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1、四川巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司薪酬激勵(lì)制度目 錄第一章總 則3第二章高層管理人員薪酬體系5第三章指揮部人員薪酬體系13第四章總部人員薪酬系列17第五章工資定級(jí)與調(diào)整19第六章其他21第七章附則22附表（一）：崗位工資表23附表（二）：工資試算表25第一章 總 則第一條 適用范圍本方案適用于巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司全體正式在崗員工。第二條 目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，對(duì)員工為燃煤公司付出的勞動(dòng)和做出的貢獻(xiàn)給予合理補(bǔ)償和激勵(lì)。即：（一） 使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；（二） 使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合；（三） 使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益和長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來。第三條 原則本著2、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性、成本性的四個(gè)基本原則，通過對(duì)薪酬體系和薪酬結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)，形成留住人才和培養(yǎng)人才的全新用人機(jī)制。（一） 保持薪酬總體水平不低于國(guó)內(nèi)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手平均水平；對(duì)關(guān)鍵人才的薪酬按照同行業(yè)先進(jìn)水平來支付，體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性的原則；（二） 在承認(rèn)員工技能的同時(shí)，更重要的是根據(jù)其所在崗位的價(jià)值確定員工崗位工資，依據(jù)其工作業(yè)績(jī)確定其績(jī)效獎(jiǎng)金，體現(xiàn)按勞分配的公平性原則；（三） 在公司整體薪酬水平達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手平均水平的基礎(chǔ)上，薪酬的增長(zhǎng)體現(xiàn)兩個(gè)低于的思想，即薪酬增長(zhǎng)幅度低于公司年度總收入增長(zhǎng)幅度，薪酬增長(zhǎng)幅度低于公司年度效益增長(zhǎng)幅度，體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)性原則。（四） 薪酬的晉升實(shí)行考3、評(píng)晉升，通過工資晉級(jí)或激勵(lì)性獎(jiǎng)金的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性，體現(xiàn)激勵(lì)性原則。第四條 依據(jù)效益、貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任，薪酬的確定依據(jù)以上四個(gè)方面，同時(shí)參考四川省成都市（江油市）的社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均工資水平。第五條 本方案主要針對(duì)燃煤公司項(xiàng)目建設(shè)期間的薪酬，包括指揮部人員和公司總部?jī)纱蟛糠帧５诹鶙l 薪酬體系針對(duì)燃煤公司崗位性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)的不同，燃煤公司的薪酬體系分為以下三種不同的薪酬體系：（一） 高層管理人員的薪酬體系；（二） 指揮部人員的薪酬體系； （三） 總部人員的薪酬體系；第七條 考核對(duì)于薪酬的影響考核結(jié)果與薪酬直接相關(guān)：（一） 對(duì)于指揮部員工來講，月度考核結(jié)果直接影響本月度項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金的4、實(shí)發(fā)額度；項(xiàng)目結(jié)束考核影響員工的項(xiàng)目最終獎(jiǎng)金分配；（二） 對(duì)于燃煤公司總部的人員來講，月度考核結(jié)果會(huì)影響績(jī)效工資的實(shí)發(fā)額度和年終獎(jiǎng)金的實(shí)發(fā)額度；（三） 同時(shí)考核結(jié)果會(huì)影響崗位的晉級(jí)，進(jìn)而影響崗位工資。第二章 高層管理人員薪酬體系第八條 高管人員的薪酬體系高管人員的薪酬體系采取年薪制的體系。第九條 適用范圍年薪制適用于燃煤公司高管人員：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、（副總經(jīng)理）、董秘、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等。第十條 年薪制構(gòu)成個(gè)人年薪總額 = 基礎(chǔ)年薪 + 效益年薪個(gè)人月度工資 = 基礎(chǔ)年薪12 第十一條 年薪額度的確定燃煤公司高層管理人員的基準(zhǔn)基礎(chǔ)年薪和效益年薪由董事會(huì)根據(jù)人才市場(chǎng)、行業(yè)薪酬水平和公司的5、實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況確定。第十二條 年薪制出于更好的激勵(lì)和約束的目的，把年薪分為基礎(chǔ)年薪和效益年薪兩部分，各占不同的比例。其中基礎(chǔ)年薪是每月能固定得到的，效益年薪出于獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的，實(shí)發(fā)額隨著績(jī)效考核結(jié)果變動(dòng)而變動(dòng)。根據(jù)2003年上半年的薪酬調(diào)查結(jié)果和國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，以及出于競(jìng)爭(zhēng)性的考慮暫定為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的年薪為40萬/年，基礎(chǔ)年薪和效益年薪的比例為4：6，即基礎(chǔ)年薪為16萬，效益年薪為24萬；常務(wù)副總的年薪為36萬/年；副總（董秘、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）的年薪為32萬。其中基礎(chǔ)年薪和效益年薪的比例與總經(jīng)理的一樣為4：6。表31 年薪情況一覽表：項(xiàng)目董事長(zhǎng)、總經(jīng)理常務(wù)副總副總（董秘、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）年薪總額（萬元6、）403632基礎(chǔ)年薪（萬元）1614.412.8效益年薪（萬元）2421.619.2第十三條 基礎(chǔ)年薪基礎(chǔ)年薪是固定部分，分12個(gè)月每月固定發(fā)放。第十四條 效益年薪（一） 效益年薪根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況及個(gè)人業(yè)績(jī)和崗位責(zé)任完成情況發(fā)放。（二） 效益年薪由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況和被考核人的工作完成情況的考核結(jié)果進(jìn)行確定。（三） 計(jì)算公式：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的效益年薪（公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核系數(shù)80%+個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù)20%）24萬。常務(wù)副總的效益年薪 = （公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核系數(shù)70%+個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù)30%）21.6萬副總經(jīng)理（董秘、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）的效益年薪（公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核系數(shù)60%+7、個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù)40%）19.2萬（1） 公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)及權(quán)重表舉例：表32 項(xiàng)目建設(shè)期間：權(quán)重 指標(biāo) 進(jìn)度造價(jià)質(zhì)量安全其他董事長(zhǎng)、總經(jīng)理常務(wù)副總副總經(jīng)理（董秘、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）表33 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間：對(duì)象業(yè)績(jī)指標(biāo)董事長(zhǎng)凈資產(chǎn)收益率總資產(chǎn)報(bào)酬率資產(chǎn)負(fù)債率主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率總資產(chǎn)增長(zhǎng)率權(quán)重30%20%10%25%15%總經(jīng)理利潤(rùn)總額總資產(chǎn)報(bào)酬率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率成本費(fèi)用利潤(rùn)率權(quán)重40%10%10%20%20%考核指標(biāo)的基準(zhǔn)值的確立由董事會(huì)在年度初確定。根據(jù)不同時(shí)期的具體情況，權(quán)重可作適當(dāng)調(diào)整，每年權(quán)重的調(diào)整由董事會(huì)決定。公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核系數(shù)（指標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果指標(biāo)權(quán)重）100（2）8、個(gè)人履行職責(zé)考核指標(biāo)及權(quán)重表：表34 總經(jīng)理履行崗位職責(zé)情況考核表內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)加權(quán)分?jǐn)?shù)95分以上85分以上75分以上60分以上60分以下崗位盡責(zé)情況50%好較好一般較差差管理領(lǐng)導(dǎo)能力30%好較好一般較差差工作 作風(fēng)20%好較好一般較差差合計(jì)100%表35常務(wù)副總經(jīng)理、副總履行崗位職責(zé)情況考核表內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)加權(quán)分?jǐn)?shù)95分以上85分以上75分以上60分以上60分以下崗位盡責(zé)情況50%好較好一般較差差管理協(xié)調(diào)能力30%好較好一般較差差工作 作風(fēng)20%好較好一般較差差合計(jì)100%表36 董事會(huì)秘書履行崗位職責(zé)情況考核表內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)加權(quán)分?jǐn)?shù)95分以上85分以上75分以上60分以上9、60分以下崗位盡責(zé)情況50%好較好一般較差差法律法規(guī)與政策水平30%好較好一般較差差工作 作風(fēng)20%好較好一般較差差合計(jì)100%表37 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人履行崗位職責(zé)情況考核表內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)加權(quán)分?jǐn)?shù)95分以上85分以上75分以上60分以上60分以下崗位盡責(zé)情況50%好較好一般較差差財(cái)務(wù)管理能力30%好較好一般較差差監(jiān)審 能力20%好較好一般較差差合計(jì)100%根據(jù)最終考核得分結(jié)果計(jì)算出個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù)。即：個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù)（指標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果指標(biāo)權(quán)重）100考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參照下表38：指標(biāo)95分以上85分以上75分以上60分以上60分以下好較好一般較差差崗位盡責(zé)情況圓滿完成崗位各項(xiàng)責(zé)任，并一定程度10、上超出預(yù)期較好地完成了崗位各項(xiàng)責(zé)任基本能夠完成崗位責(zé)任，仍需進(jìn)一步努力崗位責(zé)任不能全部完成，但只涉及次要事務(wù)崗位責(zé)任不能完成，給公司帶來較大損失管理領(lǐng)導(dǎo)能力有很強(qiáng)的個(gè)人影響力，能夠帶動(dòng)下屬積極完成目標(biāo)并享有滿足感有較強(qiáng)個(gè)人影響力，能夠帶動(dòng)下屬積極工作個(gè)人影響力一般，但下屬能夠完成本職工作工作中不能對(duì)員工產(chǎn)生好的影響，下屬工作態(tài)度差工作中不能對(duì)員工產(chǎn)生好的影響，給公司帶來較大損失工作作風(fēng)對(duì)環(huán)境有敏銳的洞察力，工作作風(fēng)扎實(shí)，計(jì)劃性強(qiáng)，能穩(wěn)妥而及時(shí)地決策有較強(qiáng)的洞察力、計(jì)劃性和決策能力對(duì)環(huán)境缺乏洞察力，但工作有一定計(jì)劃性，能夠適時(shí)決策洞察力、計(jì)劃性和決策能力都較差，工作效率低，但本職工作可以完成因工11、作作風(fēng)缺陷給公司帶來較大損失管理協(xié)調(diào)能力善于協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)相關(guān)事宜，辦事高效能夠協(xié)調(diào)好各項(xiàng)相關(guān)工作，辦事效率較高能夠協(xié)調(diào)各項(xiàng)事宜，但效率需要提高因協(xié)調(diào)問題造成多項(xiàng)工作無法及時(shí)完成因協(xié)調(diào)問題給公司帶來較大損失法律法規(guī)與政策水平通曉相關(guān)法律法規(guī)，充分了解國(guó)內(nèi)外相關(guān)政策，并在工作中運(yùn)用自如掌握相關(guān)法律法規(guī)，了解國(guó)內(nèi)外相關(guān)政策，并在工作中加以運(yùn)用了解相關(guān)法律法規(guī)和國(guó)內(nèi)外相關(guān)政策，但知識(shí)水平還需提高對(duì)相關(guān)法律法規(guī)和國(guó)內(nèi)外相關(guān)政策缺乏了解，影響工作對(duì)相關(guān)法律法規(guī)和國(guó)內(nèi)外相關(guān)政策缺乏了解，給公司帶來較大損失財(cái)務(wù)管理能力通曉財(cái)務(wù)管理理論，掌握公司理財(cái)?shù)募夹g(shù)技巧，可以在工作中運(yùn)用自如掌握財(cái)務(wù)管理理論和公司理財(cái)?shù)募?2、術(shù)技巧，并在工作中加以運(yùn)用了解財(cái)務(wù)管理理論和公司理財(cái)?shù)募夹g(shù)技巧，但知識(shí)水平還需提高因財(cái)務(wù)管理能力不足影響工作的效率因財(cái)務(wù)管理能力不足給公司帶來較大損失監(jiān)審能力對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)報(bào)表審查嚴(yán)格，做到無差錯(cuò)，無遺漏對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)報(bào)表審查嚴(yán)格，差錯(cuò)、遺漏較少對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)報(bào)表審查成果差錯(cuò)、遺漏較多對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)報(bào)表審查很不嚴(yán)格，差錯(cuò)、遺漏超出標(biāo)準(zhǔn)對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)報(bào)表審查不嚴(yán)格，給公司帶來較大損失第十五條 經(jīng)營(yíng)層年度個(gè)人履行職責(zé)情況考核程序（一）被考核人向董事會(huì)遞交年度述職報(bào)告，由董事會(huì)按照表49的規(guī)定分送各考核人。表39 經(jīng)營(yíng)層考核關(guān)系對(duì)照表被考核人考核人權(quán)重考核人權(quán)重考核人權(quán)重考核人權(quán)重總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理董事長(zhǎng)80%其他董13、事會(huì)成員合計(jì)10%副總經(jīng)理5%財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人5%副總經(jīng)理董事長(zhǎng)20%總經(jīng)理80財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人董事長(zhǎng)20%其他董事會(huì)成員合計(jì)10%監(jiān)事會(huì)主席10%總經(jīng)理60%董秘董事長(zhǎng)80%其他董事會(huì)成員合計(jì)10%總經(jīng)理10%（二）由公司董事會(huì)組織各考核人對(duì)照考核評(píng)分對(duì)照表對(duì)被考核人進(jìn)行無記名評(píng)價(jià)打分。（三）董事會(huì)按照表中對(duì)考核人分?jǐn)?shù)權(quán)重的規(guī)定計(jì)算出考核分?jǐn)?shù)和相應(yīng)的考核系數(shù)。根據(jù)考核系數(shù)確定當(dāng)年效益年薪的實(shí)發(fā)額度。第十六條 年薪制工資的支付（一） 基礎(chǔ)年薪分12月按月平均發(fā)放。（二） 效益年薪于年底結(jié)算，第二年初發(fā)放。第十七條 為強(qiáng)化董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，體現(xiàn)收益與風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的效益年薪于14、年度考核結(jié)束后按照核定額度辦理支付，其中60%在核算結(jié)束后支付，40%留著作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金，待離任審計(jì)無誤后支付。第十八條 離任審計(jì)結(jié)果表明：由于經(jīng)營(yíng)者的惡意欺詐行為導(dǎo)致公司出現(xiàn)重大損失的，除依法追究相關(guān)責(zé)任外，風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除100%；由于經(jīng)營(yíng)者的重大決策失誤導(dǎo)致公司出現(xiàn)重大損失的，根據(jù)具體情況風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除30-70%；以上最終由董事會(huì)負(fù)責(zé)決定和解釋。第三章 指揮部人員薪酬體系第十九條 薪酬體系指揮部人員的薪酬體系為結(jié)構(gòu)工資制。第二十條 適用范圍指揮部所有正式的在崗員工第二十一條 指揮部人員的薪酬結(jié)構(gòu)薪酬總額基本工資現(xiàn)場(chǎng)津貼項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金項(xiàng)目最終獎(jiǎng)金監(jiān)督獎(jiǎng)第二十二條 基本工資基本工資學(xué)歷工資工齡15、工資崗位工資（一） 學(xué)歷工資： 學(xué)歷中專(高中)大專大學(xué)本科碩士博士工資50100150200250如果存在肄業(yè)的情況，應(yīng)比照同等學(xué)歷降低一級(jí)發(fā)放學(xué)歷津貼。（二） 工齡工資：工齡增加意味著工作經(jīng)驗(yàn)的積累和豐富，代表著能力和績(jī)效潛能的提高，服務(wù)年限不同，員工的成熟程度不同，所作貢獻(xiàn)不同。工齡工資分為社會(huì)工齡工資和巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司工齡工資。社會(huì)工齡暫定為5元/年，巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司工齡暫定為10元/年，自巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司注冊(cè)成立之日起計(jì)算。（三） 崗位工資：崗位工資是從崗位價(jià)值和員工的技能因素方面體現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)，由北大縱橫項(xiàng)目組提16、供建議，巴蜀公司總經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)在崗位的工作性質(zhì)確定。轉(zhuǎn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)的變化等通過崗位評(píng)價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整確定。崗位工資采取一崗多薪的形式，每個(gè)崗位都設(shè)了七級(jí)，員工根據(jù)所在崗位的性質(zhì)和個(gè)人能力的不同歸入不同的崗級(jí)，不同的崗級(jí)對(duì)應(yīng)不同的崗位工資。根據(jù)考核結(jié)果員工的崗位級(jí)別發(fā)生變動(dòng)以后，崗位工資也隨之發(fā)生變化，相應(yīng)的調(diào)整崗位薪酬水平。第二十三條 現(xiàn)場(chǎng)津貼現(xiàn)場(chǎng)津貼是作為指揮部人員在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作，針對(duì)艱苦工作環(huán)境對(duì)員工的一種經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，暫定為每人每天35元。第二十四條 項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金是根據(jù)項(xiàng)目階段工作目標(biāo)的完成情況而確定的獎(jiǎng)金部分，每月都有階段獎(jiǎng)。（一） 指揮部項(xiàng)目階段獎(jiǎng)17、金總額的確定：指揮部的項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金基數(shù)為 XX 萬元/月，每月燃煤公司總經(jīng)理工作部以指揮部為單位對(duì)其進(jìn)行整體的考核評(píng)價(jià)，在項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金基數(shù)的基礎(chǔ)上根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果確定指揮部本月的項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金總額。 （二） 指揮部?jī)?nèi)部項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金的分配：指揮部?jī)?nèi)部的項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金的分配與指揮部?jī)?nèi)部員工得考核系數(shù)相掛鉤，同時(shí)指揮長(zhǎng)、部門主管、一般職員獎(jiǎng)金的分配比例為4：3：2。指揮長(zhǎng)的項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金指揮長(zhǎng)的考核系數(shù)4（指揮部的階段獎(jiǎng)金總額/指揮部總的獎(jiǎng)金分配系數(shù)）部門主管的項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金部門主管的考核系數(shù)3（指揮部的階段獎(jiǎng)金總額/指揮部總的獎(jiǎng)金分配系數(shù)）一般職員的項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金一般職員的考核系數(shù)2（指揮部的階段獎(jiǎng)金總額/18、指揮部總的獎(jiǎng)金分配系數(shù)）指揮部總的獎(jiǎng)金分配系數(shù)為（指揮長(zhǎng)考核系數(shù)4部門主管考核系數(shù)3一般職員考核系數(shù)2）有關(guān)的考核系數(shù)參見燃煤公司績(jī)效評(píng)估制度中的有關(guān)規(guī)定。指揮部的項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金分配方案經(jīng)指揮長(zhǎng)審核批準(zhǔn)后核發(fā)，并報(bào)燃煤公司總經(jīng)理工作部備案。第二十五條 項(xiàng)目最終獎(jiǎng)金項(xiàng)目最終獎(jiǎng)金根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目工作目標(biāo)的完成情況，員工項(xiàng)目期間的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)所確定的獎(jiǎng)金部分，項(xiàng)目最終獎(jiǎng)只有在項(xiàng)目完全結(jié)束后才考慮。（一） 指揮部項(xiàng)目最終獎(jiǎng)金總額的確定指揮部的項(xiàng)目最終獎(jiǎng)金基數(shù)為 XX 萬元，燃煤公司總經(jīng)理工作部以指揮部為單位在整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的總體完成情況對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，在項(xiàng)目最終獎(jiǎng)金基數(shù)的基礎(chǔ)上根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)19、果確定指揮部項(xiàng)目最終獎(jiǎng)金總額。（二） 指揮部?jī)?nèi)部項(xiàng)目最終獎(jiǎng)金的分配在指揮部項(xiàng)目最終獎(jiǎng)金總額確定后，在指揮部?jī)?nèi)部根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)期間員工的總體考核情況進(jìn)行分配。分配方法與項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金的分配方法相同，只是分配比例變?yōu)?：2：1，考核系數(shù)變?yōu)椋褐笓]長(zhǎng)的考核系數(shù)為項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果得到的考核系數(shù)；指揮部?jī)?nèi)其他人員的考核系數(shù)為整個(gè)項(xiàng)目期間月度考核系數(shù)的平均值：指揮長(zhǎng)的項(xiàng)目最終獎(jiǎng)金指揮長(zhǎng)的考核系數(shù)4（指揮部的最終獎(jiǎng)金總額/指揮部總的獎(jiǎng)金分配系數(shù)）室主管的項(xiàng)目最終獎(jiǎng)金室主管的考核系數(shù)平均值2（指揮部的最終獎(jiǎng)金總額/指揮部總的獎(jiǎng)金分配系數(shù)）一般職員的項(xiàng)目最終獎(jiǎng)金一般職員的考核系數(shù)平均值1（指揮部的最20、終獎(jiǎng)金總額/指揮部總的獎(jiǎng)金分配系數(shù)）指揮部總的獎(jiǎng)金分配系數(shù)為（指揮長(zhǎng)考核系數(shù)4室主管考核系數(shù)平均值2一般職員考核系數(shù)平均值1）考核系數(shù)平均值整個(gè)項(xiàng)目期間月度考核系數(shù)和/月度數(shù)有關(guān)的考核系數(shù)參見燃煤公司績(jī)效評(píng)估制度中的有關(guān)規(guī)定。指揮部?jī)?nèi)部的項(xiàng)目最終獎(jiǎng)金的分配方案經(jīng)指揮長(zhǎng)審核批準(zhǔn)后核發(fā)，并報(bào)燃煤公司總經(jīng)理工作部備案。第二十六條 監(jiān)督獎(jiǎng)設(shè)立監(jiān)督獎(jiǎng)的目的是為了激發(fā)指揮部員工對(duì)監(jiān)理公司的工作進(jìn)行監(jiān)督、控制的積極性，使監(jiān)理公司更好的履行自己的職責(zé)，監(jiān)督施工單位的工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃保質(zhì)、保量的完成。指揮部對(duì)監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)控懲處罰款所得款項(xiàng)歸指揮部所有，其中50在當(dāng)月發(fā)放，剩余50在整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)發(fā)放。分配21、的方法與項(xiàng)目最終獎(jiǎng)金的分配方法相同。第四章 總部人員薪酬系列第二十七條 薪酬體系總部人員的薪酬體系為結(jié)構(gòu)工資制。第二十八條 適用范圍燃煤公司總經(jīng)理工作部和財(cái)務(wù)管理部的所有正式在崗員工第二十九條 收入結(jié)構(gòu)員工收入 =基本工資績(jī)效工資 + 年終獎(jiǎng)金第三十條 基本工資基本工資學(xué)歷工資工齡工資崗位工資詳情參見指揮部人員薪酬系列中的相關(guān)部分第三十一條 績(jī)效工資績(jī)效工資的實(shí)發(fā)額隨著員工工作績(jī)效的好壞上下浮動(dòng)，與員工的月度考核系數(shù)直接掛鉤。月度績(jī)效工資實(shí)發(fā)額 =績(jī)效工資 月度考核系數(shù)考核系數(shù)根據(jù)本月的考核結(jié)果確定，以此為依據(jù)計(jì)算員工月度績(jī)效工資的實(shí)發(fā)額。有關(guān)考核系數(shù)的詳細(xì)規(guī)定參見燃煤公司績(jī)效評(píng)估制度。第三十22、二條 年終獎(jiǎng)金（一） 年終獎(jiǎng)金總額的確定年終獎(jiǎng)金基數(shù)為XX萬元，年終獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)總額的確定是在年底總經(jīng)理工作部根據(jù)總經(jīng)理工作部和財(cái)務(wù)管理部全年考核結(jié)果的平均數(shù)進(jìn)行確定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（二） 年終獎(jiǎng)金的分配在年終獎(jiǎng)金總額確定后，每位員工的年終獎(jiǎng)金與個(gè)人全年的考核結(jié)果直接掛鉤。 部門經(jīng)理和一般職員的獎(jiǎng)金分配比為4：3。部門經(jīng)理的年終獎(jiǎng)金部門經(jīng)理的考核系數(shù)平均值4（年終獎(jiǎng)金總額/年終獎(jiǎng)金總的分配系數(shù)）一般職員的年終獎(jiǎng)金一般職員的考核系數(shù)平均值3（年終獎(jiǎng)金總額/年終獎(jiǎng)金總的分配系數(shù)）年終獎(jiǎng)金總的分配系數(shù)（部門經(jīng)理考核系數(shù)平均值4一般職員考核系數(shù)平均值3）考核系數(shù)平均值月度考核系數(shù)和/月度數(shù)注：全體員工指總23、經(jīng)理工作部和財(cái)務(wù)管理部的全體員工。第三十三條 月度獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金的分配方案經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后分別核發(fā)，報(bào)總經(jīng)理工作部備案。第五章 工資定級(jí)與調(diào)整第三十四條 新員工工資等級(jí)的確定（一） 學(xué)校應(yīng)屆畢業(yè)生和沒有同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的初任者正式錄用后原則上進(jìn)入所聘崗位對(duì)應(yīng)職級(jí)的最低等級(jí)（即起薪級(jí)）；（二） 新錄用的有經(jīng)驗(yàn)同行業(yè)員工，參考本公司同崗位人員的工資標(biāo)準(zhǔn)并考慮其在其他公司的工資標(biāo)準(zhǔn)或談判價(jià)格確定所聘崗位對(duì)應(yīng)職級(jí)所在等級(jí)。（三） 一人兼任不同崗位時(shí)，崗位工資的確定采用就高原則，不發(fā)雙崗工資。第三十五條 工資調(diào)整的原則整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。第三十六條 工資的整體調(diào)整形式分為基本工資和獎(jiǎng)金的調(diào)整（一） 24、基本工資的調(diào)整根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策、地區(qū)、行業(yè)工資水平、人才市場(chǎng)供給狀況等外在因素的變化而作相應(yīng)的調(diào)整。（二） 獎(jiǎng)金的調(diào)整根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)效益對(duì)獎(jiǎng)金水平進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。第三十七條 工資的個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人考核結(jié)果和崗位變動(dòng)決定。（一） 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整對(duì)指揮部而言，專責(zé)層員工連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果排名連續(xù)前三位的崗位工資晉升一級(jí)；業(yè)務(wù)室主管級(jí)員工連續(xù)3個(gè)月考核結(jié)果第一名的崗位工資晉升一級(jí)；指揮長(zhǎng)的工資調(diào)整由總經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目階段完成情況決定。連續(xù)兩個(gè)月考核結(jié)果為最后一名或連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果為最后三名的專責(zé)，崗位工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果25、為最后一名或連續(xù)四個(gè)月考核結(jié)果為最后三名的專責(zé)視情況給予淘汰處理。對(duì)于業(yè)務(wù)室主管而言，連續(xù)三個(gè)月為最后一名的，下調(diào)一級(jí)崗位工資，對(duì)于連續(xù)四個(gè)月為最后一名的視情況給予降職處分。對(duì)職能部門而言，一般員工連續(xù)兩個(gè)月考核結(jié)果排名前兩位的崗位工資晉升一級(jí)；部門經(jīng)理的工資調(diào)整由總經(jīng)理依據(jù)月度考核情況決定。連續(xù)兩個(gè)月考核結(jié)果為最后一名或連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果為最后兩名者，崗位工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果為最后一名或連續(xù)四月考核結(jié)果為最后兩名的員工試情況給予淘汰或待崗處理。（二） 根據(jù)工齡等條件的變化調(diào)整基本工資隨著員工工作時(shí)間的延續(xù)，工齡會(huì)發(fā)生變動(dòng)，則應(yīng)根據(jù)新的工齡重新計(jì)算新的基本工資。（三） 崗位26、變動(dòng)調(diào)整若員工聘任崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)應(yīng)調(diào)整為所聘崗位工資等級(jí)，如調(diào)整后的崗位等級(jí)高于原崗位，新崗位工資所在檔次的工資水平應(yīng)不低于原崗位工資水平。如調(diào)整后的崗位等級(jí)低于原崗位，新崗位工資所在檔次的工資水平應(yīng)不高于原崗位工資水平。第三十八條 崗位工資等級(jí)調(diào)整過程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到本工資檔位晉升通道的最高級(jí)，則工資等級(jí)不再根據(jù)考核結(jié)果向上調(diào)整，除非該員工轉(zhuǎn)入其他晉升通道。第六章 其他第三十九條 出差補(bǔ)貼延用現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定或者總經(jīng)理工作部另行制定。第四十條 加班津貼原則上公司不鼓勵(lì)加班，根據(jù)工作需要必須加班的，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四十一條 其他補(bǔ)貼主要是指節(jié)假日以實(shí)物或現(xiàn)金形式發(fā)放給27、員工。按照現(xiàn)行規(guī)定或由總經(jīng)理工作部另行制定。第四十二條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照21.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為基本工資。病事假工資扣除 = 請(qǐng)假天數(shù) 基本工資 /21.5第四十三條 其他福利其他福利 = 醫(yī)療保險(xiǎn) + 失業(yè)保險(xiǎn) + 養(yǎng)老保險(xiǎn)+ 住房公積金（一） 醫(yī)療保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體辦法依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定沿用現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或由總經(jīng)理工作部另行制定。（二） 失業(yè)保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體辦法依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定沿用現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或由總經(jīng)理工作部另行制定。（三） 養(yǎng)老保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體辦法依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)28、定沿用現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或由總經(jīng)理工作部另行制定。（四） 住房公積金由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體辦法依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)沿用現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或定由總經(jīng)理工作部另行制定。第四十四條 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：（一） 個(gè)人工資所得稅（二） 缺勤扣除額（三） 社保基金、住房公積金個(gè)人負(fù)擔(dān)部分（四） 其它法令規(guī)定的事項(xiàng)第七章 附則第四十五條 本制度由燃煤公司總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)制定，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第四十六條 本制度的修改由燃煤公司總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)。第四十七條 本制度的解釋權(quán)在燃煤公司總經(jīng)理工作部。第四十八條 在本制度頒布之日起執(zhí)行。附表（一）：崗位工資表指揮部人員崗位工資等級(jí)分布表崗位級(jí)別崗位工資指揮長(zhǎng)七級(jí)3229、00六級(jí)3000五級(jí)2800四級(jí)2600三級(jí)2400二級(jí)2200一級(jí)2000主管七級(jí)2600六級(jí)2400五級(jí)2200四級(jí)2000三級(jí)1800二級(jí)1600一級(jí)1400專責(zé)七級(jí)2100六級(jí)1950五級(jí)1800四級(jí)1650三級(jí)1500二級(jí)1350一級(jí)1200總部人員崗位工資等級(jí)分布表崗位級(jí)別崗位工資部門經(jīng)理七級(jí)3800六級(jí)3500五級(jí)3200四級(jí)2900三級(jí)2600二級(jí)2300一級(jí)2000一般員工七級(jí)2500六級(jí)2300五級(jí)2100四級(jí)1900三級(jí)1700二級(jí)1500一級(jí)1300附表（二）：工資試算表指揮部人員工資試算表崗位名稱崗位工資學(xué)歷工資年功工資現(xiàn)場(chǎng)津貼固定工資總額階段獎(jiǎng)月工資總額最終獎(jiǎng)變動(dòng)收30、入合計(jì)總工資合計(jì)階段獎(jiǎng)金占月工資總額比例變動(dòng)收入占工資總額比例年工資總額指揮長(zhǎng)24002007577034454545 7990 4505 9050 12495 56.89%72.43%149940 副指揮長(zhǎng)24002007577034454545 7990 4505 9050 12495 56.89%72.43%149940 辦公室主管18001506577027852727 5512 1931 4658 7443 49.48%62.58%89313 綜合管理專責(zé)13501007077022901818 4108 644 2462 4752 44.26%51.81%57020 秘書專責(zé)13531、01509077023601818 4178 644 2462 4822 43.52%51.05%57860 工程管理室主管220010011077031802727 5907 1931 4658 7838 46.17%59.43%94053 汽機(jī)專責(zé)15001505077024701818 4288 644 2462 4932 42.40%49.92%59180 電氣專責(zé)18001507577027951818 4613 644 2462 5257 39.41%46.83%63080 熱動(dòng)專責(zé)18001505077027701818 4588 644 2462 5232 39.63%47.032、5%62780 土建專責(zé)13501507077023401818 4158 644 2462 4802 43.73%51.27%57620 脫硫?qū)Ｘ?zé)13501506577023351818 4153 644 2462 4797 43.78%51.32%57560 計(jì)劃管理室主管22001507577031952727 5922 1931 4658 7853 46.05%59.31%94233 綜合管理18001508077028001818 4618 644 2462 5262 39.37%46.79%63140 預(yù)算專責(zé)1500 100 90 770 2460 1818 4278 644 233、462 4922 42.50%50.02%59060 物資室主管180015012577028452727 5572 1931 4658 7503 48.94%62.08%90033 熱控專責(zé)15001505577024751818 4293 644 2462 4937 42.35%49.87%59240 三材專責(zé)150015011077025301818 4348 644 2462 4992 41.81%49.32%59900 月合計(jì)2960025001330130904652040000 86520 23810 63810 110330 46.23%57.84%1323954 總部人員工資試算表學(xué)歷工資工齡工資崗位工資基本工資合計(jì)績(jī)效工資合計(jì)總工部經(jīng)理2001002900320036006800審計(jì)150501700190027004600人力資源主管150501700190027004600計(jì)劃合同管理150501700190027004600財(cái)務(wù)部經(jīng)理2001002900320036006800會(huì)計(jì)150501700190027004600外派會(huì)計(jì)150501500170027004400外派出納1001101500171018003510