 投資與效益評估?報告 要求客?公?，以確保加盟商和加盟總部的整體利益。市場推廣部 5 資?審查 匯集?報?加盟總部。包括投資與效益評估?報告、企業法人營業?或加盟投資?證?件、?產?證明或?合同、?行資信證明、?方公司?或?人?、特許經營?、經營場?位?和結構?等。指導加盟商收集整理資?，完成對加盟商的資?審查。加盟?信息?案。資?全?、?式?合要求、內容?。市場推廣部 6 復審 實地考?加盟總部發?考?，組織考?。?和日程安?表 注意安?日程 市場推廣部 7 加盟商評審 協?加盟總部補充相關資?23、資?分析整理，組織對加盟商的評審。加盟商評審報告 要求客?、公?加盟商評審小組?簽約?店?店 組織協調加盟商?店 市場推廣部、?店?簽訂合同 簽訂特許經營合同 簽訂特許經營合同 特許經營合同 使用?一的合同文本 市場推廣部 美麗吧市場開發?號?號?號?號 流程?流程?流程?流程?加盟商工作加盟商工作加盟商工作加盟商工作 加盟總部工作加盟總部工作加盟總部工作加盟總部工作 工作成果工作成果工作成果工作成果 注意事項注意事項注意事項注意事項 責?部門責?部門責?部門責?部門?營建與培訓 店?營建?加盟總部的指導?計店?營建方案，并組織實施。指導、審批加盟商店?營建方案，并指導實施。店?營建方案 營建24、方案與公司品牌形象、?計?保持一?市場推廣部?手冊?各項相關手冊 發放手冊 市場推廣部?人員?報?人員 組織人員?總部?人員并組織協調安?工作?計劃?記?市場推廣部、?務營銷部 13 驗收試營業 開業驗收 協?驗收 組織建?、?修、?、?、?、人員、?務等的全?驗收工作 驗收報告 市場推廣部、運營管理部?4?營業 日常運營 監督指導?營業評?市場推廣部、運營管理部?5 開業經營 策劃開業活動 策劃開業活動 指導加盟商策劃開業活動 開業活動策劃報告 市場推廣部、運營管理部?6?式開業?式運營 檢查、監督、指導加盟商日常運營 檢查報告 運營管理部 美麗吧市場開發?第四章第四章第四章第四章 連鎖開發25、加盟?管理制度連鎖開發加盟?管理制度連鎖開發加盟?管理制度連鎖開發加盟?管理制度 一、目的 1.明確加盟商應?的?件和需提?的?，指導對加盟商信息的收集。2.指導對加盟商評估工作的有效開展。3.明確加盟商信息收集內容，指導加盟評審人員對加盟商的評估。二、適用范圍：連鎖開發加盟商資?評估。三、職責 1.品牌加盟專員負責加盟商評估信息的收集整理，確保信息完整有效。2.市場推廣部經理負責組建加盟商評估小組，保證評估質量。3.運營管理部、人力行政部和?務部相關人員?與加盟商評估，?持客?、?原則。四、制度內容 1.加盟商評估原則 1.1 客?性原則：力求客?反?問?，以?人為?策?。1.2 相關性原則26、：確保收集信息與評估相關，以?調查工作?度，提高工作質量。1.3?性原則：?門關，?，確保全體加盟商及加盟總部利益。2.加盟商基本要求 2.1?GSD 的企業章程 2.2?有?的事業?2.3?信?，合法經營 2.4?同 GSD 的經營理念（企業文化）和經營?式 2.5 有?事美容行業的?業?及經營管理能力 2.6?和?WSD 總部管理 2.7?地市場 2.8?意?同?GSD 品牌的?美麗吧市場開發?2.9?于 100?以?的投資能力 2.10?WSD 總公司的經營指導和業務?，并能進行?的?。2.11?有?法?或?記?3.加盟商評估 3.1 對?提?或?的加盟商，由品牌加盟專員負責收集加盟商評27、估?需的相關資?報市場推廣部經理。?法人營業?和（或）?人?證?件、?人?擬開店的?產?及?地使用證和?合同(?件)?地同行業同?次美容店項目、?表?地址?資?地經濟、文化及民?的特?地美容行業的經營?和運作形式?地?的美容?性 3.2 市場推廣部經理組織加盟評審小組成員，?據加盟商基本要求對加盟商進行?合評估，?得?結果。3.3 評審?過的，由市場推廣部與加盟商簽訂加盟相關合同，并組織?進行選址評審；評審?過需整?的，由市場推廣部?加盟商進行說明原?，并?據加盟商需求協?加盟商進行整?；?的，明確?理由，由品牌加盟專員?加盟商。3.4?有加盟商評估?結果需報總經理審批。4.加盟商評估體系的修28、?4.1 由于?評估體系?可?鑒的評?方法，并?原?據，?以進行有效分析，?應注?據收集，力求經過?年的經驗總結，總結?一?有效的指標體系和?表，使考?評?更?。4.2 市場推廣部負責每年組織對加盟商評估體系進行一次修?。4.3 收集提?評審?過的加盟商?開店過程中的成?和?經驗，以對加盟商評估體系進行修?。美麗吧市場開發?4.4 修?中可?加新的指標、?的指標、或將指標的?要性?進行調整。五、加盟商評估管理表?表?1：加盟商評分表 美麗吧市場開發?第?章第?章第?章第?章 連鎖開發?管理制度連鎖開發?管理制度連鎖開發?管理制度連鎖開發?管理制度 一、目的：規范選擇、?、?選?店開發地址運作，29、保證?店選址的有效性、合理性、準確性，為?店?利提供?實的基?。二、適用范圍：美麗吧?店選址。三、職責 1.市場推廣部負責組織協調?店選址日常工作，確保?店選址工作有?開展。2.?及總部投資的?，由?務部?合市場推廣部?店選址的投資可行性分析，以保證總部的投資收益。3.市場推廣部負責組織?集?店選址?議，由公司高?以及?務部、運營管理部相關人員?加。四、制度內容 1.?店選址原則 1.1 中?，?民對美容的?度高，?能力。1.2?利性，?務?民。1.3 同行店跟?，實現?補。1.4?目度，店?障?。?指標?計原則 本手冊目的?于指導總部?市場開發過程中，?選擇、?、?選?店開發地址，以保證?店30、選址的有效性、合理性、準確性，保證?店?于?的運營?中，為?店?利提供?實的基?。3.指標體系?計方法 由?行業成?人?組成專?組，以?方法?業成?表，?分析?調整?相關聯?，力求各?相?立，?計?調查表，美麗吧市場開發?對過?成?的和現有的加盟企業進行實地調查，?計匯總?據，進行?據分析，找?與加盟店成?相關的?，總結?性指標和推?性指標。4.指標體系及?5.?政?（政策?定性、政?信用、法?結案?行?以?為基?比）、經濟（供需關系、競爭）、?（人?、收?及結構比?、支?結構、?）6.?競爭?經?成?企業經驗、特點、業?分析；競爭優勢評?；7.?顧客?品牌?度、?度、?度；?；8.?利?件分31、析?資調查、原?成本調查、市場?調查、投資收益分析 9.選址評?商圈（時?、?）、?利程度、客流量、客流結構、動?、市政規劃、10.選址人員經驗評分 美麗吧市場開發?3?流程?流程?流程?流程 評?流程 開發人員將經過?選的加盟商的?，依據加盟商?調查表調查?計匯總后報研發部，由研發部組織加盟評審?員?，評審?員?對以?指標進行評分，并依據評結果對?加盟商進行?合評估，?后?得?結果。評審?過的，結果發回開發部，由開發部與加盟商簽定加盟相關合同；評審?過的，需整?的明確整?理由，由開發部指導加盟商整?；?的，明確?理由，由開發人員?加盟商。信息?評審?員?員評分 計?評審結果?加盟商 美麗吧市32、場開發?4?人員組成 相關部門及職責劃分 美麗吧市場開發?5?的?的?的?的?加盟商評審結果包括?種形式：1、?過評審 2、?過評審。?過評審的加盟?可以進行?一?，組織?簽訂特許經營合同，進行營建審批及相關工商?務注冊登記工作。?過評審的加盟?，?加盟?評審結果，將加盟?案歸?，開發部指導加盟?，依據?過原?，?要求進行整?，整?后?次進行評?。美麗吧市場開發?6?由于?評?指標體系?可?鑒的評?方法，并?原?據，?以進行有效分析，?應注?據收集，力求經過?年的經驗總結，總結?一?有效的指標體系和?表，使考?評?更?。每年組織各部門對加盟商評分體系進行一次修?。?過評審的加盟商開店過程中的成?經驗，對加盟商評分指標體系進行修?。修?中可?加新的指標、?的指標、或將指標的?要性?進行調整。美麗吧市場開發?加盟企業?地址 評?指標 指標得分 評分原?合評分 美麗吧市場開發?評分 A（100?90 分）評分 B（90?80）評分 C（80?60）評分 D（60 分以?）