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環境管理策劃（13頁）.doc

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上傳人：合*** 編號：133827 2021-05-20 9頁 88.50KB

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1、項項目目工作工作要點要點工作工作內容內容管理控制管理控制責任人責任人工作記錄工作記錄支持文件支持文件 1 供方選擇管理 1 市場調研及供方考察 1.進行市場調研，掌握與分析市場供應（競爭、規模）狀況、服務水平、服務價格等關鍵信息；成立供方考察小組并制定考察計劃，對供方進行現場考察，采取現場走訪、行業內咨詢、客戶評價等方式，掌握供方綜合實力、管理水平等； 2.由考察小組擬定考察報告，交由評標小組成員共同確定本次招標入圍單位。 1.由兩個以上部門的成員組成供方考察小組； 2.主管副總對相關工作進行監督。物業部經理 2 招標評審管理 1.確定招2、標、評標小組成員，擬定招標工作時間節點計劃； 2.根據項目特點和服務需求，擬定服務標準，形成招標文件，并向入圍單位發放邀標函及招標書，統一進行咨詢或答疑； 3.按有關制度要求實施開標、唱標、答辯、評標等工作流程； 4.評標采取“二步法”，技術標、經濟標分兩次進行評定。先從投標方案中選擇最佳方案，經評標小組完善優化后確定優化服務方案，并由投標單位按照優化服務方案提交服務報價； 5.技術標和經濟標得分權重各占 50%，按各投標方綜合評標得分確定中標單位； 6.與中標單位進行商務談判，擬定相關合同，按集團相關流程進行招標評審結果及合同的報批。 1.標的額在 20（含）萬元以上的招標3、工作，由集團商管公司組織或授權當地商管公司組織實施。主管副總環境管理招投標操作規程西安碑林區萬達廣場保潔服務招標文件西安碑林區萬達廣場保潔服務評標報告項項目目工作工作要點要點工作工作內容內容管理控制管理控制責任人責任人工作記錄工作記錄支持文件支持文件 2 日常保潔管理 1 計劃管理 1.保潔公司提供項目年度、月度工作計劃，物業部審核同意后予以實施； 2.編制計劃要符合合同及相關質量標準的要求，同時應結合項目實際需求和環境現狀，予以制定； 3.計劃工作的變更需事先通報環境主管并確認后方可實施。 1.工作計劃須經環境主管、物業部經理審批簽字，方可生效； 2.環境主管根據供方每日工作情況對計劃執行情況予以核實。環境主管/ 物業部經理環境作業日報表環境管理周工作計劃總結報表環境管理月工作計劃表保潔服務質量標準保潔

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