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1、廣州華宸電子有限公司銷售人員薪資提成及獎勵制度一、 目的：強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，充分調(diào)動銷售人員積極性，充分鍛煉業(yè)務(wù)人員的銷售能力，從而得以業(yè)績大力提升，使得公司的明天更加輝煌燦爛。二、公司銷售方向公司形像：在行業(yè)中具有一定的知名度公司產(chǎn)品：產(chǎn)品質(zhì)量性價比處于行業(yè)中高端地位 公司市場占有率：在高端充電器、適配器、開關(guān)電源、LED驅(qū)動電源等領(lǐng)域，在市場中占有一定份額。二、 適用范圍：本制度適合公司所有銷售人員。三、 銷售人員薪資構(gòu)成：1、銷售人員的薪資由底薪、提成及年度獎勵。2、每月月底20號發(fā)放底薪工資，業(yè)績提成工資按每季度末發(fā)放。四、銷售人員待遇和費用項目試用期（三個月內(nèi)）正式業(yè)2、務(wù)員底薪2000元2500元業(yè)務(wù)招待，差旅補助500元1000元有車人員補助油費補貼500元1000元路橋費200元500元話費補助100元100元客戶來廠接待費用公司負(fù)責(zé)公司負(fù)責(zé)過節(jié)禮品（限中秋和春節(jié)）公司提供公司提供平時拜訪客戶禮品本人負(fù)責(zé)本人負(fù)責(zé)銷售提成按制度按制度待遇及費用報銷說明：1、 業(yè)務(wù)招待、差旅費用僅憑有效發(fā)票（餐費 住宿發(fā)票 油票 路橋費）報銷，無 有效發(fā)票則一律不予報銷，原則上一定不能超過規(guī)定金額，特殊情況需提前向總經(jīng)理 申請報批。2、 費用報銷：公司規(guī)定在每月25號為費用報銷日，業(yè)務(wù)員需提前整理票具，并 將發(fā)票粘貼于差旅費用報銷單后面，報銷單內(nèi)容要求填寫工整，清晰。由公司3、財務(wù)審核，總經(jīng)理簽字后方可報銷。于當(dāng)月底前發(fā)放所有報銷費用。26號（含26日）以后發(fā)生的費用均屬于下一月度。3、 業(yè)務(wù)員除以上費用按規(guī)定報銷外，其他任何費用均由業(yè)務(wù)員本人承擔(dān)。4、 新聘用的銷售人員，公司給予三個月試用期，業(yè)績目標(biāo)須達(dá)到每月5萬元。5、 新業(yè)務(wù)員試用期滿后，業(yè)績達(dá)到每月5萬者則轉(zhuǎn)為正式業(yè)務(wù)員，并按正式業(yè)務(wù) 員待遇對待。業(yè)績低于每月5萬者，底薪降為1000元，其他待遇不變。6、 根據(jù)具體情況，由總經(jīng)理決定其工作安排。7、 正式業(yè)務(wù)員，每年的銷售目標(biāo)增長幅度為20%，每年年終進(jìn)行總結(jié)考評。考 評業(yè)績?yōu)樯弦粋€年度（1月-12月）總業(yè)績。達(dá)標(biāo)者，則底薪不變，未達(dá)標(biāo)者，則底薪降為20004、元，年度業(yè)績下降10%以上者，則底薪降為1500元，其他待遇不變。五、銷售任務(wù)提成制度:1、正常情況下，所有銷售人員都必須按不低于公司給于的底價進(jìn)行銷售，提成傭金為銷售業(yè)績3%。2、低價銷售，部分特殊客戶需要低價銷售的必須向總經(jīng)理申請，公司根據(jù)實際情況制定特殊客戶銷售提成百分比。3、高價銷售，若部分客戶價格高出底價30%以上，該客戶銷售人員可以按照5%的提成比例提成。4、以上所有提成傭金必須以公司收到客戶回款金額為準(zhǔn)。5、每季度核算提成工資時，需將所提傭金其中30% 作為公司業(yè)務(wù)風(fēng)險抵押金，每年度（1月-12月）風(fēng)險金2萬元封頂。業(yè)務(wù)員將所負(fù)責(zé)的客戶上一年度（1月-12月）所有貨款清收后，當(dāng)月5、發(fā)放上一年度風(fēng)險金。6、對于銷售內(nèi)勤及不能直接產(chǎn)生業(yè)績的，又協(xié)助銷售部完成銷售任務(wù)的人員，公司將會在年終總體考核后給予一定的年終獎勵。六、 銷售業(yè)務(wù)放款、回款制度：1、公司所有業(yè)務(wù)往來必須以公司對公司的行為進(jìn)行開展業(yè)務(wù)。公司收款方式必須以電匯、銀行承兌匯票、現(xiàn)金為主。除電匯以外，銀行承兌匯和現(xiàn)金的收款，業(yè)務(wù)員則必須憑公司財務(wù)部開具的收據(jù)進(jìn)行收款。其他回款方式必須經(jīng)公司研究，經(jīng)總經(jīng)理同意后方能收款，若未經(jīng)公司同意，造成收到支票、商業(yè)承兌出現(xiàn)無法兌現(xiàn)者，期間所產(chǎn)生的所有費用均有業(yè)務(wù)員承擔(dān)。2、對于部分客戶采購人員的傭金，公司建議不予給回扣過多，且銷售人員必須提前向公司申請批準(zhǔn)，并有銷售人員提供對方6、當(dāng)事人私人賬號交于公司財務(wù)人員，后續(xù)將有公司財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一安排。3、月銷售額在1萬元以下的新客戶，盡量以現(xiàn)款方式合作。超過1萬元客戶再根據(jù)具體情況放款給客戶。4、原則上，開發(fā)新客戶時，業(yè)務(wù)員可以根據(jù)客戶具體情況，給客戶月結(jié)30天以內(nèi)的權(quán)利，后期若客戶要求，可根據(jù)客戶的具體回款情況，再考慮是否能夠延長款期至月結(jié)60天。5、超過60天以上的所有客戶，必須提前申報到總經(jīng)理處，待總經(jīng)理同意后方能答應(yīng)客戶具體放款時間。 6、延期回款的處罰：6.1業(yè)務(wù)員所負(fù)責(zé)的客戶貨款逾期時間超過60天，視為超逾期客戶，每延期三十天，則按每月0.1%利息進(jìn)行罰息。此部分金額直接從每季度的提成工資中扣除，直至收回貨款。6.27、若客戶貨款延期超過180天仍未收回則視為壞賬，由銷售人員提出申請將客戶上交公司，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為壞賬處理。后期訴訟費用由公司承擔(dān)，業(yè)務(wù)員必須無條件予以配合公司進(jìn)行處理，直至收回貨款。若收回此貨款，停止罰息但之前罰息不予退回。6.3如果業(yè)務(wù)人員后期不主動積極配合公司處理壞賬，公司有權(quán)力從當(dāng)事人員當(dāng)月工資和提成中分批扣除壞賬，直至扣除壞賬總額（貨款成本）的20%-50%不等。6.4如果壞賬完全無法收進(jìn)來，視情節(jié)嚴(yán)重程度，則要從銷售人員工資和提成中扣除壞賬總額（貨款成本）的10%-20%不等。6.6因公司原因，產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，或因公司交貨不及時從而導(dǎo)致客戶延期付款的，則公司對業(yè)務(wù)員不做延期8、扣款罰息處理。但必須由品質(zhì)部和內(nèi)勤簽署意見作為不扣款之依據(jù)。5.4如業(yè)務(wù)員違反公司制度私自出貨給客戶，被客戶惡意欺詐致使貨款無法收回的，業(yè)務(wù)員必須配合公司調(diào)查清楚，若情況屬實，業(yè)務(wù)人員將承擔(dān)80%扣罰責(zé)任。若發(fā)現(xiàn)是公司內(nèi)部人員合謀進(jìn)行欺詐的，當(dāng)事人除了承擔(dān)全部責(zé)任外，公司將其移送司法機關(guān)處理。七、 大客戶開發(fā)鼓勵制度：1、大客戶定義：每月平均潛在電容采購金額在30萬以上，在行業(yè)內(nèi)有一定的影響力，付款準(zhǔn)時且管理規(guī)范，并且必須由公司確認(rèn)并認(rèn)可的客戶。2、若銷售人員發(fā)現(xiàn)有符合上述定義的客戶，可以填寫大客戶申請表,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式成為公司的大客戶,公司將組織技術(shù)和內(nèi)勤人員為主的團(tuán)隊專門配合業(yè)務(wù)。該客9、戶的前期公關(guān)交際費用由公司承擔(dān)。業(yè)務(wù)人員在拜訪客戶時需填寫費用申請表報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，憑該表借款和報銷費用。并在見完客戶后要填寫客戶走訪記錄表并及時匯報客戶的進(jìn)展情況。3、對于開發(fā)中的一些優(yōu)質(zhì)客戶，若業(yè)務(wù)員連續(xù)跟進(jìn)3個月都無法促成合作者。則為了保證公司利益，從大局出發(fā)，公司有權(quán)力更換另一名業(yè)務(wù)員繼續(xù)跟進(jìn)客戶。八、 上班制度：1、 業(yè)務(wù)員無特殊情況，則應(yīng)保證每天正常出勤，（除辦事處人員或兼職業(yè)務(wù)員以外） 上班時間：星期一至星期六 （星期天休息） 早上9：00-下午5：302、已正常交貨的客戶需要新規(guī)格報價、訂單狀況、收款、拜訪維護(hù)工作均有業(yè)務(wù)員本人負(fù)責(zé)。3、正常外出要做到即時申請，每周業(yè)務(wù)員要填10、寫每周工作總結(jié)及跟進(jìn)報表，填寫內(nèi)容要求：日期、客戶名稱、地址 電話（包括手機和座機）、工廠規(guī)模、生產(chǎn)的產(chǎn)品、內(nèi)銷或外銷、外銷哪里、單價含不含稅、月結(jié)方式、初步回款情況等項目， 并在見完客戶后填寫客戶走訪記錄表。4、正常請假則要求填寫請假條，交上司批準(zhǔn)方可。九、特殊激勵政策：為了鼓勵銷售人員的斗志，提升銷售人員的積極性，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，鼓勵銷售人員多出成績，出好成績。特推出以下激勵政策：1、 連續(xù)5個月銷售業(yè)績在100萬/月，公司為該業(yè)務(wù)員配備一名專職跟單員，專 屬為其處理訂單、樣品、跟單及對賬等相關(guān)業(yè)務(wù)工作。 2、 對于銷售業(yè)績進(jìn)行年度個人表彰：上一年度銷售額達(dá)到600萬元，一次性發(fā)放11、 獎金1萬元；達(dá)到800萬元，獎勵1.5萬元；達(dá)到1000萬元，獎金2萬元，達(dá)到1500 萬元，獎金5萬元。公司還會在每年年終，評選出銷售業(yè)績前兩名人員，再次獎勵獎金20000元和10000元，并頒發(fā)年度銷售冠 亞軍榮譽證書。十、辭職及解雇制度：1、銷售人員正常辭職，除按公司要求正常辦理離職手續(xù)外，還需配合公司財務(wù)及客戶將賬目核對無誤，處理好客戶跟進(jìn)工作，并順利轉(zhuǎn)交客戶于公司。否則不予結(jié)算工資及提成。若因賬目不清或交接不清給公司造成損失的，公司將保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。2、對公司不忠誠，違反公司相關(guān)財務(wù)制度的，公司有權(quán)直接解雇銷售人員，情節(jié)嚴(yán)重的，將其依法移交司法機關(guān)處理。十、銷售人員日常工12、作職責(zé)。1、銷售人員考勤工作按照公司考勤制度規(guī)范執(zhí)行。2、業(yè)務(wù)員每周做一份周銷售總結(jié)于總經(jīng)理。3、業(yè)務(wù)人員每月初梳理上月所負(fù)責(zé)客戶業(yè)務(wù)銷售情況并上報總經(jīng)理。4、業(yè)務(wù)人員每月底必須配合公司財務(wù)處理客戶對賬情況，確保對賬準(zhǔn)確。5、業(yè)務(wù)人員對自己所負(fù)責(zé)客戶訂單情況應(yīng)及時跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題并及時與客戶溝通。十一、以上條款即日起執(zhí)行。若遇特殊情況，一切以總經(jīng)理批示為準(zhǔn)。 十二、以上條款的最終解釋全仍屬于廣州華宸電子有限公司所有。 銷 售 部 2017年8月31日 十二、相關(guān)表單客戶走訪記錄表客戶名稱：走訪時間：拜訪人：電話：拜訪內(nèi)容：客戶意見：其他：大客戶申請表客戶名稱：申請人：申請時間：客戶聯(lián)系人：聯(lián)系人電話：客戶地址：客戶概況（規(guī)模、員工人數(shù)、注冊資本、經(jīng)營范圍等）：預(yù)計年銷售額：業(yè)務(wù)員意見：總經(jīng)理意見：壞賬處理申請表客戶名稱：申請人：申請時間：客戶聯(lián)系人：電話：壞賬金額：賬齡：申請人意見：財務(wù)意見：總經(jīng)理意見：