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1、奧華家居生活廣場工程管理制度為加強對監理公司和施工單位的管理，確保工程施工的順利進行，保證工程建設的進度和質量目標的順利實現，特制定如下制度：1、公司工程部負責項目的全面管理2、監理單位必須嚴格按照監理規范、監理合同及施工合同進行監理， 3、在不影響施工正常進行的情況下，工程部隨時檢查檢驗施工單位是否認真按照標準、規范和設計圖紙要求以及監理工程師發出的指令進行施工。對于工程質量達不到約定標準的部分，要責成施工單位拆除和重新施工，直到符合約定標準。4、監督檢查施工質量的內容主要有：（1）施工單位質量檢測人員及設備是否到位，質量自檢系統是否完備。（2）監理單位旁站監理是否到位。（3）各道工序的施工2、質量是否符合標準、規范和設計要求。（4）施工過程中現場取樣（建設單位必須在場）（5）及時處理質量缺陷，避免出現重大質量事故。（6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質量檢驗。（7）及時督促消防、人防、節能、幕墻等專項驗收。（8）組織竣工驗收。5、施工單位必須遵守工程建設安全生產有關規定，嚴格按安全標準組織施工及時消除安全事故隱患，確保施工安全。6、工程部嚴格執行標準、規范，認真負責，公平、公正開展質量監督和安全監督管理工作。6.1隱蔽工程驗收必須在下一工序前進行，由監理公司對隱蔽工程進行初步驗收，驗收合格后再報工程部技術人員進行驗收，并作好拍照、攝影留存記錄。對隱蔽工程中不符合設計要求或施工規范規定3、的部分，工程部會同監理公司以書面形式通知施工單位，限期整改，整改符合要求后，再進行驗收。隱蔽工程中的重要部位整改時應攝影（拍照）備查，工程部驗收合格后施工單位方可進入下一道工序施工，否則我司將不予支付下階段的工程款。6.2對于重要的分部、分項工程，工程部技術人員會同監理工程師按照施工規范驗收。其他項目進行不定期抽檢，對抽檢不合格項目作出處理意見及抽檢記錄。6.3.工程完工、竣工資料整理完畢后施工單位組織人員進行全面自檢，并填報竣工驗收報告送交監理公司審核。6.3.1工程部收到監理公司送交的竣工驗收報告后5日內通知監理公司組織驗收。 監理公司組織監理工程師、各專業工程師、施工單位有關人員根據建筑4、安裝工程質量驗收評定標準及相關規范對工程進行全面檢查，并由監理公司填發質量處理通知單，督促施工單位在規定的時限內整改完畢，并及時進行復檢。 6.3.2工程部負責審查竣工工程質量等級核驗表。6.3.3監理公司、施工單位對竣工資料進行全面檢查合格后，由施工單位報送質量監督站，報請竣工驗收。對質量監督站所提出的問題由監理公司填發質量問題處理通知單，督促施工單位限期整改完畢，并報送整改報告，直至通過竣工驗收。7、工程控制 7.1、工程部各專業技術人員做到熟悉圖紙，參與圖紙審查、技術交底，負責現場協調，巡視工地，監督監理公司的工作情況，監督工程質量，控制工程進度，保存有關記錄，作好技術資料管理、移交工5、作。7.2、控制程序7.2.1、 工程施工準備階段的工作7.2.2 工程部審查監理單位的監理大綱、監理規劃及監理實施細則。7.2.3監理公司在開工前審核施工單位提供的施工組織設計，并由監理工程師簽署審核意見后轉交到工程部審核.7.3 工程部組織施工單位、設計單位、監理單位進行圖紙會審和技術交底，。8、 工程施工進度控制工程部與監理單位審核施工單位的工程總進度計劃、分項工程工期安排是否符合總工期控制目標、對審核中發現的問題由監理單位督促施工單位進行整改。9、工程施工質量控制9.1、 工程部組織監理單位監督檢查施工單位嚴格按設計圖紙施工，并符合國家規范、標準；對重要分項工程要督促施工單位制訂切實可6、行的施工方案，并監督實施。9.2 工程部監督監理公司及施工單位，確保使用經檢驗合格的材料、構件及設備。9.3 工程部督促監理單位做好施工中的質量檢查，并與監理單位一起檢查施工單位對質量問題的處理情況。發生質量事故時，由工程部牽頭，監理單位組織進行調查處理；每道工序執行樣板開道的驗收程序。9.4 工程部組織施工管理人員進行現場巡視，及時處理施工中存在的質量問題，并做好記錄。9.5 在每周的工程例會上，由監理單位對工程施工質量情況進行總結，提出存在的問題，研究制訂措施，并監督實施。9.6 工程部督促施工、監理單位及時報送有關工程建設的各種文件資料，做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。9.7 對關7、鍵的設備安裝和施工工序，由工程部進行重點控制，加強監督檢查的力度，采取有效的措施，對各個環節實施連續的監控。10、 工程驗收10.1 工程部依據分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度的規定，監督監理單位、施工單位進行分項、分部、單位工程及竣工驗收工作，未經驗收，施工單位不得進入下一道工序施工。10.2 工程部組織設計、監理、施工單位及時到質監部門辦理階段性驗收和工程竣工驗收。11、 對監理單位的要求11.1監理公司應嚴格按照施工合同中規定的施工工期進行控制。 11.2監理公司應督促施工單位嚴格按國家現行的標準施工，并達到承諾的質量目標，否則扣除20%的總監理費用。 11.3監理公司應督促施工單位8、進行造價控制，嚴格控制非計劃性開支。11.3根據工程進展情況，監理公司須按照建設單位要求及現場實際需要調整作息時間或者節假日正常上班。11.4監理公司對項目實施施工階段的全過程監理。按照事前、事中、事后控制的方法，對工程進行質量、進度、投資三控制，對本工程實施合同、信息、安全三管理，在施工階段全過程協調業主、施工單位有關施工中的各種矛盾和關系及有關技術、質量方面的工作，監督檢查工程的文明施工及安全防護措施，及時驗收各種材料并做好鑒證工作，及時向工程部匯報情況。11.5進入施工現場的所有監理人員（包括總監）必須是投標時所報的監理人員。非經業主同意監理人員不得更換；總監、專業監理工程師及監理員非經9、工程部同意不能擅自更換且必須到現場工作；總監必須每天在施工現場工作時間不得少于4小時，如少于4小時，處以300元/次的處罰；總監應及時向工程部匯報工程施工情況。11.6監理人員如違反廉政規定,對責任人給予經濟處罰，情節嚴重的將追究監理公司的責任。11.7監理人員未履行監理職責，施工單位不按照工程設計圖紙和施工技術標準施工而未及時制止，責令改正，造成重大損失的，賠償全部損失。此情況下，工程部有權要求監理公司退出該項目監理。11.8監理人員必須常駐現場開展工作，未經工程部同意不得擅離施工現場，并接受工程部的考核，若發現監理人員未經工程部同意擅自離開施工現場，工程部有權對監理公司處以300元/天的經10、濟處罰。11.9監理人員必須按相關規定做好旁站監理工作，如未按規定做好旁站監理工作，工程部有權對監理公司處以300-500元/次的經濟處罰。11.10工程部有權要求監理公司更換不稱職的監理人員，不必進行任何解釋。監理公司必須在10個工作日內進行更換，每延誤一天，工程部有權對監理公司處以1000元/天的經濟處罰。11.11監理公司義務與責任1）、根據本工程特點編制監理規劃、監理大綱等文件并按時提交工程部；組織召開每周一次的工地例會。2）、負責審查施工單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，提出改進意見；對工程包括土建、安裝（水、電、暖、通、設備等）、裝飾等的造價、質量、工期進行控制以11、及安全文明施工等內容的檢查。對工程的實施結果承擔監理責任；工程付款時簽署付款憑證。3）、在施工中提供合理化建議，整理工程資料和編制監理報告及其它施工文件。4）、監理公司應視工程需要，對工程根據專業派出足夠的專業工程師，所派監理人員必須事先得到工程部的同意方可進行本工程的監理工作。派出的監理人員一經工程部同意，不得隨意調換，否則工程部將不承認被非經同意而調換的監理人員的工作量。工程部有權對監理的工作、管理進行檢查監督和評價，在監理過程中工程部如發現監理人員在工作中不能勝任所負責的監理工作（含但不限于以下情況:工作不認真、不勤奮、監理水平低下、缺乏職業道德、弄虛作假、與施工單位有不正當接觸等），工12、程部有權要求監理公司撤換該監理人員，直至工程部滿意。如果工程部要求監理公司調換的監理人員數超過本工程監理人員數的40%仍未能使工程部滿意，公司有權終止合同更換監理單位。5）、因監理公司工作失誤造成公司經濟損失的，公司有權終止合同并根據國務院2001年279號令第67條處罰。工程監理人員不允許收受承包單位、材料供應方的現金、禮物，以防不能公正地進行監理活動。工程監理人員與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給公司造成經濟損失的，應與承包單位承擔連帶賠償責任。6）、監理人員必須堅持在崗，累計7天不在崗的按總監理費的10%處罰，超過7天，按自動退場處理，更換監理單位。7）、工程中的技術問題，按照優13、化和安全的原則，監理單位提出建議，如果擬提出的建議可能會提高工程造價或延誤工期，應事先征得工程部的同意。8）、監理公司要提前對施工質量進行預控，做好事先、事中、事后的控制、檢查。各種材料在使用前，必須將有關該材料的一切情況（包括但不限于產地、品牌、質量等級、規格型號、購買地址、使用說明、安裝要求、維護等情況）報知工程部，并提請工程部同意后方可使用于工程中。9）、對于不符合規范和質量標準的工序、分部分項工程和不安全施工作業，監理人員有權通知承包人停工整改、返工。承包人得到監理人員復工令后才能復工，并事先向工程部報告，如在緊急情況下不能事先報告時，應在24小時內向工程部書面報告。由此引起的工期延誤14、，工程部不予以簽證。10）、監理人員對工程施工進度、安全負有督促、檢查、監督的責任，及時發現和預測承包人在施工中存在的問題（包括工期、質量、安全文明施工），并給予及時糾正。對工程實際竣工日期提前或延誤工程施工合同規定的竣工期限的，要做好記錄，提供給工程部。對因監理公司工作不力造成工期滯后及安全事故的，工程部有權扣除監理費用。11）、監理公司在工程部授權下，可對任何超出合同規定的事項提出變更。如果由此影響了工程費用或質量、進度，須經工程部事先批準。在承包人完成變更和簽證任務后，監理公司必須向工程部提交一份完成該變更的工程內容清單的證明（包括時間、內容、工作量等）。12）、監理公司必須組織對承包人的考核，這種考核在承包人進場后第一個工作周進行第一次，以后每月一次。13）、監理公司收到建設工程竣工報告后，應及時組織設計、施工、質監單位，配合工程部進行竣工驗收并提出竣工驗收報告。14）、監理公司應嚴格按照國家有關檔案管理規定及時收集、整理資料，在竣工驗收后及時向工程部移交一套完整的監理資料。11.12對監理公司的經濟處罰在每次監理費付款中扣除