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1、笑嘻嘻有限公司員工薪酬績效管理辦法一、總則1、目的：科學、客觀地反映員工實際工作表現，促進員工發揮專長和改善工作，監督個人工作目標的實現，為薪資調整和員工的能力提升與發展提供可靠的依據。特制定本辦法。2、范圍：本辦法適用于重慶笑嘻嘻小小有限公司總經理以下人員（部門第一負責人納入目標考核）。3、內容：本辦法規定了員工工資標準、績效考核的內容、周期、標準的制定、考核的實施以及考核結果的應用等。4、原則：公開化的原則：明確規定工資、績效考核的標準、程序和責任，并在執行中嚴格遵守，按期公開考核結果。客觀公正評價的原則：在尊重客觀事實的基礎上，將被考核者的工作實績與既定標準比較，客觀公正地進行評價。反饋2、的原則：將考評結果和意見直接反饋給被考核人，通過溝通肯定成績、指出不足，提出今后改進工作的意見。溝通的原則：通過對話和合作的方法，平和地解決問題，激發員工的工作積極性，有效地挖掘潛能。5、職責分工：各部門負責確定崗位職責，并制定崗位KPI指標，落實到人。公司各部門根據考核要求對員工日常考核數據的收集、整理，按照崗位KPI指標對員工進行考核，并將考核結果報綜合管理部。綜合管理部將考核結果匯總報總經理審批。公司綜合管理部負責對各部門考核執行情況進行監督。二、考核實施每月25日以前，員工在與部門負責人充分溝通的基礎上,結合部門工作計劃和崗位職位，填寫下月度工作計劃，列出下月應完成的主要工作內容及應達3、到的工作標準，并交部門負責人確認。員工根據確認后的工作計劃作為下月工作指引。每月28日以前，員工應根據上月度崗位績效考核表所載工作計劃及自己上月的工作表現進行自評打分，并對工作計劃完成情況進行文字性的評述，同時提出本月度工作改進思路。完成后將表格交部門負責人。每月30日以前，部門負責人根據員工上月度績效考核表及工作表現對其進行評價、打分，并提出本月度工作改進意見和改進要點。次月3日以前員工的直接上級將考核結果與員工見面，并與員工作充分溝通，向員工提出工作改進意見并做出指導。同時向綜合管理部匯總考核結果。考核部門需要其它部門提供考核所需數據的，應向該部門提交一份數據需求表，由數據提供部門確認其可4、行性。數據提供部門應于每月30日前向需求部 本資料來自 本資料來自本資料來自門提供相應的數據，延期和數據錯誤按30元/每日（條） 對部門負責人實施處罰。三、考核周期、考核要求、實行月度考核，年終素質評估。周期為每月25日至次月30日，各部門于每月30日前，將崗位績效考核表交綜合管理部匯總，提供考核數據部門須按時、準確提供考核數據（管理部可隨機實施抽查），延期和數據錯誤按50元/每日（條） 對部門負責人實施處罰。試用期員工不發放績效工資但參與績效考核，其考核成績作為轉正依據。在試用期內員工發放轉正后工資的80%。干部年終分紅=（年終發放標準/365）*（實際工作天數-試用期天數）*績效分數（K）5、員工年終獎=（年度工資總和/365）*（實際工作天數-試用期天數）*績效分數（K） 四、汽車裝備公司-工資構成方式及工資標準（一） 工資構成-薪酬標準：單位-元/月序號崗位級別A1A2A3B1C1D1月應發工資1高層正50%15%15%20%副總監2中層技術正副生產正副質量正副行政正副3基層技術正副生產正副質量正副行政正副銷售正副4普通員工技術ABC生產ABC2000質量A2800-3800B2000-2800C2000行政A2500-3500B2000-2500C2000銷售A2500-3500B2000-2500C20005保 安 1500-18006雜 工 1200-16007搬 運 工6、 1800-25008庫 管 員 1800-2800以上沒有標注的部門其級別劃為行政部門級別。A高級工 B中級工 C 初級工注：應發月度工資A0=（A1基本工資 + A2崗位工資 +A3技術補貼 + B1 績效工資） C1月度產銷量提成（根據產銷量指標提成） D1 年終股份分紅(每年的一月份核算前一年的利潤后進行分紅)。4、5、6、7、8項不在D1范圍內。（一）年終分紅比例：工資（A）區間掛鉤比例（S）年總分紅金額（D1）普通員工28%AX28%基層副7%AX7%正8%AX8%中層副10%AX10%正12%AX12%高層副15%AX15%正20%AX20%保證完成公司目標值的進行分紅：A是公司7、年度純利潤的20%分紅金額（D1）=掛鉤比例（S）*（公司純利*20%）3、產銷量掛鉤工資：產銷量掛鉤工資（C1）=1+【（銷量的實際金額月度銷量掛鉤金額）/月度銷量掛鉤金額】*（銷量的實際金額* 2 %）未完成月度銷量指標的沒有個人銷量掛鉤工資。（二） 績效掛鉤工資：1、掛鉤指標：個人績效考核得分（K） 2、績效掛鉤工資： B1=A0*20%*1+ (K-80)/100（三）績效考核表：（各部門根據實際情況進行分解）序號名稱達成率(%)權重(%)實際達成率（%）得分（K）備注1質量95202生產進度95203交付100204客戶投訴255客戶滿意度9856工作及時性9857工作態度100588、培訓9059現場6S85510安全9810合計100 注：考核在C及以下(包括C級)沒有績效工資。A+95以上；A 90-95； B 80-89； C70-79另考核：基層干部100元、中層200元、高層300元、連續3個月得C員工淘汰、干部降級降薪； D70分以下直接淘汰。（四）工資、績效工資及年終分紅發放方式及發放時間：1、每月的七日為工資發放時間，節假日順延。2、績效工資：每月發放當月績效工資部分的50%，其余部分在下一季度的第二個月發放完畢。3、年終分紅：每年一月份發放前一年的分紅（年終獎金）50%，七月份發放工資同時發放前一年未發完分紅（年終獎金）。4、在勞動合同期內辭職、違反公司章9、程被公司辭退及開除員工未支付績效工資和年終分紅（年終獎）部分不予發放。五、項目部績效薪酬考核辦法一、考核指標利潤率目標：毛利（息稅前）占項目總價或營業總額的百分比利潤額目標：項目實施前計劃利潤額投資回報率目標：（利潤總額/項目投資）*100%成本控制目標：生產成本計劃額或計劃成本率費用率控制目標：為了實現利潤最大化所花費的額外費用，占利潤的百分比。質量目標、安全目標、工期目標二、薪酬構成和考核辦法工資=基本工資+崗位工資+技術補貼+績效工資其中：技術補貼是根據員工解決實際問題能力，技術攻關成績，按照公司的考核制度，每月按考核結果計發。績效工資（即為目標考核獎金）=目標完成獎金+目標超額完成獎金10、績效工資按以下的考核辦法，分階段或年度計發。目標考核獎分為：a利潤目標獎;b質量、安全、工期目標獎;c 投資回報率目標獎;a利潤目標獎是必須完成項目計劃利潤率目標和計劃利潤額目標（計劃值的規定幅度范圍內），且生產成本控制目標范圍內，經過項目階段性結算和內部核算，或經過公司年度核算，公司按勞動合同約定的有關條款對員工獎勵（一般是項目年度核算毛利的一定百分比）。如果超額完成計劃利潤，公司按項目部向公司簽訂的目標責任書對項目部全體員工進行獎勵（一般是按超出部分的一定百分比），由項目經理制定辦法進行內部分配。b 質量、安全、工期目標獎是在項目實施過程中，質量合格，達到用戶滿意度，達到安全目標且無重大安11、全事故發生，按合同工期完成或提前完成；公司按項目部向公司簽訂的目標責任書進行獎勵（一般是按員工的所在崗位重要性分等級獎勵）。此獎項中的安全目標為一票否決指標。C投資回報率目標獎是為了鼓勵項目的主要經營管理者盡快收回投資，加快資金的周轉率，向業主方爭取更多的業務，為公司創造最大的投資回報，對項目主要經營管理者進行考核獎勵。在項目竣工結算后，達到并超過投資回報率計劃目標，控制費用率在目標范圍內，按項目部向公司簽訂的目標責任書計發獎金。三、社會一般標準和作法參考1、項目利潤目標：項目結算總價的15%20%或項目中標價的計劃固定利潤額。核算毛利在目標值的上下5%范圍內，即為完成利潤目標任務。利潤目標獎12、按毛利的4%6%獎勵給項目部全體人員；如果超額完成利潤，按超出計劃利潤值的1.05倍以上部分的20%獎勵項目部全體員工；項目經理按內部分配辦法對項目部員工獎勵。2、質量、安全、工期目標：完成項目責任書的質量、安全、工期目標，按員工勞動合同約定的金額計發，或按項目合同金額的0.51%對項目部全體員工獎勵，再由項目經理按每位員工的實際貢獻和崗位重要性分別獎勵。3、投資回報率目標：一般是工期一年左右的項目，投資回報率90%110%；工期二年的項目投資回報率200%；即平均每年回報率100%的目標。實現目標，公司按項目責任書獎勵項目主要經營者，獎金一般是超出目標回報率部分的10%四、建議辦法由于公司目13、前情況主要是圍繞福特杭州項目開展工作，涉及土建、建筑安裝、設備安裝、檢具、夾具、盛具等多種不同專業的項目，各項目正常利潤不同，目標也不應相同；并且可能是一個項目部或一個分部同時承擔幾個項目的工作，建議公司根據各項目的具體情況分別測算，確定各項目目標，各項目部分別向公司簽訂責任書，公司按照責任書進行考核。本辦法有利于發揮員工的工作積極性和創造性，有利于促進目標實現，有利于為公司塑造良好的信譽和形象；同時也鼓勵各分部向業主方爭取更多的業務，為公司創造更大利潤。工程項目部社會參考工資標準崗位月基本工資月崗位工資月技術補貼月績效工資年終績效獎金備注項目經理500060003000-500015萬 萬技14、術負責人50004000300050001020萬生產副經理5000400020004000815萬施工科長400030001000400058萬經營科長400030001000300058萬質檢、安全科長40002000500200013萬施工員300020001000300013萬測量員300020001000300012萬質檢員30001500500150012萬資料員30001500500150012萬預算員300020001000300013萬領工員20001000500150011.5會計20001000500100011.5出納2000100050010000.20.8采購員2015、00100050010000.31庫管員1000100050010000.30.5保衛1000100050010000.20.5勤雜1000100050010000.20.5六、電話費報銷標準部門序號職位金額（元/月）部門序號職位金額（元/月）總公司1總經理實報實銷汽車裝備公司1總經理實報實銷2副總經理1502技術副總經理1503商務部部長1203生產副總1504總經理秘書1204總經理助理 本資料來自 本資料來自本資料來自1505技術組長1505行政人力總監1206人力行政組長1006銷售部長3007財務部長807采購部長1508外事聯絡人員808其它中層干部100貿易公司1總經理實報實銷916、銷售人員2002財務部長10010采購人員1003銷售部長30011基層干部504采購部長15012外事聯絡人員805質量部部長80工程部1工程部經理實報實銷6銷售人員1502施工部部長2007采購人員803內務部部長1008外事聯絡人員504外事聯絡人員80注：以上的電話費報銷標準是最高限額，超過的部分由使用人自行補上。七、五險一金笑嘻嘻有限公司簽訂正式勞動合同的員工(不包括臨時用工合同)，笑嘻嘻有限公司按照中華人民共和國勞動法購買五險（養老、醫療、失業、工傷、生育）。公司高層及主要技術人員公司另行購買住房公積金。八、附則（一）本辦法笑嘻嘻有限公司商務中心負責制定、解釋和修改。實施時間：2013年1月1日 編制:成清笑嘻嘻有限公司 商務中心初次定稿時間第一次修改時間第二次修改時間第三次修改時間第四次修改時間第五次修改時間2012-12-27薪酬績效考核委員會人員會簽：