午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、奧康集團(tuán)有限公司招聘管理辦法2010版目 錄第一章總 則2第二章招聘組織管理3第三章招聘計(jì)劃5第四章人員招募6第五章人員選拔8第六章人員錄用10第七章人才特區(qū)11第八章招聘工作評(píng)估12第九章附 則14附件一 招聘流程15附件二 臨時(shí)招聘申請(qǐng)表16附件三 競(jìng)聘管理辦法17附件四 內(nèi)部招聘公告19附件五 應(yīng)聘申請(qǐng)書(shū)21附件六 應(yīng)聘人員測(cè)評(píng)表22第一章 總 則第一條 目的隨著市場(chǎng)環(huán)境快速變換，為滿足公司持續(xù)快速發(fā)展對(duì)各類(lèi)人才的需要，進(jìn)一步規(guī)范員工招聘管理流程，健全人才選用機(jī)制，特制定本辦法。第二條 公司人員招聘源于以下六種情況下的人員需求：1. 缺員的補(bǔ)充；2. 突發(fā)的人員需求；3. 為確保公司發(fā)展2、和規(guī)模擴(kuò)大所需的人才儲(chǔ)備；4. 公司管理階層需要擴(kuò)充時(shí)；5. 公司組織變革所帶來(lái)的對(duì)新型人才需要；6. 為了使公司的組織更具靈活性和競(jìng)爭(zhēng)力，而必須從外部導(dǎo)入高層次管理人才和設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、策劃和營(yíng)銷(xiāo)等方面專(zhuān)家的需求第三條 原則堅(jiān)持公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則。第四條 歸口管理招聘工作由公司人力資源部歸口管理。第五條 適用范圍本辦法適用于公司各部門(mén)人員的招聘管理，但不適用于外聘的董事及專(zhuān)家。第二章 招聘組織管理第六條 招聘工作中用人部門(mén)和人力資源部的職責(zé)分工：用人部門(mén)各自擬訂本部門(mén)年度的人員需求計(jì)劃，人力資源部審核統(tǒng)計(jì)匯總后根據(jù)人員需求和人員供給狀況擬定公司的招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘信息，并3、協(xié)助用人部門(mén)進(jìn)行甄選錄用，最后對(duì)招聘工作進(jìn)行評(píng)估，用以改善招聘工作方式，提高招聘工作效率和效果。第七條 人力資源部負(fù)責(zé)各部門(mén)除總裁外所有人員、子公司負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員的招聘組織。子公司其余人員的招聘參照本辦法自主實(shí)施。營(yíng)銷(xiāo)分公司臨時(shí)人員和生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)工人招聘依照本辦法由營(yíng)銷(xiāo)分公司和生產(chǎn)管理部自主實(shí)施。第八條 公司人力資源部在招聘前分別負(fù)責(zé)組織有關(guān)專(zhuān)家和用人部門(mén)根據(jù)崗位職責(zé)和崗位要求進(jìn)行測(cè)評(píng)內(nèi)容的設(shè)計(jì)。第九條 子公司副總、部門(mén)經(jīng)理招聘錄用，應(yīng)報(bào)公司人力資源部備案，公司人力資源部若發(fā)現(xiàn)聘任不當(dāng)?shù)男袨椋?jīng)公司總裁同意，可建議改正。第十條 公司各部門(mén)一般人員（含技術(shù)開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)室主任以下人員和營(yíng)銷(xiāo)總公4、司總部一般管理人員、生產(chǎn)管理部一般管理人員）由人力資源部組織。人力資源部負(fù)責(zé)初試，用人部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)試，初試和復(fù)試均合格者，報(bào)主管副總審批。第十一條 生產(chǎn)管理部生產(chǎn)工人的招聘由生產(chǎn)管理部綜合管理科組織，人事管理員負(fù)責(zé)初試，綜合科經(jīng)理負(fù)責(zé)面試，技術(shù)工人應(yīng)組織相關(guān)的技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)等級(jí)測(cè)試，并報(bào)生產(chǎn)管理部經(jīng)理審批。第十二條 公司各部門(mén)副經(jīng)理、科室經(jīng)理的招聘由人力資源部負(fù)責(zé)組織。人力資源部負(fù)責(zé)初選，部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)初試，主管副總負(fù)責(zé)復(fù)試，初試和復(fù)試均合格者，報(bào)總裁審批。第十三條 公司部門(mén)經(jīng)理（含品牌總監(jiān)）的招聘由人力資源部組織。人力資源部負(fù)責(zé)初選，主管副總（營(yíng)銷(xiāo)總公司總經(jīng)理）初試，總裁負(fù)責(zé)復(fù)試，初試和復(fù)5、試均合格者，總裁辦公會(huì)審批。第十四條 控股子公司負(fù)責(zé)人由總裁負(fù)責(zé)面試，總裁辦公會(huì)審批。第十五條 公司副總、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的錄用由人力資源部協(xié)助進(jìn)行資格審查和背景調(diào)查，總裁負(fù)責(zé)初試，人力資源委員會(huì)負(fù)責(zé)復(fù)試，董事會(huì)審批。第十六條 營(yíng)銷(xiāo)分公司經(jīng)理的招聘由公司人力資源部初選，營(yíng)銷(xiāo)總公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)初試，總裁負(fù)責(zé)復(fù)試，總裁辦公會(huì)審批。第十七條 營(yíng)銷(xiāo)總公司分公司品牌經(jīng)理的招聘由人力資源部負(fù)責(zé)初選，分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)初試，品牌總監(jiān)負(fù)責(zé)復(fù)試，營(yíng)銷(xiāo)總公司總經(jīng)理審批。第十八條 營(yíng)銷(xiāo)總公司的部門(mén)經(jīng)理招聘由人力資源部初選，營(yíng)銷(xiāo)總公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)初試，總裁負(fù)責(zé)復(fù)試，報(bào)總裁辦公會(huì)審批。第十九條 子分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的招聘由公司人力資源6、部初選，計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)初試，主管財(cái)務(wù)副總復(fù)試，報(bào)總裁審批。第二十條 對(duì)公司科室經(jīng)理、子公司經(jīng)理以上管理人員進(jìn)行招聘測(cè)試時(shí)，有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)組建初試、復(fù)試測(cè)評(píng)小組。（一） 測(cè)評(píng)小組的組建原則：知識(shí)互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)、性別互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)。（二） 測(cè)評(píng)小組的培訓(xùn)：所有測(cè)評(píng)小組成員在測(cè)評(píng)開(kāi)始前應(yīng)參加人力資源部組織的測(cè)評(píng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為測(cè)評(píng)內(nèi)容、測(cè)評(píng)方式、測(cè)評(píng)過(guò)程及其控制、測(cè)評(píng)結(jié)果的處理等。第二十一條 招聘工作流程分為如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：提出人力資源需求、擬定招聘計(jì)劃、人員招募、人員甄選錄用、招聘工作評(píng)估，具體如附件一所示。第三章 招聘計(jì)劃第二十二條 人力資源需求預(yù)測(cè)（一） 各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)人力資源7、需求預(yù)測(cè)與審核：公司各部門(mén)每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制年度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)制訂本部門(mén)年度人員需求預(yù)測(cè)，內(nèi)容包括實(shí)現(xiàn)本部門(mén)年度目標(biāo)所需人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、流出人數(shù)與方式（辭職、退休、辭退、輪崗等）、流入人數(shù)、時(shí)間與方式（內(nèi)招、外招）及其原因分析等；人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)的管理人員需求預(yù)測(cè)進(jìn)行審核。 （二） 公司年度需求預(yù)測(cè)：人力資源部綜合考慮公司發(fā)展、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、員工內(nèi)部流動(dòng)、員工流失、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才政策等因素，對(duì)各部門(mén)人力資源需求預(yù)測(cè)進(jìn)行綜合平衡，制訂公司年度人力資源需求預(yù)測(cè)。（三） 臨時(shí)人力資源需求：各部門(mén)對(duì)于未列入年度預(yù)測(cè)的人員需求，由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)臨時(shí)招聘申請(qǐng)表8、（詳見(jiàn)附件二），說(shuō)明未列入年度預(yù)測(cè)的原因，經(jīng)主管人力資源副總審核，報(bào)總裁審批，人力資源部門(mén)組織實(shí)施。第二十三條 招聘計(jì)劃（一） 人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)根據(jù)需求和供給預(yù)測(cè)制訂年度招聘計(jì)劃和具體行動(dòng)計(jì)劃，招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘崗位、人數(shù)及資格要求（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）；招聘渠道和方式；招聘測(cè)試內(nèi)容和實(shí)施部門(mén)；招聘結(jié)束時(shí)間和新員工到位時(shí)間；以及招聘預(yù)算，包括：招聘廣告費(fèi)、交通費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)、出差津貼及其他費(fèi)用等。（二）公司招聘計(jì)劃由總裁辦公會(huì)審批。第二十四條 生產(chǎn)管理部由綜合管理科負(fù)責(zé)組織各分廠廠長(zhǎng)進(jìn)行年度生產(chǎn)工人的需求預(yù)測(cè)和擬訂招聘計(jì)劃，生產(chǎn)管理部經(jīng)理進(jìn)行審核，報(bào)主9、管生產(chǎn)副總審批，并報(bào)公司人力資源部備案。第四章 人員招募第二十五條 招募的來(lái)源與方法：（一） 為提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和滿意度，公司采取內(nèi)部招募優(yōu)先的政策。（二） 在尊重用人部門(mén)、應(yīng)聘員工及其目前所在部門(mén)意見(jiàn)的前提下，進(jìn)行內(nèi)部招募，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。1. 內(nèi)部招募的主要方法有推薦法（經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦）、公告法（使全體員工了解職務(wù)空缺，通過(guò)競(jìng)聘選拔）等。2. 公司各部門(mén)科室經(jīng)理以上人員可試行競(jìng)聘方式。經(jīng)各用人單位申請(qǐng)，主管人力資源副總審核，報(bào)總裁審批。競(jìng)聘管理辦法詳見(jiàn)附件三。（三） 公司將在內(nèi)部招募不能滿足職位要求時(shí)進(jìn)行外部招募，1. 外部招募渠道主要有以下幾種形式：（1） 員工推10、薦：公司鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。（2） 媒體招募：通過(guò)大眾媒體、專(zhuān)業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。 （3） 招聘會(huì)招募：通過(guò)參加各地人才招聘會(huì)招募。（4） 校園招募：每年春季公司將招聘信息及時(shí)發(fā)往有關(guān)學(xué)校畢業(yè)分配辦公室，并有選擇地參加專(zhuān)業(yè)對(duì)口的院校人才交流會(huì)。（5） 委托獵頭公司招募：公司部門(mén)經(jīng)理（含品牌總監(jiān)）以上管理人員、子公司負(fù)責(zé)人和營(yíng)銷(xiāo)總公司部門(mén)負(fù)責(zé)人及分公司經(jīng)理可委托獵頭公司招募。第二十六條 招募信息的發(fā)布：招募信息發(fā)布時(shí)間、方式、渠道與范圍根據(jù)崗位要求確定。（一） 招聘廣告1. 招聘廣告的設(shè)計(jì)原則：廣告要吸引潛在應(yīng)聘者的注意，培11、養(yǎng)潛在應(yīng)聘者對(duì)職位的興趣，使?jié)撛趹?yīng)聘者對(duì)空缺職位產(chǎn)生欲望，并馬上采取行動(dòng)，招聘廣告應(yīng)與公司整體形象一致。2. 招聘廣告的責(zé)任人：招聘廣告由公司人力資源部提出要求，由公司負(fù)責(zé)形象宣傳部門(mén)（總裁辦）負(fù)責(zé)制作。3. 招聘廣告的形式：根據(jù)需要采取內(nèi)部招聘公告（詳見(jiàn)附件四）、招聘現(xiàn)場(chǎng)海報(bào)、公司形象宣傳資料、媒體廣告等一種形式或多種組合。（二） 信息發(fā)布范圍：由招募對(duì)象的范圍決定。（三） 信息發(fā)布時(shí)間：在條件允許的情況下，招聘信息盡早發(fā)布。（四） 招募對(duì)象的層次性：招募對(duì)象是處在社會(huì)的某個(gè)層次上的，要根據(jù)招聘崗位的要求與特點(diǎn)，向特定的人員發(fā)布招聘信息。第二十七條 應(yīng)聘者提出申請(qǐng)：（一） 應(yīng)聘者向人力資源部12、提出應(yīng)聘申請(qǐng)可以采用三種方式：一是通過(guò)信函提出申請(qǐng)；二是直接填寫(xiě)應(yīng)聘申請(qǐng)表（詳見(jiàn)附件五）；三是通過(guò)電子郵件提出申請(qǐng)。（二） 應(yīng)聘者需向人力資源部門(mén)提供以下個(gè)人資料：1. 應(yīng)聘申請(qǐng)表（函），且注明應(yīng)聘職位；2. 個(gè)人簡(jiǎn)歷，注明聯(lián)系方式、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、成果、個(gè)人興趣愛(ài)好、品格等信息；3. 各種學(xué)歷、技能、成果（包括獎(jiǎng)勵(lì)）證明（復(fù)印件）；4. 身份證（復(fù)印件）。第五章 人員選拔第二十八條 資料審查公司人力資源部和生產(chǎn)管理部綜合管理科根據(jù)招聘崗位的要求，對(duì)收集到的應(yīng)聘者個(gè)人資料進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括：年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)技能、語(yǔ)言等，將不符合要求的資料剔出，其中適合其他崗位的資料推薦給相13、關(guān)崗位的部門(mén)，對(duì)符合要求的資料送交用人部門(mén)進(jìn)行審核，審核認(rèn)可的由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)通知初試。第二十九條 初試初試負(fù)責(zé)人/測(cè)評(píng)小組根據(jù)事先設(shè)計(jì)的內(nèi)容對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試，根據(jù)測(cè)試對(duì)象的不同可采取筆試或面試或組合方式，并作好初試記錄，初試負(fù)責(zé)人綜合小組意見(jiàn)，在應(yīng)聘人員初試測(cè)評(píng)表（參見(jiàn)附件六）意見(jiàn)欄中填寫(xiě)評(píng)語(yǔ)和意見(jiàn)。初試合格者，給予“同意復(fù)試”意見(jiàn)，進(jìn)入復(fù)試；初試不合格者，給予“不予考慮”意見(jiàn)，應(yīng)聘者被淘汰。第三十條 復(fù)試復(fù)試負(fù)責(zé)人/測(cè)評(píng)小組根據(jù)事先設(shè)計(jì)的測(cè)評(píng)內(nèi)容對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試一般采用面試方式，并作好復(fù)試記錄。復(fù)試負(fù)責(zé)人綜合小組意見(jiàn)在應(yīng)聘人員復(fù)試測(cè)評(píng)表意見(jiàn)欄填寫(xiě)評(píng)語(yǔ)及意見(jiàn)。復(fù)試意見(jiàn)分為“同意聘用”14、“不同意聘用”、“建議考慮其他崗位”三種。第三十一條 審批有關(guān)責(zé)任人（總裁辦公會(huì)、人力資源委員會(huì)、董事會(huì)）綜合考慮各方面因素，進(jìn)行審批。同意聘用的由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)通知；不同意的淘汰；建議考慮其他崗位者，由人力資源部門(mén)與推薦崗位所在部門(mén)協(xié)調(diào)，另外安排測(cè)試。第三十二條 體檢同意聘用的外部應(yīng)聘者應(yīng)在審批后到公司指定的醫(yī)院參加指定項(xiàng)目的體檢，體檢合格方可上崗；體檢不合格，取消錄用資格。第三十三條 報(bào)到同意聘用的應(yīng)聘者應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)來(lái)公司報(bào)到，特殊原因需延遲的須向公司提前申請(qǐng)批準(zhǔn)。如在通知規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能報(bào)到又未申請(qǐng)延期者，人力資源部或生產(chǎn)管理部綜合管理科可取消其錄用資格。對(duì)于內(nèi)部招聘的員工，批準(zhǔn)錄用15、后應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部門(mén)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門(mén)報(bào)到。內(nèi)部應(yīng)聘員工可不參與體檢流程。第六章 人員錄用第三十四條 錄用應(yīng)聘人員報(bào)到后，簽訂試用合同，成為公司試用員工。員工必須保證向公司提供的資料真實(shí)無(wú)誤，若發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)將其辭退。第三十五條 試用員工上崗都應(yīng)經(jīng)過(guò)試用期，試用期為3個(gè)月，試用期內(nèi)享受試用期待遇。用人部門(mén)和人力資源部（生產(chǎn)管理部綜合管理科）應(yīng)對(duì)試用期內(nèi)的員工進(jìn)行考核鑒定。試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異，可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期最短不得少于一個(gè)月。試用期滿未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，公司人力資源部（生產(chǎn)管理部綜合管理科）與用人部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況決定延期轉(zhuǎn)正或辭退，延期時(shí)間最16、長(zhǎng)不超過(guò)兩個(gè)月。第三十六條 轉(zhuǎn)正試用期滿合格，填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式勞動(dòng)合同。同時(shí)用人部門(mén)和人力資源部門(mén)應(yīng)完成以下工作：（一） 為轉(zhuǎn)正員工定崗定級(jí)，提供相應(yīng)待遇；（二） 制定員工進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃；（三） 為員工提供必要的幫助和咨詢(xún)。第七章 人才特區(qū)第三十七條 適用范圍具有突出專(zhuān)長(zhǎng)的設(shè)計(jì)人員、高級(jí)策劃人員、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家和其他專(zhuān)業(yè)人員。第三十八條 適用條件招聘的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員、策劃人員、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家和其他專(zhuān)業(yè)人員，應(yīng)在該領(lǐng)域已取得了令人矚目的成績(jī)，預(yù)期可為公司帶來(lái)顯著的效益。第三十九條 招聘渠道委托中介機(jī)構(gòu)（如獵頭公司）、從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處挖掘、國(guó)內(nèi)研究機(jī)構(gòu)和院校或直接赴國(guó)外招聘或其他渠道。第四十條 17、測(cè)評(píng)由公司總裁、至少兩名相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家、公司其他相關(guān)的高層管理人員組成的專(zhuān)家組，負(fù)責(zé)測(cè)評(píng)進(jìn)入特區(qū)的高級(jí)人才，測(cè)試內(nèi)容、測(cè)試方式由專(zhuān)家組根據(jù)相關(guān)崗位職責(zé)和要求決定。第四十一條 聘用合同為降低高薪聘用特區(qū)人才的風(fēng)險(xiǎn)，公司制訂薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤的聘用合同。第四十二條 試用通過(guò)人才特區(qū)招進(jìn)的高級(jí)優(yōu)秀人才可不經(jīng)過(guò)試用而直接聘任到崗。第八章 招聘工作評(píng)估第四十三條 每次招聘活動(dòng)結(jié)束后，人力資源部（生產(chǎn)管理部綜合管理科）都應(yīng)對(duì)招聘結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并尋找改進(jìn)措施。對(duì)招聘結(jié)果從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估：（一） 成本效益評(píng)估：對(duì)招聘成本、成本效用等進(jìn)行評(píng)價(jià)，如下所示：1. 單位直接招聘成本=招聘直接成本與錄18、用人數(shù)之比，其中直接成本包括：招聘人員差旅費(fèi)、應(yīng)聘人員招待費(fèi)、招募費(fèi)用、選拔費(fèi)用、工作安置費(fèi)用等。該指標(biāo)反映了人力資源獲取的成本。2. 總成本效應(yīng)=錄用人數(shù)/招聘總成本，它反映了單位招聘成本所產(chǎn)生的效果。可以對(duì)總成本分解，分析不同費(fèi)用產(chǎn)生的效果。（二） 錄用人員數(shù)量評(píng)估：主要從錄用比、招聘完成比、和應(yīng)聘比三方面進(jìn)行1. 錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)*100%，該指標(biāo)越小，說(shuō)明錄用者素質(zhì)可能越高。2. 招聘完成比=錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)*100%，該指標(biāo)反映了在數(shù)量上完成任務(wù)情況。3. 應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)*100%，該指標(biāo)反映招聘信息的發(fā)布效果。（三） 錄用人員質(zhì)量評(píng)估：是對(duì)錄用人員在19、人員選拔過(guò)程中對(duì)其能力、潛力、素質(zhì)等進(jìn)行的各種測(cè)試與考核的延續(xù)，其方法與之相似。（四） 招聘所需時(shí)間評(píng)估：從提出需求到實(shí)際到崗所用時(shí)間與用人單位期望到崗時(shí)間之比。該指標(biāo)反映招聘滿足用人單位需求的能力。第四十四條 人力資源部定期跟蹤錄用人員的流動(dòng)情況和工作績(jī)效，對(duì)招聘方法進(jìn)行評(píng)估，從而不斷改進(jìn)和完善。對(duì)招聘方法從兩方面評(píng)估：（一） 可靠性評(píng)估：對(duì)某項(xiàng)測(cè)試所得結(jié)果的穩(wěn)定性和一致性進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)對(duì)同一應(yīng)聘者進(jìn)行兩次內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y(cè)試，比較測(cè)試結(jié)果，若相關(guān)程度越高，說(shuō)明該方法穩(wěn)定性和一致性越高。（二） 有效性評(píng)估：通過(guò)比較被錄用后的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)與錄用前的選拔得分，如果兩者相關(guān)性越大，說(shuō)明所選的測(cè)試方法、選20、拔方法越有效。第九章 附 則第四十五條 本辦法的擬定和修改由公司人力資源部負(fù)責(zé)，主管人力資源工作的副總審核，報(bào)公司總裁辦公會(huì)審批執(zhí)行。第四十六條 各控股子公司可參照本方案制定具體實(shí)施辦法。第四十七條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第四十八條 本辦法自公布之日起實(shí)施。附件一 招聘流程計(jì) 劃計(jì)劃審批招聘計(jì)劃人力凈需求工作分析招 募應(yīng)聘者申請(qǐng)發(fā)布招聘信息資料核實(shí)、體 檢初選、發(fā)面試通知選 拔復(fù)試初試錄 用正式錄用試用安排評(píng) 估招聘評(píng)估附件二 臨時(shí)招聘申請(qǐng)表申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)部門(mén) ：申請(qǐng)時(shí)間：經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人簽字：申請(qǐng)內(nèi)容崗位：年齡：其它任職資格：人數(shù)：性別：職級(jí)：學(xué)歷：申請(qǐng)理由人力資源部意見(jiàn)主管副總經(jīng)理21、審批：總裁審批：附件三 競(jìng)聘管理辦法一、 目的為充分挖掘奧康集團(tuán)內(nèi)部人才，使招聘工作更能切合公司崗位的需求，特制定本辦法。二、 原則堅(jiān)持貫徹公平、公正、公開(kāi)與平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)相結(jié)合，員工參與和工作需要相結(jié)合的原則。三、 適用范圍和對(duì)象1. 公司科室經(jīng)理以上人員。2. 凡符合條件的公司所有正式員工均可參加。3. 競(jìng)聘者可以競(jìng)聘任何符合條件的職位。四、 組織管理人力資源部負(fù)責(zé)競(jìng)聘組織工作。五、 競(jìng)聘條件與資格1. 基本條件認(rèn)同公司企業(yè)文化、戰(zhàn)略方針和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策，在奧康集團(tuán)工作期間奉公守法，遵守奧康的規(guī)章制度，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；公道正派，清正廉潔；有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力；具備擬任職位必須具備的22、業(yè)務(wù)知識(shí)；一般應(yīng)具有本公司二年以上連續(xù)工作經(jīng)歷；身體健康。2. 具體條件競(jìng)聘職位的學(xué)歷與職稱(chēng)要求、專(zhuān)業(yè)要求、年齡范圍針對(duì)具體崗位在公告中明確規(guī)定六、 競(jìng)聘評(píng)審委員會(huì)由人力資源部和有關(guān)管理人員組成七、 競(jìng)聘程序與步驟1. 發(fā)布競(jìng)聘公告人力資源部須就競(jìng)聘職位按其職務(wù)說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)競(jìng)聘公告，公告中須界定競(jìng)聘人基本條件、具體條件和其他競(jìng)聘相關(guān)事項(xiàng)，以公告的形式發(fā)布于公司公告欄或公司局域網(wǎng)，確保符合條件的員工均能獲悉信息。2. 個(gè)人申請(qǐng)申請(qǐng)人本著自愿的原則到人力資源部領(lǐng)取競(jìng)聘職位報(bào)名表，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫(xiě)并上交公司人力資源部。人力資源部予以匯總，將不具備競(jìng)聘資格者剔除，并將報(bào)名表返還本人，說(shuō)明返還原因，個(gè)人對(duì)23、此有權(quán)向主管副總或總裁申訴。3. 申請(qǐng)人資格審查人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各職位競(jìng)聘人員的競(jìng)聘資格進(jìn)行最終審定，確定競(jìng)聘人員并將其報(bào)名表送交評(píng)審委員會(huì)。4. 業(yè)務(wù)理論及能力測(cè)試評(píng)審委員會(huì)對(duì)競(jìng)聘人進(jìn)行相應(yīng)崗位的專(zhuān)業(yè)能力和管理能力進(jìn)行測(cè)試，測(cè)試形式可為筆試、面試或二者結(jié)合。5. 競(jìng)聘演講、答辯競(jìng)聘者根據(jù)人力資源部安排在公開(kāi)的環(huán)境下進(jìn)行演講和答辯，任何員工均可列席，評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)提問(wèn)并根據(jù)演講和答辯的情況進(jìn)行評(píng)定。列席員工均可現(xiàn)場(chǎng)提出個(gè)人意見(jiàn)和問(wèn)題供委員會(huì)參考。6. 組織考察人力資源部對(duì)競(jìng)聘者的實(shí)際表現(xiàn)予以考察、核實(shí)，廣泛征求其周?chē)罕娨庖?jiàn)，并將考察結(jié)果反饋評(píng)審委員會(huì)。7. 人員聘用評(píng)審委員會(huì)結(jié)合業(yè)務(wù)理論及能24、力測(cè)試、競(jìng)聘演講答辯和考察的結(jié)果和相應(yīng)權(quán)重（三者權(quán)重由人力資源部根據(jù)崗位要求確定）對(duì)每個(gè)競(jìng)聘者進(jìn)行評(píng)分，最終確定聘任人員。8. 就任及儲(chǔ)備人力資源部將評(píng)審委員會(huì)評(píng)定的聘任結(jié)果公示，一周內(nèi)如無(wú)重大意見(jiàn)反饋則上崗就職，試用期三個(gè)月。對(duì)于競(jìng)聘過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)異但因名額限制未能被聘任者，作為重要人才儲(chǔ)備。八、本管理辦法由公司人力資源部提出修改、負(fù)責(zé)解釋。附件四 內(nèi)部招聘公告內(nèi)部招聘公告編號(hào)：_公告日期：_ 結(jié)束日期：_在_部門(mén)中有一全日制職位 _，職系為_(kāi)。此職位對(duì)/不對(duì)外部候選人開(kāi)放。薪金支付水平： 最低： 最高:職責(zé)：（參見(jiàn)所附職務(wù)說(shuō)明書(shū)。）所要求的技術(shù)或能力：（候選人必須具備此職位所要求的所有技術(shù)和25、能力，否則不予考慮）在現(xiàn)在/過(guò)去的工作崗位上表現(xiàn)出良好的工作業(yè)績(jī)，其中包括：1 了解自己所從事的工作及其與整個(gè)企業(yè)的使命、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)是怎樣配合的；2 有能力完整、準(zhǔn)確地完成任務(wù)；3 能夠通過(guò)創(chuàng)新來(lái)改善產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量或提高管理水平、營(yíng)銷(xiāo)水平；4 能夠跟得上專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的步伐；5 能進(jìn)行有效的溝通，同他人合作共事；6 有較強(qiáng)的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力(如果該職位是管理崗位)。可優(yōu)先考慮的技術(shù)和能力：（這些技術(shù)和能力將使候選人更具有競(jìng)爭(zhēng)力）申請(qǐng)程序如下：1 到人力資源部領(lǐng)取內(nèi)部工作申請(qǐng)表和履歷表；2 _年_月_日前將填好的內(nèi)部工作申請(qǐng)表連同截止到目前的履歷表一同交至人力資源部；3 對(duì)于所有的申請(qǐng)人，26、人力資源部和該空缺職位的部門(mén)負(fù)責(zé)人將根據(jù)上述資格要求進(jìn)行初步篩選；4 測(cè)試小組將對(duì)初選合格的申請(qǐng)人進(jìn)行必要的測(cè)試；5 內(nèi)部招聘結(jié)果將在_年_月_日前公布。 公司人力資源部附件五 應(yīng)聘申請(qǐng)書(shū)應(yīng)聘單位: _年 月 日姓 名 性 別 出生年月 照 片 籍貫/戶(hù)口 身 高政治面貌 職 稱(chēng) 婚 否 聯(lián)系方法 電話： EMAIL： 聯(lián)系地址： 掌握何種外語(yǔ) 掌握程度證書(shū)或成績(jī)應(yīng)聘部門(mén) 應(yīng)聘職位 對(duì)公司待遇 等要求 1.月最低薪金 元。 2.其它： 。 個(gè)人學(xué)習(xí)簡(jiǎn)歷起 止 日 期 畢業(yè)院校及專(zhuān)業(yè)、學(xué)歷 個(gè)人工作簡(jiǎn)歷起 止 日 期 單 位 及 職 位 職 稱(chēng) 愛(ài)好 及特長(zhǎng)備 注 說(shuō)明：應(yīng)聘人員應(yīng)攜帶學(xué)歷證書(shū)、各種獲獎(jiǎng)證書(shū)及其他有效證件復(fù)印件；此表可附個(gè)人簡(jiǎn)歷。附件六 應(yīng)聘人員測(cè)評(píng)表姓名性別年齡應(yīng)聘職位學(xué)歷專(zhuān)業(yè)戶(hù)口所在地儀 表 衣冠講究 整潔一般 隨便懶散態(tài) 度 大方得體 傲慢 拘謹(jǐn)語(yǔ) 言 表達(dá)清晰 尚可 含糊不清精神面貌與健康狀況 佳 一般 差直觀印象能 力語(yǔ)言表達(dá)能力溝通能力應(yīng)變能力綜合分析能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能工作經(jīng)驗(yàn)其 它求職動(dòng)機(jī)工作態(tài)度薪酬要求初試測(cè)評(píng)評(píng)語(yǔ)初試測(cè)評(píng)負(fù)責(zé)人：測(cè)評(píng)意見(jiàn)： 同意復(fù)試 不予考慮復(fù)試測(cè)評(píng)評(píng)語(yǔ)復(fù)試測(cè)評(píng)負(fù)責(zé)人：測(cè)評(píng)意見(jiàn)： 同意復(fù)試 不予考慮 建議考慮 崗位