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1、峰峰集團(tuán)薛村礦矸石熱電廠運(yùn)行交接班管理制度 1.本制度規(guī)定了發(fā)電部各運(yùn)行值班崗位、班組交接班的內(nèi)容要求。1.1本制度適用于發(fā)電部各運(yùn)行崗位值班人員及值長2.總則2.1交、接班制度是上、下班之間交清情況，明確雙方職責(zé)，保證電廠安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要制度。全體運(yùn)行人員，必須嚴(yán)格執(zhí)行本制度各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真做好各項(xiàng)交接班工作。2.2交接班時(shí)間為：早班6：00、中班14：00、夜班22：00。接班人員應(yīng)穿統(tǒng)一工作服，配帶胸卡，提前20分鐘到達(dá)現(xiàn)場，按規(guī)定的內(nèi)容做好接班前的檢查及準(zhǔn)備工作，并在接班前5分鐘參加班前會(huì)議。2.3各運(yùn)行崗位應(yīng)建立交接班記錄簿，實(shí)行崗位對(duì)口交接。交班人員有義務(wù)向接班人員詳細(xì)交清本班運(yùn)行2、情況，包括所發(fā)生的各種異常情況及初步分析，所采取的措施及注意事項(xiàng)。對(duì)重要的設(shè)備變動(dòng)或設(shè)備缺陷，應(yīng)到現(xiàn)場向接班人員交待清楚。2.4交接班時(shí)如遇正在進(jìn)行重大操作(如電氣母線操作、機(jī)組沖轉(zhuǎn)、并解列等)或發(fā)生事故時(shí)，不得進(jìn)行交接班。待操作或事故處理告一段落后方可進(jìn)行交接班。2.5交接班時(shí)若發(fā)生事故，在接班人未簽名前由交班人負(fù)責(zé)處理，接班人員應(yīng)在交班值長領(lǐng)導(dǎo)下主動(dòng)協(xié)助處理。若接班人已簽名接班，則應(yīng)由接班人為主進(jìn)行處理，交班人員應(yīng)在接班值長領(lǐng)導(dǎo)下主動(dòng)配合處理。2.6如已到規(guī)定的時(shí)間，而接班人員未能前來接班，交班人員應(yīng)留在崗位上繼續(xù)值班，并向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，直至有人來接班，完成交接班手續(xù)后方可離開崗位。值班3、人員一般不得連續(xù)值兩個(gè)班。2.7學(xué)習(xí)人員未批準(zhǔn)獨(dú)立值班前，不可獨(dú)自負(fù)責(zé)崗位的交接班，應(yīng)在師傅的監(jiān)護(hù)、指導(dǎo)下進(jìn)行。2.8離職時(shí)間較長(一個(gè)月及以上)的運(yùn)行人員回班時(shí)應(yīng)了解本崗位的設(shè)備和操作變更情況，復(fù)習(xí)有關(guān)規(guī)程制度經(jīng)值長或主值考問合格后方可擔(dān)任值班工作。值長、主值由發(fā)電部經(jīng)理考問。2.9交班前半小時(shí)，接班后15分鐘一般不進(jìn)行重要操作。 3.交接班過程手續(xù)及班前班后會(huì)議3.1交班人員在交班前應(yīng)根據(jù)各自職責(zé)范圍，做好交班前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：3.1.1將本班的設(shè)備停復(fù)役、設(shè)備缺陷、運(yùn)行方式調(diào)整及異常情況，接到上級(jí)的指示、命令通知、試驗(yàn)計(jì)劃、技術(shù)措施及設(shè)備異動(dòng)，下一班須做的工作及注意事項(xiàng)等詳細(xì)記入交接班記4、錄簿及其它各項(xiàng)相應(yīng)記錄簿內(nèi)。交接記錄要求字跡清楚、表述正確，無漏項(xiàng)。3.1.2做好本班應(yīng)完成的各維護(hù)、檢查、校驗(yàn)工作和操作任務(wù)。3.1.3檢查運(yùn)行日志及各項(xiàng)操作記錄是否正確、齊全；3.1.4檢查本崗位的工器具、鑰匙、備品、資料等齊全；3.1.5根據(jù)規(guī)定做好清潔文明工作；3.1.6下班前一小時(shí)，各崗位應(yīng)將本班運(yùn)行主要情況向上一級(jí)匯報(bào)。3.2接班人員在接班前根據(jù)各自職責(zé)范圍做好接班前的了解檢查和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并向交班人詳細(xì)詢問上一班情況：3.2.1查看交接班簿、運(yùn)行日志及其它有關(guān)登錄；3.2.2查看所轄各系統(tǒng)及設(shè)備運(yùn)行、報(bào)警情況，CRT顯示各參數(shù)正常；3.2.3按各自崗位職責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)備檢查；3.5、2.4了解設(shè)備異動(dòng)、操作變更及技術(shù)命令通知，了解異常情況及初步分析；3.2.5清點(diǎn)安全用具、工器具、鑰匙及其它用品，清點(diǎn)公用規(guī)程制度、技術(shù)資料及技術(shù)記錄等；4.接班前5分鐘召開班前會(huì)議。4.1集控班前會(huì)由值長召集主持；化水、輸煤、除灰由主值召集主持。4.2班前會(huì)應(yīng)態(tài)度認(rèn)真、思想集中、講話簡明扼要、重點(diǎn)突出、聲音響亮。4.3值班人員簡要匯報(bào)接班了解及檢查情況。4.4召集人應(yīng)布置生產(chǎn)任務(wù)、運(yùn)行方式、薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備停復(fù)役等工作，并交待設(shè)備異動(dòng)、設(shè)備缺陷等情況，作出安全要求布置。針對(duì)本班運(yùn)行特點(diǎn)，進(jìn)行必要的講解和提問。4.5各崗位準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行交接手續(xù)。接班人在交接班簿上簽字，然后交班人簽字，此時(shí)交接手續(xù)即6、告完成，運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人負(fù)責(zé)。接班人未簽字，交班人不得離開崗位。4.6其他運(yùn)行崗位，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行本制度的有關(guān)規(guī)定，在接班后用電話向所屬上級(jí)匯報(bào)運(yùn)行情況。4.7交班前各運(yùn)行崗位應(yīng)主動(dòng)向值長匯報(bào)本班主要工作及發(fā)生的異常情況，燃運(yùn)班長交班前還應(yīng)主動(dòng)向值長匯報(bào)各煤倉煤位及煤質(zhì)情況。4.8接班后燃運(yùn)班長應(yīng)向值長匯報(bào)來煤數(shù)量、煤質(zhì)情況、輸煤設(shè)備運(yùn)行情況。5.交班后分別由值長及燃運(yùn)班長召開班后會(huì)議。總結(jié)本班工作，表揚(yáng)好人好事。如有異常情況應(yīng)由召集人主持異常情況分析，如異常情況關(guān)系到兩個(gè)班組時(shí)，由值長決定參加異常情況分析人員，進(jìn)行初步分析。6.值長在值班中及交班前、視情況，有必要的，應(yīng)向上級(jí)或廠部值班人員匯報(bào)。X