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1、廣西創新港灣公司技術管理制度北大縱橫管理咨詢公司2003年10月目錄第一條總則3第二條技術管理職責3第三條技術開發3第四條技術支持4第五條技術標準的管理4第六條技術文件管理5第七條技術總結5第八條技術推廣5第九條技術保密5第十條附則6第一條 總則一、 本公司技術管理實行總工程師負責制。二、 本公司技術開發適度投入，適度領先的原則。第二條 技術管理職責一、 總工室負責公司生產技術的開發、公司生產技術支持、技術標準管理、技術文件管理規范的編制和新技術的推廣。二、 生產中心負責生產定額的制定管理、各類技術文件的收集整理，組織項目部落實新技術推廣工作，定期檢查各類操作規范的執行情況。第三條 技術開發一2、 總工室要隨時收集同行業的施工方面的信息，評價行業生產效率發展水平，為公司在生產技術應用方面提供決策依據。二、 總工室根據公司的發展規劃和項目部的施工技術相狀，提出公司技術發展規劃。三、 總工室針對行業技術發展現狀和公司發展的需要，進行技術方案的儲備工作。四、 總工室的技術開發分兩種模式：項目制技術開發和針對問題技術開發。五、 項目制技術開發是指總工室根據收集到的行業技術發展信息，針對公司未來需要，提出技術創新與技術改造方案，總工程師審核同意，經總經理和董事長批準后執行。六、 公司要對總工室的技術開發方案給予必要的資金、人力、物力的支持。七、 生產中心、項目部要對總工室的技術創新與技術改造方3、案執行提供協助，總工室提出的試驗要求，生產中心、項目部不得拒絕。八、 針對問題技術開發模式是指總工室要根據項目部生產中出現的問題，提出解決方案，并且要輔助項目部實施。九、 總工室提出的技術創新與技術改造成果，要經過技術論證會討論，討論通過后經總經理和董事長批準后執行。十、 公司技術論證討論會一般由以下人員組成，總工程師負責主持并擁有最高決策權。總工程師、生產總監、資深項目經理、參與項目的技術工程師、高級技術工人、供應部經理等人員。十一、 新技術方案在開始執行前，總工室必須編寫出技術操作規范，在人力資源部組織下，對相關人員進行培訓。十二、 總工室要開展對公司各類型設備配套方案的總結研究，尋找成本4、低、效率高的設備解決方案。十三、 總工室在技術開發中要盡量實現標準化，注意和以前技術的銜接，以便于生產中心的推廣。十四、 在技術開發中，總工室要建立技術開發文檔，定期整理總結，提高公司技術開發水平。第四條 技術支持一、 經營部在對外參與投標時，總工室負責提供技術咨詢，必要時應按照經營部的要求編寫標書的技術部分。二、 總工室要為供應部對外采購提供技術支持，招標時為供應部提供技術咨詢和編制技術標底。三、 公司在選拔項目經理時，總工室要負責向候選項目經理提供技術咨詢。總工室要對所有的候選項目經理一視同仁，提供相同的技術支持，不得偏袒。四、 項目啟動后，總工室要負責提出生產技術方案和設備配套方案，經過5、公司的技術論證會討論通過后項目經理負責組織實施。五、 開始生產前，總工室要對項目部施工主管和施工技術員進行技術交底，明確技術管理的規范和要點。修改設計或施工方案后重新進行技術交底。六、 公司在海上爆破作業，面臨著日益嚴格的環境保護的限制，總工室要負責編制環保技術方案，代表公司和環保機構協調，為公司的生產解決外部環境的阻力。七、 在生產過程中，項目部的技術員和機電主管要做好記錄，為技術總結積累資料。八、 項目部在生產過程中，遇到難于解決的技術問題，總工室要派專人到現場摸底，提出解決方案，經項目部討論后實行。九、 總工室要對所提出的技術解決方案實施效果跟蹤檢查，解決方案的可實施性問題，保證技術的可6、靠性。十、 項目結束后，總工室要查閱生產中心收集的項目部生產技術資料，總結評價公司的技術方案在生產應用中的作用，為提高公司今后的技術方案設計水平做準備。第五條 技術標準的管理一、 生產中使用的有關各級各類國內外技術標準，按照有關標準化原則和信息編碼原則進行分類，要便于查詢和管理。二、 總工室要通過各種渠道及時收集各類生產所需的技術標準資料。三、 標準資料的訂購，由總工室提出計劃，納入公司的預算管理體系，經批準后由總工室統一辦理。四、 總工室要建立技術標準資料訂購登記簿，所訂技術資料要及時登記。五、 收集到的資料。首先要加蓋章，然后進行分類編碼、上架、借閱。六、 總工室要統籌計劃，為項目部配備必7、要的技術標準資料七、 公司的資料對公司的全體員工開放，員工根據需要進行查閱。第六條 技術文件管理一、 技術文件要按字體仿宋化、文件規格化、與工程同步化的要求進行整理。總工室的各專業工程師要制定出各自專業的技術文檔的收集、管理規范，經總工程師批準后交項目部執行。二、 按分級管理職責分工，總工程師經常組織檢查技術文件積累和整理工作。三、 總工室負責收集技術文件執行過程中存在的問題，總結經驗，提出改進意見。四、 生產中心負責收集各類技術文件，對技術文件的齊全完整、真實準確負責。五、 總工室要負責對本部門的技術文檔的分類、整理、完善、編碼、裝訂，辦理移交保管手續。第七條 技術總結一、 技術總結由總工室8、根據生產中心、各項目部技術人員收集整理的技術資料，按爆破、機電、鉆機、測量四方面進行總結，技術總結由總工程師審查并審批。二、 技術總結的內容1、 新技術的開發與實施的效果。2、 生產技術的改進的效果。3、 生產操作的改進效果。4、 對生產中存在的問題的分析、處理措施、效果的探討。5、 技術管理的改進意見實施效果。三、 技術總結要分階段進行，要根據項目的生產進度、項目部生產過程中新技術采用程度、生產技術和操作的改進等方面確定技術總結的次數。一般項目中間至少總結一次，項目結束后必須總結。第八條 技術推廣一、 新技術成果批準實施后，總工室要派專業技術工程師到現場跟蹤，對實際操作中出現的問題提供技術指9、導和技術服務。二、 現場工程師必須參與生產，觀察工人操作的規范性，糾正不正確的操作行為，收集新技術的使用資料，為下一步新技術開發提供資料。三、 現場工程師收集到的資料是技術開發文檔不可分割的一部分，必須和技術開發文檔一起保存，以方便后續開發人員的查閱使用。四、 新技術定型后，生產中心要按新的技術標準管理，定期檢查落實各項技術規范，確保新技術推廣成功。第九條 技術保密一、 公司的技術保密工作由總工程師、生產總監負責。總工程師、生產總監要對本部門的各類技術資料分類，確定標準后要經總經理批準后執行。二、 公司技術資料可以按以下方法管理。1、 公司生產中心制定的生產定額，不得向任何人泄漏。生產定額的有10、關資料，除制定定額具體經辦人外，僅限以下人員知曉：董事長、總經理、總工程師、生產總監、項目經理、。2、 在爆破施工中，對有關爆破方案、爆破參數等相關技術要嚴格保密。如甲方、業務或有關部門要求得到這些資料，要由總工室對數據進行調整并經總經理批準后對外報送。3、 本公司嚴禁任何人對鉆機和設備進行拍照、拆看。相關圖紙嚴禁復制傳播。特殊情況要經總經理批準。4、 本公司人嚴禁帶相機等拍攝設備進入施工作業現場，如果帶入施工作業現場，要主動將設備交項目經理保管，離開施工作業現場時再從項目經理處領走。5、 公司一般不允許外來人員參觀施工設備，如甲方、業主及政府主管部門人員因公對設備進行檢查，要對進入現場的有關11、人員進行登記并告知對方的保密義務，項目經理要全程陪同，防止泄密。事后要通知生產中心備案。6、 公司自行設計的圖紙、操作規范等技術文檔，要控制接觸范圍。在裝船階段，總工室要按計劃、進度提供圖紙，嚴禁一次性將所有圖紙交施工人員。7、 施工人員拿到圖紙后，要確保圖紙隨身攜帶，不得隨意放置。每天工作結束后，要及時將圖紙交回項目部，第二天上班再領取圖紙。8、 移交到檔案室保管的技術資料、圖紙要妥善保管，未經總工程師和總經理批準，任何人不得查閱。第十條 附則一、 本制度于頒布之日起實施，修改時由總工程師提出，總經理審核，董事長批準。二、 本制度由總工室解釋說明。附件一技術創新與技術改造管理流程否是否是否是12、匯總技術創新與技術改造方案是否制定技術創新與改造方案負責實施同意同意印發方案下發各項目部和有關部門總經理/董事長同意同意配合執行結束組織人員落實開始總工程師總工室項目部/相關部門時間附件二技術規范執行管理流程是否是否是否是否是否總經理/董事長總工程師總工室生產中心項目部時間檢查推廣修改方案送行政中心行文下發同意同意提出修改方案修改執行措施同意同意技術規范編制管理流程匯總執行情況執行并反饋執行情況結束制定技術規范執行措施執行措施開始附件三技術規范編制管理流程是否否是否同意是總經理/董事長送行政中心行文下發同意同意提出反饋意見編制技術規范送審稿結束編寫各類技術規范初稿調研報告編制技術規范分類調研、13、收集資料開始總工程師總工室項目部/生產中心時間附件四技術統計分析管理流程否是否否是是否是總工室/生產中心總經理/董事長同意同意制定技術統計分析辦法下發各項目部和有關部門同意同意統計分析，提出分析報告執行并反饋執行情況結束行文下發開始總工程師項目部時間附件五生產中心通用生產定額編制流程董事長否否是是是否結束項目部編制計劃時提供參考審批審核計算通用定額提供資料按要求提供資料實地考察并收集資料審批提出生產定額編制辦法生產中心項目部財務部總經理時間附件六生產中心實際生產定額編制流程時間總經理否否是按實際生產定額控制審核編制實際生產定額根據施工方案調整通用定額派人現場驗證定額開始生產是結束審批生產中心項目部董事長