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1、人力資源管理制度 20111主題內容與適用范圍本標準規定了人力資源方面的管理制度，適用于人事、考勤、工資、下崗等 方面的管理。2人事管理制度2.1人員編制2. 1. 1公司根據實際經營情況確定公司組織機構的設置，根據各部門工作內容、 職能范圍、工作量，綜合評估部門人員編制。2. 1.2辦公室每年對部門編制情況進行核查，提岀調整建議，對缺編、超編人員 進行及時調整。部門工作內容及工作量發生變化，需要調整編制時，由部門負責人提報, 分管副總審核，總經理審批。各部門嚴格按照部門人員編制進行人員配置，嚴禁超編。工資核算按設置 人數核算，超編者不核發工資。因人員儲備造成的臨時超編，必須經總經理批準。2.2、2人員招聘員工招聘，應先考慮合理利用現有員工，有下列情況方可招聘：2.2. 1. 1在編崗位產生空缺；2. 2. 1.2因發展需要增補人員；2. 2. 1. 3公司內無合適人選或人員不足；2. 2. 1. 4需要特殊技術或專業人才；部門根據人員需求情況，提報需招聘人員的任職資格、招聘人數，經分管 副總審簽、總經理審批。任職資格必須明確說明招聘人員的年齡、性別、學歷、 專業以及其他需要說明的條件。經總經理批準的招聘人員，由公司辦公室負責聯系招聘，并組織人員進行 面試：3.1面試人員由需求部門負責人、辦公室主任、分管副總參加，面試完成后 填寫面試記錄表。3.2面試合格人員，重要崗位由需求部門及公司3、總經理組織進行復試，并對 復試合格的專業人員進行專業筆試或者技術操作考試。2.2. 3.3考試結束后，辦公室與用人單位綜合評議決定錄用人員名單，并報分管 副總及總經理批準。錄用的人員要具備以下條件：2.2.4. 1符合應聘崗位要求。2. 2. 4. 2穩定性強。2. 2. 4. 3證件資料齊全、屬實。未參與社會非法組織。2. 2. 4. 5身體健康。2. 2. 4. 6與原工作單位已解除勞動合同。2. 2. 4. 7年滿25周歲以上。面試人員嚴格按照招聘條件及程序進行招聘，嚴禁人情面子、關系等原因 對不合格人員進行招聘錄用，特殊情況必須經公司總經理批準。2. 2. 6錄用后用人部門須做好新進人4、員相關知識的崗位培訓及指導工作，培訓合 格后方可上崗。2. 2. 7辦公室應做好新進人員的建檔工作，并負責審核入職員工的手續是否真實、 完整。2.2. 7. 1審核身份證、學歷證明、職稱證明、技術等級證明、特種崗位資格證 明、原單位離職證明等原件，并留存復卬件。2. 2. 7. 2近期1寸免冠照片數張。2. 2. 7. 3填寫人事登記表。7.4縣級以上醫院岀具的符合要求的體檢證明.2. 2.8新進職工、離職員工作管理規定：2. 2. 8. 1新進人員錄用試用3個月后經考核合格轉為正式員工。2. 2. 8. 2公司員工離職必須按照公司制度執行，離職前的職工必須提前一個刀遞 交辭職報告，經審批后方5、可辦理辭職手續，未經批準私自離崗的按曠工處理。2. 2. 8. 3新職工在試用期考核合格或合同期內離職的要交納崗位培訓費。培訓費 按崗位工資3個月的30%收取。2. 2. 8. 4員工離職時，根據公司制度到辦公室辦理好離職手續后方可離職。2.3勞動合同及其他新進員工辦理完相關手續后，便可到公司報到上班，由用人部門組織進行 崗前培訓，崗前培訓內容包括崗位專業知識、企業制度等，培訓合格后進行到崗 試用。2. 3.2生產員工試用期一般為三個刀；后勤行政部門人員試用期一般為2個刀， 表現突出者經部門提報、辦公室審核、總經理批準可提前轉正。管理人員及專業 技術人員的試用期根據情況由分管副總跟公司總經理確6、定。2. 3. 3辦公室組織用人部門對試用人員每月進行一次考評，試用期滿考核合格者, 一周之內辦理轉正手續、簽訂勞動合同。考評不合格者，延長試用期或者不予錄 用。勞動合同期限為35年。對合同期滿的，提前30日通知對方，并辦理勞動 合同續簽或終止勞動合同。2. 3.4公司全體員工除按規定簽訂勞動合同（勞務協議、試用協議）外，還必須簽 訂保密協議，管理人員及專業技術人員另外簽訂競業禁止協議。公司跟員工簽訂的勞動合同到期時，公司將根據員工的工作表現、年度出 勤率等確定是否續簽合同。2.4員工異動各部門人員安排由分管領導按工作需要調整，跨部門調動由總經理批準。 公司人事調動手續統一由辦公室辦理，所有干7、部職工必須服從調度，按期報到，到期不報到者，按曠工處理。員工離職2. 4. 3. 1員工離職必須提前一個月遞交辭職報告，經審批后方可辦理辭職手續。2. 4. 3. 2離職部門負責人必須與離職人員進行座談，了解離職原因，并采取預防 措施，如因管理問題導致辭職的，追究相關人員責任。2. 4. 3. 3員工離職時，由辦公室負責跟其解除勞動合同，并將離職員工會簽表 發至相關部門，確認離職人員與本單位無任何所欠款項、物品及文件資料后，在 會簽表上簽字確認。2.4. 3.4員工私自離職未辦理離職手續的，部門負責人負責補辦離職、交接手續, 并追究管理責任。人員調動、離職必須將工作、物品交接清楚，部門人員交接8、由部門負責人 監交；部門負責人交接由分管副總監交；倉庫、銷售、財務人員變動，必須由企 管部、財務部及本科負責人監督交清，雙方簽字后調動。2. 4. 5因工作需要使用的臨時工（裝卸工、拉煤工、泥瓦工）需經總經理批準， 辦公室備案，否則，一律不核發工資并限期辭退。辦公室對人員變動情況建立統一臺帳及月、季報表制度，有關手續嚴格 保管存檔，不準丟失。下崗待業人員必須服從辦公室管理，工作按排和崗位設置做到“招之即 來”，凡不服從管理或按排上崗而不上崗者，直接辭退。2. 4. 8新提拔管理人員的代理期一般為三個刀，特殊情況的經總經理批準可提前 轉正。2. 4. 9直接上級負責對新任管理人員在代理期內每刀考9、評一次，考評內容為工作 態度、工作能力、工作適應性、協調能力等。被考評人在考評結束前提交述職報告，在代理期結束前一周內，辦公室 組織轉正考核，兩次考核不合格的延長代理期或調整崗位。2.5考勤管理辦公室根據季節變化調整作息時間，報總經理批準后執行。公司職工上 下班實行點名制度。生產一線三班倒職工由生產部值班室點名（后提取包罐及滅 菌、投料工由所屬工段考勤），其他人員到大門口簽到。每刀企管部將考勤違紀 情況張榜公布一次。因值夜班或加班及其它原因，早到或未岀公司者，必須親自到門口簽到, 不得電話簽到（當班值班人早晨點名除外）。每月末為考勤截止日，次月的2日前統一上交企管部審核，并經分管副 總簽字，510、日前交工資核算員核算工資，15日前核算匯總，交總經理審批后轉財 務科核發。2. 5.4凡遲到或早退者，給予20元罰款，曠工一天扣發3天工資，并扣30%獎金，連續曠工7天，年內累計曠工10天，予以解除勞動合同；病、事假期間 不享受工資，超過7天不享受當月獎金上班期間因公外岀，必須由部門負責人填寫岀門證；部門負責人由分管副總簽字，因私外出，一律辦理請假手續。夜間除哺乳或緊急情況外，一般不得 外出，確需外出由值班長簽批。2. 5.6職工產假，婚假、喪假按照國家有關規定執行。因本人責任引起的工傷，經安全部門核實，寫岀調查報告，由總經理審批，經I矢務部門(縣級以上I矢院)確認的，方可休假。2. 5.8員11、工請假必須填寫請假單，根據請假天數扣發缺勤工資。請假1天以內的由部門負責人簽批，4天以內由分管副總簽批，5天以上的分管副總應告知總 經理。請假不滿一天的按照上班小時數進行折算(保留兩位小數):請假天數 二請假小時數/應出勤小時數。員工請假前必須辦理工作代理手續，于請假單內注明代理人，并須有代理人員簽字。2. 5. 10禁止電話請假，事后補假、補條，凡公事或私事事前必須有部門負責人的批條，無批條者，不予認可。2. 5.11為加強病事假的管理，規范病假制度，依據公司病假手續除按照公司規定執行外，需拍片、化驗等才能確診的，請假時需同時提供拍片、化驗單。(1) 各部門職工病假由各部門審批把關(2) 輕12、微病(如頭疼、感冒、發燒等)，病假每刀一般不超過3天，由部門負責人審批。(3) 慢性病，需休病假7天以上的，需持I矢院X光片或CT片、診斷結論書、病歷及病休證明，由分管副總批準后方可休假，年內累計最長時間不得超過2 個刀。(4) 、慢性病，自視無勞動能力的，需到勞動部門進行鑒定，持鑒定書到公司備案等證明原件。病假條經審批后，報企管部審核備案后方可休假，否則視為 曠工。(5) 病重住院治療者，需持住院證明及病歷到本部門審批后方可休假，休 假時間不得超過兩個月。2. 5. 12機構合并后或調整工作崗位后，應按指定時間到崗位報到，否則按曠工 處理。2. 5.13員工出差前將出差中請單或出差派遺單交考13、勤部門備案，岀差返回后須 及時告知考勤部門。2.5. 14考勤員每天上班后對上日簽字情況進行查詢，對不按規定簽字且未填寫 員工簽卡中請單備案的員工進行落實處理。2. 5. 15各部門應及時將員工事假、病假報公司企管部，企管部對員工請假情況 進行跟蹤落實，對檢查發現或員工舉報的虛假請假，按照曠工處理。2. 6職工休假后勤行政人員每周休息一天，確因工作需要按排加班者，月底累計，下 月補休，補休前一天由部門負責人寫岀證明交企管部，不能補休的，經總經理批 準可支付加班工資。法定節日按國家規定休假，非生產部門除留值班人員外，按 規定休假，特殊情況需加班的，須報分管領導批準。凡有固定休班時間，而臨時調整者14、，必須出具由部門負責人批準的調休證 明，交由企管部批準備案，嚴禁私自調休或事后再補調休條2. 7加班2. 7. 1公司各車間、科室值班人員夜班分別以生產部值班室、保衛科原始記錄為 考核依據。發酵工序滅菌及投料人員夜班根據實際情況，由車間真實記錄，每刀最多 不應超過20個夜班，夜班與罐產按比例增減。2. 7. 3提取包裝人員夜班應以實際罐產和生產記錄為準計算，全刀最多不應超過 15個夜班。凡是屬于企管部點名的人員，夜班以保衛科原始記錄為準。夜間值班或加 班由保衛科值班人員如實記錄入廠、出廠時間，禁止本人自行記錄。2. 7. 5夜班加班按加班小時數折算為加班天數，加班天數二當刀加班小時數/8小 時15、其他部門人員加班，必須填寫加班中請單，經公司分管副總審批后方可加 班。2.6薪資、社會保險管理薪資標準由公司統一制定，并由公司總經理簽發，任何部門、個人不得私 自調整。2. 6. 2員工薪資由基本工資、加班工資、保密補貼、競業禁止補償費四部分組成， 具體標準另行規定。試用期工資2. 6. 3. 1員工試用期間按照實習崗位工資的80%發放。2. 6. 3. 2管理人員試用期按照試用崗位工資的80%發放，如試用崗位的80%低于 原崗位工資的，按照試用崗位跟原崗位的平均工資發放。2. 6. 3. 3員工、管理人員試用期滿考核合格后，按照崗位標準工資發放。2. 6. 4工資由企管部根據審核后的考勤及工16、資標準進行核算，經批準后轉財務發 放。2. 7培訓管理2. 7. 1員工培訓必須根據實際情況按照下列要求執行。新入職員工崗前培訓內容：企業概況、公司組織機構、基木規章制度、 安全知識、禮儀規范、職業道德及必備的專業知識和技能等。2. 7. 1.2高層管理人員在職培訓：新觀念、新思想、新知識，開拓和創新意識, 決策能力。中層管理人員在職培訓：生產經營目標、方針、工作標準、管理方法和 相關的工作知識，計劃、組織、控制、協調和溝通能力。2. 7. 1. 4專業技術人員在職培訓：專業知識、工作技能、新技術、新方法。2. 7. 1.5 一般員工在職培訓：工作態度、專業知識和作業技能。2. 7.2外出培訓17、2. 7. 2. 1員工外出培訓時必須經總經理批準。2. 7. 2. 2所有員工外出培訓前，必須由辦公室負責簽訂培訓協議，培訓協議包括 如下內容：（1）培訓合格后在公司的服務期限。（2）培訓結束后，受訓人員取得的各種畢（結）業證書、技術等級或資格 證書必須交辦公室存檔。（3）受訓人員在服務年限內因個人問題離職的，必須向公司進行經濟賠償。賠償計算公式為：賠償額二公司岀資額（包括培訓費和其它綜合費用）一（公司出資額/需服務 月數）X已服務月數2. 7. 2. 3凡是未簽訂競業禁止協議的員工外岀培訓，必須補簽競業禁止協議。2. 8周休管理規定、后勤行政人員周休（1）后勤行政人員每周休息一天，休息時間18、為星期天，各部門應根據部門實際 工作情況安排周末值班人員，值班人員休班時間為星期六。（2）部門負責人原則上只準在星期天休班，特殊情況需報分管副總或總經理批 準。（3）任何人員不準隨意調休，因特殊情況普通員工調休需書面中請，報分管副 總批準，管理人員調休需報總經理批準。、生產部門人員周休（1）生產部門應根據各崗位工作實際合理制定輪休制度，并將輪休制度報企管 部備案，輪休制度一旦確定，不準隨意調整。（2）車間負責人要嚴格把關，根據輪休制度合理安排員工休班，特殊情況需要 加班且不能補休的，應報分管副總批準后，方可發放加班工資。（3）公司企管部應每日檢查考勤卡及點名情況，發現違規休班及違反考勤制度的 情況，按制度進行處理。2. 9職工工資標準調整管理2.9. 1公司每年會根據企業及相關情況、國家規定的地方最低工資標準、相 關法律規定、公司綜合效益情況及發展規劃等，研究決定是否進行調資和調資的 員工范圍、標準。2. 9. 2.調整工資的范圍及標準將參照如下幾個方面：（1）崗位的重要性、勞動強度、崗位任職資格的要求。（2）職工的日常工作表現、業務能力。（3）年度內病假、事假累計超過一定天數、因本人責任引起的工傷病假超 過一定天數者，將不享受公司下一次的統一調薪待遇。（4）年度綜合岀勤率達不到一定標準的，不再享受公司下一次的統一調薪 待遇。