午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、廣西增點(diǎn)食品有限公司員工手冊(cè)（草案）2011年6月目錄第一部分 前言3第二部分：公司概述3一、公司業(yè)務(wù)概況介紹3二、公司的企業(yè)文化4三、公司的戰(zhàn)略目標(biāo)6四、公司的組織架構(gòu)7五、公司的發(fā)展歷史7第三部分：行為規(guī)范和食品生產(chǎn)衛(wèi)生要求8一、公司員工日常行為規(guī)范8二、食品從業(yè)人員衛(wèi)生管理制度8第四部分：?jiǎn)T工管理制度9一、聘用與離職（入職培訓(xùn)、試用、人事關(guān)系、離職管理等）9二、工作時(shí)間（正常上班時(shí)間、出勤、加班等）10三、報(bào)酬與福利12四、休假12五、員工培訓(xùn)與發(fā)展13六、工廠安全與衛(wèi)生13七、勞動(dòng)紀(jì)律13八、獎(jiǎng)懲14第五部分：附則15第六部分：宣傳151、7S定義152、7S推行要領(lǐng)153、安全生產(chǎn)（2、宣傳畫(huà)）194、團(tuán)隊(duì)合作（宣傳畫(huà)）195、溝通交流(宣傳畫(huà))196、質(zhì)量目標(biāo)（宣傳畫(huà)）197、企業(yè)文化勵(lì)志（宣傳畫(huà)）20第一部分 前言董事長(zhǎng)致辭各位親愛(ài)的伙伴：你們好！歡迎你們加入增點(diǎn)食品，我們會(huì)把你們當(dāng)作家人朋友一樣看待。俗話說(shuō)“五百年緣份同一船”，從現(xiàn)在開(kāi)始，你們將與增點(diǎn)食品相濡以沫、同生共長(zhǎng)。公司擁有先進(jìn)是生產(chǎn)設(shè)備、完善的管理制度，公司產(chǎn)品的多元化、銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)，一直受到全國(guó)各地消費(fèi)者的好評(píng)。我們始終認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)成功，不僅僅是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的決策，更因?yàn)槠髽I(yè)擁有員工，因?yàn)槟銈兪莿?chuàng)造成功的工作伙伴，我們?nèi)〉眠@一樣的成果離不開(kāi)員工的辛勤努力，我由衷的感謝各位員工！增點(diǎn)食品將為您提供廣闊的事業(yè)3、空間和良好的成長(zhǎng)環(huán)境，為您搭建最理想的事業(yè)平臺(tái)，您應(yīng)充分展示您的學(xué)識(shí)、才能及優(yōu)秀品質(zhì)，盡可能更快、更好的融入到這個(gè)大家庭中。我相信，增點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都是愛(ài)崗敬業(yè)、銳意進(jìn)取、永不言敗的！祝：工作愉快、事業(yè)成功！董事長(zhǎng)：第二部分 公司概述一、 公司概況介紹廣西增點(diǎn)食品有限公司成立2007年，位于與粵港澳一水相連的梧州岑溪市，注冊(cè)資金1000萬(wàn)元，占地80畝，廠房建筑面積30000平方米；是一家專業(yè)從事地方特色食品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售三位一體的現(xiàn)代化企業(yè)。公司引進(jìn)了十五條生產(chǎn)線，其中有美國(guó)進(jìn)口的反滲透水處理設(shè)備和UHT超高溫瞬時(shí)滅菌等現(xiàn)代先進(jìn)備，配套有設(shè)施齊全的理化檢驗(yàn)和微生物檢驗(yàn)室，總投資50004、萬(wàn)元，年生產(chǎn)各類食品30000噸，產(chǎn)值1.5億元。公司下轄三個(gè)專業(yè)分公司，員工500多人，其中職業(yè)經(jīng)理人10人，生產(chǎn)技術(shù)骨干30人，品控20人，高級(jí)營(yíng)銷人員10人，由資深專業(yè)人士負(fù)責(zé)管理、生產(chǎn)和營(yíng)運(yùn)，為產(chǎn)品“衛(wèi)生、安全、營(yíng)養(yǎng)”提供了有力的保障。旗下“加能”、“佳樂(lè)”、“增點(diǎn)”、“徐氏油坊”、“岑軟“、“瑤藏漢方”等品牌，涵括了石磨豆?jié){、龜苓膏、涼茶、水果系列酸奶、五谷雜糧粥、綠豆沙、玉米粥、軟枝茶油、木榨花生油、三黃雞、芋頭扣肉等數(shù)十種地方特色食品，其中加能豆?jié){、梧州龜苓膏、岑溪三黃雞、增點(diǎn)五谷雜糧粥等品牌產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷全國(guó)各地。所有原材料取自亞熱帶季風(fēng)氣候的梧州，堅(jiān)決選擇無(wú)公害、優(yōu)質(zhì)的原材料。公5、司在一套先進(jìn)的管理模式下選擇優(yōu)秀的產(chǎn)品代理商，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣西各城市及北京、上海、深圳、福州、天津、太原等50多個(gè)省市。增點(diǎn)食品自投放市場(chǎng)以來(lái)，一直頗受全國(guó)各地消費(fèi)者的好評(píng)。同時(shí)贏得了廣西食品工業(yè)協(xié)會(huì)理事單位、“中國(guó)名優(yōu)產(chǎn)品”、消費(fèi)者協(xié)會(huì)的“誠(chéng)信單位”等榮譽(yù)，公司將繼續(xù)以誠(chéng)信為本、以盈利為目標(biāo)，努力打造出品牌的影響力。二、 公司企業(yè)文化l 文化理念服務(wù)理念：每天增點(diǎn)，健康多點(diǎn)；百年增點(diǎn)，粥道養(yǎng)生企業(yè)宗旨：健康至上，造福人類；產(chǎn)品創(chuàng)新，奉獻(xiàn)社會(huì)企業(yè)精神：敢于挑戰(zhàn)增點(diǎn)每一個(gè)部門都是百折不饒、勇于挑戰(zhàn)困難的自強(qiáng)不息增點(diǎn)每一位員工都是吃得苦耐得勞、意志堅(jiān)強(qiáng)的用心做事增點(diǎn)每一個(gè)產(chǎn)品都是用心鉆研、用心經(jīng)營(yíng)6、的追求卓越增點(diǎn)每一項(xiàng)工作都是有追求、有目標(biāo)、有成績(jī)的企業(yè)愿景：打造一流團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造特色品牌，成為顧客最信賴的企業(yè)l 價(jià)值觀念1、為顧客增點(diǎn)健康：根植傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新，讓顧客能享受質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的健康食品；2、為員工增點(diǎn)機(jī)會(huì)：通過(guò)構(gòu)建合理的分配激勵(lì)機(jī)制，讓每位員工在各自的崗位上發(fā)揮出潛能，并獲得合理的回報(bào)；3、為股東增點(diǎn)回報(bào)：通過(guò)創(chuàng)新的管理模式，大力投入品牌建設(shè)，專業(yè)專注，成為大眾消費(fèi)者喜愛(ài)的健康專家，從而獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的收益。4、為社會(huì)增點(diǎn)和諧：增點(diǎn)食品在自身的發(fā)展中，注重與合作者、供應(yīng)商、經(jīng)銷商結(jié)成利益共同體，追求長(zhǎng)期互信的合作與共同成長(zhǎng)。l 衡量標(biāo)準(zhǔn)1、 以人為本：有德有才，提拔重用；有德無(wú)才，培養(yǎng)使用；7、無(wú)德有才，限制使用；無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用。2、 以質(zhì)量為核心：100-1=0 只要一個(gè)產(chǎn)品不合格，就意味著所有產(chǎn)品不合格，質(zhì)量是企業(yè)的核心，只有百分之百合格的產(chǎn)品才是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。l 控制方式1、 標(biāo)桿控制通過(guò)確定設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)和趕超對(duì)象，開(kāi)展資料收集，分析比較找出差距，以最關(guān)鍵或做薄弱的因素作為改進(jìn)內(nèi)容，以此來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2、統(tǒng)計(jì)分析：通過(guò)對(duì)過(guò)去的資料或未來(lái)的預(yù)測(cè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，從中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，對(duì)比自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)，糾正偏差，實(shí)行有效控制。2、 實(shí)地觀察：管理人員到車間或辦公室進(jìn)行實(shí)地考察，觀察生產(chǎn)過(guò)程及狀況等各種主觀和客觀的問(wèn)題，有利于管理人員獲得來(lái)自第一線的信息。l 決策機(jī)制1、 領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)決策8、：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、破產(chǎn)、改制、兼并重組、資產(chǎn)調(diào)整、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、對(duì)外投資、利益調(diào)配、機(jī)構(gòu)調(diào)整等方面的重大決策由董事長(zhǎng)、經(jīng)理高層領(lǐng)導(dǎo)決定，建立在統(tǒng)攬全局、信息準(zhǔn)確、條件清晰的基礎(chǔ)上的重大非常規(guī)決策，公司自上而下都要服從執(zhí)行。同時(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在職責(zé)范圍內(nèi)行駛各自權(quán)利，不得越權(quán)。2、 民主參與決策：企業(yè)日常生產(chǎn)、生活中的基礎(chǔ)決策堅(jiān)持從群眾中來(lái)，到群眾中去，企業(yè)決策者注意把領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工相結(jié)合。企業(yè)決策者在進(jìn)行決策之前，必須了解員工的愿望和要求，搜集員工的智慧和經(jīng)驗(yàn)。l 人際關(guān)系1、和睦：不在背后說(shuō)別人壞話，不說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)是非，與同事、領(lǐng)導(dǎo)和睦相處，同事之間互相關(guān)心，互相幫助，構(gòu)建和諧的員工關(guān)系。2、尊重：人各有所長(zhǎng)9、，尊重對(duì)方就是尊重自己；不以貌取人，人人互相尊重。人人學(xué)會(huì)寬容和尊重他人，與同事友好相處。3、溝通：與同事領(lǐng)導(dǎo)溝通使用禮貌用語(yǔ)，語(yǔ)氣委婉而非命令式，微笑對(duì)話，己所不欲勿施于人，不隨意職責(zé)他人，批評(píng)只對(duì)事不對(duì)人。l 行為方式1、愛(ài)崗敬業(yè)：干一行愛(ài)一行，堅(jiān)守自己的工作崗位。工作上少一些計(jì)較，多一些奉獻(xiàn)；少一些抱怨，多一些責(zé)任；少一些懶惰，多一些上進(jìn)。2、超越自我：突破思維、突破方法、突破熱情就是超越自我；思想決定命運(yùn)，勇于挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝自我，樹(shù)立“我能，一切皆有可能”的思想。3、刻苦學(xué)習(xí)：活到老學(xué)到老，員工之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)，認(rèn)真做事。三、 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)挖掘傳統(tǒng)食尚資源，運(yùn)用現(xiàn)代高新技術(shù)、科10、學(xué)搭配及嚴(yán)格的衛(wèi)生安全管理，打造成地方特色食品產(chǎn)業(yè)王國(guó)。2013年 區(qū)域性養(yǎng)生粥類知名品牌2015年 區(qū)域性養(yǎng)生粥類領(lǐng)導(dǎo)品牌2020年 全國(guó)性養(yǎng)生粥類領(lǐng)導(dǎo)品牌四、 公司的組織架構(gòu)生產(chǎn)部銷售部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部部行政部部董事長(zhǎng)總經(jīng)理總經(jīng)理助理組織架構(gòu)各部門職責(zé)說(shuō)明：生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)和管理銷售部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品銷售渠道拓展、客戶關(guān)系維護(hù)采購(gòu)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品原材料以及生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)預(yù)算、成本、資產(chǎn)管理，以及產(chǎn)品出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)、車輛調(diào)度等工作行政部：負(fù)責(zé)檔案管理、人事招聘晉升、考勤培訓(xùn)等管理五、 公司的發(fā)展歷史1、2007年6月增點(diǎn)誕生2、2007年7月廠房建設(shè)3、2010年10月兼并梧州新佳11、佳樂(lè)飲料廠第三部分：行為規(guī)范和食品生產(chǎn)衛(wèi)生要求一、公司員工日常行為規(guī)范愛(ài)崗敬業(yè) 盡忠盡職：具有與增點(diǎn)榮辱與共、息息相關(guān)的情感，樹(shù)立主人翁責(zé)任感和正確苦樂(lè)觀，盡職盡責(zé)。遵紀(jì)守法 安全生產(chǎn)：貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，按章操作，確保生產(chǎn)安全和人身安全。著裝整潔 舉止文明：著裝大方、整潔、得體、便于工作，儀表端莊大方,不卑不亢,舉止文明,神態(tài)自然,面帶笑容。顧全大局 團(tuán)結(jié)協(xié)作：凡事以公司大局為重，員工之間建立“團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、平等、互助”的員工關(guān)系,反對(duì)不利于團(tuán)結(jié)的錯(cuò)誤傾向。艱苦奮斗 勤儉節(jié)約：自覺(jué)培養(yǎng)節(jié)約意識(shí),樹(shù)立勤儉節(jié)約的觀念；發(fā)揚(yáng)奮發(fā)向上的精神，熟練掌握勞動(dòng)技能,杜絕、減少失誤12、和差錯(cuò),提高工作效率。愛(ài)護(hù)公物 良好習(xí)慣：愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，維護(hù)公共衛(wèi)生，養(yǎng)成不亂扔果皮紙屑、煙頭,不隨地吐痰，不酗酒、不賭博、不吸毒的良好習(xí)慣。二、食品從業(yè)人員衛(wèi)生管理制度1、食品廠的從業(yè)人員(包括臨時(shí)工)應(yīng)接受健康檢查，并取得體檢合格證者，方可參加食品生產(chǎn)。 2、從業(yè)人員上崗前，要先經(jīng)過(guò)衛(wèi)生培訓(xùn)教育，方可上崗。 3、上崗時(shí)，要做好個(gè)人衛(wèi)生，防止污染食品。 3.1進(jìn)車間前，必須穿戴整潔劃一的工作服、帽、靴、鞋，工作服應(yīng)蓋住外衣，頭發(fā)不得露于帽外，并要把雙手洗凈。 3.2直接與原料、半成品和成品接觸的人員不準(zhǔn)戴耳環(huán)、戒指、手鐲，項(xiàng)鏈、手表，不準(zhǔn)濃艷化妝、染指甲、噴灑香水進(jìn)入車間。 3.3手接觸臟物13、進(jìn)廁所、吸煙、用餐后，都必須把雙手洗凈才能進(jìn)行工作。 3.4上班前不許酗酒，工作時(shí)不準(zhǔn)吸煙、飲酒、吃食物及做其他有礙食品衛(wèi)生的活動(dòng)。 3.5操作人員手部受到外傷，不得接觸食品或原料，經(jīng)過(guò)包扎治療戴上防護(hù)手套后，方可參加不直接接觸食品的工作。 3.6不準(zhǔn)穿工作服、鞋進(jìn)廁所或離開(kāi)生產(chǎn)加工場(chǎng)所。 3.7生產(chǎn)車間不得帶入或存放個(gè)人生活用品，如衣物、食品、煙酒、藥品、化妝品等。 3.8進(jìn)入生產(chǎn)加工車間的其他人員(包括參規(guī)人員)均應(yīng)遵守本規(guī)范的規(guī)定。3.9不得有面對(duì)食品打噴嚏、咳嗽及其他有礙食品衛(wèi)生的行為。4、凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道疾病（包括病源攜帶者）、活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿性或滲出皮膚病以14、及其他有礙食品衛(wèi)生的疾病的，不得從事接觸直接入口食品的工作。5、食品從業(yè)人員及集體分餐人員在出現(xiàn)咳嗽、腹瀉、發(fā)熱、嘔吐等有礙于食品衛(wèi)生的病癥時(shí)，應(yīng)立即脫離工作崗位，待查明原因，排除有礙食品衛(wèi)生的病癥或治愈后，方可重新上崗。第四部分：?jiǎn)T工管理制度一、聘用與離職（入職培訓(xùn)、試用、人事關(guān)系、離職管理等） （一）員工的聘請(qǐng)1、 員工的聘請(qǐng)：報(bào)名時(shí)必須年滿17歲，并持本人身份證、學(xué)歷證明（畢業(yè)證）及其他有關(guān)證明。經(jīng)行政人事部的考核，由各部門負(fù)責(zé)人面試決定后方能錄用。2、 試用期：經(jīng)面試錄用的員工，入廠后須經(jīng)過(guò)7天的了解工作期，了解工作期間離職者，公司只給予免費(fèi)伙食，不計(jì)算工資；7天時(shí)間內(nèi)，雙方可協(xié)商是否15、進(jìn)入試用期。試用期從入職之日算起，時(shí)間為一個(gè)月（30天）。3、 培訓(xùn)：?jiǎn)T工入廠須經(jīng)培訓(xùn)，員工在試用期內(nèi)應(yīng)努力提高工作技能，盡快達(dá)到公司要求。在試用期間內(nèi)辭退或提出辭職的員工，公司扣除其7天的工資；試用期滿后，達(dá)到公司要求的才正式錄用。4、 勞動(dòng)合同：?jiǎn)T工試用合格后簽訂一年以上的勞動(dòng)合同；合同自入職日算起。 （二）離職5、 辭職：由員工主動(dòng)提出申請(qǐng)，并獲批準(zhǔn)離職者稱為辭職。凡辭職員工須提前15天向部門主管提出書(shū)面申請(qǐng)獲批準(zhǔn)后方可離職。6、 辭退：由廠方調(diào)整生產(chǎn)而裁減人員或由于員工能力未能達(dá)到公司要求，并且本身沒(méi)有觸犯公司任何規(guī)定而被公司解雇者，稱為辭退，被辭退的職工其工資全部算還。7、 開(kāi)除：因16、觸犯公司有關(guān)規(guī)定而遭到公司解雇者稱為開(kāi)除。被開(kāi)除的員工，公司扣除30天的工資作為處罰；如給公司造成損失則必須賠償；對(duì)公司名譽(yù)造成影響者，按規(guī)定從嚴(yán)處罰。8、 棄職：凡員工連續(xù)曠工三天或以上者，作棄職論（自動(dòng)離職），凡棄職者，公司無(wú)須給予任何報(bào)酬或終止雇用之通知。9、 凡離職員工須遵守以下規(guī)定： 退回公司委托其代為保管之物品工具等。 如員工未辦好離廠手續(xù)，公司將不給予任何工資報(bào)酬。 離職人員憑人事部簽批的離職書(shū)到出納處領(lǐng)取工資。 凡離職人員，自停止工作時(shí)間起，不得進(jìn)入車間及規(guī)定之范圍，無(wú)權(quán)享受廠內(nèi)員工福利，還須及時(shí)辦理退房手續(xù) 離職員工離開(kāi)公司時(shí)，必須經(jīng)公司辦公室簽發(fā)證明后，由保安人員檢查其所攜17、帶的物品，證實(shí)為本人所有時(shí)才可放行離開(kāi)。二、工作時(shí)間（正常上班時(shí)間、出勤、加班等） （一）上班時(shí)間：10、 上下班時(shí)間： 辦公室員工：08:0012:00、13:3018:30。 車間員工：08:0018:30（白班）、18:3006:30（夜班）。 特殊崗位按工作需要由各部門主管規(guī)定并報(bào)行政人事備案。 因工作需要，員工須臨時(shí)加班者必須無(wú)條件執(zhí)行。11、 員工上班應(yīng)提前15分鐘進(jìn)入工作崗位做好準(zhǔn)備工作。下班前10分鐘須收拾、清理好自己的工作崗位及周圍的場(chǎng)地。 （二）考勤：12、 考勤制度： 員工上下班均須打考勤，其資料作為計(jì)算工資的依據(jù)； 車間計(jì)件員工由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)打考勤； 任何人不得代其他人或18、由其他人代為打卡；不得隨手?jǐn)y帶考勤卡。違者按違規(guī)次數(shù)，分別給予警告、記過(guò)、解雇等處分。 考勤卡不得涂改或自行簽署，因公或其它原因不能打卡者，必須由部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽證后轉(zhuǎn)人事部門登記在考勤表上；員工必須遵守考勤制度，違者將按有關(guān)規(guī)定處罰。13、 遲到、早退管理規(guī)定：上班遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，扣除5元/次的工資；上班遲到或早退超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處；當(dāng)月連續(xù)遲到及早退超過(guò)（含5次）5次者按10元/次扣除工資；上班遲到者應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)負(fù)責(zé)人，并講述遲到的原因，不報(bào)告者加倍處罰。14、 曠工管理規(guī)定：沒(méi)有請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠工論處；曠工半天扣1天工資；1天扣3天工資；員工曠工，19、不發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)；無(wú)故連續(xù)曠工3日，或全月無(wú)故曠工累計(jì)3日，予以開(kāi)除。 （三）加班：15、 因工作需要，員工須按照要求予以加班；對(duì)加班者公司給予加班費(fèi)補(bǔ)貼。16、 對(duì)不服從加班安排者，取消年終獎(jiǎng)評(píng)定資格。三、報(bào)酬與福利17、 薪酬制度：?jiǎn)T工薪資由基本工資、全勤獎(jiǎng)、工齡工資及產(chǎn)量獎(jiǎng)等組成。18、 薪酬支付：公司按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月15日以現(xiàn)金形式支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。19、 員工節(jié)日文藝活動(dòng) 每年春節(jié)放假前、元宵節(jié)、中秋節(jié)及冬至等傳統(tǒng)節(jié)日公司將安排適當(dāng)?shù)奈乃嚮顒?dòng)，以豐富員工的生活。 公司所有員工都享有相關(guān)活動(dòng)的權(quán)利。20、 醫(yī)療保障制度： 工作中的意外工20、傷：公司報(bào)銷100%的在醫(yī)療費(fèi)用，公司承接住院期間的一切費(fèi)用，病人住院期間的工資公司按基本工資支付，出院后按醫(yī)院規(guī)定的休息日支付病人60%的工資。 工作中的工傷：比如搶險(xiǎn)、救火等，公司負(fù)責(zé)報(bào)銷病人的所有醫(yī)療費(fèi)用，醫(yī)療期間病人的工資公司按醫(yī)院規(guī)定休息日支付基本工資。 人為的工傷事故：如上班期間因干私事，看書(shū)及違規(guī)操作等而造成的工傷事故，本公司概不負(fù)責(zé)；特殊情況公司報(bào)銷30%的醫(yī)藥費(fèi)，醫(yī)療期間的工資按請(qǐng)假處理。 廠外發(fā)生的打架、斗毆等事故，公司概不負(fù)責(zé)。四、休假21、 節(jié)假日休息制度：、 常規(guī)節(jié)假日：春節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶及元旦等根據(jù)實(shí)際情況安排；但全年不少于國(guó)家規(guī)定的天數(shù)。、 公司規(guī)定的假期：每月有21、4天的休息日（車間按具體情況輪休）。、 節(jié)假日的工資發(fā)放：春節(jié)休假期間上班者按基本工資的3倍發(fā)放，其余節(jié)假日按基本工資2倍發(fā)放。五、員工培訓(xùn)與發(fā)展22、 新員工入職由人事部負(fù)責(zé)員工手冊(cè)及食品基本知識(shí)的培訓(xùn)；23、 員工經(jīng)培訓(xùn)后填寫(xiě)員工手冊(cè)培訓(xùn)反饋表，作為其本人對(duì)公司各項(xiàng)制度了解的依據(jù)。24、 公司定期組織員工參加各種各樣的培訓(xùn)，凡經(jīng)培訓(xùn)的員工在工作崗位中表現(xiàn)突出者，作為管理人員提拔的依據(jù)。六、工廠安全與衛(wèi)生25、 工廠環(huán)境衛(wèi)生至為重要，公司所訂立規(guī)定嚴(yán)格遵守，以保持環(huán)境清潔與衛(wèi)生，凡違犯者罰款10元/次。 不得隨地吐痰，不得亂丟廢紙雜物。 經(jīng)常修剪指甲、洗手。指甲必須剪短，操作工人禁戴任何飾物22、（手表、戒指、項(xiàng)鏈等）。 經(jīng)常梳洗頭發(fā)，保持衣著、工鞋等整潔。26、 以下各項(xiàng)須嚴(yán)格遵守，以確保人身及公司財(cái)產(chǎn)安全，違者罰款20元/次。 車間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。 未經(jīng)用電管理部門同意，不得在公司內(nèi)私自接電源、使用電器。 易燃、易爆品集中專門管理，不得亂堆，亂放。 嚴(yán)禁將火種帶進(jìn)車間、倉(cāng)庫(kù)。 員工必須嚴(yán)格遵守設(shè)備或工具的安全操作規(guī)范，按要求使用安全保護(hù)器具。 危險(xiǎn)的操作規(guī)程須有警告標(biāo)志。 消防器材附近不得擺放其它物品。 員工上班使用的摩托車、自行車要按指定地點(diǎn)停放。七、勞動(dòng)紀(jì)律27、 以下各項(xiàng)，員工須嚴(yán)格遵守，以維持良好的紀(jì)律及正常工作，生產(chǎn)秩序。凡觸及下列任何規(guī)定者將被處以罰款10元/次。 代23、替別的員工打考勤。 未經(jīng)主管許可而停止工作，整理或擱置工具。 在工作時(shí)間內(nèi)吃零食。 攜帶非工作必須品（如小說(shuō)、雜志等）進(jìn)入車間者。 非工作時(shí)間，非因公事進(jìn)入廠房或其經(jīng)受限制區(qū)域。 在公司內(nèi)門窗，衛(wèi)生間，墻上等地方亂涂，亂寫(xiě)。 在工作時(shí)間內(nèi)嬉戲，談笑或浪費(fèi)工作時(shí)間。 在工作時(shí)間內(nèi)打嗑睡或睡覺(jué)。 在公司內(nèi)賭博或在上班時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志等。28、 凡觸犯下列任何一項(xiàng)規(guī)定者，將被罰款并可能遭公司立即開(kāi)除而不獲工資補(bǔ)償，嚴(yán)重者更會(huì)被送公安機(jī)關(guān)處理。 公司內(nèi)（包括廠房，宿舍等）盜竊公司或其它私人物品立即開(kāi)除，嚴(yán)重者會(huì)被送公安機(jī)關(guān)處理。 醉酒后回廠工作，或任何時(shí)間在車間內(nèi)飲酒罰款100元。 行為粗暴，恐嚇或24、粗言穢語(yǔ)，誣陷、傷害其它員工第一次罰款20元，嚴(yán)重者公司立即開(kāi)除并送公安機(jī)關(guān)處理。 在公司（包括宿舍、飯?zhí)谩④囬g等）打架負(fù)主要責(zé)任的必須賠償對(duì)方醫(yī)藥費(fèi)后開(kāi)除出廠，負(fù)次要責(zé)任的罰款100元。 嚴(yán)禁煙火地區(qū)或攜帶易燃易爆危險(xiǎn)品進(jìn)入廠房?jī)?nèi)罰款100元。 破壞公司消防器材或違反安全措施賠償公司損失，并作開(kāi)除處理。 不服從主管工作上調(diào)派或故意違背合理的工作命令，第一次罰款20元，第二次罰款100元，第三次辭退。 故意違反操作規(guī)程給公司造成損失，賠償公司損失，并作開(kāi)除處理。 非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，廠外人員不能進(jìn)入生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)區(qū)域。未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，廠內(nèi)人員帶非廠內(nèi)人員進(jìn)入生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)區(qū)域者，罰款100元。累犯規(guī)則過(guò)多25、或被警告后而犯者，作辭退或開(kāi)除處理。八、獎(jiǎng)懲：1、員工獎(jiǎng)勵(lì)：給予表現(xiàn)出色的員工以獎(jiǎng)賞與勉勵(lì)； 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：1000元/年； 工作改進(jìn)獎(jiǎng)：2001000元；2、員工懲罰：對(duì)違反了公司規(guī)定的員工給予一定的懲處或者責(zé)罰（參見(jiàn)勞動(dòng)紀(jì)律）。第五部分：附則本員工手冊(cè)是增點(diǎn)食品員工的基本行為準(zhǔn)則，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，經(jīng)與工會(huì)平等協(xié)商制訂，由辦公室、人力資源部負(fù)責(zé)制訂，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后頒布。 它的目的是幫助您在新的工作中不感到拘束，您應(yīng)對(duì)員工手冊(cè)中所述內(nèi)容熟記于心，并自覺(jué)遵照?qǐng)?zhí)行。增點(diǎn)食品因您而變，全體員工的共同努力，是企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展的基石。公司竭誠(chéng)希望您牢記自己的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任26、，熱愛(ài)祖國(guó)、忠誠(chéng)企業(yè)、奉公守法、恪盡職守，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。本員工手冊(cè)由辦公室、人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，所作出的相應(yīng)調(diào)整將及時(shí)通知您。本員工手冊(cè)歸增點(diǎn)食品有限公司所有，僅供內(nèi)部使用。第六部分：宣傳1、5S定義“7S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。“7S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫(xiě)。2、5S推行要領(lǐng)l 整頓科學(xué)布局 取用快捷必須品分區(qū)放置 明確標(biāo)識(shí) 方便取用定義：對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列27、整齊。明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然整整齊齊的工作環(huán)境消除找尋物品的時(shí)間消除過(guò)多的積壓物品實(shí)施要領(lǐng)前一步驟整理的工作要落實(shí)需要的物品明確放置場(chǎng)所擺放整齊，有條不紊地板劃線定位場(chǎng)所、物品標(biāo)示指定廢棄物處理方法l 整理要與不要 一留一棄區(qū)分物品的用途 清除不要用的東西定義將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的把必要的東西與不必要的東西明確的、嚴(yán)格的區(qū)分開(kāi)來(lái)不必要的東西要盡快處理掉目的：騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送塑造清爽的工作場(chǎng)所實(shí)施要領(lǐng)：自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)將不要物品清除出工作場(chǎng)所對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日28、常用量及放置位置制定廢棄物處理方法每日自我檢查l 清掃清除垃圾 美化環(huán)境清除垃圾和臟污并防止污染的發(fā)生定義：將工作場(chǎng)所清掃干凈保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗目的：清除臟污，保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮穩(wěn)定品質(zhì)減少工業(yè)傷害實(shí)施要領(lǐng)：建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）執(zhí)行例行掃除，清理臟污調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范開(kāi)始一次全公司的大清掃，每個(gè)角落清洗干凈l 清潔養(yǎng)成良好習(xí)慣 提高整體素質(zhì)定義：將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化目的：整理、整頓、清掃的成果實(shí)施要領(lǐng)：落實(shí)前3S工作制定目視管理的基準(zhǔn)制定5S實(shí)施辦法制定考核方法制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)l 素29、養(yǎng)信心提升 效率保證養(yǎng)成良好習(xí)慣 提高整體素質(zhì)定義：通過(guò)晨會(huì)等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。目的：提升人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真實(shí)施要領(lǐng)：制定服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn) 制定禮儀守則 教育培訓(xùn)（新近人員強(qiáng)化5S教育實(shí)踐） 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、例行打招呼、禮貌動(dòng)作等） 推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守章程l 安全消除隱患 安全生產(chǎn)確保安全 關(guān)愛(ài)生命 以人為本定義：人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，零故障，無(wú)意外事故發(fā)生目的：保證人身財(cái)產(chǎn)安全，確保生產(chǎn)過(guò)程安全，創(chuàng)造一個(gè)無(wú)事故發(fā)生的工作場(chǎng)所實(shí)施要領(lǐng)： 建立健全各項(xiàng)安全管理制度 對(duì)操作人員進(jìn)行技能訓(xùn)練 實(shí)施互相監(jiān)30、督，排除隱患 實(shí)行定期生產(chǎn)設(shè)備檢查 全員參與，重視預(yù)防l 節(jié)約節(jié)約為榮 浪費(fèi)為恥勤儉節(jié)約，愛(ài)護(hù)公物；以廠為家，共同發(fā)展。定義：就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面充分合理利用，以發(fā)揮他們的最大效能目的：創(chuàng)造一個(gè)高效率的、物盡其用的工作場(chǎng)所。實(shí)施要領(lǐng)：實(shí)施回收利用，能用的東西盡可能使用建立一種主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)資源員工互相監(jiān)督，實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法3、安全生產(chǎn)（宣傳畫(huà)）增點(diǎn)誠(chéng)信 創(chuàng)新 務(wù)實(shí) 和協(xié)安全生產(chǎn) 人人有責(zé)遵章守法 保障安全安全以人為本增點(diǎn)誠(chéng)信 創(chuàng)新 務(wù)實(shí) 和協(xié)注意 小心觸電生產(chǎn)在忙、安全不忘，人命關(guān)天、安全為先4、團(tuán)隊(duì)精神（宣傳畫(huà)）增點(diǎn)誠(chéng)信 創(chuàng)新 務(wù)實(shí) 和協(xié)你思考、我動(dòng)腦 品質(zhì)提升難不倒增點(diǎn)誠(chéng)信 創(chuàng)新 務(wù)實(shí) 和協(xié) 我們的力量世界上沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)！團(tuán)結(jié)、拼搏、奮進(jìn)創(chuàng)造一個(gè)強(qiáng)大的溫馨的家庭。5、溝通交流（宣傳畫(huà)）增點(diǎn)誠(chéng)信 創(chuàng)新 務(wù)實(shí) 和協(xié)只有不完美的產(chǎn)品 沒(méi)有不挑剔的客戶增點(diǎn)誠(chéng)信 創(chuàng)新 務(wù)實(shí) 和協(xié)我們的策略是以質(zhì)量取勝6、質(zhì)量目標(biāo)（宣傳畫(huà)）做好品質(zhì)記錄，打好品質(zhì)基礎(chǔ)責(zé)任是質(zhì)量的保證、質(zhì)量是品牌的生命一個(gè)疏忽百人忙、人人細(xì)心更順暢今日的質(zhì)量、明日的市場(chǎng)7、企業(yè)文化勵(lì)志（宣傳畫(huà)）工作態(tài)度：態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗成功之道：每天進(jìn)一步，踏上成功路；不要小看自己，你有無(wú)限可能團(tuán)隊(duì)精神：增點(diǎn)是我家，成績(jī)靠大家企業(yè)原則：以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)求發(fā)展、以管理求效益