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1、大禹電力集團20xx年規范化、標準化、精細化管理實施方案（草案）為認真貫徹省公司“三二一”發展戰略，落實“集團化運作、集約化發展”的工作思路，適應公司發展的新要求，內強素質、外塑形象，不斷提高公司現代化管理水平，推動公司又好又快發展，按照全廠總體工作部署，結合集團公司實際情況，特制訂大禹電力集團20xx年“規范化、標準化、精細化”管理（以下簡稱“三化”管理）實施方案。一、指導思想以科學發展觀為指導，在認真學習“三化”管理理論的基礎上，以全面完成廠部下達的年度經營指標為目標，圍繞集團公司中心工作，通過深入分析經營管理中存在的問題，以提升執行力、工作效率和經濟效益為出發點，把“規范化、標準化、精細2、化”的理念導入生產經營管理的全過程，通過完善管理制度、優化管理程序、提高管理素質、強化管理技能、改善管理手段等綜合性措施，持續改進管理方式，堵塞管理漏洞，以最大限度地降低成本，推動整體管理工作水平和經營績效上臺階，全面提升企業核心競爭力。二、組織機構成立“三化”管理專項工作推進領導小組，負責管理和指導集團公司20xx年規范化、標準化、精細化管理工作的順利開展。組長：余上游1副組長：鈕二莉 成員：劉江波沈迎軍周云波劉揚東莫海軍鄧慶 尚虎兵沈蘭海劉澎汪明元何琦張軍具體任務是： （1）為集團公司規范化、標準化、精細化管理提出指導性意見，確定基本原則，并組織檢查和考核。 （2）定期聽取各公司“三化”管3、理工作進展匯報，提出指導意見； （3）討論通過各類規范、標準管理文件，并簽發實施； （4）負責解釋和仲裁在執行規范管理文件時出現的糾紛疑問； （5）每年組織一次對規范管理文件的修訂，通過對規范管理文件的不斷修改補充，使公司的各項管理工作日趨完善。 領導小組下設辦公室，負責“三化”管理日常工作，主要職責是：協助領導小組對“三化”管理進行組織和督促實施。 主任：劉江波 成員：姜乃德白成禮高芬王麗朱莉 三、目標任務 （一）規范化管理 目標：樹立依法治企、依規經營理念，通過完善管理制度、規范辦事程序、健全內部控制，建立規范管理的長效機制，進一步規范各項經營管理活動，促進管理水平的提高和公司持續、健康發4、展。 主要任務： 1、加強企業經營管理制度建設，形成經營管理的制度體系。針對 管理中的薄弱環節，結合廠部和上級法規制度，認真梳理公司歷年來形成的各項管理制度，編制目錄，逐步制訂，不斷完善，適時匯編成冊，使公司各部門職責明確，各崗位職責到位，各項工作有章可循，各類資源優化整合，各個環節無縫銜接，實現經營工作可控、在控。 2、做好財務、計劃、合同、工程預算及內部基礎管理。嚴格執行財務報帳、付款審批制度，如實核算損益；規范各項收入管理和成本開支范圍和標準，做好成本費用的預算管理；清理各項往來款項，進行資產清查；規范與主業和外部財務之間的往來管理；加強財務基礎工作，保證賬帳、帳表、帳實相符；結合公司實5、際，不斷完善預算管理流程，并嚴格遵照執行，做到流程明晰、責任明確、操作簡化，實現預算管理的閉環控制。 3、規范項目投資決策和審批程序，減少投資損失和降低投資風險。加強重大投資項目可研立項管理，嚴格審查項目概預算，認真進行項目可行性分析和經濟效益分析。 4、加強工程計劃、施工、決算各環節科學化、程序化管理，嚴格執行工程管理和項目計劃立項審批制度。 5、積極做好對外運營電站規范化管理，認真履行藺河口和毛壩關水電站運營承包合同，運營中強化成本控制，不斷降低材料消耗，提高經濟效益。 6、完善物資管理辦法，加強物資核算，規范物資采購、入庫、入帳、發售、領用相關手續。 7、公司對外宣傳和外在形象進行統一設6、計和規定，如招牌、廣告、信函、便箋、文件、包裝等，作到宣傳和形象統一規范。 （二）標準化管理 目標：通過深化同業對標工作，建立經營管理的標準化體系，做到“工作現狀清、所處位置清、上級要求清、目標重點清”。按照創一流要求，健全各類技術標準、管理標準、服務標準，推動整體工作上臺階。 主要任務： 1、制度管理標準化。制度是管理的基礎，要不斷完善各種制度，建立健全公司管理標準、技術標準、服務標準。用工作標準來保證各項管理工作的嚴密性，減少工作中的“盲目性”和“隨意性”。 2、工作流程標準化。各部門進行制度管理標準化的同時必須通過制定相應的工作程序標準來規范業務流程，使每項工作都有章可循。通過繪制流程圖7、編制標準化作業指導書等方法將定量化、數據化的標準貫穿到各項工作的全過程，形成科學、合理、正確、準確的工作流程和作業標準。 3、現場管理標準化。在對外運營電站等生產部門推行5S管理，各辦公區實行定置化管理，形成整齊、清潔的工作環境，使工作場所有條不紊，減少和消除故障，保障安全生產，提高工作效率，降低生產成本。通過加強現場標準化管理，不斷改善和提高企業形象。 （三）精細化管理 目標：圍繞公司重點工作和整體目標，把“六精六細”（即目標精，計劃細；指標精，控制細；成本精，預算細；管理精，責任細；人才精，培訓細；文化精，績效細）落實到管理工作的每 個環節，建立目標細分、標準細分、任務細分、流程細分，實8、施精確決策、精確計劃、精確控制、精確考核的科學管理模式，堵塞管理漏洞，以最大限度地降低成本，提高經營績效。 主要任務： 1、工作標準精細化。標準是精細化的前提，每一項工作都要制定相應的工作程序和規范標準，使職工每做一項工作都有章可循，并做到流程明晰、責任明確、操作簡化。 2、目標任務分解精細化。目標任務分解是工作開展實施的基礎，要做好工作任務的逐級分解，確保全年任務的完成。首先各公司年度目標要分解到月，月度目標要分解到周，每周目標要分解到日，每一天干什么都要做到心中有數。其次，任務落實要精細化，要將目標任務分解到部門和個人，責任確定到人。 3、工作實施過程精細化。工作過程是實施精細化管理的重點9、，要對每項工作細分流程環節，對每個環節進行細化，找準關鍵環節，進行重點控制。 4、預算編制精細化。一是預算報表體系細化。結合我廠實際情況，將省公司下發的統一預算報表模版報表體系進一步細化，以滿足預算編制、執行需要。二是預算責任細化。進一步細化各業務部門的預算責任，并加強考核力度。三是費用定額細化。根據生產經營狀況的變化，對定額標準實行動態管理，根據市場和業務內容的變化適時調整。 5、計劃考核管理精細化。強化計劃考核管理、做到計劃目標分解、工作措施落實、經營狀態可控，嚴格落實誰主管誰負責的考核機制。進一步完善月度綜合考核體系，統籌協調公司各項指 溫馨推薦您可前往百度文庫小程序享受更優閱讀體驗 不10、去了立即體驗標考核。根據部門工作差異、突出重點，不斷深化部門負責人業績考核機制建設，大力推進績效管理工作。 四、實施原則 1、堅持統一規劃，分級分步實施原則。集團公司制定整體實施方案和標準，各公司分級組織實施，并對“三化”管理實施情況進行效果評估和總結。 2、堅持實事求是、實干原則。要避免以精神貫徹精神，以文件落實文件，力戒形式主義，切實樹立“不僅要好好干，還要干得好”的思想意識。 3、堅持正面引導，管理實施與考核相結合的原則。通過完善和健全各級考核機制、設置科學的考核指標、促進各級目標順利實現。 4、堅持以人為本的管理原則，避免人的“工具化”現象，在“三化”管理中把人作為管理工作的核心，樹立11、“管理人、人管理”的工作思路，充分發揮每個員工的主觀能動性和創造性，變一人操作為大家操作，變一人管理為全員管理。 五、實施步驟 （一）健全組織機構，加強宣傳引導。（2月1日28日） 各部門成立“三化”管理專項工作小組，負責本部門“三化”管理工作的順利開展?！叭惫芾碜鳛楝F代企業管理理念，是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，只有徹底的摒棄舊的傳統思想，才能真正的把“三化”管理落到實處。為此，必須通過積極開展相關理論培訓，為“三化”管理 奠定思想理論基礎，培育精細文化。通過大力宣傳引導職工，讓職工牢固樹立“困中求生、不進則退、主動出擊、不爭則丟”的危機意識和效益意識，形成12、良好的輿論氛圍和工作氛圍。 （二）制定計劃、組織實施（3月1日9月30日） 1、制定計劃。各部門按照集團公司關于實施規范化、標準化、精細化管理的通知要求，緊密結合工作實際，制定“三化”管理實施計劃，明確要明確工作任務的目的、性質、數量、質量、時限等具體要求。要求目標任務分解要細化（橫向到個人，縱向到時間）；布置工作要細化；制定計劃要細化。 2、制定標準。將各部門自行制定的實施計劃與集團公司制定的方案相對照，查遺補漏、完善補充。要求每一位管理者，每一個員工都要根據自己崗位的性質和任務大小，制訂切實可行的工作標準、工作流程，為每一項工作的順利完成制定可參考的依據。 3、明確責任。要完善各項工作的責13、任制，建立健全規章制度。按照部門分工規定、責權劃分將管理責任具體化、明確化。各部門要結合本部門“三化”管理實施方案，強化對各項標準的檢查落實。通過加強內部管理，對照工作標準進行自查，結合集團公司目標責任考核等方式，推動部門職責進一步明確，規章制度進一步落實，服務進一步規范，效率進一步提高。 4、強化過程控制。要細分工作環節，制定科學合理的流程，按照“事事高標準、處處嚴要求、工作無差錯，小事不放過”的精細化要求，在每個環節中把細節做好。 （三）檢查考核 在“三化”管理實施過程中，加強監督檢查和過程控制，領導小組對“三化”管理實施情況進行全面檢查考核。對“三化”管理實施方案制定中存在問題的，要修改14、方案。方案落實中存在問題的，要查明原因，落實整改措施，考核相關人員責任。 （四）總結提高（10月1日12月31日） 在每個階段工作完成后，都要通過“六問”對“三化”管理實施過程和最終結果進行及時總結：一是工作目標是否明確，責任是否到位；二是工作流程是否清晰，關鍵環節是否明了；三是過程控制是否嚴密，細節管理是否有效；四是信息溝通是否順暢，問題處理是否及時；五是最終結果是否達標，影響因素是否找到；六是整個過程是否完美，改進之處是否還有。通過六個問題的分析，提出下一步工作的改進意見，為下一步“三化”管理更深層次開展打下堅實基礎。 “三化”管理領導小組根據考核情況，對整體活動開展進行客觀總結。 六、具15、體要求 1、加強領導，分工協作，專項推進，各部門要同安排、同部署、同落實、同檢查、同獎懲。領導小組成員要深入到各部門中去，了解和掌握其“三化”管理中存在的問題，幫助其完善、整改和提高。 2、轉變觀念，充分認識“三化”管理的現實意義和長遠意義，切實樹立規范化、精細化、標準化管理意識和責任意識，主動學習、積極行動、全力推進、勇創一流。 3、把“三化”管理活動與實施與“學習型企業”、“雙文明單位”創建，與目標管理和績效考核結合起來，統籌兼顧、相互推進、全面實施。 4、各部門按集團公司規范化、精細化、標準化建設實施方案要求，成立相應的組織機構和制定本部門的實施方案，扎扎實實開展工作。將實施方案于20x16、x年2月15日前上報“三化”管理活動辦公室。 5、各相關部門指定一名“三化”管理的專責人員負責本部門開展“三化”管理活動情況的收集、整理、上報工作。并于每月25日前以書面和電子文檔形式上報工作開展情況。 5、各部門“三化”管理實施方案的重點放在細化內部分工、明確崗位職責、實現目標措施、強化工作任務與文件精神落實、提高執行力和服從力方面，使每個人、每件事、每天、每處都有標準，做到計劃、實施、檢查、行動的閉合循環。 6、加強作風建設，加快工作節奏，加大執行力，牢固樹立企業意識、大局意識，強化各項工作的貫徹落實，杜絕工作中的薄弱環節，增強員工的業務素質和責任心，提高各項工作的管理水平，確保順利完成各項工作任務和經營指標。 7、集團公司“三化”管理領導小組將定期或不定期檢查各部門工作開展情況，并與各部門月、季、年工作業績考核掛鉤，納入考核內容。 “三化”管理考核標準表