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1、1 目 的：為了充分調動員工的工作積極性、創造性，發揮員工的智慧和才能，塑造高效率、高績效、高目標達成率的高效團隊，特制定本制度。2 適用范圍：適用于公司對所有員工激勵進行管理的相關事宜。3 激勵原則3.1 全面激勵的原則。對員工的激勵并不只是針對部分優秀員工，而是針對所有員工運用各種激勵方式進行激勵，以發揮激勵對全體員工的鼓勵和促進作用。3.2 激勵方式差異化的原則。不同的員工和同一員工在不同的時間和環境下，會有不同的需求，因此對員工的激勵要因人而異，要做到激勵手段的差異化和多樣化，以求激勵效果的最大化。3.3 績效考評為基本原則。對員工所采取的相應激勵措施，應該依據對員工的全方位的、科學的2、績效考評，而不是憑管理者的個人主觀好惡。3.4 獎勵和處罰相結合的原則 對績效表現優秀和無論以何種形式對公司的發展做出貢獻的員工，都要進行獎勵。 對績效表現差的員工和無論以何種形式損害公司利益的員工都要進行處罰。 對工作表現不佳的員工和工作能力始終不能適應工作要求的員工，以及嚴重違反公司規章制度或致公司遭受重大經濟和利益損失的員工，要通過員工淘汰制進行淘汰。3.5 公開、公平、公正的原則。獎勵和處罰標準公開，考核和考評過程要公開、公平、公正，這樣才能保證對員工的獎勵和處罰的正面效益充分發揮，不至于因不公開、不公正、不公平的獎勵和處罰行為產生負面影響。3.6 物質激勵、精神激勵、機會激勵相結合的3、原則。對員工的激勵不只限于物質激勵，要將適度的物質獎勵與精神激勵和機會激勵有機的結合起來，充分發揮各種激勵手段的協同作用。4 激勵方式公司將采用一下激勵方式，并將隨著企業發展需要采用更多的激勵方式。4.1 薪酬激勵。公司通過制定和實施具有外部競爭力和內部公平性的薪酬制度，通過對員工薪酬需求的合理滿足，以保證對員工的基本激勵。4.2 職業規劃。通過全方位的績效考核，公司對工作表現好的、工作業績好的、具有發展潛力的員工，將進行有針對性的個人職業生涯發展規劃，為員工能力提高和晉升提供相應的發展通道。4.3 培訓激勵 公司對優秀的管理人員和優秀員工提供各種內部培訓和外派培訓的機會，通過培訓不斷提升員工4、的工作能力和領導能力，促進員工發展和公司發展相結合。 對績效表現不佳的，公司將提供適應性的再培訓，通過培訓改變員工的工作態度和提高員工的工作能力，致使績效表現差的員工也能適應崗位的要求。 職位晉升。通過全方位的績效考評，對績效突出素質好、有創新能力的優秀管理人員，通過崗位輪換、個性化培訓等方式，從個人素質和能力上全面培養，隨著公司發展，需要補充和調整人員時，優先提拔和重用。5 優秀獎5.1 定義。優秀獎是指通過公開評選對工作表現好、工作能力佳、工作績效完成行的公司員工予以公開獎勵，已達到獎勵先進、鼓勵后進的目的。5.2 優秀獎類別。優秀獎分為“優秀經理”“優秀管理人員”“優秀員工”三類。5.35、 評選范圍如下 “優秀經理”的評選范圍為集體公司總監級別以上和下屬子公司副總以上人員。 “優秀管理人員”評選范圍為各子公司經理級別以上人員及其他。 “優秀員工”評選范圍在全公司經理級一下所有員工。 年度優秀獎的參選人員為所評選年度4月1日前入職的連續工作9個月以上者；季度優秀參選人員應該在本季度工作75天以上的。季度和年度優秀評選參選人員在季度、年度內未受過任何違法違紀處分，同時季度、年度考評都在B等以上。5.4 評選比例如下 “優秀經理”和“優秀管理人員”獲獎人員比例不得超過參選人員比例20%； “優秀員工”獲 獎比例不能超過參選人員15%；5.5 評選頻率如下 “優秀經理”為年度評選； “6、優秀管理人員”和“優秀員工”分為年度和季度評選；5.6 評優標準如下（1）具備良好的職業道德；（2）有強烈的公司榮譽感；（3）積極落實公司董事會決定；（4）在公司規范管理和團隊建設方面成績顯著；（5）超越或很好完成公司下達的工作計劃、經營目標或部門工作目標；（6） 能組織相關人員，高標準，高效率地完成公司各級領導和相關部門下達的工作任務； 評選程序如下（1） “優秀經理”評選由公司人力資源部和經營管理部門負責組織；（2） 人力資源部和管理部門協助總裁層根據“優秀經理”評優標準擬定“優秀經理”候選人名單；（3）總裁層、各投資公司各部門總經理（含副總經理）、下屬子公司總經理組成“優秀經理”評審委員7、會，對進入“優秀經理”候選人名單逐一進行投票表決；（4） 在對每一位候選人進行表決時，侯選人應離席回避投票表決過程。表決采用無記名投票方式，每一位評審委員會成員只需寫明是同意還是不同意被表決候選人入選“優秀經理”。（5）表決過程結束后，由人力資源部和經營管理部門組織驗票，根據票數從高倒地初步擬定“優秀經理”名單。并報總裁層審批。（6）如遇到多人票數相同現象，由總裁層綜合考慮各方面情況確定人選“優秀經理”名單；（7）“優秀經理”評選原則在次年元月25日前完成，如遇到特殊情況完成時間另行通知；（8）“優秀經理”“年度優秀管理人員”和“年度優秀員工”的頒獎活動原則上與春節聯歡晚會同步進行，如遇到特殊8、情況另訂； 57 “優秀管理人員”評優標準和評選程序 評優標準如下（1）具備良好的職業道德；（2）具有強烈的公司榮譽感；（3） 誠實守信，責任心強，能夠嚴格要求自己；（4）CS評價良好，沒有發生過和客戶或同事的有效投訴；（5）能自主開展職責范圍內的管理工作，管理規范，效果顯著；（6）善于發現問題，能提出合理化建議，為公司發展獻計獻策； 評選程序如下（1）季度“優秀管理人員”評選以公司為單位，由公司各部門按部門管理人員人數30%比例提出候選人名單，報所在公司人力資源部；（2）所在公司人力資源部對部門提供的報名單進行審核，初步審核符合條件的管理人員列入正式候選人名單；(3) 所在公司人力資源部組織9、所屬公司全體員工，對列入候選人名單的管理人員進行投票表決，按照得票數從高到低初步擬定“優秀管理人員”名單。（4）“季度優秀管理人員”名單擬定后，報公司總裁層批準確定；子公司“優秀管理人員”名單擬定后報總公司人力資源部審核確定；（5） “季度優秀管理人”，在每一季度結束后，下一個季度第一個月前15天內完成評選和頒獎；（6） “年度優秀管理人員”評選程序同前1-5項，“季度優秀管理人員”評選程序，子公司的“優秀管理人員”名單需要報總公司總裁層批準確定；5.8 “優秀員工”評選標和評選程序 評優標準如下（1）熱愛公司（2） 認同公司價值觀（3） 適應公司文化（4）遵守公司員工手冊（5）團結同事，有良10、好的團隊協作精神（6）工作積極主動性、創造性、開拓創新精神（7）熱愛并專注自己的工作，超額完成公司交辦的任務，能為客戶提供最完美的服務；5.82 評優程序如下（1）“季度優秀員工”由各公司各部門負責人以部門為單位組織具體評選活動；（2）部門負責人和員工直接主管組成部門評選小組，按部門內部人數30%比例擬定候選人名單；（3）各部門評選小組組織部門全體員工，對列入候選人名單的員工進行投票表決，按得票數從高到低初步確定“季度優秀員工”名單；（4）所屬子公司和部門人力資源部按“季度優秀員工”標準，對各部門提報的“季度優秀員工”進行審核，報所屬公司總經理批準報總公司的人力資源部審核報總經理批準，并在總公11、司人力資源部備案；（5）“季度優秀員工”的評選在每一個季度結束后，下個季度第一個月15日前，完成評選和頒獎活動；5.9 獎項設置和獎金標準 對“優秀經理”“優秀管理人員”和“優秀員工”的獎勵以榮譽獎勵為主，物質獎勵為輔； 對“優秀經理”“優秀管理人員”和“優秀員工”的獎項設置榮譽證書、優秀獎章、獎金； 對年度“年度優秀經理”和年度“優秀管理人員”和“年度優秀員工”的現金獎勵標準由總公司董事會根據全年的經營計劃和經營目標完成情況確定； 對“季度優秀管理人員”和“季度優秀員工”的現金獎勵標準由各公司根據所在公司的實際情況確定并按照流程審批后執行；6 合理化建議6.1 定義。合理化建議是指員工針對公12、司管理的各項工作存在問題或不足，及時提出的書面的、科學的、合理的改進解決方案。6.2 合理化建議受理如下 管理制度、管理方法的改善； 工作方法、工作程序的改善； 新產品經營項目的開發建議； 業務往來業務開發的建議； 員工福利、待遇改善的合理化建議； 市場開拓、營銷策劃的合理化建議； 提高公司凝聚力和工作績效的合理化建議； 職務范圍內，重大突破性的合理化建議； 非職務范圍內，有利于公司發展的各項合理化建議； 其他各項有利于公司發、公司形象的合理化建議；6.3 任何合理化建議，均需要員工本人詳細寫明合理化建議的可行性、合理化建議的實施方案和工作流程等；6.4 各部門應及時將本部門提出的合理化建議及13、方案，報送所屬公司人力資源部備案；子公司所采用的合理化建議，需要報總公司人力資源部備案；6.5 對有實施效益的合理化建議，所屬公司人力資源部需會同提出建議員工所在的部門主管進行成果評估，并以此為獎勵的基礎；6.6 對員工提出的合理化建議方案，一經公司采納，由公司總裁層批準，下屬由各子公司總經理批準即可給予一定的獎勵；7 員工淘汰7.1 定義。員工淘汰是指對不符合公司崗位任職要求的員工，按照勞動法的相關規定給予辭退和解聘。員工淘汰分為正常淘汰和末位淘汰。 常規淘汰。是指公司按照勞動法或企業內部管理制度規定，對日常工作中嚴重違反公司規章制度規定或因故意或重大過失行為，而給公司造成重大的利益損失的員14、工，公司予以辭退和解聘的行為； 末位淘汰。是指公司在滿足競爭需要，通過科學的考評手段，對員工進行合理排序，并在一定范圍內，實行獎優罰劣。對排在后面的不能勝任工作的員工，以一定比例予以調崗、降職、降薪或下崗培訓、辭退的行為；7.2 年終排名淘汰是指根據月度考核淘汰、年中排名淘汰和年終排名淘汰； 月度考核淘汰是指根據月度考核結果對員工實行的淘汰； 年中排名淘汰是指根據對員工在1-6月半年內的月度考核得分累計進行硬性排序，對排在最后一定比例的員工實行淘汰； 年終排名淘汰是指在年終對員工一年內的月度考核累計進行硬性排序，對排名靠后的一定比例實施淘汰；7.3 末位淘汰的范圍如下 對月度考核淘汰，連續三次15、考核的“C”或者累計四次的“C”的員工，連續兩次考核得“D”或者三次累計得“D”的員工進入淘汰名單； 對于年中和年終排名淘汰，得分排名在后面5%比例的員工將進入擬淘汰名單。7.4 末位淘汰的機制如下 進入擬淘汰名單的員工只是擬淘汰現象，并不必然被淘汰到外部勞動力市場，所在公司人力資源部和擬淘汰員工所在的部門要聯合對進入擬淘汰名單的員工進行二次考評，確定員工績效表現差的原因，以區別對待； 對進入你淘汰名單，但工作表現好，而工作業績差的員工，可以根據對員工的工作能力和發展潛力重新考評，對員工進行崗位適應性培訓以使員工適應崗位的要求，或在公司內部為員工調整新的崗位，給員工重新就業的機會； 對進入擬淘汰名單，工作表現和工作績效都差且不能勝任工作的員工，可以按勞動合同法和公司規定直接解聘；8 附則8.1 公司采用的激勵方式不只限于以上幾種方式，公司鼓勵管理人員在日常工作中靈活采用其他的多種激勵方式激勵員工。8.2 公司各個子公司可以采用多種形式的激勵方式，對具體操作細則和流程報總公司人力資源部審核，總裁層批準；8.3 本制度由集團公司人力資源部制定，其解釋權，修訂權歸集團人力資源部。8.4 本制度按流程報批后，自公布之日起執行。中國木業投資控股有限公司貴州巨方木業制造有限公司二零一一年四月二十四日