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1、現場“5S管理”手冊河北建設勘察研究院有限公司前 言“5s管理”是項目現場管理標準化的基石，是項目部和機班長取得最佳現場管理效果的重要工具之一。通過“5s管理”將使我們生產現場管理文明規(guī)范、工作環(huán)境整潔愉悅，有利于員工培養(yǎng)良好的工作習慣和素養(yǎng)的提高，最終達到提升企業(yè)形象，提高勞動效率和產品質量、節(jié)約資源的目的。為此，實施5s管理，創(chuàng)造一個高效、舒適、整潔的工作環(huán)境，是每個項目管理者的期望。說明：本手冊涵蓋了公司所從事的各主要專業(yè)。目前包括巖土工程施工（灌注樁、預制管樁、地基處理、基坑降水）、豎井、水文鑿井、工程勘察、測試、測量、機械加工與制造業(yè)，從事上述專業(yè)活動的部門、場所需按本標準開展“5s2、”管理工作。目前，手冊本著客觀實際、易于開展的指導思想，僅就具備一定認識的部分專業(yè)進行了規(guī)范。今后，隨著“5s”管理工作的不斷深化開展，涵蓋所有公司涉及專業(yè)的“5s”管理標準將不斷補充、提高、完善，納入本標準體系。目錄一、 總則51、公司“5s”管理介紹.82、公司 “5s”管理工作的方針、目標.3、公司 “5s”管理工作開展的過程4、公司現場5S管理流程二、 基本標準.1、各專業(yè)開展“5s”管理工作的組織分工和管理職責.2、“5s”管理宣傳、培訓3、“5s”管理檢查和考核三、專業(yè)標準.1、巖土工程施工專業(yè)“5s”管理標準.2、豎井工程專業(yè)“5s”管理標準3、巖土工程勘察專業(yè)“5s”管理標準.3、4、工程檢測專業(yè)“5s”管理標準.5、工程測量專業(yè)“5s”管理標準.6、水文鑿井工程專業(yè)“5s”管理標準7、機械加工專業(yè)“5s”管理標準.四、專業(yè)檢查標準. 本資料來自 本資料來自本資料來自一、 總則 “5S”管理廣泛應用于建筑業(yè)、工業(yè)、制造企業(yè)，實踐證明，其對提高工作效率、降低生產成本、確保生產安全、體現企業(yè)形象等方面都能夠收到良好的效果。作為企業(yè)自身而言，如何規(guī)范管理、降低成本、確保安全生產、提高產品質量是形成競爭優(yōu)勢的根本保證，從而謀求企業(yè)的長期發(fā)展與不斷發(fā)展壯大。 1.公司“5S”管理簡介： 1.1何謂“5S”管理 “5S”管理起源于日本，“5S”就是整理（SEIRI）、整頓（SEIT4、ON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHTSUKE）五個項目構成的系統(tǒng)工作流程，因日語的羅馬拼音均以S開頭，簡稱“5S”。 根據公司的項目管理特點，提出我公司5S管理內容為“整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)”。分述如下：1.2整理 定義 整理就是區(qū)分出工作必需品和非必需品（簡單地講就是區(qū)分工作要與不要的物品）。工作必須品就是工作崗位必須用到的設備、工具、量具、文件、原材料、輔材、半成品等所有完成工作任務需要的一切物品；與之相對應，工作非必需品就是滯留于工作現場的與工作無關的物品。 整理的意義 從以上對工作必需品和非必需品的分類不難看出，通過整理使各崗位非常清晰地明確本崗位會5、用到的工作必需品，從而明確物品的管理責任，并有利于促進崗位員工學習與掌握物品的使用、管理知識和操作方法。該丟的決不手軟 1.3整頓 定義 整頓就是對整理后分出的工作必需品（要）與非必需品（不要）進行科學合理的擺（存）放與位置。 整頓的目的 1、通過整頓，需要的物品可以“唾手可得”，避免到處翻找造成的時間浪費和因為延誤時間造成的問題復雜化。 2、通過整頓，將不需要的物品清理出現場，騰出時間，降低成本，確保安全。 3、通過整頓，發(fā)現丟失的物品，并將工作非必需品有利用價值的東西重復使用或出售，進一步確保降低成本。10秒鐘找出所需的工具1.4清潔 定義 “5S”管理中的清潔包含如下兩個方面的含義：1、6、清潔的本意，就是清理現場衛(wèi)生、擦洗設備和工具等；2、清潔過程與設備維護保養(yǎng)、運行狀態(tài)檢查、安全巡視、整理和整頓活動相結合。 清掃工作目標 1、通過及時清掃，始終保持工作現場干凈和整潔，充分體現企業(yè)良好的管理形象。 2、員工在清掃過程中進行設備的及時維護、保養(yǎng)，檢查記錄設備的運行狀況，發(fā)現安全隱患 。 3、及時清掃與整理、整頓工作相結合，始終保持整理、整頓工作成果。從根本上消滅污垢發(fā)生源1.5規(guī)范 定義 規(guī)范就是形成相應的管理制度與激勵和約束機制，使整理、整頓、清掃不斷循環(huán)與堅持，工作措施與工作現場不斷實現調整優(yōu)化，永遠體現出清潔化的工作現場環(huán)境。 規(guī)范工作目的 形成相應的機制、制度體系，確?！?、5S”管理堅持不懈地推動與實施。與之相對應，“5S”管理工作如果缺乏規(guī)范環(huán)節(jié)，往往造成工作的“虎頭蛇尾”現象，甚至在工作沒有收到實效前就被擱淺。 良好制度1.6素養(yǎng) 定義 在制度約束和教育引導下培養(yǎng)員工形成良好的工作習慣，并隨著工作環(huán)境不斷改善，陶冶著員工的情操。員工素養(yǎng)、良好行為習慣與工作環(huán)境形成良性互動。員工內心崇尚文明，外表體現出企業(yè)特有文化的精神氣質。 目的全體員工完全形成了良好的“整理、整頓、清潔”的工作習慣，自覺維護工作環(huán)境和企業(yè)效益，同時注意個人形象和行為規(guī)范，并為此形成了能夠延續(xù)的企業(yè)文化。提升員工品質2、公司 “5s”管理工作的方針、目標2.1 5S管理方針以科學利用現場 向8、空間要效益；物品隨手可得 向時間要效益；環(huán)境整潔 物流順暢 生產有序 作業(yè)便捷 安全高效；人定崗 物定位 危險源定點 現場定區(qū)域 行為定規(guī)矩；有物必有區(qū) 有區(qū)必分類 分類必有牌 按標牌存放作為公司5S發(fā)展宗旨。2.1.1 為實現公司的5S發(fā)展宗旨，細化、規(guī)范現場項目基礎管理，全面提升公司整體員工素質，增加競爭力，確定公司5S管理方針為：推行5S管理、塑河北建勘一流形象；規(guī)范現場、現物、提升人的品質。2.1.2 5S管理方針充分體現了，5S管理是開展項目管理的基礎工作，務必做真做實，同時公司5S管理工作扎根于現場，做到以人為本，提升人員素質的全面提高為最終目的。2.2 5S管理目標 根據5S管理9、方針，公司制訂5S現場管理目標為：公司項目現場全面推行5S管理；形成良好工作習慣；營造良好的工作環(huán)境；達到全員素質整體提高。2.2.2 公司5S管理方針是我們開展5S管理工作的總的綱領，落實到實際行動指導方針既“規(guī)劃定位、物品歸類、及時清理、保持整潔、行為規(guī)范、文明施工”十八字方針。 圍繞5S管理目標在具體工作中圍繞“三定”、“三要素”展開工作?！叭ā倍c、定容、定量。即定點：放在哪里合適；定容：用什么容器、顏色；定量：規(guī)定合適的數量?！叭亍笔菆鏊?、方法、標識。即放置場所：物品的放置場所要100%設定；放置方法：易?。粯俗R方法：放置場所和物品原則上以一對一表示。3、公司開展 “5s”管理10、工作的過程為提高項目管理基礎水平，公司在2007年四月開始準備，布置“5s管理”工作并以冀建勘200733號文發(fā)布。3.1建立各級領導小組為有效地推行“5S管理法”活動，公司建立了分級管理小組，為領導小組、推行小組、實施小組。領導小組由公司副總經理任組長，各單位的主管副經理以上組成領導小組。 領導小組主要職責為： 1制定公司推行“5S管理法”活動的實施意見，制定5S推進計劃，并監(jiān)督計劃的實施； 2，負責推行“5S管理法”活動宣傳，強化員工5S管理意識； 3組織對生產單位有關人員的培訓； 4匯總整理在各專業(yè)(單位)關于整理、整頓、清潔方面的工作內容和工作標準，并制定出公司“5S管理法”標準化的作11、業(yè)程序和標準以及推行“5S管理法”的獎懲措施； 5，制定推行“5S管理法”的檢查評價內容、標準和方法，動態(tài)跟蹤、檢查、反饋、處置現場5S運行情況，評定活動成果； 6，及時總結推廣活動中出現的好經驗好做法，部署推進下一步活動安排。 各生產單位成立“5S管理法”的推行小組，由公司領導小組成員中各單位領導及所屬相關科室人員組成 推行小組的主要職責為： 1組織各單位的5S管理知識宣傳培訓； 2制定各單位在整理、整頓、清潔方面的工作內容和工作標準； 3制定自我檢查表，即對工作場所的機械設備、作業(yè)臺、材料、現場文明施工、現場辦公區(qū)、宿舍區(qū)的檢查內容和檢查標準； 4制定周期檢查工作制度，定期檢查各單位整理、12、整頓、清潔的內容，并定期公布成績，及時處置存在的問題，實施獎懲； 5總結各單位做法和開展的成功經驗，并以書面形式報公司領導小組辦公室。 建立各項目實施小組，以工程項目部(工程項目)為單位，由項目經理(工程負責人)、項目總工技術負責人)、安全員、工地辦公室等人員組成。 實施小組的主要職責為： 1落實各單位的5S管理知識宣傳培訓； 2按照各單位在整理、整頓、清潔方面制定的工作內容和工作標準，落實工作辦法； 3制定落實本工程工作場所的機械設備、作業(yè)臺、材料、現場文明施工、現場辦公區(qū)、宿舍區(qū)的檢查內容和標準； 4定期檢查各單位整理、整頓、清潔的內容，并定期公布結果，揚優(yōu)抑劣，實施獎懲； 5總結本工程做13、法和開展的成功經驗，并以書面形式報各單位推行小組；3.2分階段實施“5S管理法” 公司開展“5S管理法”活動分為三個階段進行： 強化培訓階段。本階段的主要工作為通過培訓明確5S的管理內容和對象，重點是明確“整理”的對象，初步探索建立“整頓”、“清潔”的管理辦法： 搜集整理“5S管理法”的學習材料。組織宣傳學習，進行5S基礎知識培訓，使現場管理人員掌握5S管理的基本知識； 在此基礎上掌握現場5S管理基本內容和管理對象。重點是根據各工程項目施工專業(yè)、工藝的特點，針對各工程現場實際情況，從各崗位、各施工環(huán)節(jié)、各部位上初步明確“整理、整頓、清潔”3S的內容。 掌握如何根據各工程的施工平面布置(功能區(qū)、14、管線、道路)、設備及物資清單、人力資源計劃、現場原材料計劃等資料中甄別出“有用”的資源，并填制5S管理“整理”清單。 探索建立如何對“整理”出來的對象進行“整頓”、“清潔”，并填制5S管理“整頓”清單，“清潔”清單。 運行、提高階段。本階段的主要工作是對通過第一階段甄別出“有用”的資源，結合公司在安全、質量、環(huán)境健康等各方面的的制度，制定有效的管理辦法和規(guī)定。重點是建立“整頓”、“清潔”的管理內容和標準。 合理規(guī)劃工程現場、道路、管線，劃分各功能區(qū)域。 將“有用”的資源進行分類。 按類別根據施工平面布置，規(guī)定擺放的區(qū)域和部位確定“無用”資源和廢棄物的管理辦法。 制定出各類別設備、物資安放布置的15、管理要求、定期檢查制度、獎懲規(guī)定。 明確廢棄物的處置辦法，建立功能區(qū)(生活區(qū)、作業(yè)區(qū)、道路)環(huán)境恢復和保持的要求，并組織實施。 認真落實辦法、制度、規(guī)定，并根據運行情況不斷完善和豐富管理內容和各項制度。 各生產單位根據各項目(各工程)的“5S管理法”運行情況，總結出各單位行之有效的管理辦法。 3.2.3建立公司管理規(guī)范、作業(yè)標準階段。本階段的主要工作是制定出公司“5S管理法”標準化的作業(yè)程序和標準。重點是建立“規(guī)范”、提高“素養(yǎng)”。 根據各單位初步形成各自有效的“5S管理法”管理標準，提煉、總結出公司通用的管理辦法和標準。 逐步建立適用于不同專業(yè)現場要求的專用管理辦法和標準。 組織各崗位人員認16、真學習、掌握，達到規(guī)范作業(yè)，提高技能的最終目的。 3.3推行“5S管理法”的基本要求 3.3. 1領導重視，5S管理作為項目管理的重要組成部分，必須遵循“鞏固、細化、完善、夯實”的主題，所以要求各級領導、各級管理人員要對此項活動予以高度重視，各生產單位必須有專人負責。 3.3.2，堅持自我管理的要求，立足崗位，強化意識，從自身身邊做起。良好的工作環(huán)境主要由現場人員創(chuàng)造，要創(chuàng)造一個整齊、整潔、方便、安全的工作環(huán)境，養(yǎng)成現代化大生產所要求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習慣。將5S管理活動納入崗位責任制，使每一個部門、每一個人員都有明確的崗位責任和工作標準； 3.3.3開展5S管理活動貴在堅持，要持之17、以恒。 加大對5S管理的內容、要求、規(guī)定等宣傳力度，使每個現場人員5S管理意識得到強化； 現場整理、整頓和清潔的自我檢查、自我管理內容要明示于牌，標識到位； 不斷優(yōu)化、充實5S管理內容。 3.3.4堅持以5S管理為基礎，貫穿滲透和促進現場安全管理、質量管理、原材料管理等工作，全面提高項目管理水平。5S管理作為現場管理的基石，是項目管理的重要組成部分，是其他現場管理的基礎。 3.3.5堅持檢查、評比和考核的要求，通過檢查，不斷地發(fā)現問題，不斷地解決問題，在檢查考核后針對出現的新問題，提出改進的措施和計劃，同時要將考核結果與經濟利益掛鉤。 5S管理是現場管理的基石，是項目部和班機長取得最佳現場管理18、效果的重要工具之一。5S管理將使我們生產現場管理文明、規(guī)范，工作環(huán)境整潔、愉悅，提升員工素養(yǎng)，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，最終達到提升企形象，提高勞動效率，增強公司的內在實力，保持公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目的。推行“5S管理法”是公司繼續(xù)加強項目管理的重要內容，是提高企業(yè)綜合素質和綜合實力，打造晶牌企業(yè)的必然，也是在市場競爭的條件下不斷提升自身競爭力的客觀要求，公司要求：各單位對這項工作要高度重視，明確專人負責，落實管理科室和相關人員的工作責任，落實各項管理要素和工作要求，扎實推進，務求實效。各級領導各級管理人員都要深刻領會5S管理的基本內容和要求，結合現場和工作實際制定出落實5S管理的推行計劃和目標，19、將推行“5S管理法”的活動扎實有效、富有成果地開展下去。4、 公司現場5S管理工作流程5S管理工作貫穿了從開工前的準備到施工過程中再到完工后的總結全過程管理。4.1現場規(guī)劃定位：此項工作是基本5S管理單位開展5S管理的前期工作，要結合現場實際地形及工藝要求，合理規(guī)劃，做好從大的各功能區(qū)的定位，到各功能區(qū)中細節(jié)定位的多極定位。4.2 整理分類：管理單位在完成現場合理定位后，要在各基層班組開展區(qū)分必需品和非必需品的工作，同時將必需品和非必需品按已經定位進行放置。4.3 整頓、清潔：在進行整理工作，同步將整理的出的各種物品進行功能性分類定置擺放，同時要明確職責。同時在整頓的同時進行清潔工作。4.4 20、規(guī)范提高：通過以上各項工作及時總結，形成規(guī)范標準，同時不斷補充發(fā)展完善標準。二、基本標準1、各專業(yè)開展“5s”管理工作的組織分工和管理職責根據專業(yè)組織項目設置的情況不同，分為一般工程施工項目、其他工程項目、鉆探機械項目。一般工程施工項目是指真正以單項目管理形式，組成項目部開展項目管理工作，以項目部作為單個5S管理單元。包括：灌注樁、預制管樁、地基處理、基坑降水、豎井、鑿井各專業(yè)其他工程項目為不是以項目部管理形式開展項目管理工作，以機臺、隊、組為5S管理單元。包括工程勘察、檢測、測量各專業(yè)。鉆探機械項目為區(qū)別于建筑項目的機械加工專業(yè)特有管理形式，以整個廠區(qū)為5S管理單元。1.1一般工程施工項目組21、織分工和管理職責實施小組組長：項目經理 副組長：總工、專職安全員 實施小組成員分工： 項目經理：負責5S管理法的全面工作；總工：協助項目經理做好5S管理工作專職安全員：為5S管理法實施的直接管理責任人；工序負責人:主要負責施工現場成孔、灌注、鋼筋籠安裝等生產工序組織調度的5S管理實施工作；炊事班長：主要負責食堂衛(wèi)生、菜面儲存、加工制作的5S管理實施工作；制作負責人：主要負責鋼筋籠加工區(qū)域的5S管理實施工作；維修組長：主要負責施工設備維修的5S管理實施工作；電工：主要具體負責施工用電的5S管理實施工作；材料員：主要負責施工現場材料的5S管理實施工作；測量主管：主要負責施工現場測量設備的5S管理實22、施工作；保潔員：主要負責生活區(qū)院內衛(wèi)生的5S管理實施工作；辦公室主任：主要負責生活區(qū)宿舍衛(wèi)生的5S管理實施工作；資料員：主要負責資料收集、總結上報的5S管理實施工作；5S管理法實施小組成員及時參加每周周一的5S管理檢查工作。實施小組的主要職責為：.1落實5S管理知識宣傳培訓；.2按照在整理、整頓、清潔方面制定的工作內容和工作標準，落實工作方法；.3制定落實本工程工作場所的機械設備、材料、現場文明施工、宿舍區(qū)的檢查內容和檢查標準；.4定期檢查整理、整頓、清潔的內容，并定期公布結果，揚優(yōu)抑劣，實施獎懲；.5總結本工程的做法和開展的成功經驗，并以書面形式報推行小組。1.2其他工程項目組織分工和管理職23、責成立實施小組：機長、隊長為負責人操作手為小組成員1.2.2機長、隊長：全面負責5S管理工作，并為5S實施的責任人。 操作手：做好5S管理的具體工作實施小組的主要職責為：.1落實5S管理知識宣傳培訓；.2按照在整理、整頓、清潔方面制定的工作內容和工作標準，落實工作方法；.3制定落實本工程工作場所的機械設備、材料、現場文明施工、宿舍區(qū)的檢查內容和檢查標準；.4定期檢查整理、整頓、清潔的內容，并定期公布結果，揚優(yōu)抑劣，實施獎懲；.5總結本工程的做法和開展的成功經驗，并以書面形式報推行小組。1.3鉆探機械項目實施小組組長：生產設備科科長委負責人實施小組成員：各科室成員、車間主任、分廠負責人各車間主任24、：主要具體負責總廠區(qū)5S管理實施工作；南廠負責人：主要具體負責南廠區(qū)5S管理實施工作；新廠負責人：主要具體負責新廠區(qū)5S管理實施工作；北廠負責人：主要具體負責北廠區(qū)5S管理實施工作；辦公室、生產設備科成員：主要具體負責資料收集、總結上報工作。實施小組的主要職責為：.1落實5S管理知識宣傳培訓；.2按照在整理、整頓、清潔方面制定的工作內容和工作標準，落實工作方法；.3制定落實本工程工作場所的機械設備、作業(yè)臺、材料、現場文明施工、現場辦公區(qū)、宿舍區(qū)的檢查內容和檢查標準；.4定期檢查整理、整頓、清潔的內容，并定期公布結果，揚優(yōu)抑劣，實施獎懲；.5總結本工程的做法和開展的成功經驗，并以書面形式報推行小25、組。2、“5s”管理宣傳、培訓2.1 5S管理工作的宣傳5S管理宣傳是5S管理工作開展的重點，是對外樹立公司良好形象的有效途徑，是對內提升員工素質的有效手段，所以必須做好宣傳工作。 針對公司的管理形式，現場宣傳采用宣傳欄形式和標語形式。宣傳欄為項目部管理和廠管理采用的宣傳形式。內容為：5S活動宣傳欄公司關于全面開展5S活動的決議我們的口號：我們的目標：5S活動征文：5S基礎知識5S活動推行計劃5S活動競賽評比結果 * * 部門 * * 部門1班2班3班1班2班3班4班 3月第1次燈號本月平均燈號本月名次 4月第1次燈號本月平均燈號本月名次比比看，哪里變得快?。ㄕ掌┳ⅲ杭t燈 70分以下；黃燈 26、7085；綠燈 85分以上宣傳欄的尺寸規(guī)格執(zhí)行公司項目部形象建設標準標語是項目部、廠管理形式以及機臺、隊管理采用的宣傳形式。宣傳內容：整理： 區(qū)分物品的用途 清除不要用的東西 整頓：必需品分區(qū)放置，明確標識，方便取用 清掃：清除垃圾和臟污 并防止污染的發(fā)生 清潔：維持前3S的成果 制度化，規(guī)范化 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習慣 提高整體素質標語形式可以采用刀旗或標牌，規(guī)格尺寸執(zhí)行公司項目部形象建設標準2.2 5S管理工作的培訓5S管理工作是公司開展項目管理的一項新管理方法，初級階段必須做大量的培訓工作。 5S管理培訓工作由項目部、廠、機臺、隊組織實施，內容包括5S管理意識、5S管理知識、5S管理制度、標準27、。 5S管理培訓的對象：對項目部、廠、機臺、隊的所有人員，特別是新來人員。 5S管理要做好培訓記錄，并且對培訓內容進行考核。列為公司二、三級培訓計劃。 項目部、廠、機臺必須在例會中明確5S管理過程的講評情況。3、“5s”管理檢查和考核3.1 5S管理檢查規(guī)定為認真落實5S管理的各項制度和措施，公司和基本5S管理單位要積極開展5S管理檢查工作。 公司5S管理部門將5S管理列為日常項目管理范疇，在項目管理檢查中列為檢查項目。 項目部、廠、機臺、隊每1-2周進行一次5S管理檢查。 項目主管人員每日進行巡查。 各基層5S管理單位要做好對分承包方的5S管理的檢查，及時發(fā)現、糾正、整改本責任區(qū)的違規(guī)行為。28、 基層單位的檢查必須要有明確的目的，要有檢查內容和方式、有整改措施、有責任人、有整改完成時間、有整改驗收人。 各級5S管理檢查重點主要是查思想、查管理、查制度、查現場、查個人。.1 查思想就是檢查各級管理者思想意識，要高度重視5S管理工作，要把員工掌握5S管理規(guī)定的熟悉掌握情況進行嚴格檢查。.2 查管理、查制度就是檢查各級管理者是否把5S管理工作作為日常管理的重點；現場文明施工狀況；各負責人在自己的業(yè)務范圍內是否對5S管理質量負責；負責人是否到位；員工是否參與5S管理活動、查開展5S管理的培訓情況，以及是否建立5S管理的崗位責任制度等。.3 查現場、查個人就是各級檢查者必須深入現場，檢查現場文29、明施工狀況、現場道路、設備定置、現場衛(wèi)生、員工素養(yǎng)是否符合要求。 每次檢查前必須有準備、有目的、有計劃，事后有整改、有總結。 各級5S管理檢查活動應認真填寫檢查記錄和各類檢查表，并及時進行匯總、講評、通報。各級檢查詳細內容執(zhí)行 5S管理檢查標準（專業(yè)標準）。3.2 5S管理考核實施辦法為了配合公司5S活動的長期深入開展，有效實現檢查效果，把5S活動認真貫徹到每時每刻每一位員工，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，公司對5S管理基本但委實行5S管理量化考核。具體實施辦法如下：考核與每一位員工的個人利益直接掛鉤，項目部、廠、隊應改每月公示受考核單位平均考核成績，月度5S基本分為100分，85分以上為優(yōu)秀，70-830、5分為及格，70分以下為差，需整改。 考核以分級考核的形式開展，即分公司考核項目部、分廠、機 本資料來自 本資料來自本資料來自臺、隊；項目部、分廠、機臺、隊等向下一級考核，直到考核到個人。根據責任范圍的不同，班組長考核員工每周一次；項目部、廠、隊考核班組長每月一次，分公司對項目部、廠、機臺、隊考核每季度一次?？己艘?S管理檢查標準為依據；班組長每天是否認真執(zhí)行員工考核，作為對班組長考核的一個項目。各級考核人員對考核結果加以記錄，并按照考核周期交上一級領導審核，月底由公司納入個人績效考評中，并公示。為加強管理的力度，員工同一周內違反相同項目實施重復扣分，違反1次扣1分，第2次扣2分，第3次扣5分，超過3次由項目部、廠、隊、機臺領導從嚴處理。對5S活動中積極主動，有創(chuàng)新項目的員工由班組長提出、上一級領導審核獎勵12分，多項多獎。除公司提出的項目要求外，各車間可根據自身情況追加要求項目，扣罰方法相同?？己吮局龠M整改的原則，發(fā)現問題先要求整改再考核，對能夠立即整改并達到要求的，可免與扣罰。