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1、武漢深國投中心項目廣告代理合同甲方：武漢深瑞置業(yè)有限公司地址：武漢市青山區(qū)友誼大道999號中楷大廈9樓電話： 傳真：乙方：湖北培根文化傳播有限公司地址：武漢市江漢區(qū)青年路308號花園道寫字樓（D座）8樓法定代表人：秦銘電話： 027-82751975 傳真：027-82751963-807 根據(jù)中華人民共和國合同法等有關(guān)法律規(guī)定，就乙方為甲方“深國投中心項目 ”（地址：武漢市青山區(qū)和平大道與冶金大道交匯處，總占地面積約58100，總建筑面積360104）提供全程宣傳推廣服務(wù)事宜，甲、乙雙方進(jìn)行友好協(xié)商，確認(rèn)在本合同簽署前，雙方已經(jīng)就合同內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)討論，并完全理解合同各條款的法律含義。現(xiàn)秉承2、平等自愿、互惠互利的原則，訂立如下合同條款，以茲共同遵守。第一條 服務(wù)內(nèi)容1.1 乙方為甲方 “深國投中心項目 ”（地址：武漢市青山區(qū)和平大道與冶金大道交匯處，總占地面積約58100，總建筑面積360104）提供全程宣傳推廣服務(wù)，包括策略體系服務(wù)、創(chuàng)作體系服務(wù)、設(shè)計體系服務(wù)及參與制作等服務(wù)事宜（詳細(xì)服務(wù)范圍見本合同附件一）。1.2 策略體系服務(wù)主要包括地產(chǎn)市場環(huán)境分析及相關(guān)對策、項目推廣問題點分析及相關(guān)對策、項目解決問題方法及相關(guān)建議、項目各方案細(xì)節(jié)執(zhí)行及相關(guān)建議等4個方面的策略體系服務(wù)范圍。1.3 創(chuàng)作體系服務(wù)主要包括項目的品牌整合、與項目相關(guān)且僅與項目相關(guān)的企業(yè)品牌整合、項目的賣點整合、項3、目的名稱整合、項目的主題整合、項目的創(chuàng)意構(gòu)架、項目的創(chuàng)意延展等7個方面的創(chuàng)作體系服務(wù)范圍。1.4 設(shè)計體系服務(wù)主要包括項目VI視覺設(shè)計、現(xiàn)場包裝設(shè)計、賣場包裝設(shè)計、樣板間包裝設(shè)計、媒介宣傳設(shè)計、外賣場包裝設(shè)計等6個方面的設(shè)計體系服務(wù)范圍。1.5 本合同為項目全程宣傳推廣服務(wù)合同，在本合同服務(wù)范圍未列出，且屬于甲方項目宣傳推廣服務(wù)范圍之內(nèi)，甲方可以根據(jù)項目實際需要增加本附件一服務(wù)范圍內(nèi)容，且甲方不再另行增加服務(wù)費用。1.6 本合同為項目全程宣傳推廣服務(wù)合同，以上服務(wù)范圍僅作為工作整體內(nèi)容參考，具體工作內(nèi)容以甲方根據(jù)項目營銷推廣需要所確定的工作安排及工作內(nèi)容為準(zhǔn)；乙方服務(wù)費并非按件計算，且不因甲方4、項目調(diào)整或工作內(nèi)容變更而減少或增加。第二條 服務(wù)期限2.1合同服務(wù)期為合同正式啟動之日起十二個月。（雙方合同蓋章生效）。2.2服務(wù)期內(nèi)，由于甲方獲得預(yù)售許可之時間和工程節(jié)點的不確定，如因上述原因出現(xiàn)的服務(wù)空置月，則不計服務(wù)費，服務(wù)期相應(yīng)順延，服務(wù)空置月的起始時間以甲方發(fā)函為準(zhǔn)。如服務(wù)空置期超過兩個月，乙方有權(quán)調(diào)整服務(wù)團(tuán)隊。服務(wù)期順延后重新啟動合同，其雙方的權(quán)利、義務(wù)、違約及處罰條例不另行調(diào)整。第三條 合同金額及支付方法3.1本合同費用總額為 960000.00元整 （大寫人民幣：玖拾陸萬圓）。其中的80%即768000.00元整（大寫：柒拾陸萬捌仟圓）為基礎(chǔ)服務(wù)費，該服務(wù)費并非計件收費，且不因5、甲方工作計劃變更而減少或增加，另外20%即192000.00元整（大寫：壹拾玖萬貳仟圓）為績效考核金，根據(jù)實際工作績效考核情況據(jù)實結(jié)算。具體付款方式如下：（1） 因乙方前期工作投入量大，故甲方應(yīng)在本合同服務(wù)期正式啟動后支付乙方人民幣180000.00元作為首期款，分兩次支付，甲方下達(dá)合同服務(wù)期正式啟動函后7日內(nèi)，甲方支付其中的80%，即 人民幣144000.00 元（大寫人民幣： 拾肆萬肆仟圓整），余下20%即人民幣36000.00元（大寫人民幣： 叁萬陸仟圓整），作為績效考核金根據(jù)實際工作績效考核情況于合同啟動滿一個月后結(jié)算支付。合同余下的款項分11次支付，合同啟動后第三個月開始，每月10日6、前支付上月服務(wù)月費人民幣70909.00元（大寫人民幣柒萬玖佰零玖元），其中20%為月度績效考核金，具體結(jié)算金額，根據(jù)當(dāng)月服務(wù)績效考核情況參照合同第五條及第十條結(jié)算；（2） 若甲方未能按本協(xié)議約定時間付款，超過十五日乙方有權(quán)單方面暫停策劃、設(shè)計等實質(zhì)性活動，如逾期二十天支付應(yīng)付款，乙方將有權(quán)終止合同。由此而給甲方帶來的任何損失，乙方概不負(fù)責(zé)。3.2甲方向乙方支付整合推廣代理費時，乙方應(yīng)提前提交如下付款憑證：合法的稅務(wù)發(fā)票；乙方單位銀行帳號及授權(quán)委托書；開戶行：華夏銀行漢口支行該月度工作清單及光盤，且得到甲方簽字確認(rèn)；乙方如未提交上述憑證，甲方將無法按時支付整合推廣代理費，其損失由乙方自行承擔(dān)；7、3.3上述付款日日期逢法定節(jié)假日的，可以順延到法定節(jié)假日后的第一天工作日。第四條 甲方權(quán)利和義務(wù)4.1 根據(jù)自身的需要，甲方應(yīng)對委托項目的總體設(shè)計風(fēng)格及功能提出要求。4.2 按雙方約定的項目進(jìn)度計劃，甲方應(yīng)積極配合乙方，及時向乙方提供工作中所需的各類基礎(chǔ)資料及咨詢回復(fù)。及時向乙方提供項目相關(guān)批文等資料，并保證其的合法性、真實性，如因甲方提供的資料瑕疵而引起法律糾紛，其相關(guān)的一切責(zé)任由甲方負(fù)責(zé)，乙方不負(fù)任何連帶責(zé)任。4.3 甲方指定專人與乙方進(jìn)行工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)達(dá)甲方的指示和要求，提供文件和資料等，甲方更換聯(lián)系人時應(yīng)當(dāng)及時通知乙方。4.4 甲方有權(quán)對乙方的專業(yè)水準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行考察及評價并8、提出意見，對乙方嚴(yán)重的失職行為有權(quán)要求在合同總額范圍內(nèi)賠償或補(bǔ)償。 4.5 甲方有權(quán)對乙方派出的項目小組提出項目廣告策劃、策劃案配合的相關(guān)工作要求，并對乙方工作表現(xiàn)提出意見。甲方可要求乙方對其工作人員的不當(dāng)行為做出處理并對不符合甲方要求的策劃及設(shè)計溝通人員進(jìn)行更換，乙方應(yīng)及時遵行。若乙方主要工作人員連續(xù)更換2次或2次以上仍無法達(dá)到甲方要求，甲方有權(quán)終止合同。并不需要負(fù)任何違約責(zé)任，同時，乙方必須通力合作，將甲方已付款部分的策劃方案及相關(guān)資料交予甲方，否則，甲方保留對乙方追求合理權(quán)益、相應(yīng)損失賠償?shù)囊磺惺侄巍?.6 甲方在各階段整體設(shè)計方案確定后，有提出修改完善意見的權(quán)利，乙方應(yīng)該配合完成。4.9、7 甲方對媒體廣告、物料、外場包裝等的設(shè)計、制作及發(fā)布享有審批權(quán)，非經(jīng)甲方審核和批復(fù)，乙方不得發(fā)布或制作，否則甲方有權(quán)拒付相關(guān)費用，如該行為造成嚴(yán)重后果的，甲方有權(quán)要求乙方在合同總額范圍內(nèi)賠償損失。 4.8 甲方有權(quán)根據(jù)項目的實際需要，提出廣告策劃、設(shè)計、現(xiàn)場作業(yè)等服務(wù)要求，以及適當(dāng)增減廣告服務(wù)內(nèi)容，乙方對此不持異議。4.9 在乙方按合同約定內(nèi)容和要求完成工作后，甲方應(yīng)按照本合同規(guī)定時間付款，以保證項目的正常運行。第五條 乙方權(quán)利和義務(wù)5.1乙方系依中華人民共和國法律合法注冊成立，并為有效存續(xù)的有限公司，具備合法經(jīng)營資格，并向甲方提供營業(yè)執(zhí)照等有關(guān)資質(zhì)證件復(fù)印件。5.2 乙方承接甲方廣告策劃代10、理業(yè)務(wù)，應(yīng)盡職盡責(zé)為甲方服務(wù)，按時、按質(zhì)、按量完成甲方委托的各項策劃、設(shè)計、制作和代理業(yè)務(wù)，并為甲方資料保密，如因乙方原因延誤工作，乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任并在賠償相應(yīng)損失。 5.3 乙方需安排專門人員組成項目工作小組，由 涂楊 擔(dān)任項目總統(tǒng)籌，項目執(zhí)行組長具體負(fù)責(zé)項目小組各項工作的開展，全面負(fù)責(zé)項目推廣策劃及設(shè)計服務(wù)。項目小組成員名單詳細(xì)內(nèi)容見附件二服務(wù)小組人員補(bǔ)充協(xié)議，甲方有權(quán)對服務(wù)人員提出調(diào)整要求，乙方不得擅自調(diào)整團(tuán)隊人員，否則視為違約。項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)每周定期參加甲方組織的工作會議。 5.4乙方每月底提交下月工作計劃表，約定下月須完成的工作內(nèi)容和交稿時間，甲方確認(rèn)后執(zhí)行。期間另外工作，甲方以工作11、單或者郵件形式下達(dá)工作任務(wù)，約定交稿時間和內(nèi)容質(zhì)量要求。每項工作乙方在約定時間范圍內(nèi)三次提報通過視為達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)率必須在80%以上，否則視為乙方當(dāng)月服務(wù)績效不合格。每月工作計劃表和工作單按時完成量需達(dá)到80%以上，否則亦視為乙方當(dāng)月服務(wù)績效不合格。若乙方當(dāng)月服務(wù)績效考核分?jǐn)?shù)為70-80分（含80分）甲方有權(quán)在本月服務(wù)費用中扣除10%的服務(wù)費，若乙方當(dāng)月服務(wù)績效考核分?jǐn)?shù)為70分以下（含70分）甲方有權(quán)在本月服務(wù)費用中扣除20%的服務(wù)費，如連續(xù)2個月乙方服務(wù)績效不合格，甲方有權(quán)終止合同，并不承擔(dān)任何違約責(zé)任。因前述原因終止合同時，甲方終止合同的書面通知送達(dá)乙方后合同即行終止，同時，乙方仍需將前期完成12、的所有方案稿件及資料交予甲方。甲方則根據(jù)當(dāng)月實際服務(wù)發(fā)生的天數(shù)和已扣除罰款的當(dāng)月月費額支付相應(yīng)服務(wù)費。 5.5 乙方須主動約同甲方項目小組定期召開例會，以確保服務(wù)的穩(wěn)定性和策劃思路的連續(xù)性。如遇特殊情況延誤會議，須提前3日書面通知甲方，并確認(rèn)補(bǔ)開例會時間，如乙方無故不參加例會，乙方每次須按每月合同款1%的標(biāo)準(zhǔn)向甲方支付違約金，該費用將在月費中予以扣除。5.6 乙方負(fù)責(zé)制定本項目的全程推廣方案,本條款所指的方案為項目推廣過程中所有影響項目招商、銷售、開業(yè)推廣的方案，包括但不限于以下幾個方面：項目整體策劃推廣方案、項目各類宣傳資料文案、項目階段性推廣方案等。乙方負(fù)責(zé)落實、執(zhí)行各項推廣計劃，并對廣告13、和推廣的效果進(jìn)行監(jiān)測和反饋，根據(jù)反饋實際情況及時對營銷推廣策略進(jìn)行調(diào)整和提報；并有義務(wù)接受甲方對該實施過程質(zhì)量的監(jiān)督和管理。 5.7 乙方在服務(wù)過程中，凡涉及需制作、安裝、印刷的設(shè)計作品，須同時為甲方提供書面的說明，并在說明中對尺寸、材料、工藝及安裝位置做詳細(xì)的圖文說明建議。甲方組織招標(biāo)、定標(biāo)后，乙方須派專員對中標(biāo)單位就標(biāo)的的實施過程提供指導(dǎo)并監(jiān)控，必要時須現(xiàn)場跟盯確保按照乙方的設(shè)計以及甲方的時間要求準(zhǔn)確完成。若直接選擇乙方代理，乙方應(yīng)根據(jù)實際情況事先提交費用預(yù)算，經(jīng)甲方同意后方可實施。 5.8 在甲方提供資料的基礎(chǔ)上，乙方確保文字及設(shè)計內(nèi)容的合法性，在甲方提出修改意見后，乙方應(yīng)及時提交修改稿14、及反饋意見，乙方需保障稿件的正確性并校對稿件。如因乙方設(shè)計、文案等原因?qū)е赂寮霈F(xiàn)排版、顏色錯誤、錯別字、語句語病等等錯誤，乙方應(yīng)承擔(dān)一切損失。 5.9 乙方每月定期做廣告評估及下階段推廣策略工作計劃，所有策劃方案及相關(guān)建議方案以書面形式向甲方匯報。 5.10 乙方應(yīng)對甲方提出的修正意見，在甲方發(fā)布實施、制作執(zhí)行等允許的時間內(nèi)進(jìn)行修改、調(diào)整，直至甲方簽字或郵件、短信等方式確認(rèn)方可定稿。如需任何修改，必須經(jīng)過甲方簽字同意或郵件、短信等方式確認(rèn)方可定稿。乙方須于每月5日前提交上月工作清單，并將上月度甲方書面簽字的定稿文件統(tǒng)一以光盤形式電子文件交給甲方存檔。5.11乙方在最終方案確認(rèn)后，應(yīng)嚴(yán)格按照該15、方案進(jìn)行相關(guān)工作。所有未經(jīng)甲方認(rèn)可的稿件不得對外發(fā)布，否則甲方有權(quán)單方面終止合同并追究乙方相應(yīng)責(zé)任。第六條 第三方費用和其他費用負(fù)擔(dān) 6.1 如果甲方需要制作宣傳成品，則由乙方另行報價，雙方另行簽訂單項制作合同；如果甲方自行尋找第三方制作印刷宣傳成品，乙方提供MO或光盤，并對制作效果進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、審核。6.2 甲方項目宣傳推廣過程中發(fā)生的其他費用，包括但不限于報紙發(fā)布費用、電視發(fā)布費用、電臺發(fā)布費用、路牌發(fā)布費用、印制費用、制作費用、翻譯費用等，不包含在本合同費用范圍之內(nèi)，須由甲方另行承擔(dān)，并直接向第三方支付。6.3 項目創(chuàng)作設(shè)計方案具體實施過程中，如產(chǎn)生第三方費用如菲林、圖片、噴繪、導(dǎo)演、16、攝影師、項目形象代言人、模特、化妝、道具、服飾、場地租用、禮儀活動執(zhí)行等外派費用，由乙方提供報價清單，經(jīng)甲方確認(rèn)并支付后，乙方才能具體實施。6.4 超出本合同外的其他工作，可由甲、乙雙方另行協(xié)商費用及支付方式。第七條 工作例會及確認(rèn)7.1例會制度 7.1.1辦公例會時間：原則上雙方每周召開一次工作例會，根據(jù)銷售需要，如有必要，雙方可隨時商定時間召開例會，根據(jù)具體情況，如甲方認(rèn)為有必要取消會議，需提前一天通知乙方，以便給乙方造成時間安排上的問題。7.1.2會議地點：甲方會議室7.1.3會議紀(jì)要：乙方在每次辦公會議結(jié)束后，將會議所討論之結(jié)果，整理成會議紀(jì)要，于24小時內(nèi)以傳真、郵件等書面形式提交給17、甲方，經(jīng)甲方認(rèn)可簽字后方可執(zhí)行。7.1.4紀(jì)要執(zhí)行：乙方將嚴(yán)格按照雙方簽字確認(rèn)的會議紀(jì)要內(nèi)容進(jìn)行執(zhí)行。7.1.5與會人員： 甲方：本項目主要成員乙方：服務(wù)本項目的小組成員（項目重要節(jié)點期間，項目執(zhí)行把控小組成員須每周出席例會；其他階段，項目執(zhí)行把控小組成員須每月出席例會）7.1.6會議議題： * 項目當(dāng)前狀況通報* 前階段廣告實施效果及調(diào)整策略* 下階段營銷思路及廣告計劃* 下階段廣告創(chuàng)意表現(xiàn)思路* 其他需討論的事項7.1.7例會注意事項：雙方都需要準(zhǔn)時參加例會，不得無故遲到，乙方如有設(shè)備需要安裝調(diào)試，須在例會前先安裝妥當(dāng)，以保證例會準(zhǔn)時召開。7.2乙方提交方案時間每個月25日前，將提交下個月18、推廣策劃方案及創(chuàng)意方案；7.3甲方所須提供資料1、每月銷售計劃2、每周銷售成績分析(每周一反饋如進(jìn)線量、看樓途徑、成交量等資料)第八條 知識產(chǎn)權(quán)及法律責(zé)任8.1 本合同所有經(jīng)甲方簽字確認(rèn)之稿件等成果資料文件，在甲方按本合同規(guī)定付款后，其著作權(quán)和所有權(quán)歸甲方所有。乙方若需使用所設(shè)計之作品參與公益、專業(yè)、行業(yè)或媒介所組織的競賽評比活動，必須獲得甲方的書面同意并保證不得用于除上述活動之外的其他目的事項。8.2乙方應(yīng)保證作品為原創(chuàng)，并對所有提供稿件的版權(quán)問題負(fù)責(zé)，任何牽涉版權(quán)問題的糾紛，責(zé)任由乙方承擔(dān)，甲方不負(fù)任何連帶責(zé)任，且乙方應(yīng)承擔(dān)甲方的一切損失。第九條 保密條款9.1經(jīng)甲、乙雙方確認(rèn)，從對方獲得19、的與“深國投中心項目宣傳推廣”有關(guān)或因之產(chǎn)生的任何企業(yè)、產(chǎn)品、營銷、運營等數(shù)據(jù)及資料屬于保密范圍的，無論以何種形式或載于何種載體，無論在披露時是否以口頭、圖像或以書面方式表明，其都具有保密性，雙方均有義務(wù)不披露或者泄漏給第三方。9.2除用于履行本合同之外，任何時候甲、乙雙方均不得擅自利用上述保密性資料。第十條 違約責(zé)任10.1 非乙方原因，若甲方無故中途終止合同造成乙方經(jīng)濟(jì)損失，甲方應(yīng)按合同總金額的10%賠償乙方。非甲方原因，若乙方無故違約(10.3描述的違約情況除外)或無故中途終止合同造成甲方經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)由乙方按合同總金額的10%賠償甲方。10.2 乙方對在承接甲方廣告推廣策劃業(yè)務(wù)過程中接觸20、到的甲方資料或甲方的商業(yè)秘密向第三方泄露，乙方除應(yīng)賠償該泄露或不正當(dāng)使用給甲方造成的實際損失外，還應(yīng)向甲方支付違約金拾萬元整。10.3 乙方提交平面表現(xiàn)、廣告文案和所有書面工作文件，交稿時間由雙方先協(xié)商確定，乙方須保證按時完成，如因乙方原因?qū)е陆桓鍟r間的延誤因而耽誤甲方計劃確認(rèn)針對銷售節(jié)點的營銷動作（包括但不限于推廣、包裝、信息等發(fā)布），為此給甲方造成的一切損失由乙方負(fù)責(zé)賠償，并由乙方按當(dāng)月合同款10每次的標(biāo)準(zhǔn)向甲方支付違約金。若因甲方資料提供、審稿、定稿后再次修改等方面因素造成乙方未按期提交工作成果資料的，逾期責(zé)任由甲方承擔(dān)。若累計超標(biāo)次數(shù)超過合同第5.4條約定的相關(guān)金額，按照5.4條執(zhí)行，21、不再重復(fù)扣取。10.4因乙方原因未能履行本合同第五條乙方義務(wù)中的條款，且在甲方書面警告后5日內(nèi)仍未履約，乙方應(yīng)承擔(dān)當(dāng)月服務(wù)費10%的違約金（已標(biāo)明違約處罰金額的條款除外），若違約行為對甲方造成經(jīng)濟(jì)損失，乙方須一并承擔(dān)。乙方連續(xù)2次以上因此項違約，甲方有權(quán)終止合同。因前述原因終止合同時，甲方終止合同的書面通知送達(dá)乙方后合同即行終止。第十一條 免責(zé)條款11.1 在本合同有效期內(nèi)，因不可抗力而造成不能履行合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)時，不應(yīng)視作違約。不可抗力系指：戰(zhàn)爭、火災(zāi)、水災(zāi)、地震、臺風(fēng)及其他不可預(yù)見并且對其發(fā)生和后果不能防止或避免的事故。 11.2 如甲方未能在規(guī)定時間內(nèi)提供有關(guān)基礎(chǔ)資料，或未能及時對22、乙方整合策略方案、創(chuàng)作方案及設(shè)計方案進(jìn)行確認(rèn)或提出修改意見，由此造成相關(guān)工作延誤的后果由甲方承擔(dān)。第十二條 合同變更12.1甲、乙雙方均應(yīng)履行本合同的全部條款，對本合同任何條款、內(nèi)容之修改、變更和補(bǔ)充，須由甲、乙雙方共同訂立書面協(xié)議方可生效。第十三條 合同解除和爭議解決13.1甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以解除本合同。13.2 在合同期內(nèi)，項目整體去化面積達(dá)到90%時，甲方有權(quán)要求提前終止合同，并不承擔(dān)違約責(zé)任。13.3 雙方合同解除時，本月的服務(wù)費按本月實際服務(wù)的天數(shù)實際結(jié)算。13.4 本合同一經(jīng)雙方簽訂，即受法律保護(hù)，履行過程中如發(fā)生爭議，甲、乙雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。甲、乙雙方協(xié)商不成則可向法院23、提起訴訟。第十四條 通知和送達(dá)14.1甲、乙雙方因履行本合同而相互發(fā)出或者提供的所有通知、文件、資料等等，均以扉頁所列明的地址、傳真或者聯(lián)系人的傳真、電郵和QQ/MSN等即時通訊工具送達(dá)，一方如果遷址、變更傳真或電子郵箱等，應(yīng)當(dāng)書面通知對方，否則變更方應(yīng)對由此造成的后果承擔(dān)責(zé)任。14.2甲乙雙方通過郵寄方式發(fā)出或者提供的所有通知、文件、資料等等，以掛號寄出或者投遞郵件視為送達(dá)；通過傳真或電子郵件方式發(fā)出或者提供的所有通知、文件、資料等等，在發(fā)出傳真或電子郵件時視為送達(dá)；通過即時通訊工具發(fā)出或者提供的所有通知、文件、資料等等，以對方收到視為送達(dá)。 第十五條 合同期限、簽約地15.1本合同期限為自24、合同正式啟動之日起壹年。15.2合同期滿前三十日內(nèi)，由甲、乙雙方協(xié)商確定是否續(xù)簽本合同，乙方承諾按原價格與甲方續(xù)約。15.3 本合同簽約地為武漢。第十六條 合同生效16.1本合同正本一式陸份，甲方肆份，乙方貳份，由甲、乙雙方簽字蓋章，并自簽字蓋章生效。16.2本合同包括五個附件；附件一為合同服務(wù)范圍，共計8頁；附件二為工作小組補(bǔ)充協(xié)議，共計2頁；附件三是整合推廣月度測評表；附件四是文件簽收單樣本；附件五是廣告公司服務(wù)考核表。附件是本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。16.3本合同未盡事宜，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致后，另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后與本合同具有同等法律效力。甲25、方：（蓋章） 乙方：（蓋章）法定代表人/授權(quán)代表（簽字）： 法定代表人/授權(quán)代表（簽字）：時間： 年 月 日 時間： 年 月 日附件一合同服務(wù)范圍第一部分：策略體系服務(wù)范圍1-1、 項目推廣問題點分析及相關(guān)建議； 1-1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分析；1-2、項目戰(zhàn)略目標(biāo)分析；1-3、項目市場地位分析；1-4、項目市場差異性分析；1-5、項目推廣問題點分析；1-6、項目現(xiàn)場問題點分析；1-7、項目樣板區(qū)問題點分析；1-8、產(chǎn)品問題點分析；1-9、各媒體廣告問題點分析；1-2、項目解決問題方法及相關(guān)建議； 1-2-1、整體項目攻擊戰(zhàn)略建議；1-2-2、年度項目攻擊戰(zhàn)略建議；1-2-3、各期項目攻擊戰(zhàn)略建議；26、1-2-4、項目展示中心設(shè)計建議；1-3、項目各方案細(xì)節(jié)執(zhí)行及相關(guān)建議； 1-3-1、攻擊點詳細(xì)執(zhí)行計劃； 1-3-2、媒介攻擊原則及執(zhí)行計劃； 1-3-3、創(chuàng)意攻擊原則及執(zhí)行計劃； 1-3-4、企業(yè)品牌戰(zhàn)略原則及執(zhí)行計劃；1-3-5、公關(guān)活動攻擊原則執(zhí)行計劃；1-3-6、各階段工作內(nèi)容及執(zhí)行計劃；1-3-7、各階段推廣工作時間及執(zhí)行計劃；第二部分：創(chuàng)作體系服務(wù)范圍2-1、項目的賣點整合 2-1-1、城市價值賣點； 2-1-2、區(qū)域價值賣點； 2-1-3、地塊賣點； 2-1-4、文脈賣點； 2-1-5、主題賣點； 2-1-6、商業(yè)賣點； 2-1-7、教育賣點； 2-1-8、交通賣點； 2-1-27、9、物業(yè)管理賣點； 2-1-10、規(guī)劃賣點； 2-1-11、環(huán)境賣點； 2-1-12、平面賣點； 2-1-13、立面賣點； 2-1-14、大門賣點； 2-1-15、小品賣點； 2-1-16、廣場賣點； 2-1-17、展示中心賣點； 2-1-18、示范環(huán)境賣點； 2-1-19、樣板間賣點；2-2、項目的名稱整合 2-2-1、整體項目名稱； 2-2-2、各區(qū)項目名稱； 2-2-3、分期項目名稱； 2-2-4、各配套功能名稱； 2-2-5、各景觀點名稱； 2-2-6、各道路導(dǎo)示名稱； 2-2-7、各建筑產(chǎn)品特點名稱； 2-2-8、各戶型產(chǎn)品特點名稱；2-3、項目的主題整合 2-3-1、項目唯一賣點描28、述；2-3-2、項目核心賣點提煉；2-3-3、整體項目的定位； 2-3-4、整體項目的主題； 2-3-5、分期項目的主題； 2-4、項目的創(chuàng)意構(gòu)架 2-4-1、項目的核心價值整合； 2-4-2、項目的核心賣點整合； 2-4-3、項目的核心主題整合；2-4-4、項目的主題賣點整合； 2-4-5、項目的樓書文案整合；2-5、項目的創(chuàng)意延展 2-5-1、項目的折頁文案； 2-5-2、項目的報紙廣告文案； 2-5-3、項目的戶外廣告文案；2-5-4、項目的圍墻廣告文案； 2-5-5、項目的影視腳本綱要； 2-5-6、項目的電臺廣告文案； 2-5-7、項目的網(wǎng)頁設(shè)計及網(wǎng)絡(luò)廣告文案； 2-5-8、項目的手29、機(jī)短信文案； 2-5-9、項目的客戶通訊文案； 2-5-10、項目的DM傳單文案；2-5-11、項目的新聞報道文案； 2-5-12、項目的其他宣傳品文案；第三部分：設(shè)計體系服務(wù)范圍3-1、項目VI視覺設(shè)計3-1-1、項目及分期Logo標(biāo)志視覺設(shè)計；3-1-2、項目及分期Logo標(biāo)志創(chuàng)意說明；3-1-3、項目及分期Logo標(biāo)志方格制圖法；3-1-4、項目及分期Logo標(biāo)志變體設(shè)計；3-1-5、項目及分期Logo標(biāo)志組合規(guī)范；3-1-6、項目及分期Logo標(biāo)志明暗度使用規(guī)范；3-1-7、項目及分期Logo標(biāo)志誤用范例；3-1-8、項目及分期名稱標(biāo)準(zhǔn)字；3-1-9、項目及分期標(biāo)準(zhǔn)色/主色/輔助色；330、-1-10、項目及分期標(biāo)志/名稱規(guī)范組合；3-2、現(xiàn)場包裝設(shè)計 3-2-1、戶外路牌設(shè)計；3-2-2、城市道路指示牌設(shè)計；3-2-3、現(xiàn)場路牌設(shè)計；3-2-4、工地圍墻設(shè)計；3-2-5、立柱掛旗設(shè)計；3-2-6、氣球條幅設(shè)計；3-2-7、樓體掛福設(shè)計；3-2-8、樓體霓虹燈名稱設(shè)計；3-2-9、樓體工程進(jìn)度牌設(shè)計；3-2-10、入口歡迎標(biāo)牌設(shè)計；3-2-11、展示中心導(dǎo)示牌設(shè)計；3-2-12、樣板區(qū)導(dǎo)示牌設(shè)計；3-2-13、社區(qū)功能牌設(shè)計；3-2-14、各區(qū)導(dǎo)示牌設(shè)計；3-2-15、各景觀導(dǎo)示牌設(shè)計；3-2-16、各樓棟導(dǎo)示牌設(shè)計；3-2-17、看樓專車設(shè)計；3-2-18、候車亭設(shè)計；3-3、31、賣場包裝設(shè)計3-3-1、形象墻Logo視覺設(shè)計；3-3-2、賣點展板設(shè)計；3-3-3、氛圍掛旗設(shè)計；3-3-4、銷售中心入口指示牌設(shè)計；3-3-5、銷售中心入口歡迎標(biāo)牌設(shè)計；3-3-6、銷售中心室內(nèi)功能牌（接待區(qū)、洽談區(qū)、簽約區(qū)、辦公區(qū)等）設(shè)計；3-3-7、臺面標(biāo)牌（接待區(qū)、洽談區(qū)、簽約區(qū)、辦公區(qū)等）設(shè)計；3-3-8、售樓書設(shè)計；3-3-9、宣傳折頁設(shè)計；3-3-10、宣傳海報設(shè)計；3-3-11、戶型手冊設(shè)計；3-3-12、價格單頁設(shè)計；3-3-13、付款方式清單設(shè)計；3-3-14、認(rèn)購書設(shè)計；3-3-15、置業(yè)計劃表設(shè)計；3-3-16、入伙指南設(shè)計；3-3-17、手袋設(shè)計設(shè)計；3-3-18、32、銷售人員工作牌設(shè)計；3-3-19、信封設(shè)計設(shè)計；3-3-20、信紙設(shè)計；3-3-21、名片設(shè)計；3-3-22、檔案袋設(shè)計；3-3-23、CD封面設(shè)計；3-3-24、紙杯設(shè)計；3-3-25、禮品（帽子、鑰匙扣、茶具、雨傘等）設(shè)計；3-4、樣板間包裝設(shè)計3-4-1、樣板間通路氛圍布置；3-4-2、樣板間歡迎牌設(shè)計；3-4-3、戶型標(biāo)牌設(shè)計；3-4-4、展示牌（主人房、兒童房、父母房、客房、書房、電腦房、畫室等）設(shè)計；3-4-5、室內(nèi)標(biāo)牌（潔具、櫥具等）設(shè)計；3-4-6、警示標(biāo)牌、溫馨提示標(biāo)牌設(shè)計；3-5、媒介宣傳設(shè)計3-5-1、報紙版面創(chuàng)意設(shè)計；3-5-2、雜志版面創(chuàng)意設(shè)計；3-5-3、客戶通訊創(chuàng)33、意設(shè)計；3-5-4、DM直郵創(chuàng)意設(shè)計；3-5-5、商場條幅創(chuàng)意設(shè)計；3-5-6、新年物品創(chuàng)意設(shè)計；3-5-7、促銷傳單創(chuàng)意設(shè)計；3-6、外賣場包裝設(shè)計3-6-1、外賣場道路導(dǎo)示牌設(shè)計；3-6-2、外賣場圍板設(shè)計；3-6-3、外賣場氛圍掛旗設(shè)計；3-6-4、外賣場飄空汽球設(shè)計；3-6-5、外賣場門口標(biāo)識設(shè)計；3-6-6、外賣場主題背景板設(shè)計；3-6-7、外賣場賣點展板設(shè)計；3-6-8、外賣場宣傳資料設(shè)計；3-6-9、外賣場看樓專車設(shè)計；3-6-10、外賣場活動請柬設(shè)計；3-6-11、外賣場活動導(dǎo)示牌；3-6-12、外賣場活動條幅設(shè)計；3-6-13、外賣場活動歡迎水牌設(shè)計；3-6-14、外賣場活動34、形象墻設(shè)計；3-6-15、外賣場活動簽名處設(shè)計；3-6-16、外賣場活動形象展板設(shè)計；3-6-17、外賣場活動議程單設(shè)計；3-6-18、外賣場活動禮品設(shè)計；3-6-19、外賣場活動人員服裝設(shè)計；3-6-20、外賣場活動太陽傘設(shè)計；3-6-21、外賣場活動小氣球設(shè)計；3-6-22、外賣場活動其他禮品設(shè)計；3-6-23、外賣場活動展臺設(shè)計；3-6-24、外賣場活動吉祥物設(shè)計；3-6-25、外賣場活動相關(guān)印刷品設(shè)計注：1、本合同為項目全程宣傳推廣服務(wù)合同，服務(wù)范圍涉及186項內(nèi)容；在本合同服務(wù)范圍未列出，且屬于甲方項目宣傳推廣服務(wù)范圍之內(nèi)，甲方可以根據(jù)項目實際需要增加本附件服務(wù)范圍內(nèi)容，且甲方不再另35、行增加服務(wù)費用。2、本合同為項目全程宣傳推廣服務(wù)合同，以上服務(wù)范圍僅作為工作整體內(nèi)容參考，具體工作內(nèi)容則以乙方根據(jù)項目各階段實際需要所提交的提案內(nèi)容為準(zhǔn)；乙方服務(wù)費并非按件計算，且不因甲方項目調(diào)整或工作內(nèi)容變更而減少。附件二 服務(wù)小組人員補(bǔ)充協(xié)議為了廣告代理工作的順利開展及對乙方服務(wù)團(tuán)隊人員的慎重選擇，合同生效后十五個工作日內(nèi)，乙方需提交項目整合推廣策略報告。報告包括：項目分析，項目市場形象定位、整體策略、VI展示、圍墻包裝五大核心板塊。由甲方及中原銷售代理公司把關(guān)，對乙方服務(wù)團(tuán)隊進(jìn)行考核。考核通過后由甲方將服務(wù)團(tuán)隊名單整理完成，其服務(wù)人員約束條款參照合同5.3執(zhí)行。此補(bǔ)充協(xié)議作為合同附件經(jīng)甲36、乙雙方蓋章存檔，服務(wù)小組人員補(bǔ)充協(xié)議是武漢深國投中心項目廣告代理合同重要組成部分，與武漢深國投中心項目廣告代理合同具有同等法律效力。若考核未通過，甲方將以郵件發(fā)函的形式請乙方于3日內(nèi)安排新團(tuán)隊面試溝通會，十五個工作日內(nèi)提交項目整合推廣策略報告第二版。若兩次創(chuàng)作團(tuán)隊均不能達(dá)到甲方要求，則甲方有權(quán)解除合同，乙方需退還甲方在合同服務(wù)期支付首付款的50%，即人民幣72000.00 元（大寫人民幣： 柒萬貳仟圓整）。服務(wù)小組人員名單：姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加相關(guān)工作時間服務(wù)樓盤完成情況地區(qū)項目名稱項目性質(zhì)姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加相關(guān)工作時間服務(wù)樓盤完成情況地區(qū)項目名稱項目性質(zhì)姓名性別年齡職務(wù)職稱37、學(xué)歷參加相關(guān)工作時間服務(wù)樓盤完成情況地區(qū)項目名稱項目性質(zhì)姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加相關(guān)工作時間服務(wù)樓盤完成情況地區(qū)項目名稱項目性質(zhì)姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加相關(guān)工作時間服務(wù)樓盤完成情況地區(qū)項目名稱項目性質(zhì)姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加相關(guān)工作時間服務(wù)樓盤完成情況地區(qū)項目名稱項目性質(zhì)附件三 整合推廣月度測評表 年 月工作滿意度測評表本月工作任務(wù) 件，其中策略： 件，平面設(shè)計： 件本月完成情況 件，其中策略： 件，完成率 %；平面設(shè)計： 件，完成率 %。完成質(zhì)量評價不合格 合格 滿意 相當(dāng)滿意 其它說明 未完成事項說明及調(diào)整完成時間1、 2、 3、 4、 5、 不合格處理意見及要求人員填寫：調(diào)整38、措施廣告公司填寫：廣告公司本月工作團(tuán)隊：項目經(jīng)理： 策略： 設(shè)計師：地產(chǎn)工作人員：經(jīng)理： 策劃主管： 銷售主管：附件四月度工作清單 項目 年 月序號文件名稱說明123456789101112131415161718簽收人：日期：附件五 廣告公司服務(wù)考核表（100分）日期年日若乙方當(dāng)月服務(wù)績效考核分?jǐn)?shù)為70-80分（含80分），在本月服務(wù)費用中扣除10%的服務(wù)費，若乙方當(dāng)月服務(wù)績效考核分?jǐn)?shù)為70分以下（含70分），在本月服務(wù)費用中扣除20%的服務(wù)費，如連續(xù)2個月乙方服務(wù)績效不合格，甲方有權(quán)終止合同，并不承擔(dān)任何違約責(zé)任策劃指標(biāo)編號考核指標(biāo)指標(biāo)說明及計算方法目標(biāo)值評分工作態(tài)度編號考核指標(biāo)指標(biāo)說明及39、計算方法目標(biāo)值評分1主動性主動、及時完成所分配的任務(wù)102抗壓性能夠承受一定的壓力53積極性及責(zé)任心積極提出對項目的建議，對自我工作有較好的責(zé)任心5工作質(zhì)量編號考核指標(biāo)指標(biāo)說明及計算方法目標(biāo)值評分1提案、策略、執(zhí)行、方案等按時完成項目各項內(nèi)容設(shè)計及推廣工作102策略及推廣執(zhí)行的新穎創(chuàng)新有效獲開發(fā)商、項目領(lǐng)導(dǎo)的肯定103溝通主動、跟進(jìn)及時不折不扣的按計劃要求執(zhí)行落地104對工作任務(wù)的接受與理解正確把握方向要領(lǐng)并快速進(jìn)入并完成55自我調(diào)整進(jìn)度、提高效率主動提高工作效率，無延時、無拖沓106與各合作單位工作推進(jìn)情況保證完成與合作單位協(xié)調(diào)、調(diào)配、對接情況10服務(wù)意識（甲方投訴2次以上，本項評分0分）編號考核指標(biāo)指標(biāo)說明及計算方法目標(biāo)值評分1傾聽與正確理解傾聽并正確理解甲方、項目需求52心態(tài)平和友善積極、友善地為甲方和項目提供服務(wù)10團(tuán)隊協(xié)作考核人姓名/職位編號考核指標(biāo)指標(biāo)說明及計算方法目標(biāo)值評分2協(xié)助協(xié)助其他事項如：重大活動等工作10合計100簽 名簽署日期