午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、廣西真龍彩印包裝有限公司 培 訓(xùn) 管 理 制 度（試行）公布2011年1月1日 2011年2月1日實施培 訓(xùn) 管 理 制 度（試行）1.目的和適用范圍1.1目的建立培訓(xùn)的工作流程，提升培訓(xùn)工作效率。以有效的培訓(xùn),系統(tǒng)地改善員工的工作表現(xiàn)來滿足公司的生產(chǎn)、發(fā)展需求和質(zhì)量工作要求。打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團(tuán)隊，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強(qiáng)公司核心競爭力，適應(yīng)公司對各類人才的需求，提高全員整體素質(zhì)與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指導(dǎo)公司各車間、部門深入細(xì)致、有序高效地開展崗位培訓(xùn)和專項培訓(xùn)工作，使公司培訓(xùn)工作專業(yè)化、規(guī)范化、制度化，特制定本制度。1.2適用范圍本制度適用于公司所有部門。本制度適用于公司全2、體員工。2.術(shù)語2.1內(nèi)培：由公司自行組織的培訓(xùn)稱為內(nèi)培，包括公共培訓(xùn)和部門內(nèi)部培訓(xùn)。2.2外培：由公司以外的人員或機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)和參觀考察稱為外培。3.培訓(xùn)的程序培訓(xùn)程序職責(zé)和要求需求來源需求確認(rèn)制定年度培訓(xùn)計劃下發(fā)培訓(xùn)通知 內(nèi)培制定培訓(xùn)教學(xué)方案外培實施培訓(xùn)培訓(xùn)人員考核 是否達(dá)標(biāo)否 公司年度培訓(xùn)總結(jié) 是需求確認(rèn)：在各部門、車間分析基礎(chǔ)上，展開對參訓(xùn)對象客觀、準(zhǔn)確、細(xì)致、全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，明確培訓(xùn)要解決的問題與培訓(xùn)目的。確認(rèn)需求后，把本部門、車間的年度培訓(xùn)計劃上交勞動人事綜合部。公司年度培訓(xùn)計劃：確定各部門、車間的培訓(xùn)需求后，由勞動人事綜合部編制公司的年度培訓(xùn)計劃，并上交公司領(lǐng)導(dǎo)審核。培訓(xùn)通3、知：根據(jù)公司制定好的年度培訓(xùn)計劃，在每次培訓(xùn)之前，勞動人事綜合部將培訓(xùn)通知書下發(fā)給相關(guān)部門、車間，相關(guān)部門、車間要及時安排培訓(xùn)。如不能按時安排培訓(xùn)各部門、車間需要改期的要提交培訓(xùn)計劃調(diào)整申請。培訓(xùn)考核：（1）抽查口試（2）檢查筆記（3）筆試（4）出席簽到（5）調(diào)查問卷公司年度培訓(xùn)總結(jié)：每年年終，由勞動人事綜合部培訓(xùn)擬寫培訓(xùn)總結(jié)。4.管理辦法4.1新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)的主要責(zé)任部門一、合同制新員工的培訓(xùn)由勞動人事綜合部負(fù)責(zé)，各部門、車間有義務(wù)輔助勞動人事綜合部做好培訓(xùn)工作。二、新聘臨時員工的培訓(xùn)由所在部門負(fù)責(zé)，勞動人事綜合部負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。新員工培訓(xùn)的內(nèi)容和方法一、新員工培訓(xùn)的內(nèi)容主要有公司（部門4、車間）概況、行為規(guī)范、生產(chǎn)過程等，方法主要有集中授課、現(xiàn)場參觀和現(xiàn)場培訓(xùn)等。二、新員工報到后，由勞動人事綜合部負(fù)責(zé)進(jìn)行入職培訓(xùn)，使新員工了解公司的歷史、現(xiàn)狀和未來；了解公司的創(chuàng)業(yè)精神、企業(yè)文化、工作方針和規(guī)章制度。三、新員工分配崗位后，由所在部門負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場培訓(xùn)，使新員工熟悉崗位業(yè)務(wù)，掌握特定的技能。新員工培訓(xùn)的評估一、新員工培訓(xùn)必須做一、二級評估。二、勞動人事綜合部負(fù)責(zé)入職培訓(xùn)的評估，不合格者需重新培訓(xùn)，直至合格。新員工入職培訓(xùn)的考核次數(shù)不超過3次，若3次考核不合格，則不予錄用。4.2外培4.2.1外出培訓(xùn)一、為開拓視野，擴(kuò)大干部員工的知識面，公司鼓勵有針對性的外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。二、外出培訓(xùn)按5、公司年度培訓(xùn)計劃統(tǒng)一安排。如有新增的培訓(xùn)需求時，須經(jīng)批準(zhǔn)后落實。三、外出參加培訓(xùn)的員工要遵守培訓(xùn)紀(jì)律，注意個人言談舉止，樹立企業(yè)良好形象。四、參加外出培訓(xùn)的員工，應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束回公司后的15天內(nèi)，寫好培訓(xùn)總結(jié)上交勞動人事綜合部。4.2.2參觀考察一、為學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗和工作方法，公司將不定期組織干部員工外出參觀考察。各部門也可根據(jù)本部門的實際情況，提前一周提出外出參觀考察申請，交勞動人事綜合部審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后落實執(zhí)行。二、參觀考察結(jié)束后的一周內(nèi)，所有參與考察員工應(yīng)結(jié)合公司具體情況提出改進(jìn)意見和措施。考察組織部門負(fù)責(zé)將考察中的圖片、文字資料、光盤等報勞動人事綜合部存檔備案。三、參與考6、察的員工，應(yīng)在參觀考察后的10天內(nèi)，將參觀考察內(nèi)容與相關(guān)人員分享，將所見所聞和考察單位的先進(jìn)管理方法介紹給相關(guān)人員。具體程序按照內(nèi)培程序進(jìn)行。4.4內(nèi)培部門內(nèi)部培訓(xùn)一、各部門、車間負(fù)責(zé)人為部門培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，培訓(xùn)計劃應(yīng)納入到各部門年度工作計劃中，保證內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量。二、部門、車間內(nèi)部培訓(xùn)方式可采用：授課式、電教、操作演示、角色扮演、案例分析等多種方式進(jìn)行，也可以以會代培。三、各車間、部門按照年度培訓(xùn)計劃組織培訓(xùn)，培訓(xùn)后應(yīng)對學(xué)員進(jìn)行考核，考核方式分為：（1）抽查口試（2）抽檢筆記（3）筆試（4）出席簽到情況（5）調(diào)查問卷等形式。公共培訓(xùn)一、公共培訓(xùn)由勞動人事綜合部安排，針對公司多個部門或公司某個7、層次的干部員工進(jìn)行，主要目的在于不斷學(xué)習(xí)新觀念、新知識、新方法，逐步提高管理人員與普通員工的素質(zhì)與工作技能。二、勞動人事綜合部組織普遍性、廣泛性的公共培訓(xùn)，各部門、車間要積極配合執(zhí)行。三、公共培訓(xùn)采取整體規(guī)劃的定期培訓(xùn)和解決實際需要的不定期培訓(xùn)相結(jié)合的方式。根據(jù)公司的實際需要，每年至少安排一期提高員工素質(zhì)或工作能力為目標(biāo)的定期培訓(xùn)，至少安排二期以提高員工業(yè)務(wù)操作能力為目的不定期培訓(xùn)。也可以根據(jù)公司經(jīng)營需要臨時增補(bǔ)專項培訓(xùn)項目。4.5職業(yè)資格4.5.1未能按公司要求取得職業(yè)資格證書的員工，不得再從事相關(guān)崗位工作。特殊崗位人員必須取得特種作業(yè)操作證書才能上崗。特殊崗位包括：電工、電梯工、叉車工。員8、工參加職業(yè)資格認(rèn)定，考核未通過需要補(bǔ)考的，則補(bǔ)考費用由員工自己承擔(dān)。職業(yè)資格證書，由證書持有者本人保管。若發(fā)生遺失、損壞等情況，應(yīng)及時通知勞動人事綜合部。4.6培訓(xùn)需求 需求的確認(rèn)各部門、車間于每年的3月10日前，將年度培訓(xùn)計劃申報表報勞動人事綜合部。4.7培訓(xùn)控制勞動人事綜合部負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的總體控制，督促各部門執(zhí)行公司年度培訓(xùn)計劃。新員工培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和外培時，受訓(xùn)人除因病并獲得批準(zhǔn)外，不得缺席。各部門需要更改培訓(xùn)計劃時，應(yīng)向勞動人事綜合部提交更改培訓(xùn)計劃的書面報告。勞動人事綜合部應(yīng)對報告的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真審核，必要時組織原評審人員進(jìn)行重新評審，確認(rèn)申請必要后，方可批準(zhǔn)。公共培訓(xùn)時，受訓(xùn)人因故不能參加培訓(xùn)的，須在培訓(xùn)前向勞動人事綜合部培訓(xùn)主管請假。培訓(xùn)記錄根據(jù)質(zhì)量體系要求，培訓(xùn)時要做相關(guān)的記錄，培訓(xùn)記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容：培訓(xùn)簽到表、考試試卷、請假條等原始記錄。