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1、信息中心績效考評制度（試行）根據(jù)公司有關(guān)文件，為鼓勵信息中心全體成員努力工作，自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)專業(yè)知識與技能，積極為公司的信息化工作出謀劃策，特制定此績效考評制度。本制度中未涉及到的內(nèi)容，將根據(jù)公司相關(guān)文件執(zhí)行。一、 內(nèi)部考評定級內(nèi)部考評定級工作原則上每年進(jìn)行一次，根據(jù)考評的結(jié)果確定內(nèi)部個人級數(shù)。個人級數(shù)是對個人崗位及任職條件等情況的內(nèi)部綜合評定，主要根據(jù)員工崗位職責(zé)及其上崗條件、實際工作能力及所擔(dān)負(fù)的工作等內(nèi)容確定，根據(jù)評定的積分，找出對應(yīng)的個人級數(shù)，具體評定方法見附件一。此項的評定工作，由部門員工相互評定，最后由部門負(fù)責(zé)人確定，在內(nèi)部會議上通過。并將保持到任一員工提出升級報告或部門會議提出修訂2、為止。積分個人級數(shù)=1001095-99890-94785-89680-84575-79470-74365-69260-641600二、 月度考評月度考評工作是根據(jù)每個人當(dāng)月工作情況進(jìn)行的考評，考評的結(jié)果作為當(dāng)月獎金分配的依據(jù)。l 月獎分配原則個人月獎=（個人薪級工資*20%+月獎基數(shù)*（部門月評分/10）*（個人級數(shù)/個人級數(shù)）*（個人月評分/100）l 個人薪級工資個人薪級工資，根據(jù)公司測評的薪級決定。l 月獎基數(shù)月獎基數(shù)為當(dāng)月公司發(fā)放的獎金（不包含薪級工資20%部分）。l 部門月評分部門月評分主要根據(jù)部門年度計劃實施情況，月度工作任務(wù)完成情況及部門控制費用完成情況、部門工作創(chuàng)新情況等內(nèi)容3、綜合評定。此項的評定工作，由部門提出報表（見附件二），先由部門負(fù)責(zé)人評價，再經(jīng)分管理領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。目的是強(qiáng)調(diào)全體成員要有團(tuán)隊精神，對信息中心的每樣工作均應(yīng)關(guān)心，及時提醒督促，以便部門工作能不斷的創(chuàng)新與改進(jìn)。部門月度綜合考評結(jié)果部門月評分優(yōu)秀10好9一般8差5l 個人月評分個人月評分的基數(shù)為100，正常情況下得基數(shù)分，但當(dāng)發(fā)生突出表現(xiàn)的加分情況或發(fā)生扣分情況時，將會在基數(shù)分的基礎(chǔ)上，每發(fā)生一樣均加減相應(yīng)分值，具體評定方法見附件三。且上下不封頂，發(fā)生負(fù)值時，當(dāng)月獎金為零，個人月評分仍記為負(fù)值，帶到年終個人積分中累計。NO工作表現(xiàn)個人月評分1工作正常1002加獎項目因部門工作要求節(jié)假日或夜晚加班每天 +4、1對部門工作中的缺點或失誤提出批準(zhǔn)指正每條 +2對部門工作的方法、方式提出改進(jìn)建議每條 +2對部門工作的創(chuàng)新提出思路每條 +5整理操作規(guī)程每篇 +1整理管理流程圖每篇 +1公司內(nèi)部發(fā)表文章每篇 +3公司外部發(fā)表非專業(yè)文章每篇 +5公司外部發(fā)表專業(yè)文章每篇 +10參加內(nèi)部培訓(xùn)的授課每課時 +1參加外部培訓(xùn)的授課每課時 +2提出重要項目的解決方案每項 +103扣獎項目工作失職受到上級批評每次 -2定期工作無故超時每天 -1受到用戶合理投訴每次 -5三、 年終考評年終考評根據(jù)各位工作人員全年每個月的情況進(jìn)行綜合考評，考評結(jié)果作為年終獎的分配依據(jù)。年終獎的來源是全年各月獎金發(fā)放的積余部分。l 分配原則5、個人年終獎=部門獎金剩余*（部門月評分/(10*12)）*（個人級數(shù)/個人級數(shù)）*（個人月評分/(100*12)）本制度從2003年9月起執(zhí)行。信息中心2006年9月21日附件一：內(nèi)部綜合評級表內(nèi)部綜合評級表姓名上崗條件工作能力綜合評定崗位崗位證書學(xué)歷上崗年限業(yè)務(wù)技能組織領(lǐng)導(dǎo)語言表達(dá)書面表達(dá)積分級數(shù)說明：1、 上崗條件（總分50分）上崗條件分值崗位20崗位證書10+2學(xué)歷10+5上崗年限102、 工作能力（總分50分）工作能力分值業(yè)務(wù)20組織10+2語言10文字10+23、 崗位：指相應(yīng)人員現(xiàn)在崗的崗位；崗位分值主任20系統(tǒng)管理員15數(shù)據(jù)庫管理員13網(wǎng)絡(luò)管理員13程序員13實習(xí)24、 崗位證書6、：指經(jīng)培訓(xùn)、考試所取得的相關(guān)證書；崗位證書分值中高級認(rèn)證證書10+2產(chǎn)品認(rèn)證證書每本 +5培訓(xùn)證書每本 +1上崗證書105、 學(xué)歷：指相應(yīng)人員現(xiàn)取得的學(xué)歷或?qū)W位；學(xué)歷分值博士10+5碩士（或高工）10+2學(xué)士（或工程師）10大專（或技術(shù)員）8中專及以下56、 上崗年限：指在現(xiàn)崗位的年限；上崗年限分值1年11年32年63年94年及以上107、 業(yè)務(wù)技能：指獨立完成業(yè)務(wù)工作的能力業(yè)務(wù)技能分值業(yè)務(wù)在獨立完成的基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新22業(yè)務(wù)能獨立完成20業(yè)務(wù)在指導(dǎo)后能獨立完成18業(yè)務(wù)需要全過程指導(dǎo)方能完成16業(yè)務(wù)能全過程參與14不能進(jìn)行業(yè)務(wù)操作108、 組織領(lǐng)導(dǎo)：指組織協(xié)調(diào)管理能力組織領(lǐng)導(dǎo)分值能協(xié)調(diào)多小組127、能獨立領(lǐng)導(dǎo)小組工作10能配合小組工作8不能參與組的工作59、 語言表達(dá)：指語言表達(dá)能力語言表達(dá)分值表達(dá)清楚，對用戶用詞恬當(dāng)10表達(dá)清楚9表達(dá)清楚，對用戶用詞有時欠妥8表達(dá)一般610、 書面表達(dá)：指書面表達(dá)能力文筆分值三個月內(nèi)在公司內(nèi)外發(fā)表過文章12正常業(yè)務(wù)文檔無需修改10正常業(yè)務(wù)文檔需少量修改9正常業(yè)務(wù)文檔需反復(fù)修改8不能起草文檔5附件二：部門月度工作綜合評價表部門名稱：信息中心時間：年 月部門月度工作綜合評價表一、 年度工作計劃進(jìn)展情況l 年度計劃項目：項l 當(dāng)月開展項目：項l 當(dāng)月結(jié)束項目：項簡要說明：一、 年度部門費用計劃完成情況l 年度費用計劃：元l 本月計劃費用：元l 當(dāng)月發(fā)生費用：8、元簡要說明：二、 月度工作任務(wù)完成情況l 當(dāng)月計劃項目：項l 已完成的項目：項l 未完成的項目：項簡要說明：三、 部門管理工作創(chuàng)新情況（說明當(dāng)月部門實現(xiàn)的管理創(chuàng)新，如果沒有，則寫“無”）部門自我評價：（對部門當(dāng)月工作的自我簡要評價，并在后面的綜合評定中，選擇一項）綜合評定： 優(yōu)秀 好 一般 差分管領(lǐng)導(dǎo)評價：（分管理領(lǐng)導(dǎo)對部門當(dāng)月工作的簡要評價，并在后面的綜合評定中，選擇一項）綜合評定： 優(yōu)秀 好 一般 差附件三：個人月度績效考評表姓名：時間：年 月個人月度工作綜合評價表本職工作內(nèi)容好一般較差好一般較差好一般較差好一般較差好一般較差加獎項目扣獎項目自我綜合評價：（當(dāng)月工作的自我簡要評價）綜合得分： 分部門綜合評價：（部門對個人當(dāng)月工作的簡要評價）綜合得分： 分注：1、 對本職工作內(nèi)容采用定性評價定性評價結(jié)果得分好+1一般0差-12、 加獎項目與扣獎項目按前面給出的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加減分。