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1、施工組織設計第一章 工程概況工程簡述本工程為上海市松江區婦幼保健醫院多聯式空調、新風安裝項目，就該工程空調設備及安裝做如下施工組織設計。第二節 工程內容1施工組織設計工程范圍為：1.1管道工程冷媒管、冷凝水、保溫等1.3設備安裝第三節 工程特點本工程為婦幼保健醫院安裝工程，對安裝質量要求高，尤其管道及設備安裝要求不影響其他建筑物及配合裝潢效果。為把該工程打造成精品工程，要求我們除了做好充分的物資、機具、人力準備外，還必須配備好強有力的項目管理班子，做好施工過程中的組織、協調、管理、技術工作，協調好各專業的交叉作業。根據工程的具體情況劃分合理施工階段，使整個空調安裝工程全面順利展開，保證工程順利2、完工。第四節 施工技術關鍵 本工程施工技術關鍵如下：1管道的焊接與檢驗：管道焊接質量及檢驗。管道安裝的成敗將直接關系到工程質量及進度以及工程的使用，因此保證管道井內管道安裝的質量是本工程的技術關鍵之一。2管道的保溫：空調水管道、冷媒管道采用華美R410A專用15mm保溫管保溫以避免管道表面結露而滴水，因此保證保溫的質量為本工程的技術關鍵之一。3管道的沖洗：管道試驗是對管道安裝內在質量的檢驗，以避免管道在投入使用后發生滲漏現象，管道沖洗將使用工業氮氣進行沖洗保證管道內部潔凈，去除雜質沉淀，保證管道投入使用后的運行質量，所以管道的沖洗是本工程的技術關鍵。4. 管道的試壓：1.由于本系統的冷媒采用了3、國際環保冷媒（R410A），因此系統工作壓力較高，本項目冷媒配管采用了上海飛輪生產的管材，管道試壓必須達到4.15A，只有通過以上壓力試驗過的管道才能保證空調設備的正常使用。 2. 新風系統的冷媒采用了冷媒（R22）, 管道試壓必須達到3.8MPA.5、設備的安裝：由于該工程設備安裝的好壞將影響以后該工程以后的投產使用情況，將影響以后生產的產品質量，因此這也是本工程的技術關鍵。施工管理目標第一節 工期目標 本工程開就安裝部分的工日期為60具體日期安排根據業主要求進行協調安排。第二節 質量目標 嚴格按國家質量檢驗評定標準，保證安裝分部工程質量優良。第三節 安全目標 確保不發生任何安全事故。第四節4、 文明施工目標達到當地文明樣板工地標準。施工現場的布置根據我方的實際情況，安裝現場的臨時用電是該工程施工中臨時設施的重要部分,為保證臨時用電的規范化：在該工程的平面內有樓梯的位置即放置一只總配電箱及次干線，所有配電箱均設置漏電保護措施，確保施工的安全。施工進度計劃第一節 施工進度總體安排 為了優質高效按期完成本工程，我公司參與本項目施工，保證在60竣工，開竣工日期待定。第二節 主要施工順序管道工程施工程序施工準備管材管件配件檢查驗收管道預制加工管卡及支架安裝焊接檢驗管道安裝沖壓試驗系統清洗保溫檢驗系統調試工程交工驗收2.設備安裝 施工準備設備運輸及開箱檢驗設備位置復核、放線吊裝就位精平案裝機組5、輔助系統試運轉及調試竣工驗收第三節 施工進度計劃安裝工程施工進度計劃見附錄七。第四章 施工部署 施工準備一、技術準備 技術準備是施工準備的核心，由于任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成生命、財產和經濟的巨大損失。因此必須做好技術準備工作。1熟悉、 檢查圖紙和有關的實際資料熟悉、檢查施工圖紙的依據熟悉、檢查設計圖紙的目的熟悉、檢查設計圖紙的內容熟悉、檢查設計圖紙的程序。熟悉、審查設計圖紙的程序通常分為自審階段、會審階段和現場簽證等三個階段原始質料的調查分析自然條件的調查分析技術經濟條件的調查分析技術人員編制施工圖預算、物資需用量計劃（包括進場計劃），計劃統計員根據物資需用量計劃6、編制物資采購計劃并分出輕重緩急，采購員進行采購，避免因材料而影響施工進度。編制施工組織設計。技術人員根據施工圖、規范以及現場情況編制施工組織設計，來指導施工現場的全部生產活動，正確處理人與物的各項關系。施工組織機構 我們將本工程作為“重點工程”，針對本工程具體特點，由專業暖通安裝項目部組織精干的項目管理班子和施工作業隊伍，按項目法施工的要求，精心組織施工 為了保證工期、質量目標的圓滿實現，根據本工程的具體情況，組建該項目經理部，推行項目法施工，并按照ISO9002質量保證模式的要求進行工程質量管理與控制。1項目人員設置 項目經理部設項目經理一名，對工程全面負責。設技術負責人一名，對工程技術、項7、目質量體系的建立與運轉負責，并協助項目經理進行生產管理及生產調度。下設各個專業技術責任工程師、物質責任工程師、專職質量安全員，具體負責施工現場工程技術、質量檢驗、安全管理等方面的工作。 項目施工組織機構圖見附錄六。第三節 施工力量部署 雖然該工程工程量不大，但質量要求高，在公司內部采取競爭上崗制度，選擇優秀的施工作業隊進行施工。本工程組建3個施工技術過硬、素質好、組織紀律性強的專業施工隊和1個調試檢測班，分別負責本工程系統安裝及調試工作。具體職責如下： 1冷媒管、冷凝水管施工隊：負責機房間管道、設備管道及主管道安裝。 2設備安裝隊：負責設備機組、管道吊裝，機組安裝。 3調試檢測班：負責本工程的8、調試工作。 根據工程進度的需要，我們隨時調整施工人員和施工機具，確保工期的實現，具體勞動力計劃見附錄二。第五章 分部工程施工方法第一節 管道工程1. 工程特點：本工程為辦公及接待樓，因該工程為安裝工程，大型機組設在主樓房頂，管道布置在管道井內。管道井內冷媒管道、風管、等交錯排列密集，給各工種的交叉施工帶來了一定難度，因此安裝中要善于抓住各個時期的主要矛盾重點解決矛盾的主要方面增強合理安排施工。2.主要施工方法及技術要求2.1準備工作2.1.1材料準備材料進場經業主、監理及我方人員共同檢查合格后方能使用。(2)各種管材配件必須具備產品質量證明書，并符合國家技術質量規定文件的要求。(3)使用前按設9、計要求核對材料規格、材質、型號，對材料進行外觀檢查。冷媒管、冷媒水管表面應無裂紋、縮孔、夾渣、等缺陷。（4）冷媒銅管必須具備產品質量證明書，并符合國家技術質量規定文件的要求，表面應無裂紋、縮孔、夾渣、等缺陷。2.1.2技術準備工人進場前管道工程師、工長應認真熟悉施工圖及有關技術資料，將管道施工圖與結構圖、建筑圖及有關電氣、空調施工圖，進行核對，熟悉流程，了解施工及驗收標準，熟悉現場環境及土建進度安排、施工管理等情況，擬定與總進度相互協調的專業進度計劃。工人進場后，結合本專業和工地實際情況對施工作業人員進行質量教育、安全教育，作好技術交底，明確器具、設備安裝的作法及標準，明確各種管道安裝尺寸、坡10、度、支吊架形式。2.1.3機具準備 根據總進度及專業進度計劃，組織機具進廠。管道施工隊在現場底層設置管道加工預制場，放置電動套絲機和其它機具。2.2管道連接分支器與管道焊接連接時，插入分支器的管子端部距分支器內端面為管壁厚度的1.31.5倍，便于焊接。焊接分支器時，保證管子與分支器端面垂直，從相隔90o兩個方向度量，里外施焊。2.3管道的焊接 冷媒銅管焊接的時候必須加以吹氮氣焊接,以免堵塞管路。2.4管道的焊接檢驗 管道焊后必須對焊縫進行外觀檢查，檢查前將妨礙檢查的渣皮飛濺物清理干凈。規定必須進行無損探傷的焊縫，應對每一名焊工所焊的焊縫按比例進行抽查，在每條管線上最低探傷長度不得少于1個焊口，11、若發現不合格者，應對被抽查焊工所焊焊縫按原規定比例加倍探傷。如仍有不合格者，則對該焊工在該管線上所焊全部焊縫進行無損探傷。 凡進行無損探傷的焊縫，其不合格部位必須進行返修，返修后仍按規定方法進行探傷。2.5 氮氣沖壓試驗、清洗 管道系統安裝完畢，應按設計要求進行強度和精密性試驗。管道系統應盡可能地按管內介質、壓力等級作整體試驗，吊頂內管道可按系統分段試驗。試驗前將不能參與試驗的系統、設備、儀表及管道附件加以隔離，加盲部位應作明顯標志和記錄，并做好臨時加固措施。 試驗過程中不得帶壓維修，缺陷消除后重新試驗。試驗合格后試驗介質在室外合適地點排入，并注意安全。試驗結束后應及時拆除臨時盲板，核對記錄，12、恢復為試壓而拆除的設備，并填寫管道系統試驗記錄。 強度試驗時應將壓力緩慢升至試驗壓力4.15A，停壓10分鐘以無泄漏且目測無變形為合格，然后降至設計壓力，停壓30分鐘，以不降壓、無泄漏為合格。 管道試壓合格后應按設計和規范要求分別進行氣吹掃，吹掃順序為主管、支管、疏排管。吹洗前將不能參與吹洗的設備加以隔離，零部件加以拆除，妥善保管，待吹洗后復位。 吹掃壓力不得超過設計壓力，流速不低于工作流速，氣吹掃一般不小于20m/s。 2.6 保溫 所用的保溫材料的種類、規格、性能應符合設計要求，并具有制造廠合格證明書或分析檢驗報告。 第二節 質量保證措施3. 質量保證措施3.1. 做好“質量第一”的傳統教13、育工作，強化和提高職工整體素質，定期學習規范、規程、標準、工法，制定工序間的三檢制度，嚴格內控質量標準，擠水份、上等級、達標準，消除質量通病，確保使用功能。3.2. 按分項和專業，制定高于國的企業內控工藝質量標準，用工法及工藝卡進行全面技術交底，切實做到施工按規范，操作按規程，質量驗按標準。3.3. 由于本工程結構復雜，要嚴格技術交底。為防止配管、預留口等的差、漏、錯，要派專業放線工檢查預留洞、預埋件位置，防止遺漏。第六章 施工組織措施第一節 工期保證措施 整個管道及設備及安裝工程，施工工期只有60歷天，各個專業又交叉作業頻繁，如何保證工程能夠優質、高效地按期完工，實現合同目標，提高我公司的信14、譽，這將是我公司對本工程考慮的重點環節，因此，我公司將優化各項資源，及時調動內部資源和力量，采取有力的趕工措施，確保工期目標的實現。1施工管理對工期的保證1.1根據該工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經理負責制，負責施工的全過程，并督促協調施工做業人員明確職責，各負其責，確保工期目標的實現。1.2實施嚴格的管理制度，根據業主的工期安排，編制項目的總體進度計劃，設置工期控制點，保證總工期的實現。1.3建立生產例會制度，在總進度控制下，安排周、日作業計劃，在例會上對進度控制點進行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現。資源配備對工期的保證1.4編制切實可行的資15、源需用量計劃，如勞動力、機械、設備、材料等計劃，落實到實處，并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計劃的需要，為保證工期提供物質保證。1.5根據該工程安裝量大，工期緊的實際情況，組建3個專業技術性強、素質高的施工隊伍和1個調試檢測班進行施工，施工人員相對固定。1.6精心組織施工，穿插作業，實行重點部位搶工的辦法，組織內部各工種平行流水作業，抽調人員和設備，加強工程搶工力量，有條件地組織雙班組作業和加班作業，確保工程總體進度。1.7項目部根據工程情況和工期目標，分段控制，合理安排勞動力和機械設備的投入，把科學的管理和引進先進技術相結合，從而加快工程進度。1.8積極與供貨部門協調，提前落實材料、設備及成品和16、半成品的計劃、采購、運輸、儲存、檢驗等工作，使材料、設備的供應工作能隨工程進度提前定貨，按期進場，不得因材料、設備供應不及時，質量不合格影響進度。1.9加大半成品的預制深度，對預制工作量以施工任務單的形式下達，內容包括數量、規格、型號等，從而緩解施工高峰期的緊張程度，提高工程進度，保證工期。2施工技術對工期的保證2.1根據工程特點，做好施工前的技術準備工作，各專業工程師要認真熟悉圖紙，做好圖紙會審、技術交底工作，把技術問題解決在開工之前。2.2積極推廣應用新工藝、新材料，從科技含量上爭取縮短工期。3工程質量對工期的保證3.1嚴把各工序的施工質量關，力求每項工作一次性成功，杜絕返工現象，以一次成17、優的良好施工質量獲取工期的縮短。3.2嚴守工藝操作規程，杜絕違章作業，以免由于出現質量事故而影響工程進度。3.3加強質量意識教育，組織施工班組開展以“工期、質量、安全”為課題的活動，開展勞動競賽活動，從而加快工程進度。3.4施工中所使用的計量器具必須是檢驗合格的器具，安裝中所設置的儀表必須是檢驗合格的產品，以免由于檢測失誤造成返工，影響工程進度。第二節 質量保證措施1針對本工程的具體情況，工程項目部設立工程質量保證體系，證體系由項目經理代表公司履行對業主的工程承包合同，推行質量方針，實現工程質量目標；負責主持“項目質量計劃”的編制和修改工作；建立和完善項目的組織機構，明確人員職責。由項目總工程18、師負責項目質量保證體系的建立和運行；統籌項目質量計劃及有關工作的安排，開展質量教育，保證公司的各項制度正常進行；負責主持作業指導書的編制和修訂工作；負責質量事故的處理和質量事故技術處理方案的編制。2工程項目部設立專職的質量檢查員，文任命，并報質量安全監督部備同時建立質量管理責任制，對影響質量的管理、操作和驗證工作的所有人員，明確規定其職責、權限和相互關系，極大地調動各項人力和專業技術資源、施工設備、檢測和試驗設備資源，實現質量方針并達到工程項目的質量目標。3為保證直接影響質量的過程處于受控狀態，本工程的質量管理活動按施工準備過程、物資供應過程、施工生產過程及交工驗收過程，設置二十二個質量控制點19、，分階段對工程質量進行有效的控制。質量控制點一覽表見附錄十四。3.1施工準備工作是整個工程施工的開始，只有認真做好，才能順利的組織施工，并為保證和提高工程質量提供可靠條件。在施工準備過程中主要是抓住三個主要關鍵工作：3.2由項目經理組織編制項目質量計劃。項目質量計劃包括質量目標計劃、質量指標計劃和質量措施計劃，根據本工程項目的具體情況，抓住對工程質量和工作質量影響較大的問題，制訂本工程的各項技術經濟指標，制定切實可行的保證和改進質量措施，解決有針對性的質量問題和技術難度大、精度要求高、工序復雜的關鍵項目以及施工中的質量通病。3.3在工程完工后，要按質量計劃的要求進行最終檢驗和試驗，即按國家頒發20、的“質量檢驗評定標準”對工程質量的等級進行評定，這也是衡量和考核工程質量指標完成情況的主要標志。工程經最終檢驗和試驗合格之后，辦理交工驗收手續，經業主簽署“交工驗收證書”之后，工程正式交付使用。3.4質量管理的最終目的是為了滿足用戶對工程的使用要求。在工程交付使用后，首先要做好質量回訪工作，按照合同要求進行服務和保修，建立保修制度及技術服務檔案，同時開展交付使用后的技術服務，傳授使用方法和注意事項、培訓操作人員等活動，提高技術服務質量。4為了搞好質量管理，確保質量體系的有效運行，還要加強以下四個方面的基礎工作：4.1推行標準化管理 標準化管理包括：工作標準、管理標準、技術標準和評定標準。 工作21、標準包括：管理部門的工作標準，部門負責人工作標準，質量管理員工作標準、質量檢驗員工作標準，主要技術工種崗位工作標準。 管理標準包括：質量保證體系管理標準，質量教育管理標準，班組質量管理小組管理標準，質量評定管理標準，質量評審獎罰管理標準，用戶服務管理標準，質量否決權管理標準。 技術標準和評定標準包括：設計標準，施工技術操作規程，施工及驗收規范，工程質量檢驗評定標準。4.2建立質量管理責任制 把質量管理各方面的具體要求落實到各部門、每個工作崗位以至每個人，把與質量有關的各項工作都組織起來，形成一個完善的質量管理系統和質量保證系統。 工程項目部的質量管理責任制包括：各級行政和技術人員的責任制，各部22、門的責任制和工人崗位責任制。各類技術人員制訂所在工作崗位的質量責任制，做到“各司其職、各負其責”。各業務部門對本部門管理范圍的質量問題負責，對各種影響質量的因素進行予防和控制。工人班組根據工種性質制訂工人崗位責任制，要分工清楚，責任明確。4.3做好計量工作和質量信息工作 計量工作的目的在于提供準確、可靠的數據，并以此來檢驗評定工程是否符合質量標準，以實現質量管理的定量化。要采用高效能的檢驗裝置，專用的計量器具，現代化的檢測技術裝備，先進的檢測方法來正確的控制質量。 準確、及時、全面、系統的質量信息是質量管理的耳目，也是認識影響質量變化的因素，掌握提高產品質量規律性的基本手段。4.4開展質量教育23、工作保證和提高工程質量，人是決定的因素。必須加強對全體職工的質量教育，增強質量意識，把保證和提高工程質量作為企業生存和發展的大事，以優良的工程質量來提高企業的信譽和增強競爭能力。工程項目部采取集中教育、專題教育等多種形式，對職工進行質量思想教育、法規教育和計量測試教育等，通過教育使全體職工牢固樹立“百年大計、質量第一”和“預防為主”的思想，樹立為用戶服務，讓用戶滿意的觀點，確保本工程質量目標的實現。第三節 安全保證措施1安全管理目標杜絕重大傷亡事故，力爭不發生任何大小事故。2推行、落實安全生產責任制3堅持安全生產宣傳教育，防微杜淅，確保安全生產。安全生產教育內容： 宣傳安全生產的重大意義，使每24、個職工都能時刻重視安全生產工作，牢固樹立“安全第一”思想。 宣傳“安全生產人人有責”，動員全體職工人人重視安全生產、文明施工。教育職工克服麻痹思想，克服安全生產工作“重視主體工程，忽視收尾工程”的錯誤傾向。用好勞動保護用品，自己的安全就是為了他人的幸福。4.安全檢查 我公司在施工過程中將堅持安全檢查制度，檢查內容如下表：安全檢查內容序號檢 查 項 目1保證項目安全生產責任制2安全教育3施工組織設計4分部（分項）工程安全技術交底5特種作業持證上崗6安全檢查7一般項目班前安全活動8遵章守紀9工傷事故處理10施工現場與安全標志5現場安全防護 施工現場的布置嚴格按貴單位的要求進行，安全防護嚴格按國家規25、范要求做。 進入施工現場，必須戴好安全帽，禁止穿拖鞋或光腳，高處作業，必須按規定系好安全帶。 施工現場的腳手架、防護欄、安全標志和警告牌，未經同意，不得擅自拆動。 電氣設備和線路必須絕緣良好，各種電動機具必須按規定接零接地。高處作業所用材料要堆放平穩，工具應隨手放入工具袋中，上下傳遞物體禁止拋遞。6施工臨時用電 編制臨時用電施工方案報業主單位審批，嚴格按臨時用電施工方案布設臨時電源。 現場臨時用電采用標準配電箱，上鎖、掛安全標志，并派專人負責。 臨時用電采用“三級配電、兩級保護”，“一機一閘一保護”，配電箱電源線采用五芯電纜。現場設專職維修電工，專門負責現場用電安全。第四節 文明施工保證措施126、加強領導、強化管理，建立健全文明工地建設管理體系，設立文明工地建設管理網絡，明確職責，責任到人。2施工中做好成品與半成品保護工作。4按業主審定的平面規劃圖布置臨建及機具、材料堆放場地，確定臨時進出場線路。5嚴格按網絡計劃和施工程序組織施工，以正確的施工程序協調、平衡各專業的工作安排，確保工程順利進行。6認真貫徹實施CI戰略要求，積極配合總包單位做好CI的各項工作。7勵行節約，嚴禁長流水，長明燈。經常保持施工場地平整及道路排水暢通。做到無路障、無積水。8.施工現場嚴禁喝酒、打撲克、睡覺和隨地大小便，嚴禁打鬧、打架現象發生，做到文明施工。本工程所采用的主要標準、規范建筑工程項目管理規范 GB/T527、0326-2001；建設工程監理規范 GB50319-2001；通風與空調工程施工質量驗收規范 GB50243-2002；壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規范 GB50275-98；建筑電氣工程施工質量驗收規范 GB50303-2002；建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范 GB5042-2002；建設工程文件歸檔整理規范 GB/T50328-2001；空調設備應符合GBl0080-88空調用通風機安全要求、GBl0891-89空氣處理機組安全要求、GB/T14294-93組合式空調機組及GB13326-91組合式空氣處理機組噪聲限值等有關國家及相關行業標準；機組設計、生產應符合中國國家技28、術標準及其他被普遍認可的中國和國際標準,如:美國ARI550/590B標準;美國國家電器規范(NEC);日本JISB8622-1994標準等.機械制冷ANSlB91安全規范；國家防火協會標準90A；電器應符合國際電工IEC規范；國際、國家、地方、行業現行的建設工程其他規范和標準；國際、國家、地方、行業現行的有關材料、設備的規范和標準；上海市的地方標準家用中央空調工程技術規程 DB31/T322-2004。第九章 工程交付、服務及保修1工程竣工交付使用后，本著一切為用戶著想，為用戶服務的宗旨，對工程進行回訪及保修，保修期按規定執行。2工程竣工后，現場設置由管工、焊工、通風工、電工、保溫工及管理人29、員組成的保修小組，及時為業主服務。3質量安全負責人編制回訪及實施計劃，在使用中發現質量的問題，由技術負責人編制工程保修施工方案，并組織保修人員進行保修。4回訪過程中要積極征求業主對工程質量、使用功能等方面的意見，認真填寫回訪記錄表和工程返修記錄表。5開展交付使用后的技術服務，傳授使用方法和注意事項，培訓操作人員，對重要設備編制使用方法及注意事項，做到不僅交工程而且教技術、教使用、教維修。第十章 交工資料的編制1交工資料編制依據的標準、規定及其份數 本工程交工資料的編制以建筑安裝工程施工技術資料管理規定為依據，編制份數按合同執行，其中竣工圖紙在工程竣工后由我方重新繪制提供給業主。2交工資料編制要30、求2.1交工資料由項目工程技術人員在施工過程中編制、收集、積累、保管、整理而成；竣工后，由項目經理審核并交項目資料員整理裝訂成冊。2.2交工資料整理做到分類科學、規格統一、便于查找、字跡清晰、圖形完整、尺寸齊全、簽章完整、沒有漏項，并采用碳素墨水填寫與編制。2.3竣工圖紙經項目總工程師審核后加蓋竣工圖章。2.4在辦理工程交工手續后，項目經理部在合同規定的期限內向甲方提交裝訂成冊的全套交工資料(包括竣工圖紙)，并辦理交接手續。3交工資料目錄（1）圖紙會審記錄（2）設計變更、洽商記錄（3）開工報告（4）技術交底記錄（5）施工日志（6）設備、配件、材料檢驗記錄（7）管道預檢工程檢查記錄（8）管道隱蔽31、工程檢查記錄（9）隱蔽工程檢查記錄（10）進場設備檢驗記錄（11）伸縮器安裝記錄表（12）暖通專業強度嚴密性試驗記錄（13）管道沖洗記錄（14）管道保溫分項工程質量檢驗評定表附錄二施工組織機構圖 項目經理 張偉安全員 王乾龍物資責任人 沈秀根質量安全員 范園峰焊接責任人 魏亞飛調試責任人 趙軍設備責任人 魏位吊裝責任人 盧紹福管道責任人 趙小冬附錄三主要檢驗、測量和試驗設備一覽表序號名 稱規格型號單 位數 量1經緯儀J6臺12水準儀SB2臺13游標卡尺0.02只24水平尺L=500只45鐵水平尺L=600只46補償式微壓計YJB-2500臺17干濕球溫度計臺18聲級計N010臺19熱電風速儀Q32、DF臺110多點數字溫度計WMS-05臺111傾斜式微壓計YYT-200B臺112轉速儀L2-30臺113溫度計0-100只214鋼直尺300mm只515鋼直尺500mm只516鋼直尺1000mm只517角尺1000630只518焊接檢驗尺65 30mm只119塞尺100mm套120鋼卷尺3m只10附錄四質量保證體系機構圖各施工人員施工隊隊長、各隊專職質量檢查員各班組長、兼職質量檢查員業主及監理政府質量監督部門項目經理經理部質檢部門項目工程師注：實線表示工作關系 虛線表示信息反饋附錄五（1） 質量控制點一覽表控制階段控制要點責任人主要控制內容工作依據工作見證施工準備過程1設計交底項目技術負責人33、了解設計意圖、提出問題圖紙、技術文件設計交底記錄2圖紙會審項目技術負責人對圖紙的完整性、合法性、可行性進行會審圖紙、技術文件圖紙會審記錄3施工組織設計（施工方案）項目技術負責人按規定組織編制、報審圖紙及國家技術標準、驗收規范批準的施工組織設計或施工方案4作業指導書項目技術負責人按規定組織編制、報審圖紙及國家技術標準、驗收規范批準的作業指導書5工藝試驗焊接技術人員提出評定項目或試驗報告，報公司總工程師批準評定標準焊接工藝評定報告6各專業提出需用計劃項目技術負責人編制、審核、報批圖紙、規范、定額物資需用量計劃和機具計劃7材料進場計劃物資供應負責人編寫物資平衡計劃組織進貨物資需用量計劃物資采購計劃834、材料驗收保管員和材料檢驗員審核質保書、清查數量、檢查外觀質量、檢驗和試驗物資需用量計劃材料驗收單9材料保管保管員分類存放、建帳、立卡驗收單進出料單10材料發放保管員核對名稱、規格、型號、材質、合格證物資需用量計劃領料單11機具配置進場項目設備管理員設備完好情況機具計劃施工機械設備驗收 清單12特殊作業人員項目技術負責人審核操作證政府有關規定資格證書附錄五（2） 質量控制一覽表控制階段控制要點責任人主要控制內容工作依據工作見證施工生產過程13工程開工項目經理確認具備開工條件施工準備工作計劃批準的開工報告14技術交底項目技術人員設計意圖、規范要求、技術關鍵圖紙、施工方案、評定標準技術交底記錄15基35、礎驗收項目技術人員復測尺寸圖紙、規范復測記錄16設計變更材料代用項目技術人員辦理、確認、下達、執行設計變更通知單竣工圖17作業過程項目技術人員按工藝文件要求進行施工，特殊過程進行過程能力鑒定圖紙、規范、工藝文件各項過程施工記錄18隱蔽工程項目技術人員隱蔽內容、質量情況圖紙、規范隱蔽工程記錄19管道試壓、吹掃項目技術人員制定試壓方案上報審批，組織實施專題試壓方案沖氮壓力沖氮試驗記錄20試運轉項目技術人員、監理、業主三方編制試車方案，上報審批組織實施試運轉方案試運轉記錄交工驗收階段21交工驗收資料整理交工領導小組預驗收、工程收尾審核資料的準確性規范交工資料22辦理交工交工領導小組組織工程交工、文件和資料歸檔圖紙、規范、上級文件交工驗收證書說 明 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