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1、謝謝閱讀#彩虹集團財務管理制度設計框架1彩虹集 管理制度 框架一彩虹集 行 管理癥 斷和分析1、缺乏有效制度2、會 信息失真3、會 信息不及 4、內部控制失效5、 力分配與制 失當6、 算考核制度不當7、機構運作失靈8、 金控制不力9、二彩虹集 加 管理目 三制度 基 （一）目的 一 范 管理， 國有 的保 增 ， 的投 者和 人的合法 益。謝謝閱讀謝謝閱讀增強集團運作的效率性和安全性，提高公司經濟效益。財務管理人員在經營管理中應遵循的規范說明。（二）制度的適用范圍從組織結構上看，企業集團是圍繞核心企業組成的，由核心企業、緊密層企業、關聯層企業和松散層企業構成的具有層次結構的企業群體，當中每一2、類型的企業都可能對企業集團產生重大的影響。所以，對企業所以財務制度適用的范圍并不一定就單純只有所有的二級公司和完全控股公司，廣義的講，應是在集團影響力所到范圍內的所有分公司、子公司、參股控股公司。所以在制定制度時，制度本身規定的范圍雖然是指狹義的范圍，即集團總部及所有二級分子公司和控股公司。但在制度運用和實施時應考慮廣義的范圍。（三）設計原則10、與國家的法律法規一致的原則2、事權與財權相統一的原則。原則上財務人員不應干涉經營管理人員3、集團內部的管理原則（四）制度的修改本制度會因公司內部和外部環境的變化需要通過修訂、補充加以完善。這需要全體財務人員的積極參與和支持。對本制度中各項條文的修改、3、更正、補充或刪除，應由公司財務部予以考慮，并經董事會批準后，發放修訂補充的通知。謝謝閱讀謝謝閱讀四財務組織結構及相應的權責（一）設計原則。1、事權與財權相統一的原則2、財權與監控權分離的原則3、分子公司重要財權崗位輪換原則4、總公司財權制約（二）彩虹集團財務管理組織結構設計彩虹集團的財務管理結構采用財務總監委派制。由集團董事會設立財務管理委員會負責集團總部及下屬分子公司、控股公司財務總監的人選，委派、參評、獎懲等管理職責，所委派財務總監的人事、工資待遇由集團總部負責。財務管理委員會由集團總部高層管理人員及董事會成員組成，直接對集團董事會負責。在集團總部及各分子公司、控股公司內部，采用財務總監負4、責制，由財務總監負責設立財務會計部門，進行會計核算，執行財務預算管理，參與各分子公司、控股公司重要經濟活動的預測和決策。（三）財務委員會權責1、設計和制定公司內部財務管理制度2、挑選、委派、考核下屬分子公司和控股公司財務總監3、審核通過下屬分子和控股公司年度預算、預算調整和決算謝謝閱讀謝謝閱讀4、通過重大財務決策（四）財務總監權責1、設立本公司會計核算機構2、負責本公司內部的會計核算、財務管理和會計監督工作3、制定、執行、控制本公司預算，年終制定決算4、參與本公司重大經濟活動的分析和決策5、向本公司管理層提出管理上的建議6、向集團財務委員會匯報日常工作（五）人員的選擇和委派五預算管理（一）預算5、管理的原則1、“開源節流”的原則2、效益為第一位的原則3、短期效益和長期效益相結合的原則4、“量入為出”和“量出為入”相結合的原則5、“先急后緩，統籌兼顧，重點突出”（二）預算管理的基本框架謝謝閱讀謝謝閱讀1、預算管理的意義預算管理也是西方流行的集權管理方式之一，集團總部通過對分支機構及子公司的分項預算和總預算明晰各自的權限空間和責任區域，細化落實集團部的財務目標，對分支機構和子公司進行有效控制。2、預算流程3、預算的內容每一項預算都由：I、預算針對的標的：如收入、支出、現金、利潤等II、批準預算、考核預算執行情況的部門：如A 廠的預算由集團財務委員會批準通過并考核III、執行預算的部門：各分6、子公司執行其收入預算、管理部門執行經費支出預算IV、對預算執行過程進行監控的部門：如集團財務委員會或分子公司財務部門V、預算指標VI、預算的考核指標（執行者責任、控制者責任）VII 、預算年度（三）預算的制定和審批1、預算的制定預算的制定是一項非常復雜的工作，要以企業的方針、目標、利潤為前謝謝閱讀謝謝閱讀提，并結合企業長期發展和短期利潤，做出全面的、詳細的、可依據的工作計劃。預算的年度劃分以企業生產期間劃分，以生產旺季結束后一到兩個月為新預算起止時間以自然年度劃分預算目標的制定集團公司考慮企業的整體長遠發展，各分子公司考慮企業的短期和局部利益，在制定目標時可由各分子公司經營層和集團公司管理層共7、同預算；也可由分子公司依據集團公司發展發展計劃制定，由集團公司審批。預算的調整預算的調整只基于一種情況，即預算年初制定預算的環境預沒和實際的環境發展產生了很大的出入。預算的調整應由制定預算部門提出，并報預算審批部門審批。預算目標體系應全面應盡可能的量化應具有現實性，理論是經過正常的努力可以達到實現的目標責權利應統一收支平衡編制原則謝謝閱讀謝謝閱讀以充足的資金來源保證資金使用（四）利潤考核中心預算預算年度收入預算計算方法自然增長法零基預算原則同行業先進指標法收入預算細分橫向按組織結構拆分橫向按產品、項目拆分縱向按時間拆分縱向按組織層次拆分收入預算報表體系預算年度成本預算計算方法產量預測法配比法利8、潤即定倒推法成本預算細分謝謝閱讀謝謝閱讀按收入細分結構進行細分成本預算報表體系利潤預算計算方法#中小企業上網行為管理解決實施方案書-網域科技1Xx 企業上網行為流量管理解決方案2018 年 05 月深圳市網域科技有限公司目錄第一章需求介紹 1第二章解決方案 22.1 設計原則 22.2 設計目標 2謝謝閱讀謝謝閱讀2.3 xx 企業產品部署 32.4 xx 企業解決方案 3第三章成功列表及案例介紹153.1 部分行業成功客戶153.2 案例介紹 15第一章需求介紹1.1 背景介紹xx 企業成立于 2000 年 10 月，是高科技外商獨資企業，于2018 年 4 月在香港主板成功上市，股票代號 9、877 。經過多年的努力，已確立了在無源光網絡器件產業方面的領先地位，已成為世界上最大的光通信器件和模塊供應商之一1.2 具體需求分析xx 企業現有 2 條 10M 光纖接入，隨著集團規模的不斷擴大，一方面人員上網條件得到改善，另一方面也給機構帶來更高的網絡使用危險性、復雜性和混亂性。集團現在并沒有部署此類上網行為流量管理設備。內網用戶訪問互聯網多樣化資源信息，方便易行的同時，大量的 P2P 下載、流媒體應用、游戲等從事與工作無關的活動不僅大大影響了工作效率，而且占用了大量帶寬資源導致企業交付于網絡的關鍵業務應用得不到帶寬保障。特別是分公司以及辦事處因為帶寬資源有限，訪問總部重要資源更需要得到10、保障。令一方面，人員的上網行為可能導致信息泄漏和法律違規事件，需要進行詳細的審計。因此需要部署 AC-Q 上網行為管理 ,以滿足 xx 企業的需求第二章解決方案謝謝閱讀謝謝閱讀2.1 設計原則根據 xx 企業的規模和具體情況，本解決方案根據以下原則進行上網行為管理方案的設計。可靠性原則：在安裝上網行為管理設備后，整個系統應確保運行流暢和平穩，盡量不影響現有網絡系統的暢通和正常運行。2）穩定性原則：安裝的上網行為管理設備必須保證其穩定性，不影響網絡的正常數據訪問。3）自動化原則：上網行為管理系統的升級和功能應盡量做到自動化，整個系統應具有及時更新的能力4）可控性原則：對于上網行為管理設備，管理員11、能對整個系統進行監控，并能集中生成報告。5）標準化原則：有效的降低用戶安全風險以及成本折中。6）節約性原則：整體方案的設計應該盡可能的不改變原來網絡的設備和環境，以免資源的浪費和重復投資。2.2 設計目標方案的設計目標是實現集團對內部用戶的上網行為管理、流量管理、網絡的安全防護以及上網行為的審計，確保 xx 企業的網絡能夠正常有效的運行2.3xx 企業產品部署2.3.1 網絡拓撲謝謝閱讀謝謝閱讀2.3.2 部署說明上網行為管理接入：為了不改變xx 企業現有網絡，決定采用網橋模式透明接入網絡，對內網用戶上網行為、流量管理、安全防護的管理和行為審計監控功能2.4 xx 企業解決方案網域科技上網行為流控管理產品從上網行為管理、安全防護、報表分析、帶寬控制與流量分析幾個個方面，為xx 企業解決上網行為流控管理的問題，提供專業的解決方案和服務。2.4.1 多種身份認證方式用戶身份認證支 WEB 認證、 LDAP 、AD 域、 Radius 、POP3 等方式實現用戶的身份認證。NetSys AC-Q 上網行為管理流控管理設備也可支持多種認證方式的混合使用，為不同的用戶配置不同的認證方式。比如，一部分用戶使用WEB認證、一部分用戶結合LDAP 服務器認證，一部分用戶不需要進行身份認證。謝謝閱讀