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房地產項目投資管理理念與實踐.ppt

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上傳人：合*** 編號：133723 2021-05-20 148頁 17.38MB

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1、龍湖地產投資管理理念與實踐 2011年7月一、龍湖的投資管理理念一、龍湖的投資管理理念如果一個房地產項目成功開發的標準分是100分的話，精準的投資管理工作在開發全流程工作中的占比至少是 70分。 1.1.投資管理的戰略意義投資管理的戰略意義 2.2. 投資管理的戰略要素投資管理的戰略要素價格價格（區域房屋售價、目標地塊價格、周邊地塊價格、預期房價、二手房價位等）區位區位（城市建成區、城市發展區、城郊結合區、衛星城）交通交通（區域交通、地塊對外交通、地塊內部交通）配套配套（大市政、已建或正運營的配套項目）景觀景觀（城市風貌人文景點、自然景觀、地塊內景） 3 3、國內標桿房地產2、的投資管理類型、國內標桿房地產的投資管理類型粗放型：廣東企業為代表。如碧桂園、合生創展等粗放型：廣東企業為代表。如碧桂園、合生創展等投資管理方式：老板拍腦袋投資管理方式：老板拍腦袋主要影響因素：政府公共關系、最低的樓面地價主要影響因素：政府公共關系、最低的樓面地價精細型：萬科、龍湖、綠城等精細型：萬科、龍湖、綠城等投資管理方式：投資委員會決策投資管理方式：投資委員會決策主要影響因素：企業發展戰略、產品與市場的關系、“好看”主要影響因素：企業發展戰略、產品與市場的關系、“好看” 的財務指標、品牌占領與成長。的財務指標、品牌占領與成長。中間型：諸多企業中間型：諸多企業投資管理方式：3、綜合企業特點設置或變化投資管理方式：綜合企業特點設置或變化主要影響因素：依據不同項目，綜合以上兩種方式主要影響因素：依據不同項目，綜合以上兩種方式。 4 4、投資管理在龍湖系統中的地位、投資管理在龍湖系統中的地位如果把龍湖地產全程開發某個項目比喻成一支軍隊快速打贏一場局部戰役。龍湖各部門與這支軍隊的大致對應關系如下: 龍湖地產某區域公司發展部偵查部、戰略部設計部參謀部工程部（含總包) 戰斗部隊營銷部宣傳部財務部、造價采購部后勤保障部 5 5、龍湖投資開發的原則、龍湖投資開發的原則 1.保密原則發展部所涉及的資料和數據都是公司的機密，應習慣性的注意保密，不能外泄。 2.及時反應原則要對信息進行深度挖掘、跟蹤，并及時反饋，保證來自各方面的信息能夠及時、準確的傳遞到有關部門。 3.不輕言放棄原則不應輕易向困難屈服，只有不斷創新，不斷尋求解決方式，才

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