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1、大昌健康器具科技公司人力資源管理制度一、招聘制度二、聘用、適應期、試用期、錄用、轉正程序三、晉升制度四、調配制度五、解聘制度六、培訓制度七、勞動合同管理人力資源管理制度行政人事部是大昌從事行政人事管理與開發工作的職能部門，主要職責包括: 負責制定大昌人力資源戰略規劃，配合經營目標，建立和維護良好的經營管理秩 序，促進大昌與你的共同發展。一、招聘制度招聘原則:公開招聘，擇優錄用；有相關工作經驗者優先錄用。1. 登記：應聘者應認真如實填寫求職登記表，進行資格初審和證件鑒證，對不認真如 實填寫者，招聘人員可做出提示，否則可取消面試資格。2. 面試：面試分為二次進行，第一次為行政人事部進行初次面試，重2、點把握求職者的 氣質、儀表、談吐、綜合素質、文化修養及敬業程度等問題；第二次為各部門負 責人及主管領導進行的面試，重點把握專業知識、業務能力等問題。如果求職 者應聘大昌中層以上領導職位，第二次面試應大昌主管領導進行。3. 面試程序：1）面試人員查閱求職登記表的填寫是否符合基本要求2）詢問個人情況及家庭背景，所學專業及工作履歷，過去工作業績及證明， 對應聘工作崗位的看法，面試人員應注明意見。尤其是用人部門的面試人員一定 要認真把關，加注意見。最終，行政人事部錄用與否都要依據用人部門的意見, 行政人事部與用人部門合議后仍未有確定性結果時，上報總經理審批。4. 錄用：通過面試后辦理錄用手續時，需提供3、以下材料：1）求職登記表；2）身份證、畢業證、學位證、職稱證的原件及復印件。3）近期一寸照片兩張。4）確認大昌科技管理制度。不確認者不予錄用。要求：Q）入職大昌者必須保證其提供的上述材料真實、可靠，否則一經查出，立即 辭退，您自愿放棄任何經濟補償，如造成大昌損失的應承擔賠償責任。b）面試人員應在面試中明確告知求職者等待錄用通知的時間期限，期限過后 恕不另行通知，未通過面試的求職者，已向大昌提供的材料復印件概不退還，由 大昌作統一銷毀。5. 罰則:人才是大昌的寶貴的資產，如果您違反了招聘則任何一條款，您的 行為已經給大昌帶來了嚴重的損害。大昌是一個寬容的組織,為避免您再次犯錯, 會處以50-104、0元的罰款，以示警告。二、聘用、適應期、培訓期、試用期、轉正錄用考核程序聘用1. 申請部門提岀招聘申請報主管領導批準后，報行政人事部審核，行政人 事部報總經理審核批準；或行政人事部根據大昌的發展需要提出招聘申請報主管 領導審核批準。2. 行政人事部可通過媒體進行招聘，也可隨時接待通過各種合法途徑招聘 的人員。3. 所有應聘人員統一填寫求職登記表，出示身份證、學歷證、職稱證及其他技能證書，提交復印件及個人簡歷。4. 行政人事部征求申請部門意見，對應聘者進行初步篩選，確定名單。5. 行政人事部根據名單協同申請部門有關人員對應聘者進行書面測試、面 談考察后對應聘者進行綜合打分，填寫應聘人員試題，選擇5、后報主管領導審 批，確定試用人員。6. 行政人事部通知試用人員到崗，填寫履歷表進行崗前培訓并考試備案后, 辦理有關手續。適應期、培訓期、試用期7. 錄用報到前7天為適應期，適應期間您與大昌雙向選擇，若適應期您主 動或被動退出應聘，大昌不承擔適應期工資。適應期滿后雙方滿意則錄用并轉入 培訓期、試用期。8. 按大昌規定新加盟的事業伙伴一般培訓期為二個月，試用期為一至三個 月（如跨年則順延一個月）工作表現優秀者可提前通過試用期。轉正錄用9. 試用期內，試用部門經主管領導批準可隨時向行政人事部提出試用人員 轉正申請，行政人事部協同試用部門對其進行綜合考評，合格后報主管領導批準。10. 簽訂錄用合同。三6、晉升制度大昌晉升考評的原則是“德才兼備，成績突出、用人唯賢”，為了充分發揮 您的潛能，實現大昌用人的乘數效應，讓最優秀的伙伴站到領導崗位上。通過對您能力、態度、成績、人品的考評，實現這一目的。考評的程序：1主管領導逐級上報，向行政人事部提交晉升推薦書，由行政人事部報批, 或由行政人事部直接提出晉升推薦書。2批準后由您向行政人事部提交述職報告，及其對現有工作進行總結，并闡 明對新職位的認識及工作計劃。3 由行政人事部或推薦部門對其進行考評并逐級報批。4考評使用晉升考評表。四、調配制度1、大昌調配考評的原則是“各盡其職、能上能下”，通過對伙伴在崗位的業務能力、適應性考評。2、作為大昌調配人員，應7、合理安排伙伴的工作，力爭做到使每一位有能力 的伙伴都能找到合適的定位。3、崗位的調配以書面通知的形式告知您并簽收。調配考評的程序:1）原則上在平級調整之前都必須進行調配考評。2）由被調配伙伴所在部門領導對其進行調配考評，填寫考評評語及意見。3）被調配伙伴的部門領導對其填寫評語及意見。4）隔級上級審批執行，部門經理以上崗位由總經理審批執行。五、解聘制度1. 解聘情形:1）試用期間與您大昌雙方不能達成一致意愿的。2）嚴重違反大昌規章制度，給大昌利益造成重大損失的。3）不能勝任本職工作，調職后仍不能適應工作要求的。4）因個人原因提出辭職，經批準的。5）根據國家、大昌管理制度相關規定應辭退的。6）違反8、國家、地方法律法規、給大昌造成損害的。按上述情形解聘的，您自愿放棄任何經濟補償！ ！解聘程序：如果您要辭職或被大昌辭退均需填寫離職申請表；2. 審批：1）辭職審批：由所在部門簽署意見，報行政人事部審核同意，經總經理簽 字批準。2）辭退審批：您所在部門出具你的詳細的工作評價報告，申明辭退理由， 由部門經理簽署意見后，報行政人事部審核批準，部門經理以上崗位的經總經理 簽字批準。3）移 交：辭職、辭退經審批同意后，必須將您的工作、辦公用品、文件 資料向指定交接人完整移交，重要工作崗位不能一次交接完畢的，應在規定的交 接期限滿后方可離職。4）結算：完成辭職、辭退全部移交工作，并處理完畢所涉及的財務事項9、 （如借款）后，持各部門簽署意見的離職審核單，財務部門方能結清并支付工資余額。5）罰則：解聘需要各相關部門的協作配合，任何麻痹疏忽都會損害大昌與 伙伴的利益。如果違反解聘制度部門責任人每次處以罰款伍拾元。六、培訓制度1、總則：為了有組織、有計劃地培訓每位大昌伙伴，根據大昌經營戰略的2、適用范基本精神，特制定本規定。:本規定適用于大昌全體伙伴，所有人員均應遵守此規定。3、培訓的目標與戰略：大昌的事業是人的事業,事業伙伴的培訓及事業伙伴 的發展是我們首要關注的。培訓的目標是通過培訓不斷提高我們的知識水平、工 作能力和能動性，我們把知識、能力不足和態度不積極而產生的浪費控制在最小 的限度，從而使大昌10、與其事業伙伴人力資源增值。4、培訓原則及內容：大昌對您的培訓遵循系統性原則、主動性原則、三個面 向原則和多樣性原則。建立大昌與您之間的相互信任,使您具有自我實現的需求。1）系統性原則：大昌培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿您的職業生涯 始終的系統性工程。2）主動性原則：強調您參與和互動，發揮您的主動性。3）三個面向原則：培訓要基于大昌經營戰略的基礎，面向大昌、面向市場、 面向時代。4）多樣性原則：培訓要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內容和 形式的多樣性；培訓的內容主要是通過各種方式，在知識、技能、態度等方面使 您的行為達到期望的標準。5）知識培訓：不斷實施崗位和相關專業知識的培訓，使您11、具備完成本職工 作所必需的基本知識和迎接挑戰所需的新知識。6）技能培訓：不斷實施崗位職責、行為規范培訓，使你掌握完成本職工作 所必備的技能。5、培訓的組織策劃1）行政人事部負責培訓活動的統籌、規劃、實施和控制。2）其他各相關部門人員負責協助行政人事部進行培訓的實施、稽核以及異常 情況的追蹤，同時也要組織部門內部的培訓。6、培訓形式：大昌的培訓形式包括內部培訓、夕卜派培訓。內部培訓又分為職前教育和崗位技能培 訓。1）職前教育：凡新入職大昌伙伴均需參加職前教育，使新入職事業伙伴了 解大昌的企業文化、經營理念、發展歷程、產品概要、管理制度等方面內容。職 前教育由行政人事部負責統一組織、實施、評估。212、）崗位技能培訓：根據大昌的發展及各部門工作的需求，按專業分工不同對 事業伙伴進行崗位技能培訓。培訓依據職務說明書進行。3）轉崗培訓：根據工作需要，調換工作崗位時，按新崗位要求，實施新的 崗位技能培訓。4）部門內部培訓：部門內部培訓由各部門根據實際工作中需要，對你進行 小規模的、靈活實用的培訓。7、培訓需求分析與計劃制定行政人事部不定時的發放培訓需求調查表，你也可以根據自身的培訓需求提 出申請，上報給部門負責人。部門負責人根據的實際情況制定本部門的培訓計劃， 上報公司行政人事部。公司行政人事部根據各部門上報情況并結合實際情況，制 定培訓方針及策略，并且制定具體的實施計劃，然后呈報總經理審核。&培13、訓的評估1）每項培訓都要在培訓結束后開展評估工作，以判斷培訓是否取得預期培 訓效果。培訓效果應該在實際工作中進行檢驗。2）培訓評估要遵循方向性、相符性、實用性、連續性、客觀性、可靠性等 原則。3）培訓評估要從效果、效率和需求三個方面來進行。效果是指培訓工作對 培訓目標的實現程度，培訓的效率是判斷培訓工作給大昌帶來的全部效益是不是 與大昌為培訓工作支付的費用相匹配，培訓需求評估則決定受訓人員是否需要重 新接受培訓。評估的形式包括考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估 等多種方式。9、培訓課程安排As新進培訓培訓課程的安排因不同時期或不同區域的機構、不同崗位有不同的培訓。主 要培訓內容：企業14、文化、經營理念、發展歷程、產品概要、管理制度、 職務說明書。B.繼續教育培訓根據不同部門、不同崗位、不同區域、不同個體而有針對性的開展不同的期 限的培訓教育，由行政人事部提岀，總經理審批后行政人事部實施。10、罰則：培訓是滿足大昌崗位技能需求，使大昌伙伴人力資源增值的重要工作。任何疏 忽大意或未按培訓制度工作都會造成大昌與其伙伴的損失。第一次違反者處予 50元的罰款，第二次違反者處予100元的罰款，屢教不改（三次以上）的視為 嚴重違反公司制度給予辭退處理。如給公司帶來損害的責任人承擔相應責任。七、勞動合同管理1、勞動關系：1）勞動合同是您與大昌確定勞動關系、明確雙方權利和義務的協議。2）大昌與15、通過培訓合格的事業伙伴簽訂勞動合同，雙方平等自愿、協商- 致的原則下簽訂，期限一般為一年。3）如果您不能簽立勞動合同的，需向大昌提岀書面申請。4）勞動合同期滿或者當事人約定的勞動合同終止條件出現，勞動合同即行 終止。5）合同到期前一個月，大昌書面通知你合同是否延期，如雙方協商一致同意延期，則在原合同到期前續簽下一年勞動合同。6）若勞動合同期滿不再延期，則原合同自動終止，雙方解除勞動關系。7）勞動合同期未滿，如果您辭職，需提前一個月提出書面申請，經批準后， 辦妥離職手續及工作交接，方可于得到批準的離職日離職，否則大昌有權不予結 算相關工資、費用。8）大昌根據合同條款辭退你，會提前一個月通知您做好16、準備。9）您如有違法行為或嚴重違反大昌規定行為，大昌予以辭退，無需提前通 知。2、完備離職手續：雙方終止或解除勞動合同，您在離職前必須完備離職手續，未完備離職手續 擅自離職，大昌將按曠工處理。并保留追究因此而給大昌帶來損害責任3、離職手續包括：1）離職前，大昌可根據您的意愿安排行政人事部或你的直接上司進行離職 面談，聽取你的意見。2）按大昌規定要求辦理離職審核申請。3）處理工作交接事宜。4）交還所有大昌資料、文件、辦公用品、所使用各種電子通訊工具及其它 公物。5）報銷帳目，歸還欠款；待所有離職手續完備后，領取離職當月實際工作 天數薪金。6）您違約或提出解除勞動合同時，您應按合同規定，歸還在勞動合同期限 內的有關費用，支付違約金或補償費金額。