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1、技術管理制度1 制度內容及適用范圍本制度主要內容為：技術崗位職責；圖紙自審制度；圖紙 會審制度；施工組織設計（方案）的編制與管理；施工作業指導 書的編制與管理；開工和復工報告申請制度；設計變更制度； 工程施工記錄制度；技術復核制度；（10）科研開發和推廣應用管理制 度；（11）；施工技術總結；（竣工文件管理制度。2 工程施工技術管理體系2.1架子隊的工程旋工技術管理實行架子隊隊長領導下的技術主 管負責制，并以此構建架子隊工程施工技術管理體系。技術主管負責 整個架子隊的施工技術管理工作，歸口管理部門是項目部工程部及公 司工程部。架子隊對所承建工程的施工技術進行全面的有效管理。2.2架子隊工程施工2、技術的業務管理實行分層分級管理原則，架 子隊設置技術室，技術室內設置測量組、試驗室，并在施工第一線配 置分部分項工程技術主管、技術員。3 技術管理職責3.1技術主管技術管理職責在架子隊隊長的領導下，全面主持工程項目的技術管理工 作。貫徹執行國家和行業技術、安全、質量、環保政策；執行 施工合同約定的技術規程規范和質量標準；貫徹公司技術管理、質量 方針和安全文明施工管理制度，保持公司質量體系在架子隊的持續、 有效運行；熟悉、研究和掌握滋工合同，優化施工方案和措施，提高 技術對架子隊經營成果的貢獻率。組織技術人員熟悉、審查圖紙，主持編制、審查和審定施 工組織設計、滋工方案、技術措施、質量安全保證措施3、等施工技術文 件，審查資源技術性配置及材料技術性計劃。主持編制、審定工程項目技術管理制度；主持編制、審定 工程項目質量管理制度、實施細則、獎罰細則。負責組織重大施工項目的技術交底，檢查督促技術室的技 術交底工作，促使工程施工嚴格按照施工技術文件所規定程序、方法 科學有序地進行。組織做好測量及其核定工作，指導和領導試驗及質量控制。積極組織合理化建議活動，突出方案和措施優化，指導“QC” 小組，應用推廣新技術、新工藝、新材料，提髙技術對經營效果的貢 獻率。組織專家、技術人員進行項目技術難題攻關，及時地解決 工程施工中存在的技術難題。組織和領導技術人員開展技術學習，培育技術人員，組織 架子隊內外的技4、術交流活動。0組織收集、整編具有提升公司技術競爭力的技術資料，負 責組織編制工程項目完成后的技術總結。組織各項技術資料的收集、簽證、整理、歸檔和竣工資料 的編制工作，參與工程驗收。審查報送項目部、監理工程師的全部技術文件資料。參與工程重大的施工技術、質量事故和安全問題的調查、 分析和處理。3.2技術室技術管理職責在架子隊技術主管的領導下，負責本架子隊的施工技術管 理工作，制訂架子隊的施工技術管理制度和施工技術管理實施細則 （含獎罰細則）。負責技術室的各項技術管理工作，認真學習掌握并執行工 程施工所需的各項技術標準、技術規程和規范；遵守執行公司有關質 量安全管理方針、目標及項目部制定的技術管理制5、度和技術管理實施 細則（含獎罰細則）。編制工程項目實施階段的施工組織設計、施工方案和施工 技術措施。對實施階段的旋工組織設計及重大施工組織設計、施工方 案和施工技術措施，負責上報公司工程部審核批準。嚴格按審批后的施工組織設計、技術方案、技術措施組織 施工，負責對重大修改的技術方案進行修改、補充、完善后報批。解決現場技術問題，對重大的技術方案問題，提前向上級 部門匯報。負責圖紙會審、施工技術交底、工程技術復核，參加工程驗收。在工程項目施工中，積極引進新工藝、新技術、新材料、 新設備的實施和應用，收集整理各類施工技術資料、索賠資料、項目 竣工資料和優秀技術成果，對項目施工中的優秀科技成果，申報公司6、 組織立項。3.3技術室負責人技術管理職責嚴格按照架子隊制定的施工組織設計、施工方案和施工技 術措施進行施工，對控制工期、效益的關鍵項目及施工難度大的施工 方案和措施，在施工前要向架子隊人員進行詳細的技術交底；詳細講 解工程項目的施工圖紙、施工方法、質量標準及驗收方法。在工程項目的施工中，積極參與和開展科技創新和合理化 建議活動。依據工程施工組織設計、施工方案和施工技術措施，制定 單項工程施工技術要求及質量安全保證措施。配合工程測量并承建測 量點線，嚴格按確定的測量點線來要求架子隊施工。按架子隊技術管理規定要求，及時收集、整理施工過程中 的原始資料：參加作業單位所承擔工程項目和部位的工程預檢及7、竣工 驗收工作，完成本工程項目和部位竣工資料的編制工作。3.4技術人員職責考核為了加強對工程技術人員的管理，促使技術人員對工作忠 于職守，完善激勵與約束機制，架子隊將按公司有關規定對工程技術 人員履行職責的能力和工作業績進行考核。職責考核每月一次，當月底進行。考核對象為架子隊全體 工程技術人員。考核的主要內容是：工程技術人員一月來的技術工作業績, 工作敬業精神，獨立解決施工過程中出現的技術難題的能力。考核方法：采取部門測評，專業技術領導考評，架子隊評 定的方式進行。架子隊考核評定為優秀的工程技術人員，架子隊給予100 500元獎勵，對業績突出的工程技術人員，年底可報送京隧建公司進 行綜合評定，8、經綜合評定為杰出優秀的工程技術人員，再報送集團公 司綜合評定。經集團公司、京隧建評定為杰出優秀的工程技術人員按 集團公司、京隧建有關文件進行表彰和獎勵。4. 工程設計圖紙（文件）自審制度4.1圖紙自審制度圖紙自審由架子隊技術主管負責組織。4.2接到圖紙后，技術主管應及時安排或組織技術部門有關人員 及有經驗的老工人進行自審，并提出各自自審記錄。4.3及時召集有關人員，組織內部會審，針對各自自審發現的問 題及建議進行討論，弄清設計意圖及工程的特點及要求。4.4圖紙自審的主要內容：施工圖的張數、編號與圖紙目錄是否相符。施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規定是否 明確，三者有無矛盾。平面圖所標9、注的坐標、絕對標高與總圖是否相符。4.5圖紙經自審后，應將發現的問題以及有關建議，做好記錄， 待圖紙會審時提交討論解決。5. 圖紙會審制度5.1圖紙會審目的了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專 業之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。5.2會審參加人員架子隊隊長、架子隊技術主管、專業技術人員、內業技術人員、 質檢員及其他相關人員。5.3會審時間一般應在工程開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如 圖紙不能及時供應時）。5.4會審組織一般由建設單位組織，架子隊應根據施工進度要求，請求項目部 督促業主盡快組織會審。5.5會審內容審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟10、政策和有關 規定。審查施工圖的基礎設計與地基處理有無問題，是否符合現 場實際地質情況。審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與 相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾 和差錯。審查圖紙和說明是否齊全和清楚明確，核對各圖紙相互間 的關系尺寸、標高是否一致。審查平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏。審查建設項目與地下構筑物、管線等之間有無矛盾。審查結構圖本身是否有矛盾及差錯，結構圖中是否有鋼筋 明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋観關于鋼筋構造方面的要求在圖中是 否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。審查施工圖中有那些施工特別困難的部位，采用那些特殊 材料、構件11、與配件，貨源如何組織。對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備 的可能性和應采用的必要措施進行商討。0設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能 力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時 必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。5.6會審程序會審由建設單位召集進行。并由建設單位分別通知設計、 監理參加。會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及 關鍵部位，采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作 法、要求、達到的質量標準，而后再由各單位提出問題。會審時，由項目內業技術人員提出自審時的統一意見并作 記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會12、審單位蓋章后生效。 根據實際情況，圖紙也可分階段會審，當圖紙問題較多較 大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發現的設計問題。5.7會審記錄內容工程項目名稱（分階段會審時要標明分項工程階段）。參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代 替）。會審地點（地點要具體），會審時間（年、月、日）。會審記錄內容：建設單位和施工單位對設計圖紙提出的存在矛盾、問題、由設 計予以答復修改的。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設計單 位修改部分設計的會商結果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要 時附圖說明）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。列出參13、加會審單位名稱，并蓋章后生效。6. 施工組織設計（方案）的編制與管理制度6.1編制原則嚴格遵守國家現行和合同規定的工程竣工及交付使用期限。按照國家現行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規范、 工程質量檢驗評定標準及操作規程，保證施工技術的先進性、針對性、 適用性和經濟合理性相結合，體現技術先進、組織嚴密、管理科學和 經濟合理，同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易 懂。合理安排施工順序，做好技術、物資資源、勞動力、施工 機械設備和施工現場的施工準備工作。必須采用網絡計劃技術、計劃協調技術和系統分析方法安 排施工進度。積極開發計算機的推廣和應用。合理安排季節性施工的 工程項目，保證施14、工活動的連續性和均衡性。結合現場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合 理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技 術組織措施等。盡量減少臨時設施，采用動態管理等方法，合理儲存物資， 減少物資運輸量，科學地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明 施工。執行計量管理手冊和程序文件，加強計量器具、數據 管理，使用法定的計量符號、單位。6.2編制施工組織設計的部門和責任單位工程施工組織設計由架子隊技術主管主持，組織架子 隊技術人員參加編制，生產、設備、材料、預算等部門需要提供有關 資料時，必須密切配合。由架子隊技術主管確定施工組織設計的編制目錄后，對參 加編制人員進行分工，規定15、完成時間。各編制人員完成各自的編寫任務后，由技術室匯總初稿, 交架子隊技術主管。架子隊技術主管接到初稿后，組織編制人員、架子隊隊長 及有關人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內容等。技術室對初稿進行修改后定稿。6.3施工組織設計報批施工組織編制完成后9報送上級審批。6.4施工組織設計的修改變更由于施工條件發生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施 單位要及時對施工組織設計進行修改、補充，并經原審批單位批準后 執行。6.5施工組織設計的交底經過審批后的施工組織設計在開工前應進行交底。由架子 隊隊長主持，架子隊技術主管向架子隊全體施工人員進行施工組織設 計交底，介紹工程特點、施工部署、任16、務劃分、施工方法、施工進度、 各項管理措施、平面布置等。交底手續應標明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸 檔。7. 施工作業指導書的編制與管理7.1施工作業指導書以施工難度較大、技術復雜的分部分項工程 或新技術項目為對象編制的，是具體指導分部分項工程施工的技術文 件。7.2施工作業指導書以施工組織設計中確定的施工方案和施工方 法為編制依據，按不同的分部分項工程編制技術先進、管理科學和經 濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設計的進一布細化。7.3分部分項工程作業指導書由技術室編制。7.4分部分項工程作業指導書由架子隊技術主管審批并督促實施。7.5分部分項工程作業指導書的編制內容施工方案和施工17、方法。施工進度計劃。勞動力計劃及勞動組織。機具設備計劃，特別是主要施工機具。主要材料需用量計劃。技術組織措施，保證工程質量、安全生產、雨期、冬期、施工技術措施、降低成本技術措施。7.6經批準后的施工作業指導書，由內業技術員交資料員登記發 放。8 開工和復工報告申請制度8.1單項工程應在正式開工前辦理開工報告報批手續。8.2 X程項目開工前，要做好施工準備工作。工程開工應具備下 列條件：建設單位提供的設計文件、施工圖紙能滿足開工需要；施工復測和技術交底已經完成，施工樁撅齊全；擬開工項目已經經過現場優化；物資、設備、勞力能滿足施工需要；試驗準備工作就緒；施工用水、用電及有關臨時工程能滿足施工需要；18、施工組織設計已經審批，施工方案、施工方法、工藝已經 確定并已向作業人員交底；征地拆遷能滿足開工需要；施工現場安全質量措施、環境保護措施符合要求；滿足合同要求。8.3施工各項準備工作已具備開工條件時，技術室填寫工程開工 報告，上報集團公司項目部，經項目部批準后，方可開工。8.4分部工程具備施工條件時，各技術主管填寫開工報告，報項 目部同意后，方可施工。8.5開工報告是竣工資料的組成部分，具體格式和內容由架子隊 技術室與項目部協商確定。8.6復工報告比照開工報告程序進行。9.設計變更制度9.1施工中，應按照設計文件、工程承包合同組織施工，不得隨 意變更設計，需變更時，應按照相關規定和程序辦理手續。19、9.2變更設計必須深入調查研究，充分論證，本著經濟、安全、 合格、不斷優化設計和保證施工進度需要的原則進行。9.3變更設計應充分考慮設備、材料的訂貨和供應情況，以及本 工程和相關后序工程施工進展情況。盡量減少廢棄工程，避免造成設 備、材料的積壓和延誤工期。9.4變更設計申報程序：9.4.1 I類變更設計由架子隊總工依據工程施工中發生的變化， 提出技術經濟比較資料，報項目部，由項目部按有關文件或合同的規 定報建設單位提出變更設計意見，并報上級部門備案；9.4.2 II類變更設計由各技術主管依據工程施工中發生的變化， 提出技術經濟比較資料，經項目部審核后，由項目部向建設單位提出 變更設計意見，并報20、上級部門備案；變更設計批準后，應及時修改原設計文件，當批準后的設 計取代原設計文件時，應及時對原設計文件加注“作廢”字樣并實行封 存，以防誤用。10 技術核定制度10.1凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現的問題，屬 于設計產生的，由設計單位以變更設計通知單的形式通知有關單位 （施工單位、建設單位（業主）、監理單位）；屬建設單位原因產生的， 由建設單位通知設計單位出具工程變更通知單，并通知有關單位。10.2在施工過程中，因施工條件、材料規格、品種和質量不能 滿足設計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施 工單位提出技術核定單。10.3技術核定單由架子隊技術人員負責填寫，并經項21、目總工審 核，重大問題須報公司總工審核，核定單應正確、填寫清楚、繪圖清 晰，變更內容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計和變 更后的內容和要求等。10.4技術核定單由項目技術人員負責送設計單位、建設單位辦 理簽證，經認可后方生效。10.5經過簽證認可后的技術核定單交項目資料員登記發放各相 關部門及人員。11 單項工程施工記錄制度11.1單項工程施工記錄是在建工程整個施工階段,有關施工技術 方面的記錄；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發生 問題而影響其功能時，是查找原因，制定維修、加固方案的依據之一。門.2單項工程施工記錄，由技術主管負責逐日記載，直至工程竣 工，人員調動時，22、應辦理交接手續，以保證其完整性。11.3單項工程施工記錄的主要內容工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止 日期，技術資料供應情況。因設計與實際情況不符，由設計（或建設）單位在現場解 決的設計問題及施工圖修改的記錄。重要工程的特殊質量要求和施工方法。在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。質量、安全、機械事故的情況，發生原因及處理方法的記 錄。有關領導或部門對工程所作的生產、技術方面的決定或建 議。氣候、氣溫、地質以及其它特殊情況（如停電、停水、停 工待料）的記錄等。11.4記錄的記載方法架子隊技術主管在各單項工程施工完成后，將逐日記錄的施工、 技術處理等情況加以整理，擇其關鍵記述，填23、寫在單位工程施工記錄 表上，并經主管工程師簽名后，納入施工技術資料存檔。12.技術復核制度12.1對重要工程技術文件，如技術交底、測量交底、材料技術 參數、材料計劃、工程計量，發給其他部門或單位時，必須有復核人 簽字。12.2在施工過程中，對重要的和影響全面的技術工作，必須在 分部分項工程工程正式施工前進行復核，以免發生重大差錯，影響工 程質量和使用。當復核發現差錯應及時糾正，方可施工。12.3技術復核的主要內容結構的位置和髙程：控制樁的坐標位置，測量定位的標準 軸線（網）樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。地基與基礎工程設備基礎：基坑（槽）底的土質；基礎中 心線的位置；基礎底標高、基礎各部24、尺寸。12.3.3及鋼筋程工程：模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋 件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度；現澆栓的配合比、組成 材料的質量狀況、鋼筋搭接長度；預埋構件安裝位置及標高、接頭情 況、構件強度等。12.4技術復核記錄由所辦復核工程內容的技術員負責填寫，技 術復核記錄應有所辦技術員的自復記錄，并經質檢人員和架子隊技術 主管簽署復查意見和簽字。12.5技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。12.6技術復核記錄由所辦技術員負責交項目資料員，資料員收 到后應進行造冊登記后歸檔。13 科技開發和推廣應用管理制度13.1科技開發和推廣應用“四新”成果，由架子隊技術主管主持并 負責組織編制推廣25、應用計劃，落實推廣應用項目的責任人及要求完成 時間等，并組織實施。13.2架子隊隊長參與科技開發和推廣應用計劃的編制，并負責 解決科技開發和科技推廣項目所需的經費和人員。13.3架子隊內業技術人員協助架子隊技術主管編制科技開發和 推廣應用計劃，并參與實施工作，協助架子隊技術主管、技術員解決 實施過程中出現的技術、質量問題，負責對實施中有關技術資料的收 集及整理工作，并進行總結。14 施工技術總結14.1工程技術總結是重要的科技資料，是企業的寶貴財富，也 是綜合反映企業素質和業績的重要方面，對今后承建類似工程有著很 好的借鑒作用。14.2編寫工程技術總結必須真實地反映客觀實際，對于創新的 施工措26、施和具有借鑒的經驗教訓，要抓住重點，深入分析，做到文字 簡練，內容詳實，層次分明，數據準確，附圖完整。14.3在施工過程中工程管理部及相關部門應及時收集、整理和 積累原始施工資料并妥善保管，為竣工后編寫總結做好充分準備。14.4旋工技術總結的編寫由架子隊技術室負責編寫。14.5施工技術總結的編寫范采用“四新”（新技術、新工藝、新材料、新設備）的項目；本企業首次施工的特殊結構工程，引進新施工技術的工程以及有必要進行 總結的項目。14.6 X程技術總結編寫要求 編寫施工技術總結要嚴肅認真，實事求是，要充分反映工程項目施工技術管理的成績和經驗，如實反映缺點和教訓;統計數字力求準確，并與竣工數量相一致27、;理論聯系實際，抓住重點，深入分析，用事實和數據說明 問題，內容充分，文字簡潔，數據準確，圖表清楚；施工技術總結資料應裝訂成冊并制作電子版，編號登記歸 檔，以便查閱。架子隊技術室成立施工技術總結編寫組，制訂編寫提綱, 明確人員和職責。架子隊技術室建立工程項目施工技術總結獎勵制度。15.竣工文件管理制度15.1竣工文件是工程的直接記錄，是工程移交、維修、改建、 擴建的依據，是工程驗收、評優的依據，是辦理工程結算的重要組成 部分。15.2竣工文件資料必須齊全、完整、真實、準確。15.3竣工文件的主要內容：完工后的建筑物竣工圖；征地拆遷資料；各種施工記錄、施工測量資料、工程日志；15.3.4開（復）28、工報告，各種施工檢查證、材料合格證、試驗報 告單，半成品、成品質量合格證、檢查試驗等資料；有價值的技術音像資料；施工組織設計、工程技術總結；承包合同或業主規定要求的其它竣工資料。編寫施工技術 總結要嚴肅認真，實事求是，要充分反映工程項目施工技術管理的成 績和經驗，如實反映缺點和教訓。竣工文件的編制應符合鐵路建設項目竣工文件編制移 交辦法和業主的有關要求。15.4竣工文件的編制技術室負責竣工文件編制工作，有關部門負責提供相關資 料。各場地技術人員在整個施工過程中應及時收集、整理竣工 資料，做到工程竣工一個工點，即編制好該工點的竣工文件。工程正 式驗交前，匯編好全部竣工文件。編制竣工文件要貫徹“誰施工誰編制”和“領導重視，責任到 人，隨完隨編，集中文整”的原則，保證全部竣工文件規格統一，資 料齊全。15.4.4竣工文件的編制辦法、份數、文整等要求按業主及有關規 定辦理。竣工文件由架子隊負責移交項目部、業主及有關單位。竣工文件的編制納入考核范圍。16本制度自公布之日起執行，由架子隊技術室負責解釋。