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1、文件號：珠實集2014xxx號編制部門：工程管理部發布日期：2014年xx月xx日簽發人：梁宇行審批機構：集團領導批準日期：2014年xx月xx日廣州珠江實業集團有限公司工程變更管理辦法（征求意見稿） 第一章 總 則第一條 為進一步規范現場工程變更管理工作，有效控制工程造價，加強工程變更的管理力度，做到管理有規章，簽認有約束，特制定本管理辦法。第二條 結合集團實際情況和集團各相關制度的規定，制定本管理辦法。 第二章 范 圍第三條 本管理辦法適用于廣州珠江實業集團有限公司（以下簡稱“集團”）及二級房地產開發公司的集團開發項目在所有工程類合同簽訂后發布開工令起至竣工驗收階段發生的變更技術經濟文件。2、第四條 所有工程類合同發生的變更技術經濟文件，根據其變更原因分為兩類：設計變更和現場簽證，統稱“工程變更”。 第三章 定 義 第五條 設計變更：指各方對施工圖（指經設計單位、業主雙方簽字蓋章的施工圖）提出的調整和優化；以及業主對合同約定的產品設計標準提出的調整和優化。其主要內容包括：（一）經設計院修正的原施工圖出現錯、漏、碰、缺等情況，導致做法變動、材料代換或其他變更事項。（二）業主經設計院同意改變建設標準、結構功能、使用功能、增減工程內容，而導致做法變動、材料代換或其他變更事項。（三）由于業主采用新工藝、新材料或其他技術措施，或由于總承包單位因施工需求提出變更，導致做法變動、材料代換或其他變3、更事項。第六條 現場簽證：指業主對在施工現場發生、在施工合同價款之外且不計入設計變更的各類零星事件的確認，以及由于設計變更引起的無法在圖紙上反映的返工確認。其主要內容包括：（一）已施工的部位需要拆除。（二）在施工過程中，由于施工條件變化，如地下狀況（土質、地下水、構筑物及管線等）變化，導致工程量增減或其他變更事項。（三）因設計變更而引起直接或間接工程量的增加或減少。（四）合同之外的零星用工事項。第七條 合同變更金額指由于設計變更或現場簽證所產生的一切費用的總和。其中：設計變更金額：指設計變更所對應一份合同的變更金額或多份合同變更金額的總和。 現場簽證金額：指一份現場簽證單所對應的一份合同的變更4、金額。 第四章 職 責第八條 集團一體化單位及各職能崗位，參照廣州珠江實業集團房地產項目合同管理審批權限與程序規定完成權限內工程變更的發起及審核審批。 第五章 工程變更管理原則第九條 定價原則：原則上必須遵循“委托單位主合同計價模式”，即變更結算的計價嚴格執行與其相關的主合同的經濟條款，相同或相近的工作，套用相同或相近綜合單價或定額子目、取費標準、材料調差方式等。當沒有合適的單價套用時，雙方可以按當時當地市場的合理價格協商確定。第十條 計量原則：除配合施工現場發生的與主體工程施工無關的零星用工、零星臺班、零星材料以及與主體工程施工有關的零星項目確以工程量不能核定，可以以臺班、工日、項為計量單位5、外（此種情況必須闡明原因），能以工程量進行計量的，必須以工程量進行計量。工程量必須依據定額規定的工程量規則計取。第十一條 時間限制原則：工程變更的上報、會簽及審批均應遵循嚴格的時間規定，逾期不報、會簽及審批不及時等導致變更實施或結算延誤的均應承擔相應后果。具體明確如下：（一）施工單位收到下發的變更指令后，如不涉及施工方案則須立即按該指令組織施工；如涉及施工方案則須按審批通過的施工方案組織施工。若施工單位對變更項目單價/工程量有異議，可在施工開始之日起三天內上報新單價/工程量，逾期不報，將視為同意建設單位意見。（二）變更工程實施完成后3天（指日歷日）內，由施工單位上報項目工程部及監理組織驗收，確6、認變更事實及工程量，逾期不報，視為自動放棄；同理，項目工程部及監理單位須在得到施工單位報驗申請后3天（指日歷日）內組織驗收，逾期未組織驗收，視為默認，項目工程部自行負責。（三）驗收合格并確認工程量后7天（指日歷日）內，施工單位必須報送變更相關資料，發起變更費用申請，否則視為變更失效，業主將不予計取該變更結算。第十二條 權利限制原則：對工程變更的下發、審批、結算實行嚴格的權限審批，超過權限范圍的簽字一律無效。第十三條 先審批后施工原則：要求工程變更需事前經過審批方可實施，禁止事后補辦手續。除特殊情況，所有未經事前審批就實施的工程變更，結算均不予辦理，產生的費用由施工單位自行承擔。第十四條 一單一7、算原則：一份工程變更單應編制對應的估算，確定相應的結算金額，且有對應的工程合同。第十五條 一月一清原則：每月月底匯總當月所有已完成的工程變更單（即完成變更費用線上審批確認的工程變更單），對賬、復核、確認，統一辦理相應結算。第十六條 完工確認原則：工程變更完工后，施工單位、監理單位、項目工程管理崗（設計變更）在變更單上必須完成簽字蓋章確認；隱蔽工程，必須在其覆蓋之前完成簽字蓋章確認。涉及更變工程量數額及費用責任歸屬的確定時，不得使用“情況屬實、可能、大概、約”等模糊字眼，必須明確相應工程量及費用責任單位。第十七條 原件結算原則：工程變更的結算必須要有齊備的、有效的原件作為結算的依據。 第六章 變8、更結算資料要求第十八條 工程變更結算資料必須齊全，包括但不少于以下資料。其中，設計變更結算資料包括：（一）設計變更建議單，設計變更審批單（附變更費用明細），設計變更工程量確認單，施工方案（涉及施工方案的附審核通過的施工方案），工程變更費用確認單；（二）設計變更圖紙，現場測量記錄（或拆除、隱蔽工程清晰的影像資料等）。現場簽證結算資料包括：（一）工程聯系單，現場簽證審批單（附簽證費用明細），現場簽證工程量確認單，施工方案（涉及施工方案的附審核通過的施工方案），工程變更費用確認單；（二）現場測量記錄（或拆除、隱蔽工程清晰的影像資料等）。第十九條 工程變更結算資料必須真實，如發現施工單位對結算資料進行9、涂改、造假或與我司相關人員一同造假等行為，一經查實，一律做消項處理，不予結算。 第七章 設計變更管理流程第二十五條 設計變更管理流程，集團項目或二級公司項目在明源系統上各流程審核/審批最長處理時間為2個工作日。（一）集團項目備注：無色框體表示線下操作，藍色框體表示明源系統線上操作。 （二）二級公司項目備注：無色框體表示線下操作，藍色框體表示明源系統線上操作。 第八章 設計變更管理流程注意事項第二十六條 設計變更上報階段：（一）總承包單位/項目工程管理崗/項目設計管理崗提出設計變更需求的，一律先向設計院提交設計變更建議單（附件一）一式三份，設計院審批通過后再交由監理單位；若設計院提出設計變更需求10、的，直接向監理單位提交建議單。涉及施工方案的并附上相應施工方案，進入建議單審批階段。設計院、監理工程師、項目成本合約崗各應在2天（指日歷日）內完成相應權責內的評估確認工作。（二）項目設計管理崗組織業主內部對設計變更建議單進行可行論證，判斷是否影響規劃要求、消防等專項驗收、銷售承諾等。建議單確認通過后，項目設計管理崗在ERP系統上填寫設計變更審批單（附件二），說明變更事項、原因、分類、估算金額，發起變更審批，必須附上已確認通過的建議單原件掃描件。第二十七條 設計變更實施階段：（一）設計變更審批單通過線上審批后，由項目工程管理崗負責下載打印，在用章批準后，現場工程資料員進行蓋章。設計院在收到加蓋公11、章的設計變更審批單方能出圖。（二）項目設計管理崗將變更圖紙、加蓋章后的設計變更審批單與獲批準的建議單一起分發登記給相應單位。若設計變更涉及多個專業或比較復雜，項目設計管理崗還應負責與設計院對接，組織相關施工單位、監理工程師進行設計變更的交底工作。（三）設計變更審批單與變更圖紙都確認無誤并交底完成后，監理工程師下達變更指令，總承包單位根據設計變更審批單內容組織施工。（四）監理工程師對設計變更實施情況進行跟蹤監督，并核實執行結果。對未按規定時間和任務完成的，督促整改直至完成。（五）施工單位完成設計變更審批單內容后3天（指日歷天）內，聯系監理工程師與項目工程管理崗共同完成工程量核實、辦理驗收確認工作12、，做好記錄工作。第二十八條 設計變更確認階段：（一）設計變更審批單的工程內容確認完成后，總承包單位應在7天（指日歷日）內提交設計變更資料，填寫設計變更確認單（附件三），發起變更費用申請。監理單位、項目工程管理崗各在2天（指日歷日）內審核完施工單位報審的確認單，簽署意見。（二）項目設計管理崗核實無誤后，當月內完成ERP系統上變更完工確認審批表（附件四）填寫并發起審批。第二十九條 設計變更統計與回顧：（一）項目設計管理崗每月匯總當月已完成變更費用線上審批確認的設計變更單，對賬、復核、統計整理，保證變更結算資料的真實有效，及時將當月確認無誤的變更單據反饋給項目成本合約崗。（二）項目成本合約崗根據項目13、設計管理崗提供的設計變更結算單據，每月末23日前編制完成變更月報（動態成本月報），進行ERP線上動態成本回顧流程（時間），及時提出成本預警和控制措施，并上報集團工程管理部備案。第九章 現場簽證管理流程第二十條 現場簽證管理流程，集團或二級公司項目在明源系統上各流程審核/審批最長處理時間為2個工作日。（一）集團項目備注：無色框體表示線下操作，藍色框體表示明源系統線上操作。12（二）二級公司項目備注：無色框體表示線下操作，藍色框體表示明源系統線上操作。 第十章 現場簽證管理流程注意事項第二十一條 現場簽證上報階段：（一）施工單位/總承包單位提出簽證需求的，一律先向監理工程師提交工程聯系單（附件五）14、一式三份，若涉及施工方案的并附上相應施工方案，進入聯系單審批階段。監理工程師、項目工程管理崗、項目成本合約崗各應在2天（指日歷日）內完成相應權責內的評估確認工作，提出意見并簽字確認。（二）聯系單確認通過后，項目工程管理崗在ERP系統上填寫現場簽證審批單（附件六），說明變更事項、原因、分類、估算金額，發起簽證審批，必須附上已確認通過的聯系單原件掃描件。（三）若遇特殊情況且現場簽證金額在項目總經理審批權限內的，可先進行線下審批（如口頭審批等）后施工，但必須在一周內完成線上審批程序補錄。若施工單位/總承包單位不及時補辦變更申請或項目工程管理崗不及時補錄，以變更發生一周后作為時間起點遵循上述時間規定及15、相應懲罰。第二十二條 現場簽證實施階段：（一）現場簽證審批單通過線上審批后，由項目工程管理崗負責下載打印，在用章批準后，現場工程資料員蓋章后與獲批準的聯系單一起分發相應單位。施工/總承包單位按現場簽證審批單同意內容組織施工。（二）項目工程管理崗與項目成本合約崗對簽證實施情況進行跟蹤監督，并核實執行結果。對未按規定時間和任務完成的，督促整改直至完成。（三）施工/總承包單位完成現場簽證審批單內容后3天（指日歷天）內，聯系專業監理工程師共同完成工程量核實、辦理驗收確認工作，做好記錄工作。若現場簽證審批單中簽證工程量不能通過書面施工方案計算而需現場實測實量，業主專業工程師和監理工程師參與現場實量，做好16、記錄工作。 （四）隱蔽工程和事后無法計算工程量的簽證，施工單位必須在覆蓋或拆除前，會同監理工程師、業主專業工程師共同完成工程量的確認，必要時應使用拍照等技術手段作為依據；土方工程的簽證，必須提供土方施工前后由三方簽字蓋章確認的土方方格網圖。第二十三條 現場簽證確認階段：（一）現場簽證單的工程內容確認完成后，施工/總承包單位應在7天（指日歷天）內提交現場簽證資料，填寫現場簽證確認單（附件七），發起簽證費用申請。監理工程師2天（指日歷日）內審核完施工單位報審的簽證費用，簽署意見。（二）項目工程管理崗核實無誤后，應在當月內完成ERP系統上變更完工確認審批表（附件四）填寫并發起審批。第二十四條 簽證月17、度統計與回顧：（一）項目工程管理崗每月匯總截止當月已完成簽證費用線上審批確認的現場簽證單，對賬、復核、統計整理，保證簽證結算資料的真實有效，并及時將當月確認無誤的現場簽證結算單據反饋給項目成本合約崗。（二）項目成本合約崗根據項目工程管理崗提供的現場簽證結算單據，每月末23日前編制完成變更月報（動態成本月報），進行ERP線上動態成本回顧流程，及時提出成本預警和控制措施，并上報集團工程管理部備案。 第十一章 罰 則 第三十條 為了保證工程變更上報的準確性，施工/總承包單位編制造價文件應實事求是，不得高估冒算，否則按以下方法進行處罰：（一） 若8%核減率=（定案價-編報價）/編報價*100%10%，18、業主可給予施工/總承包單位一次警告，累計三次警告，業主可給予施工/總承包單位累積三次核減額*5%的處罰。（二）若核減率=（定案價-編報價）/編報價*100%10%，業主可給予施工/總承包單位核減額*10%的處罰。第三十一條 為了加強各方對工程變更的審核力度，懲罰審核中高估、冒算、審核不認真等行為，業主將根據復核、定案的結果對監理單位/總承包單位進行處罰：（一）若為分包單位提出的工程變更，總承包單位需對其造價文件進行初審，監理單位進行二審。要求總承包單位的造價初審誤差率=（監理復審價-本次審核價）/本次審核價*100%不應大于10%，否則業主給予總包單位不超過監理復審價與本次審核價的核減金額*119、0%的處罰。同時監理復審時，要求監理單位的造價復審誤差率=（定案價-監理復審價）/監理復審價*100%不應大于5%，否則業主給予監理單位不超過定案價與監理審核價的核減金額*10%的處罰。（二）除上述需經總包初審的工程變更，監理單位需對其審核結果負責，要求定案價與監理審核價的核減率不應大于5%，否則建設單位給予監理單位不超過定案結果與監理審核價的核減金額*10%的處罰。 第十二章 其他管理要求 第三十二條 工程變更的流程由項目部（二級公司）進行歸檔，并跟進執行情況，項目部（二級公司）應將工程變更辦理的流程知會各承建商，同時在起草合同時，應將關于設計變更及工程簽證的協議（附件八）納入，作為合同補充20、協議執行。第三十三條 所有的工程變更都必須要明確以下內容：編號、工程名稱、發生的時間、發生的部位或范圍、變更的內容做法及原因說明、工程量增減情況、相關圖紙、照片說明。所有表單及資料的填寫必須字跡端正、語意清楚明了，必要時附上示意圖，標明各種尺寸。結算資料須裝訂統一，均以A4版本裝訂（大于A4版本大小折成A4版本）。第三十四條 工程變更單號由三部分組成，即：項目代碼+專業代碼+樓棟代碼+變更類型編碼+流水號。其中項目代碼：采用項目的代碼，如璟園項目（JY）；專業代碼：土建（TJ），安裝（AZ），園林（YL）等；樓棟代碼：相應樓棟編號，如3棟（3#棟）；變更類型編碼：設計變更（SB）,現場簽證（Q21、Z）；流水號：按項目單項簽證先后順序編制，自001至999號。例如：珠江花城4#棟局部樓板發生設計變更，則其工程變更單號為：ZJHC-TJ-【4#棟】-SB-001。 第十三章 附 則 第三十五條 本管理辦法由廣州珠江實業集團有限公司工程管理部負責解釋，自印發之日起執行。附件一：設計變更建議單 建議單號：工程名稱項目名稱合同名稱合同編號設計變更原因設計原因：設計錯漏 口 設計優化 口現場需要：突發事件 口 施工困難 口 不可抗力影響口 合同補充內容 口甲方要求：公司要求 口 工程管理過失 口營銷需要：客戶要求 口 策劃要求 口其 他：政府部門要求 口 其他原因 口（須說明）： 建議內容工程情況22、說明（可做附頁），須注明工作內容、現場情況等（原作法及現作法的對比說明，須注明圖號、工程量、部位等）；若產生費用，需注明預估費用（附件資料中必須提供申報費用造價書）。 變更提出單位： （單位公章） 日 期： 年 月 日附件資料：建議單依據 申報費用造價書 照片 其他(請注明)：設計單位意見： 簽字： （公章） 日期：監理單位意見：簽字：（公章） 日期：建設單位意見：（項目成本合約崗）簽字：日期：核對銷售承諾是 否設計各專業協調是 否有無返工是 否有無負簽證是 否核對政府規定是 否如涉及合同附圖變更或銷售資料已下發，請增加銷售經理和客服審核，與各專業工程師一并會簽。 日期：附件二：設計變更審批單23、 變更編號 制表日期：決策信息變更名稱變更申報金額（￥）變更類型變更原因所屬項目是否影響銷售承諾變更內容合約規劃信息 對應科目合約規劃名稱合同對應金額變更申報對應金額變更審核對應金額基本信息經辦人經辦部門提出時間提出單位提出階段涉及專業變更位置對應圖紙編號建議費用承擔單位是否返工關聯返工變更單返工金額工程量及成本預估的簡易說明或計算式審批意見發起人意見項目部成本合約崗意見項目部總經理意見集團PMO意見項目分管領導意見集團總經理意見集團董事長意見備注：設計變更審批單由項目設計管理崗完成線上填寫，此單為明源系統線上樣式。 附件三：設計變更確認單 變更單號：項目名稱工程名稱施工單位：費用責任單位：施24、工持續時間：自 年 月 日至 年 月 日，共計 日施工單位申報額監理單位審核額工程款 增（+）減（-） 備注設計變更完成后施工內容完成情況（工程量、質量、工期等） 三方確認施工單位（簽章）：主辦工程師：項目經理： 年 月 日監理單位（簽章）：監理工程師：項目總監：年 月 日甲方工程部（簽章）：主辦工程師：工程部經理：年 月 日備注：1.本確認單在變更內容執行完畢后3個日歷日內由承建商完成填寫，并交由監理單位蓋章確認，本確認單編號，需與設計變更單編號一致，如變更內容發生變化，須重新審批確認。2.施工內容的填寫應清晰明了，在不需要補充其他資料的前提下，可準確計算出該變更單的造價費用及責任單位。附件25、四：變更完工確認審批表變更單號： 制表日期：決策信息變更名稱變更審核金額（￥）完工申報金額（￥）完工申核金額（￥）變更類型變更原因合同名稱乙方單位合同簽約金額（￥）合同累計變更金額（￥）監理單位審核額變更內容確認說明工程量及費用明細合約規劃信息 對應科目合約規劃名稱合同對應金額變更審核金額完工申報對應金額完工審核對應金額基本信息確認人確認時間審批意見發起人意見項目部成本合約崗意見項目部總經理意見備注：費用確認單的單號同相應申報的現場簽證單或設計變更審批單的單號。現場簽證的變更完工確認審批表由項目工程管理崗完成線上填寫，設計變更的變更完工確認審批表由項目設計管理崗完成線上填寫，此表為明源系統線上26、樣式。附件五：工程聯系單 聯系單號：工程名稱項目名稱合同名稱合同編號主送單位抄送單位簽證原因設計原因：設計變更導致 口現場需要：突發事件 口 施工困難 口 不可抗力影響口 合同補充內容 口甲方要求：公司要求 口 工程管理過失 口營銷需要：客戶要求 口 策劃要求 口其 他：政府部門要求 口 其他原因 口（須說明）： .聯系內容工程情況說明（可做附頁），須注明工作內容、現場情況等；若產生費用，需注明預估費用（附件資料中必須提供申報費用造價書）。 施工單位: （單位公章） 項目經理： 日 期： 年 月 日附件資料：聯系單依據 申報費用造價書 照片 其他(請注明)：監理單位意見： 簽字： （公章） 日27、期：建設單位意見:(項目工程管理崗) 簽字: 日期：建設單位意見：（項目成本合約崗） 簽字： 日期：備注：聯系單號編制遵循“項目代碼”+“變更類型編碼”+“流水號”。附件六：現場簽證審批單變更單號： 制表日期：決策信息變更名稱變更申報金額（￥）變更類型變更原因所屬項目合同累計變更金額（￥）變更內容合約規劃信息 對應科目合約規劃名稱合同對應金額變更申報對應金額變更審核對應金額基本信息經辦人經辦部門提出時間提出單位提出階段涉及專業費用責任單位工程量及成本預估的簡易說明或計算式審批意見發起人意見項目部成本合約崗意見項目部總經理意見集團PMO意見項目分管領導意見集團總經理意見集團董事長意見備注：現場簽28、證審批單由項目工程管理崗完成線上填寫，此單為明源系統線上樣式。附件七：現場簽證確認單變更單號：項目名稱工程名稱施工單位：費用責任單位：施工持續時間：自 年 月 日至 年 月 日，共計 日施工單位申報額監理單位審核額工程款 增（+）減（-） 備注指令完成后施工內容完成情況（工程量、質量、工期、造價費用等） 三方確認施工單位（簽章）：主辦工程師：項目經理： 年 月 日監理單位（簽章）：監理工程師：項目總監：年 月 日甲方工程部（簽章）：主辦工程師：工程部經理：年 月 日備注：1.本確認單在簽證內容執行完畢后3個日歷日內由承建商完成填寫，并交由監理單位蓋章確認，本確認單編號需與現場簽證單編號一致，如29、簽證內容發生變化，須重新審批確認。2.施工內容的填寫應清晰明了，在不需要補充其他資料的前提下，可準確計算出該簽證單的造價費用及責任單位。 附件八 關于設計變更及現場簽證的協議甲方：乙方：甲、乙雙方經協商于 年 月 日簽訂了 合同，為規范與該合同有關的設計變更、現場簽證（以下分別簡稱“變更”、“簽證”）的管理工作，分清責任，提高結算效率，保護甲乙雙方的利益，特簽訂以下協議：（一）、關于設計變更及現場簽證結算費用的支付 乙方應及時、完整地的執行甲方發出的變更、簽證，并保證工程的質量和進度；甲方應按照變更、簽證結算審定的金額，根據合同相關條款支付乙方費用。（二）、關于設計變更及現場簽證辦理的約定 130、所有的設計變更及現場簽證都需經過事前審批方可實施，并且相應的上報、會簽及審批均應遵循嚴格的時間規定。若甲方原因導致設計變更及現場簽證審批或實施延誤的，甲方自行承擔所有后果。若乙方原因導致設計變更及現場簽證上報或實施延誤的，乙方應支付設計變更及現場簽證最終結算價的 %作為違約金。2甲方發出的設計變更單、現場簽證單，應加蓋合同規定的甲方印章，否則乙方可以不接受；乙方完工后申報的變更單及結算書、簽證單及結算書，應加蓋合同規定的乙方印章，否則甲方將不予結算費用。3甲、乙雙方指定的有效印章式樣如下： （甲方工程部印章式樣） （乙方或乙方項目部印章式樣）4合同履約中，甲、乙雙方填制的變更通知單都應使用本公31、司規定的標準表格，否則甲方可以不予審核費用，乙方可以不予接受。5一份設計變更、現場簽證只能辦理一份結算書，甲方不接受乙方以匯總形式編制的多項設計變更、現場簽證的結算書。6設計變更、現場簽證辦理結算前乙方準備申報資料包括但不限于以下內容：6.1現場簽證單/設計變更審批單（原件三份）6.2工程聯系單/設計變更建議單（復印件三份）；6.3涉及施工方案的附審核通過的施工方案（原件一份及復印件三份）；6.4現場測量記錄（或照片等資料）（原件一份及復印件三份）；6.5工程量及造價計算書（一式三份）；6.6設計變更應提供設計變更圖紙（原件一份及復印件三份）。7乙方收到甲方發出的變更通知單后，在該變更內容全部32、施工完畢并驗收確認后10天（指日歷日）內（從監理及甲方工地代表確認完工情況的日期計算），必須向甲方報送現場簽證單/設計變更審批單及相應的結算書，否則視為變更失效，甲方不予計取相應的變更結算。8甲方對變更通知單分類連續編號；甲、乙雙方都應做好變更的交付記錄，資料交付時接受方不得拒簽。（三）、關于變更結算的約定 1變更結算的計價嚴格執行與其相關的主合同的經濟條款，相同或相近的工作，套用相同或相近綜合單價或定額子目、取費標準、材料調差方式等。當沒有合適的單價套用時，雙方可以按當時當地市場的合理價格協商確定。2變更結算申報的內容必須完整、準確，不得虛報瞞報，若結算報價超過最終估算審定價 %，乙方將支付33、最終審定價的 %作為違約金。3對于隱蔽工程和事后無法計算工程量的變更、簽證，乙方必須在覆蓋或拆除前，會同監理、現場工程師共同完成工程量的確認，否則甲方對此費用不予計取。4因變更或簽證涉及到可重復利用的材料時，乙方應在拆除前與甲方談定材料的可重復利用情況，否則視為乙方100%的回收利用。5甲方項目工程管理崗/項目設計管理崗在一般每月25日前匯總截止當月15日完成變更費用線上審批的工程變更，與乙方進行對賬、復核并雙方簽字蓋章確認生效。在對賬、復核過程中，乙方應在時間和人員安排等各方面積極配合對賬、復核工作。因乙方原因造成的審核延誤及后續延誤，甲方不承擔責任。（四）、其他本協議與雙方簽定的主合同，具有同等法律效力；主合同的條款與本協議有矛盾時，以本協議為準。甲方(蓋章) 乙方(蓋章)簽字： 簽字：時間： 時間：27