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1、 文件編號(hào)：HBJC-QG-2013-002河北冀春集團(tuán)2013年度績(jī)效考核辦法河北冀春能源投資集團(tuán)有限公司2013年1月1日 本資料來(lái)自企業(yè)管理資源網(wǎng)本資料來(lái)自企業(yè)管理資源網(wǎng) 河北冀春集團(tuán)2013年度績(jī)效考核辦法第一章 總則第一條 目的為強(qiáng)化目標(biāo)與績(jī)效管理，改進(jìn)和提升集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理水平與實(shí)效，充分發(fā)揮全體員工的能動(dòng)性，更好地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共發(fā)展，特制定本方案。第二條 考核原則一、 公平、公正、公開(kāi)的原則。二、 針對(duì)不同類(lèi)型的人員采取不同的考核方式的原則。三、 定性考核與定量考核相結(jié)合的原則。四、 發(fā)展性原則，考核的目的在于促進(jìn)員工和組織共同發(fā)展。五、 考2、核與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的原則。第三條 考核范圍一、 本方案適用于集團(tuán)總部員工和除特別約定外的分、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，其中試用期員工不參與考核。二、 分、子公司須參照本方案制定適合本公司需要的績(jī)效考核方案，并報(bào)集團(tuán)薪酬績(jī)效考核委員會(huì)審核備案。第四條 考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果主要應(yīng)用于薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、股權(quán)分紅等。第二章 考核組織管理第五條 薪酬績(jī)效考核委員會(huì)及其職責(zé)薪酬績(jī)效考核委員會(huì)是集團(tuán)績(jī)效考核最高決策機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)有：確定績(jī)效考核框架、審批績(jī)效考核及相關(guān)方案、審批績(jī)效考核指標(biāo)、審批績(jī)效考核結(jié)果、審批績(jī)效考核調(diào)整、審批績(jī)效考核分析報(bào)告和最終裁定績(jī)效申訴結(jié)果。第六條 企業(yè)管理中心及其3、職責(zé)企業(yè)管理中心是集團(tuán)中心、中心正職及以上人員和分、子公司經(jīng)營(yíng)班子成員績(jī)效考核工作的組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)有：擬定相關(guān)績(jī)效考核方案；對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督；匯總經(jīng)審批后的年度和月度計(jì)劃，作為考核基礎(chǔ)；組織實(shí)施考核，收集考核數(shù)據(jù)并傳遞到各個(gè)考核主體；對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；通報(bào)、溝通年度及月度考核情況，將考核結(jié)果定期報(bào)送集團(tuán)人力資源管理中心；協(xié)調(diào)、處理考核申訴等。第七條 人力資源管理中心及其職責(zé)集團(tuán)人力資源管理中心是總部中心副職及以下員工績(jī)效考核工作組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)有：修訂員工績(jī)效考核制度；對(duì)員工績(jī)效考核工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和培訓(xùn)；在考核周期內(nèi)全程參與考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的商定、變更4、和管理；組織各考核主體對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)分，匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果，兌現(xiàn)考核結(jié)果；建立考核檔案，作為考核應(yīng)用的依據(jù)；組織處理考核申訴及異議等。第八條 各單位主要職責(zé)負(fù)責(zé)本單位考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；處理本單位績(jī)效考核申訴；對(duì)本單位考核工作中的不規(guī)范行為進(jìn)行糾正；指導(dǎo)或幫助內(nèi)部人員執(zhí)行年/月度工作計(jì)劃，達(dá)成工作目標(biāo)；負(fù)責(zé)所屬人員的考核評(píng)分；負(fù)責(zé)所屬員工的績(jī)效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。第九條 考核申訴處理一、 被考核人如對(duì)考核結(jié)果持有異議，須根據(jù)考核職責(zé)劃分情況，采取書(shū)面形式向企業(yè)管理中心或人力資源管理中心提出申訴，企業(yè)管理中心或人力資源管理中心負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)和提出建議，由薪酬績(jī)效考核委員會(huì)進(jìn)5、行最終裁決。二、 申訴受理企業(yè)管理中心或人力資源管理中心在接到申訴意見(jiàn)后，應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的不予受理。受理申訴時(shí)，首先由企業(yè)管理中心或人力資源管理中心對(duì)申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，不能協(xié)調(diào)的，上報(bào)薪酬績(jī)效考核委員會(huì)處理。薪酬績(jī)效考核委員會(huì)應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)書(shū)的5個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人，最多不得超過(guò)10個(gè)工作日，薪酬績(jī)效考核委員會(huì)的答復(fù)為最終答復(fù)。第十條 績(jī)效考核程序一、 由集團(tuán)人力資源管理中心協(xié)同企業(yè)管理中心組織擬定集團(tuán)各中心、分、子公司年度業(yè)績(jī)目標(biāo)和月度分解目標(biāo)，并建立年度績(jī)效考核辦法，報(bào)薪酬績(jī)效考核委員會(huì)和集團(tuán)審批。二、 企業(yè)管理中心組織各6、單位簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)等。三、 人力資源管理中心協(xié)同企業(yè)管理中心依據(jù)本考核辦法組織實(shí)施考核。四、 人力資源中心和企業(yè)管理中心收集匯總月度/年度考核結(jié)果，經(jīng)薪酬績(jī)效考核委員會(huì)審批后形成績(jī)效分配方案，由人力資源管理中心兌現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)懲及其他應(yīng)用。五、 人力資源管理中心、企業(yè)管理中心受理績(jī)效考核申訴，并妥善處理申訴結(jié)果。第三章 考核方式與方法第十一條 考核方式集團(tuán)績(jī)效考核分為月度績(jī)效考核與年度績(jī)效考核。第十二條 考核主體及權(quán)限分、子公司、中心考核主體為：企業(yè)管理中心、薪酬績(jī)效考核委員會(huì)、總裁糾偏。中心正職以上考核主體為：企業(yè)管理中心、薪酬績(jī)效考核委員會(huì)、總裁糾偏。中心副職及以7、下考核主體為：中心正職、主管副總裁。第十三條 考核形式與方法一、 考核形式月度及年度考核均以百分制進(jìn)行考核評(píng)分，各分、子公司、各中心所屬員工分別與本單位考核成績(jī)掛鉤。中心所屬員工績(jī)效的30%與中心績(jī)效掛鉤。二、 考核方法及內(nèi)容1、月度以KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考核。（1）每月26日前，各單位依據(jù)考核職責(zé)劃分向集團(tuán)企業(yè)管理中心或人力資源管理中心填報(bào)工作目標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)考核委審核后，批準(zhǔn)下發(fā)各分、子公司、各中心及員工的當(dāng)月工作目標(biāo)計(jì)劃，作為當(dāng)月考核的依據(jù)。（2）每月5日前，各單位填報(bào)月度績(jī)效評(píng)估表報(bào)送至集團(tuán)企業(yè)管理中心或人力資源管理中心，由企業(yè)管理中心和人力資源管理中心分別組織進(jìn)行考核。2、年終以KPI8、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核為主，輔以年終述職考評(píng)，同時(shí)日常月度考核占一定權(quán)重。（1）每年12月31日前，集團(tuán)企業(yè)管理中心與各單位在充分溝通的基礎(chǔ)上，確定下年度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃和全面預(yù)算，作為下年度績(jī)效考核的依據(jù)。（2）每年1月8日前，集團(tuán)各單位依據(jù)年初確定的目標(biāo)按要求填報(bào)上年度績(jī)效評(píng)估表至企業(yè)管理中心，企管中心依據(jù)上年度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、全面預(yù)算，結(jié)合經(jīng)營(yíng)分析，組織績(jī)效考核會(huì)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，同時(shí)組織年終述職考評(píng)。3、每半年針對(duì)預(yù)算進(jìn)行一次考核，其中招待費(fèi)、協(xié)調(diào)費(fèi)、辦公費(fèi)作為考核重點(diǎn)，在6月份考核指標(biāo)總分?jǐn)?shù)中兌現(xiàn)。第十四條 績(jī)效工資基數(shù)一、 高層管理人員，包括集團(tuán)董事長(zhǎng)助理、副總裁、總裁助理、分、子公司9、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理每月月薪基數(shù)的30%納入績(jī)效考核。二、 集團(tuán)總部各中心主任、副主任、主任助理、主管，各分、子公司中層月薪基數(shù)的20%納入績(jī)效考核。三、 其他普通員工每月月薪基數(shù)的10%納入績(jī)效考核。四、 實(shí)行年薪制的人員的月薪基數(shù)參見(jiàn)集團(tuán)薪酬管理制度，績(jī)效年薪在年度考核中依據(jù)年度考核結(jié)果兌現(xiàn)。第十五條 績(jī)效工資計(jì)算績(jī)效工資=經(jīng)營(yíng)績(jī)效工資+管理績(jī)效工資。一、 集團(tuán)總部（房地產(chǎn)管理中心、企業(yè)發(fā)展中心除外）員工績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)*績(jī)效工資系數(shù)績(jī)效工資系數(shù)=30%*經(jīng)營(yíng)績(jī)效系數(shù)+70%*管理績(jī)效系數(shù)二、 房地產(chǎn)管理中心、企業(yè)發(fā)展中心及分、子公司班子成員績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)*績(jī)效工資系10、數(shù)績(jī)效工資系數(shù)=70%*經(jīng)營(yíng)績(jī)效系數(shù)+30%*管理績(jī)效系數(shù)第十六條 績(jī)效得分與績(jī)效系數(shù)對(duì)應(yīng)表格如下：一、 經(jīng)營(yíng)績(jī)效得分與系數(shù)對(duì)應(yīng)表經(jīng)營(yíng)績(jī)效得分經(jīng)營(yíng)績(jī)效系數(shù)分、子公司完成月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)凈利潤(rùn)超額情況（集團(tuán)取平均數(shù)）超額30%以上1.4超額10%-30%1.2目標(biāo)利潤(rùn)10%范圍內(nèi)1.0低于目標(biāo)利潤(rùn)10%-30%0.8低于目標(biāo)利潤(rùn)30%以下0.6二、 管理績(jī)效得分與系數(shù)對(duì)應(yīng)表管理績(jī)效得分管理績(jī)效系數(shù)95分以上1.286分-95分1.080分-85分0.880分以下0.6第十七條 經(jīng)營(yíng)績(jī)效即集團(tuán)整體營(yíng)運(yùn)管理的最終凈利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成率，管理績(jī)效具體表現(xiàn)在關(guān)鍵業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力等方面，經(jīng)營(yíng)績(jī)效得分和管理績(jī)效11、得分，對(duì)應(yīng)相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效系數(shù)和管理績(jī)效系數(shù)，由此計(jì)算整體績(jī)效工資系數(shù)，兌現(xiàn)績(jī)效工資，集團(tuán)高管及各中心（房地產(chǎn)管理中心、企業(yè)發(fā)展中心除外）經(jīng)營(yíng)績(jī)效工資和管理績(jī)效工資的比例為3 : 7；房地產(chǎn)管理中心、企業(yè)發(fā)展中心及各分、子公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效工資和管理績(jī)效工資的比例為7 ：3。第四章 集團(tuán)總部月度績(jī)效考核第十八條 對(duì)集團(tuán)公司高管的考核考核內(nèi)容為關(guān)健業(yè)績(jī)指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)能力指標(biāo)。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是體現(xiàn)關(guān)鍵工作任務(wù)目標(biāo)完成時(shí)間和效果的定量指標(biāo)，權(quán)重占70%。領(lǐng)導(dǎo)能力指標(biāo)主要包括決策計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、執(zhí)行控制、用人育人和學(xué)習(xí)能力的定性指標(biāo)，權(quán)重占30%。第十九條 對(duì)集團(tuán)各職能中心的考核一、 考核內(nèi)容 分為定量指標(biāo)與定性12、指標(biāo)。定量指標(biāo)中包括中心職能目標(biāo)、效益目標(biāo)、費(fèi)用定額等，權(quán)重占70%。定性指標(biāo)中包括學(xué)習(xí)培訓(xùn)、環(huán)境衛(wèi)生、工作情況、團(tuán)結(jié)協(xié)作、安全管理等，權(quán)重占30%。二、 考核方法1、集團(tuán)按照月度績(jī)效考核指標(biāo)、權(quán)重、完成標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各職能中心進(jìn)行月度考核。2、根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，由各中心及相關(guān)負(fù)責(zé)人提供相對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)來(lái)源。3、各職能中心自評(píng)后，薪酬績(jī)效委員會(huì)根據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源與實(shí)際工作情況對(duì)各職能中心進(jìn)行考核打分，由總裁糾偏后得到最終得分。4、中心考評(píng)成績(jī)視為中心負(fù)責(zé)人的考核成績(jī)。第二十條 對(duì)其他員工的考核一、 考核指標(biāo)：工作目標(biāo)完成情況、行為態(tài)度指標(biāo)、工作能力指標(biāo)。二、 考核內(nèi)容：根據(jù)每位員工的崗位職責(zé)、工13、作計(jì)劃和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。主要是關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)包括月度工作目標(biāo)達(dá)成率，工作數(shù)量，質(zhì)量，成本，權(quán)重占70%，工作能力指標(biāo)權(quán)重占15%（包括溝通能力、計(jì)劃執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力等），工作態(tài)度指標(biāo)權(quán)重占15%（包括紀(jì)律性、責(zé)任心、主動(dòng)性、團(tuán)結(jié)協(xié)作等）。三、 考核實(shí)施1、每月26日前，各中心確定下月度工作目標(biāo)，并分解確定員工下月度工作目標(biāo)計(jì)劃和重點(diǎn)任務(wù)，并與所屬員工進(jìn)行溝通，達(dá)成一致。2、每月28日前，員工在績(jī)效評(píng)估表中填寫(xiě)下月績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃，提交負(fù)責(zé)人確認(rèn)后作為考核依據(jù)。績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃一式三份，人力資源管理中心、員工所在中心負(fù)責(zé)人和員工本人各持一份。3、每月5日前，員工本人對(duì)上月度績(jī)效計(jì)劃完成情況進(jìn)行自評(píng)，然14、后交由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)為工作計(jì)劃完成情況、工作臺(tái)賬和平時(shí)的表現(xiàn)記錄對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行逐級(jí)考核評(píng)分，并將最終考核結(jié)果報(bào)送集團(tuán)人力資源管理中心。4、每月6日前，人力資源管理中心匯總、審核各單位員工考核結(jié)果，逾期不交者，考核成績(jī)按零計(jì)算，對(duì)考核有問(wèn)題的與相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào)。四、 考核評(píng)分： 1、員工依據(jù)工作計(jì)劃的完成情況，每月提交績(jī)效評(píng)估表，自評(píng)分后，提交直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分，由隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)糾偏后得到最終評(píng)分。直接扣分項(xiàng)：一個(gè)月內(nèi)遲到或早退三次以上或曠工一次給予1到10分不等扣分。工作中出現(xiàn)較大失誤、違紀(jì)參照審計(jì)監(jiān)察中心相關(guān)規(guī)定，視情況予以處理。每月審計(jì)監(jiān)察中心將檢查處理情況報(bào)送企業(yè)管理中心和人力資源管理中心，不再15、重復(fù)考核。2、財(cái)務(wù)管理中心人員在分、子公司任職的，財(cái)務(wù)管理中心和分、子公司評(píng)分分別占50%權(quán)重。每月5日前由財(cái)務(wù)管理中心和分、子公司分別報(bào)集團(tuán)人力資源管理中心計(jì)算最終得分。五、 考核應(yīng)用各中心根據(jù)現(xiàn)有人數(shù)（不包括主任）按2030%的比例確定考評(píng)優(yōu)秀等級(jí)人數(shù)。員工考核得分=中心月度得分*30%+個(gè)人月度平均得分*70%員工工資=員工月度工資基數(shù)*員工績(jī)效系數(shù)普通員工的考核分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)績(jī)效系數(shù)見(jiàn)下表 ：項(xiàng)目分?jǐn)?shù)等級(jí)績(jī)效系數(shù)A95分以上優(yōu)1.2B86分-95分良1.0C80分-85分中0.8D80分以下差0.6第五章 分、子公司月度績(jī)效考核第二十一條 根據(jù)集團(tuán)績(jī)效考核方案，每月對(duì)分、子公司進(jìn)行一次業(yè)績(jī)考16、核，每半年進(jìn)行一次經(jīng)營(yíng)分析，同時(shí)依據(jù)客觀情況可修訂考核指標(biāo)。第二十二條 考核指標(biāo)包括：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)指標(biāo)第二十三條 報(bào)送要求月度績(jī)效評(píng)估表格式不得隨意改動(dòng)，需按要求逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后上報(bào)。第二十四條 評(píng)分方法一、 分、子公司根據(jù)實(shí)際工作情況自行評(píng)分后，由集團(tuán)公司各相關(guān)中心提供評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)來(lái)源，薪酬績(jī)效考核委員會(huì)綜合評(píng)定打分，最終由集團(tuán)總裁糾偏。二、 扣分項(xiàng)包括遲報(bào)、錯(cuò)報(bào)、誤報(bào)、漏報(bào)、未完成項(xiàng)、計(jì)劃項(xiàng)不明確、與計(jì)劃指標(biāo)差異項(xiàng)。第二十五條 考核主體權(quán)重分配一、 對(duì)各分、子公司（除房地產(chǎn)公司外）經(jīng)營(yíng)班子成員考核權(quán)重分配如下表：崗位集團(tuán)考核占比分、子公司考核占比總經(jīng)理100%0銷(xiāo)售副總517、0%50%技術(shù)副總30%70%生產(chǎn)副總30%70%個(gè)人得分=集團(tuán)總部考核得分*集團(tuán)考核占比+分、子公司考核得分*分、子公司考核占比個(gè)人應(yīng)得月度績(jī)效工資=月度績(jī)效工資基數(shù)*（經(jīng)營(yíng)績(jī)效占比*經(jīng)營(yíng)績(jī)效系數(shù)+管理績(jī)效占比*管理績(jī)效系數(shù)）二、房地產(chǎn)公司。集團(tuán)對(duì)房地產(chǎn)管理中心進(jìn)行考核，房地產(chǎn)管理中心對(duì)房地產(chǎn)分、子公司考核，房地產(chǎn)中心內(nèi)部職能部門(mén)及分、子公司考核辦法由房地產(chǎn)管理中心自行制定，報(bào)集團(tuán)企業(yè)管理中心和人力資源管理中心備案。考核結(jié)果每月5日前由房地產(chǎn)管理中心報(bào)集團(tuán)企業(yè)管理中心匯總審核并由集團(tuán)總裁糾偏。第六章 年度績(jī)效考核第二十六條 集團(tuán)各中心、分、子公司年度考核年度目標(biāo)績(jī)效考核依據(jù)為年初集團(tuán)與各中心18、分、子公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)、年度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，年中目標(biāo)責(zé)任書(shū)調(diào)整的，以調(diào)整后的目標(biāo)責(zé)任書(shū)作為年度考核依據(jù)。評(píng)分原則同月度考核。第二十七條 年度個(gè)人績(jī)效考核評(píng)分年度考核采取年度個(gè)人目標(biāo)績(jī)效考核、述職考評(píng)并考慮日常月度考核的方式，其中，年終考核分?jǐn)?shù)占70%權(quán)重（其中年度業(yè)績(jī)考核占70%，年終述職考評(píng)分?jǐn)?shù)占30%權(quán)重）月度平均得分占30%權(quán)重。一、 集團(tuán)中心正職及以上人員、分、子公司總經(jīng)理1、本年度暫以對(duì)分、子公司的評(píng)分即代表總經(jīng)理的績(jī)效得分，以對(duì)中心的評(píng)分即代表中心正職的績(jī)效得分2、集團(tuán)中心正職及以上中高層管理人員、分、子公司總經(jīng)理需提交個(gè)人述職報(bào)告，在年終績(jī)效考核專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議上進(jìn)行述職、總結(jié)，各被19、考核人之間互評(píng)、董事長(zhǎng)助理、董事長(zhǎng)分別對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)分，參與互評(píng)的被考核人評(píng)分權(quán)重為60%，董事長(zhǎng)助理評(píng)分權(quán)重為10%，董事長(zhǎng)評(píng)分權(quán)重為30%。個(gè)人年終績(jī)效得分=個(gè)人年度業(yè)績(jī)考核得分*70%+個(gè)人年終述職考評(píng)得分*30%個(gè)人最終得分=個(gè)人年終績(jī)效得分*70%+個(gè)人月度平均得分*30%二、 分、子公司除總經(jīng)理以外班子成員1、集團(tuán)及分、子公司總經(jīng)理分別按照一定權(quán)重（權(quán)重分配見(jiàn)月度考核）對(duì)分、子公司所屬班子成員考核評(píng)分，分、子公司得分占班子成員個(gè)人績(jī)效評(píng)分的30%。2、分、子公司除總經(jīng)理以外的班子成員需提交個(gè)人年度述職報(bào)告，在所在公司組織的年終述職會(huì)上進(jìn)行述職，述職評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)依分、子公司相關(guān)規(guī)定。個(gè)20、人年度業(yè)績(jī)考核得分=（集團(tuán)評(píng)分*集團(tuán)占比+分、子公司評(píng)分*分、子公司占比）*70%+分、子公司得分*30%個(gè)人年終績(jī)效得分=個(gè)人年度業(yè)績(jī)考核得分*70%+個(gè)人年終述職考評(píng)得分*30%個(gè)人最終得分=個(gè)人年終績(jī)效得分*70%+個(gè)人月度平均得分*30%三、 集團(tuán)中心副職及以下員工1、中心員工評(píng)分規(guī)則同月度考核。2、員工提交年度總結(jié)，中心組織述評(píng)。個(gè)人年度業(yè)績(jī)考核得分=個(gè)人得分*70%+中心得分*30%個(gè)人年終績(jī)效得分=個(gè)人年度業(yè)績(jī)考核得分*70%+個(gè)人年終述職考評(píng)得分*30%個(gè)人最終得分=個(gè)人年終績(jī)效得分*70%+個(gè)人月度平均得分*30%第二十八條 年度績(jī)效最終評(píng)分按下表對(duì)應(yīng)年終績(jī)效系數(shù)計(jì)算相應(yīng)的績(jī)21、效年薪、股權(quán)（虛擬激勵(lì)基金）分紅或年終獎(jiǎng)勵(lì)年度績(jī)效分?jǐn)?shù)與年度績(jī)效系數(shù)對(duì)應(yīng)表格項(xiàng)目年度績(jī)效分?jǐn)?shù)等級(jí)年度績(jī)效系數(shù)A95分以上優(yōu)1.2B86分-95分良1.0C80分-85分中0.8D80分以下差0.6第二十九條 年度績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用兌現(xiàn)一、 正常經(jīng)營(yíng)形成銷(xiāo)售額的各分、子公司高層管理人員。各分、子公司按照凈利潤(rùn)提成的方式提取班子全體成員年終獎(jiǎng)勵(lì)，提成比例及班子成員間的分配比例在目標(biāo)責(zé)任書(shū)中明確。分、子公司總經(jīng)理、班子成員按照目標(biāo)責(zé)任書(shū)中約定的比例計(jì)算個(gè)人年終提成標(biāo)準(zhǔn)再乘以績(jī)效考核系數(shù)確定個(gè)人年終提成獎(jiǎng)勵(lì)總額，經(jīng)營(yíng)班子所得獎(jiǎng)勵(lì)70%以現(xiàn)金兌現(xiàn)，剩余的30%納入集團(tuán)發(fā)展基金投資新項(xiàng)目，現(xiàn)金收入超過(guò)上年度22、現(xiàn)金收入10%的部分也轉(zhuǎn)入發(fā)展基金，成立規(guī)范的股份制公司后發(fā)展基金轉(zhuǎn)為股金，具體規(guī)定詳見(jiàn)河北冀春集團(tuán)內(nèi)部激勵(lì)暫行辦法。1、發(fā)展基金投資新項(xiàng)目前不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并以當(dāng)年銀行存款利率計(jì)算分紅。2、發(fā)展基金以成立規(guī)范的股份制公司的形式投資新項(xiàng)目后承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并按依據(jù)公司盈利情況計(jì)算的分紅收益率享受年底分紅收益。二、 非正常經(jīng)營(yíng)、籌建、在建的項(xiàng)目所在公司高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行年薪制。績(jī)效年薪參與年度考核，按照成員個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)確定班子成員個(gè)人的績(jī)效年薪。三、 集團(tuán)中心正職及以上中高層管理人員集團(tuán)中心正職及以上中高層管理人員實(shí)行年薪制，績(jī)效年薪參與考核，按照年度績(jī)效考核系數(shù)確定個(gè)人績(jī)效年薪總額。四、 23、集團(tuán)中心副職及以下員工、各分、子公司中層及以下員工1、優(yōu)秀老員工和骨干員工優(yōu)秀老員工和骨干員工2013年初已經(jīng)取得激勵(lì)股的員工按照所在公司2013年度取得凈利潤(rùn)達(dá)成情況確定分紅比例，年終考核后按考核成績(jī)確定個(gè)人最終分紅。分紅比例確定見(jiàn)河北冀春集團(tuán)內(nèi)部激勵(lì)暫行辦法，集團(tuán)優(yōu)秀老員工和骨干員工的分紅比例取分、子公司平均數(shù)。2、其他員工或取得股權(quán)證未取得分紅資格的員工不參與分紅的其他員工或取得了股權(quán)證但未達(dá)到分紅條件的員工，按照所在公司凈利潤(rùn)達(dá)成情況確定年終獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)個(gè)人年終績(jī)效考核成績(jī)確定個(gè)人年終獎(jiǎng)勵(lì)。集團(tuán)員工年終獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)取平均數(shù)。附件1：河北冀春集團(tuán)分、子公司績(jī)效評(píng)估表附件2：河北冀春集團(tuán)總部24、中心績(jī)效評(píng)估表附件3：河北冀春集團(tuán)員工個(gè)人績(jī)效評(píng)估表附件1： 河北冀春集團(tuán)分、子公司績(jī)效評(píng)估表 單位名稱(chēng)： 考核期限： 填報(bào)日期：考核項(xiàng)目類(lèi)別考核指標(biāo)權(quán)重%工作計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成情況數(shù)據(jù)來(lái)源自評(píng)企管部審核薪酬績(jī)效委員會(huì)評(píng)分總裁終評(píng)分經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 40%內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo) 30% 團(tuán)隊(duì)建設(shè)指標(biāo)30% 100合 計(jì)未完成事項(xiàng)及原因分析： 被考核人簽字： 考核人簽字： 日期：附件2：河北冀春集團(tuán)總部中心績(jī)效評(píng)估表 單位名稱(chēng)： 考核期限： 填報(bào)日期：考核項(xiàng)目類(lèi)別考核指標(biāo)權(quán)重%工作計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成情況數(shù)據(jù)來(lái)源自評(píng)企管部審核薪酬績(jī)效委員會(huì)評(píng)分總裁終評(píng)分 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 70% 內(nèi)部管理30%100合 計(jì)未完成事項(xiàng)原因分25、析及改進(jìn)措施： 被考核人簽字： 考核人簽字： 日期： 本資料來(lái)自企業(yè)管理資源網(wǎng)本資料來(lái)自企業(yè)管理資源網(wǎng) 附件3： 河北冀春集團(tuán)個(gè)人績(jī)效評(píng)估表填寫(xiě)說(shuō)明：1、被考核人每月26日前需填寫(xiě)下月關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、工作內(nèi)容目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，由直接領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后作為考核依據(jù)，每月5日前將上月工作完成情況及自評(píng)分填于下表，報(bào)直屬領(lǐng)導(dǎo)，直屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分后由隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)糾偏作為終評(píng)分。2、高管能力指標(biāo)為領(lǐng)導(dǎo)和管理能力包括決策計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、管理控制、用人和學(xué)習(xí)能力等，普通員工能力態(tài)度指標(biāo)包括溝通、執(zhí)行、學(xué)習(xí)、主動(dòng)性、團(tuán)結(jié)協(xié)作、責(zé)任意識(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律等。被考核人考核人考核期限 提交時(shí)間績(jī)效指標(biāo)工作完成內(nèi)容、目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成情況權(quán)重%自評(píng)直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分終評(píng)分關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（70%）能力態(tài)度指標(biāo)（30%）合計(jì)100未完成工作事項(xiàng)及原因分析：工作不足及改進(jìn)計(jì)劃： 被考核人簽字： 考核人簽字： 日期：