午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、廣州*股份有限公司培訓管理辦法新華信管理顧問公司目錄第一章 總 則11.1.培訓宗旨11.2.培訓原則11.3.培訓目的11.4.培訓對象11.5.培訓資源21.6.培訓的組織者21.7.培訓計劃的擬定2第二章培訓類別及組織22.1.培訓分類22.1.1.新員工培訓22.1.2.部門內部培訓32.1.3.部門交叉培訓32.1.4.通用類外部培訓32.1.5.專業類外部培訓42.1.6.短期教育42.1.7.長期教育52.2.培訓組織程序52.2.1.新員工培訓組織程序52.2.2.部門內培訓組織程序52.2.3.部門交叉培訓組織程序62.2.4.通用類外部培訓組織程序62.2.5.專業類外部培2、訓組織程序62.2.6.短期教育組織程序72.2.7.長期教育組織程序7第三章培訓評估73.1.評估標準73.1.1.新員工培訓評估標準73.1.2.部門內部培訓評估標準83.1.3.部門交叉培訓評估標準83.1.4.通用類外部培訓評估標準83.1.5.專業類外部培訓評估標準83.1.6.短期教育評估標準83.1.7.長期教育評估標準93.2.評估人93.3.評估程序93.3.1.新員工培訓評估程序93.3.2.部門內部培訓（二級）評估程序93.3.3.部門交叉培訓（一級）評估程序93.3.4.通用類外部培訓評估程序103.3.5.專業類外部培訓評估程序103.3.6.短期教育評估程序103.3、3.7.長期教育評估程序10第四章補充規定114.1.培訓考勤規定114.2.培訓獎懲規定114.3.培訓檔案管理及結果運用114.4.培訓費用114.5.講師及課件管理開發124.6.其他12附件一：培訓計劃表（簡單樣表）12附件二：培訓安排通知單（簡單樣表）13附件三：培訓成績單（簡單樣表）14附件四：培訓報告單（簡單樣表）15附件五：培訓需求調查表（簡單樣表）16附件六：臨時培訓申請表（簡單樣表）17附件七：培訓評估表（簡單樣表）18附件八：培訓評估效果調查表（簡單樣表）19附件九：各類培訓課程分類表（簡單樣表）21第一章 總 則1.1. 培訓宗旨第一條 廣州*股份有限公司（以下簡稱公司4、）培訓的宗旨是為提升公司業績服務、為提高員工素質服務、為公司長期發展提供有力的支持。第二條 公司的培訓開展在公司戰略及人力資源規劃指導下進行，充分考慮公司需求與員工發展的結合。1.2. 培訓原則第三條 公司對員工的培訓遵循以下原則：（1）. 全員參與原則：公司培訓是針對全體員工開展的培訓。（2）. 系統性原則：培訓內容的設置是結合公司人力資源整體工作系統設置的，是配合員工職業發展計劃的系統工作。（3）. 全面性原則：員工培訓的內容結合員工職業發展包括知識、工作技能、基本了解和工作態度等內容。第四條 公司培訓以實用為主，注重短期與中長期需要的結合。第五條 公司培訓需要充分利用內部資源，引導企業員5、工自我學習。1.3. 培訓目的第六條 公司培訓的目的主要有以下幾點：（1）. 通過培訓，充實員工的專業知識和崗位技能，提高工作質量和績效。（2）. 提升公司全員的素質，適應公司不斷向前發展的要求。（3）. 培訓的開展結合員工職業發展計劃，實現公司發展和個人成長的結合。（4）. 構建符合公司策略和發展方向的培訓體系，形成員工自主學習的風氣，提升公司整體的績效及競爭力。1.4. 培訓對象第七條 培訓的對象為公司的全體員工，包括管理人員和基層員工。第八條 培訓制度不包括工人技能鑒定及培訓。第九條 培訓人選的確定人力資源部有審核修訂權，專項培訓人選的確定由人力資源部報公司主管領導審批。1.5. 培訓資6、源第十條 公司可使用的培訓講師資源有公司內部和公司外部兩類。第十一條 公司內部培訓講師資源，指公司內部在某些特定領域方面有專長、具備一定講解能力的員工，可以擔任部分內容的講師。第十二條 公司外部培訓講師資源，指外部專業公司的可擔任特定內容講解的專業講師。第十三條 公司可使用的其他培訓資源如教室、演示器材等，各級部門應登記在冊，同時抄報公司人力資源部備案；統一進行管理和調配使用。1.6. 培訓的組織者第十四條 人力資源部主要負責公司整體培訓活動的統籌規劃、組織協調、具體實施和控制等工作。第十五條 各部門經理/部長及相關人員（各部門培訓員）負責協助人力資源部進行培訓的實施、控制及異常情況的追蹤。17、.7. 培訓計劃的擬定第十六條 人力資源部負責公司總體培訓計劃的擬定。第十七條 各二級單位應根據績效考核結果及部門內員工職業發展的需要，上報部門內培訓計劃交人力資源部審核，并填寫公司級培訓需求調查表。第十八條 各二級部門制定本部門培訓預算，報部門領導審批。第十九條 公司總體培訓預算由人力資源部制定（包括核算的基數及比例），報財務負責人及主管領導審批。第二章 培訓類別及組織2.1. 培訓分類2.1.1. 新員工培訓第二十條 新員工培訓是指對新入職的員工進行的培訓，主要內容結合員工手冊包括公司企業文化、公司組織結構、基本業務知識、造船設計建造流程等方面。第二十一條 新員工培訓是由人力資源部利用公司8、內部培訓資源，統一組織、實施和評估。2.1.2. 部門內部培訓第二十二條 部門內部培訓是指各部門根據實際工作需要，利用內部培訓資源對員工開展的有關業務知識和崗位技能的交流與經驗分享。第二十三條 部門內部培訓由各部門定期或不定期自行組織實施，（定期）每季度結束時X天內總結當季實施情況和下季度計劃向人力資源部匯報。第二十四條 部門內培訓課程及安排必須提前X天通報人力資源部記錄，以便于人力資源部從公司整體對課程及參訓人員進行統籌安排調整。2.1.3. 部門交叉培訓第二十五條 部門交叉培訓是指利用公司內部培訓資源，在相關二級部門之間開展的與工作內容相關的知識、技能的交流培訓。（對應于職業發展中系間發展9、及系內序列間發展）第二十六條 部門交叉培訓由人力資源部負責協調相關部門資源，統一組織、實施、控制和評估。第二十七條 以人員培養為目的的培訓課程設置分為必修及選修，必修課程受訓人員必須參加并修滿課時，選修課程由人力資源部提供列表，在總課時范圍內由受訓人員選擇。2.1.4. 通用類外部培訓第二十八條 通用類外部培訓是指利用外部培訓資源組織開展的全員（或指定人員）適用的通用類知識、技能和態度培訓，如電腦使用、時間管理、溝通技巧、團隊建設以及其它相關課程等。第二十九條 通用類外部培訓由人力資源部負責統籌策劃、內容設置、組織實施和評估工作。第三十條 通用類外部培訓中單列高級管理培訓，針對中級管理人員中重10、點發展的員工，公司設置高級管理培訓制度。其核心思想是有針對性地提高公司核心人員的職業管理素質，培養一批德才兼備的管理人才。第三十一條 高級管理培訓課程分為兩類：（1） MBA課程培訓稱職的部門經理/部長經申請批準后，由公司保送參加國內高校的MBA或EMBA培訓項目。保送前公司與員工簽訂培訓協議，約定員工培訓后的最少服務年限。（2） 短期經理人培訓課程2.1.5. 專業類外部培訓第三十二條 專業類外部培訓是指利用外部培訓資源開展的全員（或指定人員）與業務、技術相關的知識和技能培訓，包括各部門核心業務的相關課程。第三十三條 專業類外部培訓由人力資源部負責計劃制定、實施和評估工作。專業類外部培訓中單11、列技術（造船）專家培訓項目，并設立自我開發培訓計劃。對于符合培訓要求的技術專業員工，可根據提升知識技能的要求為自己制訂培訓計劃。培訓計劃的制訂如下：步驟一：確定目標，打算研究什么？更新何種知識？步驟二：了解公司培訓標準步驟三：選擇合適的培訓項目（預算費用內）步驟四：制定時間表交部門經理審閱步驟五：人力資源部審查備案、主管技術高層審批步驟六：實施培訓第三十四條 技術項目培訓計劃公司將有計劃地選派符合培訓要求的專業員工組成一個相關技術項目組與相關高校及科研機構、公司進行一定的項目研究與培訓，費用由公司承擔。保送前公司與員工簽訂培訓協議，約定員工培訓后的最少服務年限。2.1.6. 短期教育第三十五條12、 短期教育指員工參加的企業外部的高等院校、行業協會或專業公司等單位組織的不超過三個月的短期學習。短期教育適用于少數員工快速學習專業知識，是公司培訓的補充形式之一，也是對員工很好的激勵方式之一第三十六條 短期教育分公司派出學習和個人自修兩種。本規定主要指公司派出學習，個人自修應與公司簽訂有關協議。2.1.7. 長期教育第三十七條 長期教育指員工參加的企業外部的高等院校、行業協會或專業公司等單位組織的超過（包含）三個月的長期學習。通過外部資源實施的長期教育，適用于少數員工系統學習專業和管理知識，是公司培訓的補充形式之一，也是對員工很好的激勵方式之一。第三十八條 長期教育分公司派出學習和個人脫產學習13、兩種。本規定主要指公司派出學習，公司派出學習和個人脫產學習均應與公司簽訂有關協議。2.2. 培訓組織程序2.2.1. 新員工培訓組織程序第三十九條 凡新入職的員工，都要參加人力資源部組織的新員工培訓，從而對公司的運作有整體的了解，適應公司的企業文化和人際關系，盡快適應工作環境以提高工作績效。第四十條 新員工入職前X周，人力資源部組織適當內部培訓資源，制定不少于X學時的新員工培訓計劃。新員工培訓一般安排在新員工入職時或入職后X個月內。第四十一條 人力資源部根據培訓計劃，填寫培訓安排通知單，發放至各部門經理/部長，要求部門經理/部長安排新員工按照規定的時間和地點準時參加培訓。（附件一培訓計劃表；附14、件二培訓安排通知單）第四十二條 人力資源部負責培訓實施過程的協調、組織和控制工作，并對每位新員工的表現情況予以記錄。第四十三條 培訓結束時，人力資源部將同新員工主管部門共同綜合評估新員工的培訓效果，成績合格者準許回部門參加工作，人力資源部將其培訓成績單提交各部門，同時為新員工建立培訓檔案，并留存此次培訓記錄。（附件三：培訓成績單） 第四十四條 因任何原因未能參加新員工培訓的員工，不得轉正。第四十五條 未參加新員工培訓的員工，不得參加公司組織的其他培訓。2.2.2. 部門內培訓組織程序第四十六條 公司各部門根據工作的實際需要，由部門經理/部長制定定期或不定期的內部培訓需求計劃，并于季度初X日前，15、提交人力資源部備案。第四十七條 部門內部培訓的內容，可以由部門經理/部長直接安排的與工作相關中的業務知識和崗位技能的交流分享，也可由員工向部門經理/部長提出培訓需求申請。第四十八條 部門內培訓經費由部門培訓預算劃撥，超出預算部分由部門負責人審批。第四十九條 部門內部培訓的形式，可以是小規模、靈活實用的，例如部門例會、業務小組溝通等。第五十條 部門內部培訓的實施者，可以是部門經理/部長，也可以是在業務方面有專長或經驗的員工。第五十一條 部門經理/部長負責內部培訓計劃的組織實施。第五十二條 部門經理/部長或指定員工填寫培訓報告單，每季度結束時X天內匯總至人力資源部。（附件四培訓報告單）2.2.3.16、 部門交叉培訓組織程序第五十三條 每年X月份，人力資源部向各部門下發培訓需求調查表。（附件五培訓需求調查表）第五十四條 公司各部門可根據工作的實際需要，由部門經理/部長在調查表中填寫對部門交叉培訓的需求申請。第五十五條 部門交叉培訓費用內由人力資源部部長審批，超出預算由人力資源部部長報主管領導審批。第五十六條 當工作中遇到部門內部難以解決的問題時，各部門也可以隨時向人力資源部提交臨時培訓需求申請，填寫臨時培訓申請單。（附件六臨時培訓申請單）第五十七條 人力資源部根據各部門提出的培訓申請，并充分考慮加強相關部門的業務溝通和配合，結合公司經營的工作重點，制定適當的部門交叉培訓計劃。第五十八條 根據17、培訓計劃，人力資源部負責協調相關業務部門，整合公司內部培訓資源，組織落實交叉培訓計劃。2.2.4. 通用類外部培訓組織程序第五十九條 每年X月份，人力資源部向各部門下發培訓需求調查表。第六十條 通用類外部培訓費用內由人力資源部部長審批，超出預算由人力資源部部長報主管領導審批。第六十一條 員工可根據個人工作需要，在調查表中填寫相應的需求申請。第六十二條 人力資源部，在考慮公司培訓的整體性和系統性的前提下，匯總員工提出的培訓申請，制定培訓計劃，實現通用類外部培訓在全員范圍內逐級、逐步實施。第六十三條 根據培訓計劃，人力資源部負責選擇外部資源、安排培訓實施，各部門要積極配合，確保效果。2.2.5. 18、專業類外部培訓組織程序第六十四條 每年X月份，人力資源部向各部門下發培訓需求調查表。第六十五條 專業類外部培訓費用內由人力資源部部長審批，超出預算由人力資源部部長報主管領導審批。第六十六條 部門或員工可根據工作的實際需要，在調查表中提出對專業類外部培訓的需求申請。第六十七條 當經營環境、工作內容發生變化等情況時，各部門也可以隨時向人力資源部提交臨時培訓需求申請，填寫臨時培訓申請單。第六十八條 人力資源部根據部門和員工提出的培訓申請，經實際情況分析，以提升專業領域的知識和技能為目標，結合員工職業發展計劃制定適當的培訓計劃。第六十九條 根據培訓計劃，人力資源部負責選擇公司外部培訓資源，組織落實專業19、類外部培訓計劃，接受培訓的部門或員工要積極配合培訓的實施工作。2.2.6. 短期教育組織程序第七十條 人力資源部負責收集短期教育的信息，制定初步的年度培養計劃，上報人力資源主管高層審批。第七十一條 短期教育培訓費用內由人力資源部部長審批，超出預算由人力資源部部長報主管領導審批。個人承擔部分培訓費用的在培訓協議中明確比例。第七十二條 經批準的培養計劃，人力資源部公開或非公開的征求部門意見，將確定的培養名單上報主管高層審批。第七十三條 人力資源部負責實施審批后的培養計劃，通知相關人員，簽定培訓協議，辦理相關手續等。2.2.7. 長期教育組織程序第七十四條 人力資源部負責收集長期教育的信息，定期上報20、主管高層。第七十五條 公司高層根據需要，確定長期教育培養計劃，人力資源主管高層將計劃下達至人力資源部。第七十六條 長期教育培訓費用內由人力資源部部長審批，超出預算由人力資源部部長報主管領導審批。個人承擔部分培訓費用的在培訓協議中明確比例。第七十七條 人力資源部負責落實計劃，通知相關人員簽定培訓協議，協助辦理入學相關手續等。第三章 培訓評估3.1. 評估標準3.1.1. 新員工培訓評估標準第七十八條 對新員工培訓實施的評估項目，主要以培訓內容及過程為主存檔保留；具體參見培訓評估表。（附件七培訓評估表）第七十九條 對新員工的培訓成果評估，通過另行考試形式采用XX分制評分，成績XX分以上為合格。第八21、十條 以上相關資料，人力資源部歸檔保存。3.1.2. 部門內部培訓評估標準第八十一條 對部門內部培訓的評估項目，主要有培訓報告單和抽查結果兩項。第八十二條 培訓報告單項目，要求各部門每季度結束日X天內提交兩份以上培訓報告單，簡要記錄部門培訓的內容、參加人員等基本狀況。第八十三條 部門內部培訓抽查，由人力資源部不定期進行檢查，根據現場組織情況進行打分。評分采用XX制，成績XX分以上為合格。第八十四條 人力資源部將相關資料歸檔保存。3.1.3. 部門交叉培訓評估標準第八十五條 對培訓實施的評估項目，主要有培訓效果調查表和培訓評估表兩項。（1）. 培訓效果調查表由被培訓者填寫，采用評分標準參見培訓效22、果調查表。(附件八培訓效果調查表)（2）. 培訓評估表主要是對培訓內容及效果進行評估，存檔保存。第八十六條 對被培訓部門的評估，通過考試或總結形式采用百分制評分，成績XX分以上為合格。第八十七條 以上相關資料在人力資源部歸檔保存。3.1.4. 通用類外部培訓評估標準第八十八條 同部門交叉培訓評估標準。3.1.5. 專業類外部培訓評估標準第八十九條 同部門交叉培訓評估標準。3.1.6. 短期教育評估標準第九十條 對短期教育實施的評估項目，主要根據培訓內容聯系實際運用進行評估。第九十一條 對被培訓者的評估項目，是培訓結束后提交的培訓總結，人力資源部以XX制評分，成績XX分以上為合格。第九十二條 以23、上相關資料在人力資源部歸檔保存。3.1.7. 長期教育評估標準第九十三條 同短期教育評估標準。3.2. 評估人第九十四條 對培訓實施的評估工作，主要由被培訓者和人力資源部實施。第九十五條 對被培訓者的評估，主要由人力資源部實施。3.3. 評估程序3.3.1. 新員工培訓評估程序第九十六條 對培訓實施的評估程序：（1） 培訓結束后，人力資源部組織新員工填寫培訓評估表。（2） 人力資源部負責收集、分析培訓評估表，得到評估成績。第九十七條 對新員工的評估：（1） 在培訓內容結束后，人力資源部組織新員工進行簡單的考試，主要涉及培訓內容中一些重要的知識點。（2） 人力資源部收集考試卷，對其進行評分。（324、） 人力資源部將考試成績通知本人和主管上級。第九十八條 以上培訓評估結果，人力資源部及二級部門歸檔保存，并季度結束5日內在培訓實施總結報告中向上級匯報。第九十九條 新員工培訓結束后，實行培訓效果反饋機制，由新員工主管上級部門定期進行再評估并將結果反饋至人力資源部。3.3.2. 部門內部培訓（二級）評估程序第一百條 對培訓實施的評估程序：（1） 季度結束X日內，各部門向人力資源部提交培訓報告單并整理評估成績。（2） 人力資源部整理抽查記錄。第一百一條 部門內部培訓，由各部門組織各種形式的討論、評估，及時發現培訓中發現的問題，并督促員工在日常工作中進行改善。第一百二條 以上培訓評估結果，由二級部門25、并歸檔保存，于季度結束X日內在培訓實施總結報告中向上級匯報。3.3.3. 部門交叉培訓（一級）評估程序第一百三條 對培訓實施的評估程序：（1） 培訓結束后，人力資源部組織被培訓員工填寫培訓效果調查表。（2） 人力資源部負責收集、分析培訓效果調查表，得到員工評估成績。（3） 按照培訓評估表，人力資源部對培訓實施過程打分。第一百四條 對被培訓員工的評估：（1） 在培訓內容結束后，人力資源部組織新員工進行簡單的考試，主要涉及培訓內容中一些重要的知識點；或者要求員工按時提交培訓總結。（2） 人力資源部收集考試卷，組織對其進行評分。（3） 人力資源部將培訓成績通知本人和主管上級。第一百五條 以上培訓評估26、結果，二級部門歸檔保存，并季度結束5日內在培訓實施總結報告中向上級匯報。第一百六條 人力資源部制定培訓效果跟蹤機制，定期（一個月到三個月）進行再評估，并由各部門隨時反饋培訓中存在的問題，以便對培訓計劃做出及時合理的調整。3.3.4. 通用類外部培訓評估程序第一百七條 評估程序同部門交叉培訓評估程序。3.3.5. 專業類外部培訓評估程序第一百八條 評估程序同部門交叉培訓評估程序。3.3.6. 短期教育評估程序第一百九條 對短期教育實施的評估，人力資源部將與被培訓者訪談記錄和抽查結果，作為對短期教育的評估結果，保存于工作記錄中。第一百一十條 受訓人員，在培訓結束X日內，向人力資源部提交培訓總結。第27、一百一十一條 人力資源部對培訓總結給予評分，并將結果反饋給本人及其上級主管。第一百一十二條 評估結果歸檔保存，并于年度培訓總結中作出匯報。第一百一十三條 短期教育培訓要求受訓人員，在一定周期內（一年到三年）做出定期的（半年）自我評估，受訓人主管上級負責定期做出評估并將評估結果反饋到人力資源部。3.3.7. 長期教育評估程序第一百一十四條 評估程序同短期教育評估程序。第四章 補充規定4.1. 培訓考勤規定第一百一十五條 學員應按時參加培訓，如有事不能參加者，應提前三天以上填寫員工請假單向部門經理/部長請假，經批準報人力資源部備案；如有特殊原因，不能提前請假者，必需及時向人力資源部申明，并及時補辦28、請假手續。第一百一十六條 培訓期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照公司相關規定中的處理辦法處理。4.2. 培訓獎懲規定第一百一十七條 被培訓者成績不合格，必須自學重修，直至成績合格。第一百一十八條 人力資源部在年末，將員工年度培訓檔案提交部門，參與其年度績效評估。4.3. 培訓檔案管理及結果運用第一百一十九條 人力資源部負責監督各二級部門將全體員工參加培訓的名稱、表現及成績等內容，記錄匯總成培訓檔案。人力資源部對培訓評估結果性文件歸檔保存。第一百二十條 員工培訓檔案由各二級部門保管，允許個人和上級領導查閱，對其余人員保密。第一百二十一條 員工培訓成績、記錄等相關檔案與職業發展相結合，作為員工晉升29、輪崗的重要依據。4.4. 培訓費用第一百二十二條 按照公司年度培訓預算（部門內培訓的預算除外），不超過預算額度的費用使用由人力資源部部長審批。第一百二十三條 超出預算額度及臨時培訓項目費用的支出，參照下列標準：（1） 單項費用在XX元/人以上的項目，需上報主管高層審批。（2） 單項費用在XX元/人以上、XX元/人以下的項目，需人力資源部部長審批。（3） 單項費用在XX元/人以下的項目，需人力資源部培訓主管專員審批。第一百二十四條 部門內培訓的預算，不超過預算額度由部門經理/部長審批，超過預算額度依照上條進行。4.5. 講師及課件管理開發第一百二十五條 培訓相關人員有責任對講師資料進行編錄并適時30、更新，以便于此項工作開展。第一百二十六條 培訓相關工作人員有責任對課件進行分類整理，并組織各種形式的培訓教材、資料，以便于此項工作開展。第一百二十七條 新員工培訓的教材包括員工手冊、公司簡介、部門和崗位說明書、考核、薪酬和人事行政制度等文件，以及其它相關部門知識。第一百二十八條 通用類、專業類外部培訓培訓教材由人力資源部統一準備、編制、購買。4.6. 其他第一百二十九條 本管理辦法由人力資源部負責解釋。第一百三十條 本管理辦法的修改由人力資源部負責，報總經理辦公會批準后執行。附件一：培訓計劃表（簡單樣表）表一：年度培訓計劃表序號培訓類別培 訓班 名 稱舉 辦部 門培訓人數培訓時間培 訓內 容講31、師教材培訓地點備注表二：新員工培訓計劃表受訓人員姓名培訓員姓名學歷培訓時間部門專長職稱項次培訓期間培訓天數培訓項目培訓部門培訓員培訓日程及內容123經理 審核 擬定附件二：培訓安排通知單（簡單樣表）姓名及編號工作部門工作培訓起止日期文件編號日期附件三：培訓成績單（簡單樣表）編號姓 名分數簽 到編號姓 名分數簽 到1262273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550備注：附件四：培訓報告單（簡單樣表） 年 月 日培訓名稱及編號參加人員姓名培 訓 時 間培 訓 地 點培32、 訓 方 式使 用 資 料 講師姓名及簡介主 辦 部 門培訓后的檢討培訓人員意見受訓心得（值得應用于本公司的建議）對下次派員參加本訓練課程的建議事項主辦部門意見 附件五：培訓需求調查表（簡單樣表）部門：_填表日期：_ 年_ 月_日培 訓類 別培 訓 內 容是否同意參加人員培 訓 方 式自愿參加指定人員參加部門全體員工參加課堂授課在實踐中演示參觀學習座談提問其他公 共教 育1.公司發展史、組織結構、主要業務 2.公司規章制度及福利待遇 3.其他請說明：知識技能各部門員工根據各自的崗位特點提出需求是否同意參加人員培訓方式自愿參加指定人員參加部門全體員工課堂授課在實踐中演示參觀學習座談提問其 他 請33、說明：其他知識請說明： 填表說明：1. 所列內容僅供參考，在同意的項目欄打，還可列出自己需要的內容；2. 請您根據您所在部門員工的需求填寫此表附件六：臨時培訓申請表（簡單樣表）申請部門項目名稱承辦部門講師培訓地點申請經費培訓對象培訓人數培訓起止時間負責人、聯系電話申請原因培訓內容培訓科目及學時安排序號培訓科目所需課時申請部門意見 年 月 日職能部門審批意見 年 月 日公司主管領導意見年 月 日備注附件七：培訓評估表（簡單樣表）項目實施部門項目名稱承辦部門講師培訓對象培訓人數培訓地點培訓起止時間項目負責人聯系電話項目總結及效果評估：要求：1 對項目實施情況進行總結(包括出勤率、培訓環境、教師或培34、訓機構的業務水平，教學設備及培訓管理等方面)；2 對學員的課后反饋作出總結；3 具體寫明是否達到培訓目標，并提出改進意見或建議。項目負責人簽字： 年 月 日實施部門意見主管領導簽字： 年 月 日協辦部門意見(無協辦單位則不需填寫) 年 月 日附件八：培訓評估效果調查表（簡單樣表）項目負責人：舉 辦 部 門：培訓項 目 名 稱：培 訓 日 期： 培 訓 地 點： 說 明：此表是目的是了解參訓者對課程總體的滿意程度，進而為我們培訓工作的持續改善提供參照，請參訓者完整而誠實地回答，并在相應的數字上劃圈。一、課程目標 1、這個課程的目標與我的工作相關 5 4 3 2 1 2、課程內容達到了我的期望程度35、 5 4 3 2 1二、課程設計和安排 3、課程內容組織符合邏輯、易于學習 5 4 3 2 1 4、課程的程序安排妥當、順暢 5 4 3 2 1 5、課程的難易度適中 5 4 3 2 1 6、課程的講授時間安排 5 4 3 2 1 7、所學的知識和技巧能在工作中運用 5 4 3 2 1三、培訓講師 8、課前準備充分 5 4 3 2 1 9、專業水平較高 5 4 3 2 1 10、講課十分親切 5 4 3 2 1 11、課程內容表達清楚 5 4 3 2 1 12、課程中使用的技巧、練習、個案討論都是有效的 5 4 3 2 113、使用的輔助手段和學員手冊有效地幫助我們學習內容 5 4 3 2 136、14、有很多機會讓學員參與 5 4 3 2 1 四、學員參與度15、本人很積極地參與了此次培訓 5 4 3 2 1 16、其他學員積極地參與了此次培訓 5 4 3 2 1五、場地環境17、我對培訓室環境非常滿意(光線、座位安排) 5 4 3 2 118、后勤安排非常滿意(住宿、午餐、課間茶點) 5 4 3 2 1 六、您對課程的總體評價 19、我對課程的總體非常滿意 5 4 3 2 1 評 分 標 準： 5=非常同意 4=同意 3=中立 2=不同意 1=非常不同意 書面評論： 1、您覺得此次培訓最有價值的三點是什么？ 2、您覺得此次培訓最不喜歡的三點是什么？ 3、您建議我們以后的同類培訓作哪些調整？附件九：各類培訓課程分類表（簡單樣表）各類課程分類表課程名稱備選講師聯系方式所需教材課時長度備注管理技能知識管理項目運作人力資源管理專業技能培訓技巧財務分析設備維修控制管理造船體系知識船舶建造流程知識船舶設計流程知識態度及所需了解公司介紹公司企業文化