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1、 新疆帝禾農業科技有限公司生產部工資改革方案 生產部工資改革方案董事會:為了便于合理的支配工作時間，提高員工的工作積極性，更好有效的組織生產，促進生產進度，擬對生產部現有工作時間和工資結構進行調整，請董事會審議。具體方案如下：一、 原出勤天數和工資結構的不利因素分析1、原正常出勤天數為22.5，一個人上了一天班半天是正常出勤半天是加班從道理上講不通，也不利于工資計算。2、現有工資標準對技術工種如:電焊工、電工有了相當的工資照顧，但對在車間用體力造粒的員工顯得極為不公平，我們以8月份工資為例：機修工趙曉坤和造粒工古可周來比較，同樣出勤31天，由于基本工資的差異，兩人工資相差近1300元，即使去掉2、趙曉坤的技能補貼300元，也相差1000元，實際工作中古可周又是造粒工、又是打包工、又是配料工、還是搬運工，體現不出同工同酬、多勞多得的分配原則。 2、全勤獎是對每位員工滿規定出勤的獎勵，應該一視同仁，而電焊工、電工卻比其他人員高出100元，這明顯有失公允。 3、現有工資的計算方式對于什么是加班工資不明確，加班工資是員工出勤滿22.5天以外應得工資而不是只要是公休日就該計算的，員工在沒有上夠22.5天就不應該享受加班工資，例如：已辭職員工耿春葉8月份出勤20天，按現有計算法是出勤15天加班5天，工資為1960元，如按員工在沒有上夠22.5天就不應該享受加班工資，計算工資為基本工資210022.3、520=1866，很明顯多出100元；再如維修工張磊8月份出勤為23天，按現有計算法是出勤18天加班5天，工資為3222元，如按員工上夠22.5天才應該享受加班工資，該人實際加班為0.5天，計算工資為2500（基本工資）300（技能補貼）200（全勤獎）250022.51.20.5=3066，很明顯多出160元，通過對比不難看出現有工資計算的方式是不合理的，造成了額外的財務支出。 二、調整方案 1、工資結構 （1）、 廠長工資結構由公司董事會制定。 （2）、 員工工資由基本工資、浮動工資、崗位津貼、管理津貼、全勤獎、技能補貼、加班加點工資、獎金、工齡補助和其他補貼構成。 （3）、員工工資扣除項4、目為：代繳稅費、代繳三金一險、產量未完成罰款及違規罰款等。 2、工資結構說明 （1）基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據相應的職級和崗位予以核定，正常出勤即可享受，無出勤不享受。 （2）浮動工資：是指員工的工資一部分是浮動的，隨著員工的基本情況、工作態度、工作能力、工作成績四個方面，依據績效考核的成績的高低而上下浮動；浮動工資額不包括固定性的津貼和補貼以及特殊情況下支付的工資。(3) 崗位津貼：是對不同崗位不同工種，依據勞動強度、生產條件的不同而給予的一種勞動補貼。 （4）管理津貼：是對從事管理崗位人員的一種補貼。 （5）全勤獎：是對每月出勤滿22或23天的員工的一種獎勵，滿勤即可享受，缺勤不5、予享受。 （6）技能補貼：是對持有特種作業證書且在從事特出技術工作員工的一種補貼，如：電焊工、機電工、叉車工、鍋爐工等。 （7）加班工資：加班工資是指員工在出勤滿22或23天以外的出勤支付的工資部分，計算辦法為： 基本工資22（23）1.2加班天數=加班工資 （8）計時工資：是指員工8小時以外為了完成額外的工作任務而支付的工資部分，計算辦法為： 基本工資22（23）81.2加班小時=計時工資 副廠長以工作時間內完成固定的工作職責與任務為主，所以不享受加班工資。 （9）超產獎：是指對完成定額產量部分，根據公司規定給予的獎勵，超過定額產量才可享受。 （10）工齡補助：工齡工資是指是對用工合同滿一年6、后再次續訂用工合同的員工的一種獎勵金，每月50元，該補助不計入基本工資和浮動工資內。 詳見以下生產部員工工資調整表： 生產部員工工資調整表 職 別 級 別基本工資浮動工資全勤獎崗位津貼管理津貼技能補貼副廠長1正式 2600800 無600 10002試用 3500 主 任3正式2000500100200 5004試用 3200管理員設備員 5正式2000500100200 4004試用 3000安全員5正式2000500100200 4004試用 3000技術員5正式2000500100200 4004試用 3000計劃統計 員4正式2000300100200 無試用 2000 班長 配料班57、正式2000400 100300300試用 2000 無100200無造粒班正式2000400 100300300試用 2000 無100200無機修班正式2000400 100300300 300試用 2000 無100200無 300包裝班7正式2000400 100300300試用 2000 無100200無技術工焊工9正式2000300100300 無 300試用2000 無 100200 無 電工正式2000300100300 無 300試用2000 無 100200 無 叉車工正式2000300100300 無 300試用2000 無 100200 無 鍋爐工正式2000300108、0300 無 300試用2000 無 100200 無 普工造粒工10正式2000300100300 無試用2000 無 100200 無配料工11正式2000300 100300 無試用2000 無 100200 無包裝工12正式2000300100300 無試用2000 無 100200 無 三、 生產部員工工資調整表說明1、員工基本工資全部下調，是基于降低繳納保險的比率，減少公司財務支出的考慮。2、正式簽訂合同后的基本工資除副廠長外的全部人員均為2000元，沒有了基本工資差別，從而去除了加班工資的懸殊。 3、全勤獎都調為100元，是基于對公平、公正的考慮。 4、崗位津貼對一線員工有所偏重9、，是基于對一線員工勞動強度比較大的考慮，體現對一線員工的尊重。5、 副廠長、主任級別和其他管理類人員在試用期間的工資為固定工資，是對應聘者信心、能力和價值觀的考驗，試用合格后享受對應的工資項目和待遇。6、 副廠長、主任級別和其他管理類人員也和其他員工一樣參加績效考核，享受加班加點工資，從而打破“鐵飯碗”，提高工作積極性。8、技工試用期工資沒有浮動工資和技能補貼，只有在試用合格后才享受浮動工資和技能補貼，避免技術能力低而多領工資的問題。9、該工資結構一是考慮到目前由于設備不配套而無法定員定崗、一人多崗情況下員工收入與當地其他企業職工收入的相平衡；二是考慮實行產量定額后，從績效考核和產量考核兩方面10、衡量員工工作質量和總體收入，從而體現多勞多得的分配原則。10、加班工資要克服只要是星期六、星期日上班就為加班的錯誤，計算加班時要在超出22.5天以后才能計算加班天數和工資。四、浮動工資管理辦法 1、浮動工資管理的目的 為了便于生產管理，激勵員工工作積極性，提高工作效率，創造良好的工作業績。 2、浮動工資管理的作用 （1）突破了完全按等級分配工資的老框框，觸動了基本工資，把員工的工資同員工個人的工作績效聯系得更緊了；員工在指定崗位，如不努力工作，未完成本崗位應完成的實際工作任務，他將拿不到本人的等級浮動工資，改變了標準工資 旱澇保收的現象，有利于鼓勵員工好好勞動，做到多勞多得，少勞少得，使按勞分11、配原則在實踐中得到較好的體現，用經濟手段鼓勵了先進，鞭策了后進，促進了生產的發展。 （2）有利于促進生產管理水平的提高。實行浮動工資，要求對生產工作效果和員工的勞動貢獻進行嚴格的考核知計量，要求做到工作有標準，效果有考核，好壞有獎懲。這對于健全崗位責任制，加強經濟核算，建立勞動定額的管理和考核制度等基礎工作，無疑是一個有力的促進。同時，也促進了干部責任制的落實和企業各項管理制度的建立和健全，從而提高了企業管理水平。 （3）有利于提高職工隊伍的素質。實行浮動工資，有利于改變過去職工不關心企業生產經營成果和提高技術業務水平的狀況，促進員工從個人物質利益的角度來關心個人的勞動成果和企業的經濟效益，把12、個人的收入同個人的勞動成果，把個人利益同企業的經濟效益聯系在一起，從而促使員工積極進取，努力生產，鉆研并提高技術和業務水平，關心企業生產經營狀況，使得熱愛工作、熱愛集體的思想風氣大為發揚，有利于提高整個職工隊伍的素質。 3、 浮動工資的等級 根據員工的職位和與職位相對應的工作職責，設定了5個等級浮動工資（詳見下表生產部員工浮動工資等級表）。 生產部員工浮動工資等級表職位副廠長主任管理員班長 統計員技工普工試用工等級 1 2 3 4 5浮動工資基數 800 500400 300200 4、浮動工資的評定 （1）、評定內容 基本情況、工作態度、工作能力、工作成績(詳見員工績效考核表）。 （2）、評13、定程序 班組人員由班長對下屬進行初核，評審小組進行復核，廠長審批。 副廠長、主任和管理人員由個人初核，評審小組復核、廠長審批。評審小組成員：組 長：廠長副組長：廠辦主任成 員：副廠長、計劃統計員、安全員、班長代表、員工代表 （3）評審小組回避制度 評審小組成員在評審工作中遇有下列情況應自動回避或有廠長指定回避： A、評審個人時 B、與被評人有利害關系 C、與被評人是直系親屬 （4）、評定工作流程 每月1日主管對下屬評分填表每月2日3日評審小組復核每月4日總經理審批 每月5日計劃統計員制作工資表 5、績效考評分值與浮動工資%比一覽表評定等級評定等級注釋得 分浮動工資%比備 注優秀表現非常優秀9014、100分浮動工資150%良好表現良好8089分浮動工資120%合格表現較好，達到工作要求7079分浮動工資100%一般符合一般工作要求6069分浮動工資80%不合格未能符合工作要求59分以下浮動工資50%如某員工連續三個月被評定為不合格，其將被辭退。 6、浮動工資月報表 月份浮動工資報表部門： 填表時間： 年 月 日 序號姓名職位浮動工資基數項目得分得分實得浮動工資基本情況工作態度工作能力工作成績制表： 復核： 審核： 審批 7、浮動工資計算方法浮動工資基數月份考評%比 = 每月實得浮動工資 如：某員工浮動工資基準為400元，月季度考評得分為65分，該員工月份實得浮動工資為40080% = 315、20元。 8、員工績效考核表 員工績效考核表 時間 ： 姓名： 部門： 職位：評價目標評價標準初核得分復核得分基本情況25分出勤1、出勤（10分）：曠職扣5分/次,事假扣2分/次,早退或遲到扣1分/次.獎懲2、獎懲（10分）：批評扣5分/次，嘉獎加5分/次。批評 次，嘉獎 次。 集體 榮譽感對集體漠不關心，不愿并且很少關心公司的發展情況對公司前景不關心，覺得只要干好本職工作就行能關心公司發展，但無具體行動關心公司發展形勢，自覺把思想融入到生產工作中去把公司發展當成個人成長進步的平臺，積極提出適合公司發展的建議初核得分復核得分分值51234 5工作態度25分責任心敷衍無責任心，做事粗心大意交付工16、作需常督促，才能完成有責任心，能自動自發的完成工作工作努力，份內工作非常完善任勞任怨，竭盡所能完成所有分配任務初核得分復核得分分值5012345積極性無論怎樣督促也不上進，工作挑挑揀揀，避難就易，不聽指揮遇問題和困難就垂頭喪氣，不出成果，需要幫助不知疲倦，不斷進取求知欲強，并把知識用于實踐，彌補自己工作中的短外，永不滿足，努力提高自己素質勇于挑戰，不畏困難；為實現目標竭盡全力初核得分復核得分分值501345原則性原則性差，是非不分，常常拿原則做交易原則性較差，有時為了情面放棄原則一般情況下，能堅持原則，但不能硬碰原則性較強，是非分明，能開展批評與自我批評原則性強，敢于硬碰，能同違法亂紀的現象作17、不懈的斗爭初核得分復核得分分值5012345協調性不推不動，但求自己方便合適只考慮本職工作，對其他事情不聞不問理解領導意圖，主動為領導分擔責任，樂于助人充分理解群體目標，樂意為群體目標的實現做貢獻不惜犧牲自我，通力合作初核得分復核得分分值512345紀律性組織紀律性差，經常遲到早退組織紀律性較差，規章制度執行不嚴，偶有違章現象有一定組織紀律性，能遵守各項規章制度組織紀律性較強，自覺遵守各項規章制度組織紀律性強，帶頭各遵守項規章制度，并督促他人遵守初核得分復核得分分值5工作能力35分學習能力學習進度慢，記憶力差每一次學習均需要督導需要少量督導，能了解一些新技術新工藝學習進度較快，能了解接觸到的新18、技術新工藝知道如何學習，并能積極主動的學習新技術，了解新工藝初核得分復核得分分值512345專業知識缺乏本職專業理論知識對本職專業理論知識只粗淺了解一般性掌握本職專業知識掌握本職專業理論知識，具有一定深度系統全面掌握本職專業理論知識，對某些問題有獨立見解，是本專業的行家初核得分復核得分分值512 345本職業務能力本職業務能力差，難以勝任本職工作本職業務能力較差，在具體指導下能符合工作要求本職業務能力一般，能獨立勝任本職工作本職業務能力強，能獨立處理較復雜的業務工作，是業務骨干本職業務能力強，能妥善解決本部門關鍵復雜的業務問題，事業上的帶頭人或尖子初核得分復核得分分值51234 5創新能力不能19、創新，處事草率，不愿打破現狀尚能規劃，少創新，多半墨守陳規有創新，能改進自已的工作。富有創新，多智謀，態度積極。能自動研究創新。處事善于規劃，能積極提出獨特見解。初核得分復核得分分值51234 5判斷能力理解遲鈍、判斷力不良，只依上級指示執行理解較遲，對復雜事件判斷力不夠理解判斷力普通，處理事務不常有錯誤理解力良好，對事判斷正確，處理力強有高度敏銳的分析能力，理解力非常強，對事判斷極正確，處理力極強初核得分復核得分分值512345溝通能力談話說服力差，態度生硬，缺乏談話技巧，難以被人接受談話說服力較差，不善于疏導，有時不易被別人接受談話說服力一般，有一定疏導技巧，尚能被別人接受談話說服力較強，20、態度誠懇，善于疏導，說服效果較好說服力強，談吐親切和藹，語言詼諧幽默，富有魅力，能自有技巧地說服別人初核得分復核得分分值512345書面表達能力書面表達能力差，文章結構零亂不規范，語病和錯別字多書面表達能力較差，文章不夠通順，有語病有一定書面表達能力，文字通順，表達清楚，較少語病書面表達能力好，文章結構合理，文字簡潔書面表達能力很好，結構嚴謹，文字流暢、簡練、生動，文章質量高初核得分復核得分分值512345工作成績45分任務完成情況沒完成規定任務基本上完成規定任務規定任務完成較好比規定任務完成得多比規定任務完成的既好又多初核得分復核得分分值152581215工作質量工作質量低劣，經常出現差錯一21、般能完成工作任務，質量處于平均水平能完成工作任務，工作質量比較好按期完成任務，工作質量較高，無重大失誤差錯提前完成任務，工作質量突出，無差錯，無反復初核得分復核得分分值1515812 15工作效率工作效率低，經常完不成任務工作效率較低，需要別人幫助才能完成任務工作效率一般，能按時完成任務，基本保證質量工作效率較高，能及時保質保量完成任務工作效率高，完成任務速度快，質量高，效益好初核得分復核得分分值1514812 15初核總分數基本情況工作態度工作能力工作成績復核總分數基本情況工作態度工作能力工作成績班組評價評審意見廠長審批7、浮動工資計算方法：浮動工資基準季度考評%比月度考評%比 = 每月實得浮動工資如：某員工浮動工資基準為300元，月考評得分為85分，月份實得浮動工資為62180% = 496.8元。69090%80% = 496.8元9、本辦法自批準之日起執行。