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1、巴州供電有限責任公司班組建設管理實施方案為認真落實省公司和巴中電業局班組建設工作部署，夯實我司班組建設的基礎工作，努力提升班組管理水平和員工隊伍整體素質，切實減輕班組負擔，聚焦班組工作重心，提高班組管理的實效性，讓班組集中精力做好安全生產和優質服務工作，根據四川省電力公司關于加強班組建設管理的規定和巴中電業局班組建設實施方案，結合班組建設的實際，特制定巴州供電有限責任公司班組建設實施方案。一、指導思想堅持“一強三優”為統領，充分發揮好工會組織的牽頭作用，最大限度地調動各級組織和廣大職工的積極性、主動性、創造性、切實開展好星級班組建設活動，圍繞本職業務做正確的事和正確地做事，圍繞公司生產和經營目2、標， 集中精力安全、文明、優質、高效地全面完成公司2010年度各項工作目標。二、總體目標、要求以推進標準化建設為主線，以創建五星、無違章班組、標桿班組為載體，通過抓班組的“基礎、安全、技能、創新、民主、思想、文化、隊伍”等八大建設，培育一支：“政治強、業務精、懂技術、善管理”的班組長隊伍；建設一支：“有理想、有道德、有文化、高技能、愛崗敬業”的員工隊伍；最終實現班組管理“六化”。即：基礎管理規范化，專業管理流程化，工作要求標準化，工作考核數據化、團隊建設和諧化，數據資料信息化。2010年，我司三星級班組覆蓋率要達到100%，四星級班組要達30%以上，城西供電所、配網中心和35kV南龕變電站3個3、班組達五星級。三：班組建設主要內容（一）加強班組基礎建設，保證班組有效運轉。班組基礎管理是班組有效運轉的基礎。一是要根據生產（工作）需要，按照人力資源合理配置、精干高效的原則，科學合理設置班組和崗位人員編制。二是要加強班組標準化建設，建立健全班組管理制度，落實崗位責任制，完善各項管理標準。三是要推進班組信息化建設，改進班組管理流程，提高班組現代化管理水平。四是要規范班組基礎資料管理，整合班組各類考評細則和考核管理辦法，切實減輕班組負擔。五是要加強班組環境建設，改善員工工作、學習、生活條件。（二）加強班組長隊伍建設，提高班組管理水平。班組長是班組的領頭人。加強班組長隊伍建設，一是組織班組長學習交4、流班組建設的先進經驗和管理理念，提高班組長綜合素質。二是要科學制訂班組長崗位工作規范，強化班組長管理職能，賦予班組長相應管理職權。三是要建立班組長成長激勵機制，調動班組長積極性、主動性、創造性。努力培養一支“政治強、業務精、懂技術、善管理”的班組長隊伍。（三）加強班組技能建設，提升班組全員素質。班組技能就是班組成員運用專門技術的能力。加強班組技能建設，一是要健全班組培訓組織體系，加強班組兼職培訓員的業務素質和培訓組織能力建設，完善現場培訓機制，改進現場培訓方式，增強現場培訓的針對性，提高員工實際操作技能水平和分析、解決問題的能力。二是要建立班組學習制度，以職業能力培訓規范為標準，充分利用現場和5、遠程培訓資源，開展有計劃、有組織的崗位學習活動，提高員工崗位任職能力。三是要健全激勵約束機制，拓展一線員工職業發展通道，開展員工崗位能力評價，調動一線員工自主學習的積極性。四是要加強班組培訓資源建設，完善培訓基礎設施，提供充足的班組培訓教材、課件和書籍，為員工創造良好的學習條件。班組培訓實行“干什么，學什么；缺什么，補什么”，堅持“先培訓，后就業；先培訓，后上崗；先培訓，后轉崗；不培訓，不晉升”的原則。實現培養一支：“有理想、有道德、有文化、高技能、愛崗敬業”的員工隊伍（四）加強班組安全建設，提高班組安全意識。班組安全管理貫穿于班組整個生產過程的始終。一是要以人為本，關愛員工生命安全，開展“愛6、心活動”，實施“平安工程”。加強安全教育和安全操作技能培訓，強化員工安全責任意識，提高員工安全自我防范能力。二是要按照“三個百分之百”的要求，嚴格執行各項規章制度和操作規程，開展作業安全風險辨識，建立健全安全生產各項應急預案。三是要建立健全反違章長效機制，開展創無違章班組活動。四是要加強班組勞動保護和職業衛生工作，保障員工在生產勞動中的安全健康。（五）加強班組文化建設,營造班組和諧氛圍。班組文化是企業文化的基礎，他包涵了思想文化、技術文化、親情安全文化等。加強班組文化建設，一是要建立班組共同愿景和個人愿景，激勵班組員工共同奮斗，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神。二是要開展誠信責任教育，培育7、創新奉獻精神，樹立“誠信、責任、創新、奉獻”核心價值觀，培育員工忠誠企業，愛崗敬業，奉獻社會的良好風尚。二是要遵守公司員工守則，規范員工行為，培養員工文明習慣。四是要加強班組團隊建設，構建和諧班組，塑造班組良好整體形象，提升班組凝聚力、戰斗力和執行力，營造班組織和諧氛圍。（六）加強班組民主建設,增強班員主人翁責任感。加強班組民主建設，一是要完善班組民主管理制度，增強員工的主人翁地位，調動員工參與班組民主管理的積極性、創造性。二是堅持和完善班組民主生活會、對話會等民主管理形式,保障員工享有對企業改革發展、班組生產目標任務和各項規章制度的知情權、參與權，以及平等享有教育培訓、職業健康等權利。三是實8、行班務公開, 加強對班組經濟責任制考核、工資獎金分配、評選先進、班費開支等班組重要事務的民主監督，不斷增強班組員工主人翁責任感。（七）加強班組創新建設,實現班組創新創效。加強班組創新建設，一是要大力開展班組“創爭”（創建學習型組織、爭做知識型職工）活動，著力提高班組員工的學習能力、創新能力和競爭能力。二是要開展合理化建議、技術練兵、技術攻關、“五小”（小發明、小革新、小改造、小設計、小建議）、QC 小組等群眾性經濟技術活動。三是要建立創新激勵機制和創新成果轉化機制，激發班組創新活力，促進創新成果的推廣應用，實現創新創效。（八）加強班組思想建設，提升職業道德水平。加強班組思想建設 ，一是要加強政9、治理論學習，用中國特色社會主義理論體系武裝員工頭腦，圍繞企業中心工作，做好深入細致的思想政治工作。二是要加強社會主義、愛國主義、集體主義教育，樹立員工正確的世界觀、人生觀和價值觀。三是要加強法制教育、榮辱觀教育，培養員工社會公民意識和社會責任意識，培養員工良好的職業道德、社會公德、家庭美德和個人品德。努力提升職業道德水平。四、班組建設工作推進時間進度按巴中電業局班組建設全年推進措施，公司班組建設全年推進共分三個階段。第一階段（2月至3月31日）：發動部署。1、宣傳發動：在3月20日前，各班組組織學習四川省電力公司關于迅速掀起班組建設高潮的通知和巴中電業局班組建設實施方案，對省公司領導講話精神傳10、達到每一個人，并開展班組建設大討論，集中動員掀起班組建設高潮，并建立健全各級班組建設組織機構。2、調查研究：3月31日前，公司班組建設領導小組率隊對班組建設情況進行調研，摸清班組數量、班組類型等基本情況。經分析、整理，形成一手材料，作為班組建設工作決策依據。3、3月31日前制定實施方案，周密部署工作。根據四川省公司班組建設工作指導意見，組織相關人員到所屬班組調研，制定實施方案，明確目標、任務，確定工作重點，細化工作內容和實施進度，對班組建設工作進行周密部署和安排。第二階段（4月1日12月10日）：組織實施。1、根據前期調研結果，各班組要科學合理設置崗位人員，完善各項管理標準。在4月底前完成班組11、環境建設，改善員工工作、學習、生活條件。在8月底前，規范和完善班組基礎資料工作，完成班組基礎數據（設備、工器具、班組資料、辦公用品等）的收集、錄入和建檔，并按標準要求編碼管理；2、在4月底前完成對2010年工作票、操作票清理，要保證兩票合格率達100%。并按標準要求按月對兩票統計考評。3、4月底前，在公司各專業對口部門的指導下，加強班組標準化建設，建立健全班組管理制度，落實崗位責任制，改進班組管理流程，提高班組現代化管理水平。4、在公司生技部的指導下，各班組必須規范開展狀態檢修工作，強力推行標準化作業。此項工作長期開展。5、長期開展班組培訓工作。各班組結合工作實際，以現場培訓為重點，每個班組每12、周至少集中集體學習一次。每月要提供一份學習收獲或學習心得體會，并采取知識競賽、學習交流、研討會等形式，努力提高班組建設管理能力和專業技能學習效果。積極參加電業局和公司組織的班組建設授課和班組長經驗交流；觀摩學習標桿班組。6、對標創建。各班組在掛點聯系人員的指導下，根據下發的各專業班組管理標準，逐條對照，件件落實，合理分工，責任到人。努力實現公司提出的創建星級班組要求，推進班組建設水平的全面提升。此項工作從3月開始12月10日前完成。7、對標整改。依照班組建設與管理的標準，采取班組自查、部門、公司普查、電業局抽查的辦法，抓好突出問題的解決、抓好難點問題的研究，務求取得實效，明確整改內容，整改時限13、，整改責任，務求實效。此項工作從9月開始11月底前完成8、深入開展爭創“五好班組”活動。結合“創雙優”、“創爭”活動，以“我的班組、我建設”為主題活動，廣泛開展各專技術比武、崗位練兵、技能培訓、勞動競賽、合理化建議、爭創“五好班組”等活動，營造創先爭優氛圍，激發員工熱情，深化班組建設工作。此工作11月底前完成。第三階段（12月10日12月31日）：驗收總結。1、檢查驗收。各班組對照班組考評辦法和班組標準進行自查、整改、總結，自評班組建設水平。公司組織考核小組對班組建設進行達標考評、驗收。2、總結表彰。12月底前完成全年班組建設工作總結、提出下一年工作思路。公司評選出10佳優秀班組，10佳班組建14、設先進個人、“五好班組”等進行表彰，同時向電業局和省公司申報“四星級班組”、“五星級班組”。五、星級班組的評比辦法1、公司生產班組建設規范評價工作，按公司對應省公司專業班組類別分別實施。 2、班組級別名稱：五星級班組、四星級班組、三星級班組、二星級班組及一星級班組五個等級。不同的星級用以區別班組所達到的實際管理水平，五星級班組為星級班組中最高水平等級的班組。 3、班組定級采用統一標準、實行分級管理。三星級及以下班組由公司考核評定，四星級班組由巴中電業局考核評定，五星級班組由省公司考核評定。在對班組任何項目、任何情況下的評先選優中，班組管理水平所達到星級等級，是向上級推薦班組獲取各種榮譽稱號的基15、本條件，不搞多標準的申報和重復評審。4、公司對班組定級考評每年進行一次，省公司對五星級班組的評定每兩年進行一次。5、星級班組定級考評按照管理標準（A2）中的考核標準執行，采用百分制記分，滿分為 100 分。各類星級班組按照下列分數線評定： （1）五星級班組：各大項內容的考評得分率必須98%，且連續兩年保持了四星級班組的管理水平。 （2）四星級班組：各大項內容的考評得分率必須94%，且連續兩年保持了三星級班組的管理水平。 （3）三星級班組：各大項內容的考評得分率必須88%。 （4）二星級班組：各大項內容的考評得分率必須80%。 （5）一星級班組：各大項內容的考評得分率必須75%。6、班組定級申報16、 （1）班組晉升一至三星級班組，由班組向公司提出申報，經公司按標準考評后落實認定定級。 （2）班組晉升四星級和五星級班組，由公司向巴中電業局班組建設管理歸口部門申報認定評級。7、對屬于公司評級的班組，由公司召開黨政聯席會議討論審定后命名。對四星級及五星級班組的認定，由公司班組建設管理歸口部門組織抽查組進行抽查后，將結論意見報電業局審批。六、星級班組管理1、實行動態管理，有以下情況發生，取消其該等級“星級班組”稱號： （1）班組發生責任人身重傷及以上事故的。 （2）班組發生責任的一類障礙及考核事故的。 （3）發生班組責任的六千元及以上的直接經濟損失的。 （4）發生產生惡劣影響的客戶投訴事件的。 17、（5）發生員工受治安拘留及以上處罰和行政警告以上處分及其他影響惡劣的違紀事件，有違反計劃生育人員的。 2、有以下情況發生時，給予警告，并限期整改。 （1）班組發生人身輕傷以及未遂事故的。 （2）班組管理有滑坡，在平時檢查評比中達不到已評“星級班組”班組標準的。 3、在“星級班組”申報過程中，凡發現弄虛作假者，撤銷其申報資格；已命名的，撤銷其稱號，并追究有關部門、班組和人員責任。4、對復查中達不到標準的班組，給予警告。連續兩次復查均未達標的摘牌，并取消一切公司授予的集體榮譽稱號，取消當年各種集體榮譽稱號參選資格。 5、班組定級不搞終身制，定期復核，并根據復核結果重新定級。凡不具備條件者，限期整改18、或撤銷稱號。附件1：巴州供電有限責任公司班組建設組織領導機構附件2：巴州供電有限責任公司管理人員定點聯系班組分配實施辦法附件3：巴中電業局管理人員定點聯系指導卡附件1：巴州公司班組建設組織機構和職責為進一步加強班組建設，提高班組管理水平，認真開展好班組建設的各項工作，巴州公司成立班組建設如下組織機構：組 長： 總經理 黨委書記副組長： 副總經理紀委書記 代工會主席總工程師 成 員： 總經理助理、副總經濟師、各部門主要負責人、各基層單位主要負責人班組建設領導小組職責：領導小組是班組建設管理的直接領導，實行以行政為主，黨、政、工、團分工負責，齊抓共管的組織領導體制。公司工會為班組建設和管理工作的歸19、口負責部門，負責班組評級、升級考評與驗收工作。公司各職能部門根據工作職能對班組建設管理進行監督、檢查、指導。（二）班組建設管理辦公室設在公司工會辦公室。主任：工會辦主任成員：工會辦班組建設管理專責、生技部運行專責、生技部配網專責、生技部線路專責、各相關部門專責。職責：負責班組建設的日常管理和協調工作；負責公司班組建設管理規定的編制；負責編制公司班組建設工作規劃；負責班組升級考評上報工作；負責班組建設工作的監督、指導、考核等日常工作；各成員按照分工對班組建設工作進行檢查指導，推廣先進經驗。（三）宣傳報道組：組 長：黨委工作部主任副組長： 工會辦公室主任組 員： 楊培嶙 張正海 何家遠 各班組綜合20、專責職 責：負責對全司班組建設對外宣傳報道，營造氛圍。公司各班組上掛公司局域網每月不得少于1篇。（四）信息收集組組長：工會辦主任 組員：楊培嶙 各班組分工會主席職責：負責全司班組建設的各種信息收集和上報信息。（五）網絡建設組 組長：蘇天輔 組員：彭 軍 張 博負責于3月25日以前建成公司班組建設專題網站。（六）公司各職能部門的主要職責：樹立為班組服務的觀念，負責對班組工作實施技術、操作、業務流程和質量控制等方面的具體業務管理和指導；負責指導班組開展標準化作業、實施標準化管理；負責就本專業技術經濟指標的改善和提升，指導班組學習和探討最佳實踐；負責按照上級有關要求、技術標準或管理規程規定，對班組開21、展正常的業務巡查；負責按照企業班組建設管理的制度規定，配合班組建設管理歸口部門開展對班組管理的統一評比性檢查。（七）公司下屬各供電所、發電站、發電管理所、變電運行所、中試所、安裝公司、配網中心為基層班組，各班組主要負責人為本單位班組建設管理第一責任人。各班組按規定建立相應的班組建設管理組織機構。班組的職責： 根據公司生產和經營目標， 集中精力安全、文明、優質、高效地全面完成各項工作任務，開展好班組建設管理工作，圍繞本職業務做正確的事和正確地做事。附件2：巴州供電有限責任公司管理人員定點聯系班組實施辦法為了加強公司班組建設，夯實班組建設的基礎工作，努力提升班組管理水平和員工隊伍整體素質，確保班組22、建設工作穩步向前推進，經公司研究決定，特制定管理人員定點聯系班組實施辦法。一、職責分工1、公司領導負責對班組建設工作整體進度進行監督指導，每個公司領導定點聯系一個到三個班組，負責培訓聯系班組的班組長，使班組長的管理能力和個人素質得到提高。2、部門負責人（含班組負責人）定點聯系一到三個班組，負責對班組人員的專業技術水平進行鑒定，針對鑒定結果對存在的弱項問題進行分析，提出解決方案和措施，并實現全過程監督實施，對實施效果進行評價。3、部門專責（含班組負責人）定點聯系一到三個班組，負責制定班組建設過程中存在的問題的整改計劃和專業技術培訓工作計劃，并監督實施。二、工作要求1、定點聯系人每兩周至少一次到聯23、系的班組進行指導。2、到班組后必須填寫定點聯系指導卡，定點聯系指導卡必須填寫發現的問題、解決的方案和落實的情況。3、定點聯系指導卡一式兩份，由班組保存一份，部門專責保存一份。4、各班組每月4日前，將定點聯系指導情況上報公司班組管理專責（上報的內容：發現的問題，解決方案，落實情況，未解決的問題），公司管理專責立即將匯總情況上報電業局班組管理專責。序號班 組班組聯系人公司領導及部門負責人部門負責人及部門專責備注135kV城南變電站楊青強 馮光龍 楊培嶙235kV城西變電站唐棟彬張純鴻335kV南龕變電站陳朗陳懇435kV玉山變電站白之剛付毅535kV化成變電站王強謝紅635kV柳林變電站祝中華鄧偉24、735kV雪山變電站楊家偉楊培嶙 835kV頂山變電站劉漢 張勇（安）935kV花叢變電站馮光龍楊培嶙1035kV漁溪變電站馮嚴徐海彬1135kV茶壩變電站楊青強何金山 1235kV曾口變電站易辛肖平凱1335kV清江變電站苗立峰肖平凱14城東供電所李陽銀楊曉明15城西供電所唐棟彬羅蓉16恩陽供電所丁荇涪陳軍18上八廟供電所白之剛胡應平19雪山供電所劉禹鄧偉20漁溪供電所白之剛羅敏21柳林供電所楊青強米剛22花叢供電所陳朗張勇（安）23茶壩供電所劉漢袁玉峰24玉山供電所付毅張勇（安）25關公供電所茍熔苗立峰26頂山供電所何賢才雷曉光27羊鳳供電所劉漢何金洋28梁永供電所陳軍譙嵐29曾口供電所丁荇涪羅敏30清江供電所唐棟彬徐海彬31水寧供電所王強胡應平32中興供電所王強羅敏33化成供電所龔勁松賀敏34梓橦供電所李陽銀楊曉明35江北供電所李陽銀周庭軍36變電運行所楊家偉羅敏37中試所王昭澤何金山38三江電站陳朗胡應平39雪山電站楊家偉曹平40青灘電站蔣樹林龔勁松41發電管理所苗立峰李柄睿42安裝公司王昭澤周庭軍43配網中心張濤周庭軍附件3：巴州供電公司管理人員定點聯系指導卡聯系指導時間年 月 日聯系指導班組聯系指導人員班組負責人簽名存在的問題解決的方案落實情況未解決的問題