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1、富化公司定置化管理制度實施細則一、定置管理的含義依據牛產和工作現場中人與物、人與環境、物與環境之 間的關系，是對生產現場屮的人、物、場所三者之間的關系, 運用系統的觀點和方法，對現場中的最佳固定位置進行設 計、組織、實施、調整和控制，以實現人和物的有效結合為 目的，通過對生產現場的整理、整頓，把生產中不需要的物 品清除掉，把需要的物品放在規定位置上，使其達到規范化、 標準化和科學化的管理活動。二、職責1、6S推行小組做好開展定置管理的規劃、實施方案審核、 日常督促、檢查.考核工作。2、6S實號小組制定生產區域定置化管理標準；總經辦負責制定辦公區域定置化管理的標準。3、各單位負責繪制本單位定置圖2、，制定定置化管理實施辦法。三、定置設計的原則1、定置設計應建立在工藝、工序分析、作業(工作)研究和動作分 析的基礎上。2、定置設計冃的是實現“有物必定區，有區必掛牌，有牌必定量， 定量必定人”。3、定置設計要遵循以下原則：有利于定置物放置規范化、標準化、 科學化；有利于提高生產、工作效率和產品質量；有利于提高場地利 用率;有利于減輕勞動強度;有利于生產場所的安全，保證通道暢通； 便于進行顏色管理和冃視管理。四、人、物、場所三者之間的關系1、人與物的關系。在工廠生產活動中，構成生產工序的要素有 5個，即原材料、機械、工作者、操作方法、環境條件。其中最重要 的是人與物的關系，只有人與物相結合才能進3、行工作。5.2. 人與物的結合方式。人與物的結合方式有兩種，即直接結合 與間接結合。直接結合又稱有效結合，是指工作者在工作中需要某種 物品時能夠立即得到，高效率地利用時間。間接結合是指人與物呈分 離狀態。為使其達到最佳結合，需要通過一定信息媒介或某種活動來 完成。（2）與物的結合狀態。生產活動中，主要是人與物的結合。但是 人與物是否有效地結合取決于物的特有狀態，即A、B、C三種狀態。 A狀態是物與人處于有效結合狀態，物與人結合立即能進行生產活動。 B狀態是物與人處于間接結合狀態，也稱物與人處于尋找狀態或物存 在一定缺陷，經過某種媒介或某種活動后才能進行有效生產活動的狀 態；C狀態是物與現場生產4、活動無關，也可說是多余物。2、場所與物的關系。在工廠的生產活動中，人與物的結合狀態 是生產有效程度的決定因素。但人與物的結合都是在一定的場所里進 行的。因此，實現人與物的有效結合，必須處理好場所與物的關系， 也就是說場所與物的有效結合是人與物有效結合的基礎。從而產生了 對象物在場所中的放宜科學一一定置。（1）定置。定置與隨意放置不同，定置即是對生產現場、人、 物進行作業分析和動作研究，使對象物按生產需要、工藝要求而科學 地固定在場所的特定位置上，以達到物與場所有效地結合，縮短人取 物的時間，消除人的重復動作，促進人與物的有效結合。（2）場所的三種狀態，即，狀態，狀態、“狀態。狀態是良好 狀態。5、即場所具有良好的工作環境、作業面積、通風設施、恒溫設施、 光照、噪音、粉塵等符合人的生理狀況與生產需要，整個場所達到安 全生產的要求。狀態是改善狀態。即場所需要不斷改善工作環境， 場所的布局不盡合理或只滿足人的生理要求或只滿足生產要求、或兩 者都未能完全滿足。”狀態是需要徹底改造狀態。即場所需要徹底改 造，場所既不能滿足生產要求、安全要求又不能滿足人的生理要求。（3）場所的劃分。在生產過程中，根據對象物流運動的規律性， 便于人與物的結合和充分利用場所的原則，科學地確定對象物在場所 的位置。 固定位置。即場所固立、物品存放位置固定、物品的標識固定， 即“三固定”。這種“三固定”方法適用于那些在物6、流系統中周期性 地回歸原地，在下一生產活動中重復使用的物品。主要指那些作為加 工手段的物品，如清潔用具、量具、工藝裝備、搬運工具、設備附件 等物品。這些物品一般可多次使用于生產過程，周期往復運動。對這 一類物品實施的“三固定”方法，主要是固定存放位置，使用后要回 復到原來的固定存放點，便于下次尋找。這種“固定”，可以使人的 行為習慣固定，從而捉高人的工作效率。 自由位置。即相對地固定一個存放物品的區域，非絕對的存放 位置。具體存放位置，是根據當時生產情況及一定規則決定。與上一 種方式相比，物品存放有一定口由度，故稱口由位置。這種方法適用 物流系統中那些不回歸、不重復使用的物品。如原材料、添加劑7、零 部件、半成品。這些物品的特點是按照工藝流程不停地從上一工序向 下一工序流動。所以，對每個物品來說，在某一工序加工后，一般不 再回歸到原來的場所。自由位置的定置標志可采用可移動的牌架、可更換的插牌標識, 對不同物品加以區分。不同位置的劃分也可采用可移動的線條邊界支 架加以分割，表示位置的暫時固定。五、人、物、場所與信息的關系生產現場中眾多的對象物不可能都同人處于直接結合狀態，而絕 大多數的物同人處于間接結合狀態。為實現人與物的有效結合，必須 借助于信息媒介的指引、控制與確認。因此，信息媒介的準確可靠程 度直接影響人、物、場所的有效結合。信息媒介又分確認信息媒介和 引導信息媒介兩類，每類信息8、媒介又各有兩種媒介物。1、引導信息媒介物。即是人們通過信息媒介物，被引導到耳的 場所，如位置臺賬、平面布置圖等。2、確認信息媒介物。人們通過信息媒介物確認出物品和場所。 如場所標志、物品名稱（代號）等。標識（一種信息）與定置管理標識在人與物、物與場所的作用過程中起著指導、控制、確認的 作用。在生產中使用的物品品種繁多，規格復雜，它們不可能都放置 在操作者的手邊，如何找到，需要一定的信息來指引。許多物品在流 動中是不回歸的，它們的流向和數量也需要信息來指導和控制；為了 便于尋找和避免混放，也需要有信息來確認。因此，在定置管理中, 完善、準確而醒目的標識十分重要，它影響到人與物以及場所的有效 結合9、程度。標識一般可分為兩類：（1）引導類標識。有的引導信息告訴人們”物品放哪里，便于人 與物的結合。例如車間各種物品的臺賬就是一種引導信息。在臺賬中, 每類物品都有自己的編號，這種編號是按“四號定位原則來編碼的, 四號即指庫、區、架、位。有了臺賬就可知道某種物品存放在何處， 數量是多少。如果使用網絡數據庫就更方便更快捷了。（2）確認類標識。這是為了避免物品混亂和放錯地方所需的信息。 各種區域的標志線、標志牌和色彩標志告訴人們這是什么場所。廢 品存放區和合格品存放區的不同標志，可以避免材料、半成品、成品 混淆的質量事故。各種物品的卡片和懸掛卡片的架、框，也是一種重 要的確認信息。在卡片上說明這種物10、品的名稱、規格、數量、質量等 等，告訴人們：”此物品是什么。這些卡片相當于物品的核實信息。 由此可見，在定置管理中各種標識是很重要的，良好的定置管理，要 求標識達到五個方面的要求，即五種理想狀態：a場所標識清楚；b區 域定置有圖；c位置臺賬齊全；d物品編號有序；e全部信息規范。六、定置管理的內容定置管理內容較為復朵，在工廠中可粗略地分為工廠區域定置、 生產現場區域定置和可移動物件定苣等。在此主要講生產現場區域定 置和可移動物件定置，主要定置對象包括勞動對象物定置（如原料、 半成品、在制品等）；工器具及備件的定置（如工具、清潔工具、量 具、容器、備件等）；廢棄物的定置（如廢品、朵物等）七、定置管11、理的展開程序推行定置管理，一般開展程序如下：1 對現場進行調查，明確管理內容。以推行定置管理的主管人員 為主，組織車間現場有關人員共同組成調查小組，對現場進行調查, 從以下內容進行調查工作：a人一機聯系b物流程序c工藝設計d作 業空間e材料、制品f工位器具g質量安全h搬運運輸i設備運轉j中 轉庫房k擺放狀況2分析問題，提出方案。主耍分析以下問題：a人一物結合b現場 物流c搬運狀況d現場標識e空間利用3定置管理系統設計（1）定置圖設計：定置圖是對生產現場所在物進行定置，并通過 調蹩物品來改善場所中人與物、人與場所、物與場所相互關系的綜合 反映圖。其種類有室外區域定置圖，車間定置圖，各作業區定置圖12、, 倉庫、資料室、工具室、計量室、辦公室等走置圖和特殊要求定置圖 （如工作臺面、工具箱內，以及對安全、質量有特殊要求的物品定置 圖）。定置圖繪制的原則有：5.4. 現場中的所有物均應繪制在圖上；5.5. 定置圖繪制以簡明、扼要、完整為原則，物形為大概輪腕、 尺寸按比例，相對位置要準確，區域劃分清晰鮮明；5.6. 生產現場暫時沒有，但已定置并決定制作的物品，也應在圖 上表示出來，準備清理的無用之物不得在圖上出現；5.7. 定置物可用標準信息符號或自定信息符號進行標注，并均在圖 上加以說明；5.8. 定置圖應按定置管理標準的要求繪制，但應隨著定置關系的變 化而進行修改。（2）信息媒介物設計信息媒介13、物設計，包括信息符號設計和示板圖、標牌設計。在推 行定置管理，進行工藝研究、各類物品停放布置、場所區域劃分等都 需要運用各種信息符號表示，以便人們形象地、直觀地分析問題和實 現口視管理，各個企業應根據實際情況設計和應用有關信息符號，并 納入定置管理標準。在信息符號設計時，如有國家規定的（如安全、 環保、搬運、消防、交通等）應直接采用國家標準。其他符號，企業 應根據行業特點、產品特點、生產特點進行設計。設計符號應簡明、 形象、美觀。定置示板圖是現場定置情況的綜合信息標志，它是定置圖的藝術 表現和反陜。標牌是指示定置物所處狀態、標志區域、指示定置類型 的標志，包括建筑物標碑，貨架、貨柜標牌，原材料14、在制品、成品 標牌等。它們都是實現目視管理的手段。各生產現場、庫房、辦公室 及其他場所都應懸掛示板圖和標牌，示板圖中內容應與藍圖一致。示 板圖和標牌的底色宜選用淡色調，圖面應清潔、醒目且不易脫落。各 類定置物、區（點）應分類規定顏色標準。定置設計作為工廠布置的詳細化、合理化工作，要遵循以下基 本要求：a 簡單明了的流向，可視的搬運路線b 最優的空間利用， 最短的運輸距離；c 最少的操作便利，最少的心情不暢；d 最佳的靈活彈性，最美的協調布局。（4）定置管理實施定置實施是理論付諸實踐的階段，也是定置管理工作的重點。其 包括以下三個步驟：清除與生產無關之物（6S中的整理）生產現場中凡與生產無關的15、物，都要清除干凈。清除與生產無關 的物品應木著“雙增雙節”精神，能轉變利用便轉變利用，不能轉變 利用時，可以變賣，化為資金。1. 按定置圖實施定置（6S中的整頓）按照定置圖的要求，將生產現場、器具等物品進行分類、搬、轉、 調整并予定位。定置的物要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯 存要有器具。可移動物，如推車、電動車等也要定置到適當位置。2. 放置標準信息名牌放置標準信息名脾要做到牌、物、圖相符，設專人管理，不得隨 意挪動。要以醒目和不妨礙生產操作為原則。總之，定置實施必須做 到：有圖必有物，有物必有區，有區必掛牌，有牌必分類；按圖定置， 按類存放，帳（圖）物一致。八、定置檢查與考核定置管理16、的一條重要原則就是持之以恒。只有這祥，才能鞏固定 置成果，并使之不斷發展。因此，必須建立定置管理的檢查、考核制 度、制訂檢查與考核辦法，井按標準進行獎罰，以實現定置故長期化、 制度化和標準化。定置管理的檢查與考核一般分為兩種情況：一是定置后的驗收檢查，檢查不合格的不予通過，必須重新定置, 直到合格為止。二是定期對定置管理進行檢查與考核。這是要長期進行的工作, 它比定置后的驗收檢查工作更為復雜，更為重要。定置考核的基本指標是定置率，它表明生產現場中必須定置的物 品已經實現定置的程度。其計算公式是：定置率=實際定置的物品個數（種數）/定置圖 規定的定置物品個數（種數）X100%o檢查的要求1、工作17、場所的定置耍求。首先耍制定標準比例的定置圖。生產 場地、通道、檢查區、物品存放區，都要進行規劃和顯示。明確各區 域的管理責任人，零件、半成品、設備、垃圾箱、消防設施、易燃易 爆的危險品等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來。凡與定置圖要 求不符的現場物品，一律清理撤除。2、生產現場各工序、工位、機臺的定置要求。首先，必須要有 各工序、工位、機臺的定置圖。要有相應的圖紙文件架、柜等資料文 件的定置硬件。工具、夾具、量具、儀表、機器設備在工序、工位、 機臺上停放應有明確的定置要求。材料、半成品及各種用具在工序、 工位擺放的數量、方式也應有明確的定置要求。附件箱、零件貨架的 編號必須同零件賬、卡、冃錄18、相一致。3、檢查現場的定置要求。首先，要檢查現場的定置圖，并對檢 查現場劃分不同的區域，以不同顏色加以標志區分。待檢查區以白色 標志，合格品區用綠色標志，返修品區以紅色標志，待處理區以黃色 標志，廢品區以黑色標志。以下的順口溜可用來概括熟記：1、綠色行，2、紅色停，3、白 色沒檢查，4、黃色等判定，5、黑色全是報廢品陜西富化化工有限公司6S推行辦二O六年十月十八日定置化管理細則1目的為實現企業管理的秩序化、規范化、程序化、現代化，按圖定置, 按類存放，帳（圖）物一致的標準。2適用范圍本辦法規定了定置管理的定義、管理范圍和管理內容及檢查與評 價、反饋方面的要求。適用于B廠安全技術部及其班組實施開19、展定置 管理工作。3 2.1定置將物品（設備、材料、工具、生產、辦公設施等）設置在適當的 固定位置。其目的是謀求物品與人、環境之間在時間和空間上的最佳 結合。2.2定置管理運用系統的觀點和方法，研究生產和工作現場中人與物、人與環 境、物與環境之間的關系，對現場中的最佳固定位置進行設計、組織、 實施、調整和控制，使其達到規范化、標準化和科學化的管理活動。 2.3定置率在定置區域內，實有定置物數與實有物品總數的比率。定置率是 考核某區域內定置面的定置指標。2.4定置合格率定置區域內實際達到定置檢查標準（詳見4.6.）的定置物數與該 區域內應檢查定置物總數的比率。立置合格率是考核定置管理工作質 量的20、主要依據。2.5定置圖從人、機、料、法、環五大因素冇機結合的介度出發，在對現場工藝流程以及定置物與 人與環境的結合狀態進行系統分析的基礎上，通過對修理、加工、檢驗、搬運、停放等工序 的分析和作業者操作動作的分析，使定置物的位置滿足工藝要求和安全牛:產條件，滿足高效 工作的壞境系統，對定置物的位置用圖表示出來。3 職責定置管理工作由實施小組全面實施管理，由各相關單位具體管理實施。“6S”推行小組會同生產部門做好定置管理的規劃、設計審核和其他日常管理工作。4. 各生產部門的定置管理工作在部門經理領導下，應設兼職管理人員負責，抓好本部 門定置管理實施，督促檢查和鞏固提高工作。定置設計的原則4.3.121、 定置設計應建立在工藝、工序分析、作業（工作）研究和動作分析的基礎上。5.9. 定置設計II的是實現“冇物必定區，冇區必掛牌，冇牌必定量，定屋必定人”。5.10. 定置設計耍遵循以下原則：a）有利于定置物放置規范化、標準化、科學化；b）有利于捉高主產、工作效率和產品質量；c）有利于提高場地利用率；d）冇利于減輕勞動強度；e）有利于生產場所的安全，保證通道暢通；f）便于進行顏色管理和目視管理。4.4定置管理的實施4專業術語定義5.11. 1定置是對人、物、場所的結合狀態進行作業分析、動作和方法研究，使物品按工藝流 程的要求，進行科學定位。4.2定宜管理是對生產現場小的人、物、場所三者之間的關系進22、行科學地分析研究，使Z 達到最佳結合狀態的一門科學管理方法，它以物在場所的科學定置為前提，以完整的信息系 統為媒介，以實現人和物的有效結合為日的，通過對牛產現場的整理、整頓，把牛產屮不需 要的物品清除掉，把盂要的物品放在規定位置上，使其隨手可得，促進生產現場管理文明化、 科學化，達到高效生產、優質生產、安全生產。4.3定置圖是根據定置管理的原理，經過科學診斷，運用定置技術，調整和改善生產場所, 人與物的關系后而繪制的綜合科學定位圖。5執行程序5.12. 1定迸管理的原則12.5. 1定置管理要符合工藝要求。經過設計、調整，使牛產場所的物流、人流、信息流處 于最佳狀態，以滿足工藝流程的需要。定置23、管理要以安全質量為前提，做到操作安全、物放穩妥、維護得力、通道暢通、 消防方便。定置管理的動態原則。定置物及場所要隨著牛產、經營的變化而變動。5. 1.4定置管理要貫徹節約的原則，要因地制宜，利用現冇條件，少花錢、多辦事。5.2定置管理的內容設備定置悖理12.6. 1.1設備定置規則5.13. 設備的停滯位置定置。5. 2. 1.1. 2在設備機械周圍應給了維修者充分的處所。5. 2. 1.1. 3操作者能安全出入設備放置處。5. 1. 1.4符合安全文明牛產的要求。生產現場不準存放閑置設備、材料及工器具，按劃分的各班組的料庫、料棚、料區存放 設備、備品、配件和材料。5.3區域定置管理區域定置24、規則6. 1.1繪制區域定置圖5.14. 1.2對設備、材料、工器具在本區域的位置定置。14.5. 1.3定置區確定后，區域中欲清理的無用物胡不在定置區域出現。5. 3. 1. 4區域定置要充分滿足區域總體定置的要求。5.3班組定置管理班組定置就是將班組場所、布局的劃分進行定置，使其明確物品和區域的布置點。5. 3. 1. 1繪制班組場所區域定迸圖。5. 3. 1. 2對區域點的物站統一位置定置。5. 3. 1. 3對工器具在區域點的位置定置。5. 3. 1. 4區域定置要充分滿足班組總體定置的要求。工作間內所擺（存）放的物品都應與牛產有關，無關的不得存放。工作臺（桌）上可放置儀器、儀表、工具25、材料等，每天清理、整頓一次。5.4工具箱定置管理14.6. 1工具箱定置內容5. 4. 1.1對工具箱擺放的固定位置進行定置。5.15. 1.2工具箱內定置的物胡，按定置圖的要求進行擺放。7. 1.3工具箱內的物品名稱、規格、數量表達清楚。工具箱定置規則5. 4. 2. 1按定置竹理標準，科學正確地確定工具箱定置圖。5.16. 2.2工具箱內的工具定置圖，一律貼在工具箱內門壁上。5. 4. 2. 3工具箱定置是在區域定置的基礎上派生出來的。應符合班組區域定置的要求和規 定。5. 4. 2. 4工具箱內物品要按上輕下重、精密粗糙分開定置，做到取用方便，互不影響。 5.5物資櫥（架）定置管理5.26、17. 1物資櫥（架）定置內容17.5. 1.1對物資櫥（架）擺放的固定位置，進行定置。8. 1.2物資櫥（架）內的備品、配件、材料，按定置圖的要求進行擺放。1.3物資櫥（架）內的物殆名稱、規格、數量表達清楚。物資櫥（架）定直規則5.5.2. 1按定置管理標準，科學正確地確定物資櫥（架）定置圖。5.18. 2.2物資櫥（架）內的物資應設有帳和卡，帳卡物相符率96%。5. 5. 2. 3物資櫥（架）內的物資定置圖應貼在櫥門內壁上或物架上。5. 5. 2. 4物資櫥（架）定置管理，是在區域定置的基礎上派牛出來的，應符合班組區域定置 的要求和規定。18.5. 2.5物品定置要按“四號”（庫號、架號、27、層號、位號）定位，“五五”擺放的要求（五 五成行、五五成方、五五成串、五五成包、五五成堆、五五成層），做到齊、方、正、直。18.6. 2.6事故備品備件要單獨定迸，不得與-般物品混放，并有明顯標志。5.6學習資料定置管理5.6.1.文件柜及柜內文件、資料、圖紙、臺帳分類定置存放。設計各類文件、資料、圖紙科學存放流程圖。按科學存放流程圖放置文件、資料及圖紙。急辦文件、資料特別定置。文件柜內的文件、資料、圖紙的名稱、份數表達清楚，并分柜建帳管理，資料柜屮的 資料、文件、圖紙要按經常使用的放在上面，周期性使用的放在中間，存儲性的放在下面, 做到便于杏找。5.7特別物甜定置特別物品的定置是指在生產運行28、檢修屮，對影響安全、質最的危險物品、重要物 品等的定置，其対象包括易燃、易爆、有毒物品及安全帽、安全帶（繩）、絕緣手套、絕緣 靴、絕緣拉桿、高壓檢電筆、接地線、安全標示牌、圍欄細、刀閘（開關）鑰匙、消防器材 等安全防護用具。易燃、馬爆、化學品、有毒物品，必須定置在對人體和設備不會造成危害的地方， 并遠離電源、火源和熱源。安全防護用品要用特殊的固定的形式進行定置，刀閘（開關）鑰匙、接地線、拉桿 等還要進行編號，以防用錯。消防器材可單獨繪制定置圖。5.8定置圖的繪制5.&1定置圖的設計原則5.&1.1定直圖上的物，必須是經過科學診斷，調整和改善了人、物、場所三者關系后所 繪制的定置圖，與生產、經29、營無關的，欲清理的物品，不要在圖中出現。5. & 1. 2定宜圖具有動態町變性，隨著牛產經營條件的變化，定置關系也可能要發牛變化。 當定置關系發生變化時，定置圖也應隨Z修改，使其符合實際。5.&2定置圖的繪制要求5.8. 2.1定置圖可按正視、俯視、立體示意圖表示。要做到簡明、扼要、精練、完整。場 所屮需要定置的物，其形狀輪廓、尺寸比例、相對位置可人致準確，區域劃分清晰明顯。5. 8. 2. 2固定型設備和物甜，用粗實線繪出，可移動設備和物品，用虛線繪制。區域界線 用細點戈0線繪出c5.8. 2.3定置圖應設明細欄（明細表），設在圖的右方或下方。5.&2.4定置圖尺寸的選擇，應根據定置物的多少來確定。5.9定置實施定査實施是理論付諸實踐的階段，也是定査管理工作的重點。其包括以下三個步驟：清除與生產無關之物生產現場中凡與生產無關的物，都要清除十凈。清除與生產無關的物品應本著“雙增雙 節”的梢神，能轉變利用便轉變利用，不能轉變利用吋，可以變賣，化為資金。按定置圖實施定置各單位、部門都應按照定置圖的要求，將生產現場、器具等物胡進行分類、搬、轉、調 整并予定位。定置的物要與圖相符，位置要止確，擺放要整齊，貯存要冇器具。可移動物, 如推車、電動車等也要定置到適當位置。放置標準信息名牌放置標準信息名牌要做到牌、物、圖相符，設專人管理，不得隨意挪動。要以醒目和不 妨礙生產操作為原則。