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1、中國新興建設開發總公司五公司設備安裝分公司員工崗位職責1、生產副經理職責： （1）貫徹執行國家、行業相關的法律、法規和規章制度，對分公司施工生產全過程的質量管理工作進行監督檢查，及時制止違規行為。（2）全面貫徹總公司、公司的質量管理要求，執行分公司的本崗位管理辦法。（3）負責項目生產的進度管理、質量管理、文明施工管理、協調管理等各項管理工作。（4）負責協調各項目施工準備工作，包括監督落實合同工期、質量目標等各項生產目標；監督落實勞動力進場，組織機械設備到場，協調材料購置進場等。（5）落實合同工期，審核各項目生產進度總控制網絡計劃，以及月計劃、周計劃，監督計劃的執行、實施，并做好責考核工作。（62、）落實各項質量管理工作，監督質量計劃與各項質量管理制度的執行。（7）協助做好對現場安全文明施工工作，審查項目文明施工管理制度、文明施工考評制度、定期檢查制度等，并檢查文明施工的各項工作的落實、執行。（8）負責組織召開生產例會，協調各項目材料、設備、機械、勞動力等各項生產要素的配置，協調落實各部門與各項目的工作，安排工程進度計劃及各項工作目標。（9）協調管理各分包單位的生產工作，組織控制、檢查分包單位的工期、質量、文明施工等各項生產指標，依據分包合同對分包單位進行管理。（10）負責檢查監督各項目的成品保護工作，審核項目成品保護方案，并檢查方案執行落實情況。（11）負責項目現場管理人員、勞務人員、3、材料、機械設備等各項生產要素的調配。 （12）在分公司經理和書記領導下進行工作，主要負責生產進度和生產過程中的安全管理工作。（13）在生產過程中，嚴格執行國家、北京市（包括在施工程的各地方省市）及總公司的有關法律、法規、標準和相關規定，不違章指揮，堅決制止工人違章冒險操作。（14）參加各工程分項工程的施工組織編制，對安全工作提出自己的意見，確保本單位安全管理體系的有效運行，完成項目安全生產目標。（15）定期或不定期的參加安全生產檢查，對檢查出來的安全隱患組織相關施工人員及時消除安全隱患并有權對存在隱患較為嚴重或多次提醒仍未改正的項目及人員進行處罰（機電經理50-200元，其他管理人員50-104、0元，勞務隊500-5000元）。（16）對安全部門提出的增加安全設施設置或原有設施加固的要求時，及時給予人力、物力的支持，保持現場安全設施的良好狀態。（17）掌握施工人員的動態，適時檢查施工人員的交底情況，督促管理部門對施工人員進行及時教育和工程技術人員或工長及時進行技術交底以及安全交底。（18）發生事故積極采取應急措施，保護現場，及時上報，提出和實施防范改進措施。（19）確保本人職責范圍內的安全工作在各級檢查中沒有隱患通知單、罰款。（20）遵紀守法，嚴格遵守國家的各項法規，遵守總公司、公司的各項規定。（21）負責完成經理及書記交付的其他任務。2、項目總工崗位職責（1）貫徹執行國家的技術政策5、，開展各項技術活動，積極采取技術措施，做好技術質量的檢查監督工作。（2）全面貫徹總公司、公司的質量管理要求，執行公司的本崗位管理辦法。（3）負責配合預算招、投標工作，并組織對外技術投標工作。（4）編制所有分公司在施工程施工組織設計，指導審核工地編寫的施工方案、階段性施工措施。（5）做好并指導分公司范圍內各專業工程的圖紙會審及施組交底工作。（6）負責對分公司在施專業工程施工管理、技術質量及技術資料管理，定期或不定期檢查指導工作。（7）負責新技術、新工藝的推廣應用，組織員工技術培訓、技術交流。 （8）聯絡、接待上級機關對本單位的技術檢查、核查工作，及時傳達上級質量管理辦法。 （9）負責分公司范圍內6、各工程的專業技術、質量管理工作，核定工程質量驗評結果。（10）組織、參與質量事故的調查、分析和處理，提出事故處理建議，通報質量事故。（11）監督檢查各工程自檢、互檢、交接檢工作，對不符合質量標準的工程、工序有權令其返工或停工整頓；總結交流質量監督管理工作的經驗，協助做好竣工交付后的質量回訪工作；（12）對分公司各工程管理人員對所在工程的管理情況及對各項規定的落實情況，有依據相關規定進行獎勵、處罰的權利（機電經理50-200元，其他管理人員50-100元，勞務隊500-2000元）。（13）在分公司經理和書記領導下，對各項目施工中的安全技術工作總負責。（14）認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、7、法令、規程和上級的指示、決議，協助經理做好安全方面的技術領導工作，并檢查執行情況。（15）組織編制施工組織設計（施工方案），對采用的新技術、新工藝、新設備時必須制定相應的安全技術措施，及時上報審批。（16）按照國家有關安全技術規定、標準、編制、設計施工工藝等技術文件，做好安全技術交底和驗收工作（17）負責項目使用的設備、儀表等技術鑒定的管理。（18）對安全檢查中查出的隱患，從技術措施方面提出改進方法，認真幫助解決。（19）負責分公司安全技術的QC小組活動，組織安全技術的QC小組活動成果的標準化推廣。（20）參加重大傷亡事故的調查分析，從技術角度提出防范措施提出處理和改進措施，并監督實施。（218、）確保本人職責范圍內的技術管理工作在各級檢查中沒有隱患通知單、罰款。（22）遵紀守法，嚴格遵守國家的各項法規，遵守總公司、公司的各項規定。3、機電項目經理崗位職責（1）負責本工程的水、電、通風空調以及專業分包施工單位的管理工作，協調總、分包關系，對本工程施工質量、進度、成本、資料、安全負主要責任。（2）負責監督并檢查各專業技術員、質檢員、保管員、安全員及時做好本職工作；協調本工程設計、甲方、監理、質檢站及與現場土建單位、各專業分包單位的關系，安排好各工種施工順序。 （3）負責組織各專業圖紙會審、施工組織設計討論、交底；督促審定各專業技術人員按進度編寫、收集、整理技術資料、檢查、監督技術交底的落9、實情況，對各分項質量驗收負直接責任。 （4）督促各專業及時辦理變更洽商手續，協助預算搞好產值及結算，控制工程成本。（5）檢查進場材料質量，隨工程進度核銷料，督促現場材料保管員向器材部門上報資料。（6）檢查、監督安全員配合土建項目部對施工安全的管理及安全資料的落實情況。（7）督促及收集整理ISO-9002、ISO-14001、OHSAS控制程序相關資料。（8）對工程的專業管理全面負責，如對以上各項職責執行不力、對所提出的整改意見未按要求落實的，處以50-200元處罰，并在績效考核中體現，在分公司范圍內通報批評。（9）工地材料管理及對工地保管人員管理工作。協助工地保管人員開展工作，制定適合本工地的10、有效的器材管理辦法，禁止材料浪費，禁用質量不合格產品進場使用。全面負責工地材料計劃、合同采購設備、材料收發、銷料報銷、各種資料臺帳管理的開展和落實。確保工地材料優質價廉，確保工地成本正確真實。 （10）按時、及時檢查，了解工地帳目情況，核實材料使用情況。審核工地主要材料(鋼材、合同采購設備）的使用情況。. （11）負責材料計劃審核工作，出現無計劃采購及勞務隊提計劃情況，處罰款100元。 （12）嚴格落實分公司五金材料、合同價格。對材料設備價格審核負主要責任，不能嚴格執行者導致成本不實處以100元罰款。（13）嚴格執行報銷及銷料制度，監督保管員按時報銷及銷料。不能按時報銷及銷料導致成本失實處以11、100元罰款。（14）項目機電經理為工地安全第一責任人，對安全工作負總則（15）要遵守安全生產的規章制度，正確領導所屬管理人員及勞務班組安全作業。（16）全面掌握所屬人員的思想、技術、身體情況，合理安排工作。（17）認真執行安全交底，有權拒絕違章指令。（18）加強對所屬人員的管理，督促教育管理人員及勞務班組合理使用安全防護用品，正確使用防護器材。（19）積極參加各種安全競賽和活動，堅持勞務班組班前班后講話、交底、講評，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全，提高本工種各項安全生產的技能和能力。（20）負責組組織管理人員及勞務班組進行安全檢查，發現不安全因素及時組織力量加以清除，不能解決的要12、及時上報。（21）負責對新入場人員進行安全教育并填寫紙質進場教育記錄（可配合土建項目部一并進行）。（22）發生事故應向分管領導立即報告，并組織搶救，保護好現場，做好詳細紀錄，參加和協助事故調查、分析，落實防范措施。（23）結合現場實際情況有依據相關規定進行獎勵、處罰的權利（其他管理人員50-100元，勞務隊500-2000元）。（24）確保本職范圍內的安全工作在各級檢查中沒有隱患通知單、罰款。（25）遵紀守法，嚴格遵守國家的各項法規，遵守總公司、公司的各項規定。4、技術員（工長）崗位職責（1）負責工程的本專業管理工作，制定并落實本專業各種技術交底，及時辦理變更、洽商手續。（2）按工程圖紙編制本13、專業材料計劃，按進度及現場情況提取材料計劃；安排材料領取、余料回收；按月對現場并用料消耗量進行評估，防止浪費和超支。（3）按工程進度、工序組織施工，落實各工序的具體實施工作，對本專業施工質量負直接責任。（4）組織本專業工程中各項試驗、測試、調節；并參與驗收工作。（5）協調本專業和其他專業間施工順序和矛盾并積極采取辦法進行處理。（6）負責填寫、申報本專業工程資料及竣工圖的繪制，由專職資料進行匯總、收集整理。（7）負責收集整理 ISO-9002、ISO-14001、OHSAS控制程序相關資料。（8）如對以上各項職責執行不力、對所提出整改意見未按要求落實的，處以50-100罰款，并在績效考核中體現，14、在分公司內范圍內通報批評。（9）負責做好本人職責范圍內的安全生產工作，做好工程技術與安全技術的統一，確保各項技術工作的安全可靠。（10）負責編制本專業的安全技術規程、安全交底。在編制開、停工或設備檢查、維護、保養、技術交底措施時，都要有可靠的安全措施，并檢查執行情況。（11）經常對生產操作人員、檢修作業人員進行操作技術與安全生產知識教育，組織開展技術考核評比活動。（12）經常深入施工現場檢查，發現事故隱患和不合理方案、措施的存在，及時提出改進意見和措施。（13）參加有關事故的調查、分析，查明原因，提出防范措施，防止事故重演。（14）結合現場實際情況有依據相關規定進行獎勵、處罰的權利，相關處罰結15、果應提前匯報與該機電經理，同意后方可實施。（勞務隊500-1000元）。（15）確保本職范圍內的安全工作在各級檢查中沒有隱患通知單、罰款。（16）遵紀守法，嚴格遵守國家的各項法規，遵守總公司、公司的各項規定。5、質檢員崗位職責（1）在施工圖會審、設計交底中明確質量控制要點、重點控制工藝、工序。（2）負責預留、預埋件驗收；負責將技術員填寫的報驗手續上報監理，辦理報驗手續。（3）負責每道工序的交接檢，不合格者不得進行下一道工序施工。（4）負責施工質量問題的預防、檢查、原因分析、提出整改措施；并監督整改、驗收。（5）填寫分部分項工程質量評定、負責向監理做工程報驗。（6）制定調試、試驗的參數，審批技術16、員上報的實驗方案：指導技術員實施并負責報監理驗收。（7）負責收集整理ISO-9002、ISO-14001、OHSAS 控制程序相關資料。（8）落實上級提出的整改意見，負責工程資料的整理及檢查。（9）如對以上各項職責執行不力、對所提出整改意見未按要求落實的，處以50-100元處罰，并在績效靠核中體現，在專業分公司范圍內通報批評。（10）結合現場實際情況有依據相關規定進行獎勵、處罰的權利，相關處罰結果應提前匯報與該機電經理，同意后方可實施。（勞務隊500-1000元）。（11）確保本職范圍內的安全工作在各級檢查中沒有隱患通知單、罰款。（12）遵紀守法，嚴格遵守國家的各項法規，遵守總公司、公司的各項17、規定。6、資料員崗位職責（1）工程資料應隨工程進度同步收集、整理并按規定移交。（2）負責匯總各分包單位編制的施工資料，分包單位應負責其分包范圍內施工資料的收集和整理，并對施工資料的真實性、完整性和有效性負責。（3）配合監理做好各項報驗、對監理提出的問題要虛心接受，并改正。（4）在工程竣工驗收前，將工程施工資料整理、匯總完成。（5）負責組織項目技術人員完成技術資料的編制、組卷和移交工作。（6）資料員收到文件及設計變更通知后，應立即編號登記，及時、有效地傳達到工程技術文件使用者手中。（7）資料員要負責本項目所有技術資料圖紙變更、洽商記錄、來函的及時接收、整理、發放、借出、保存工作。（8）負責本工程18、OA資料的收集、整理及上傳工作。（9）如對以上各項職責執行不力、對所提出整改意見未按要求落實的，處以50-100元處罰，并在績效靠核中體現，在專業分公司范圍內通報批評。（10）確保本職范圍內的安全工作在各級檢查中沒有隱患通知單、罰款。（11）遵紀守法，嚴格遵守國家的各項法規，遵守總公司、公司的各項規定。施工生產及技術質量管理制度為了提高施工技術質量管理工作，體現“過程精品，時代名牌”的質量理念。根據總公司、公司有關文件精神，落實總公司工程項目管理辦法和綜合體系程序文件的要求，本著加強分公司管理職能、提高施工質量水平的目的制定此辦法。各項目在施工過程中，要嚴格遵照執行分公司分管領導和部門將按本辦19、法進行要求，并做好監督服務工作。一、 健全質保體系設備安裝分公司各工程項目設置機電經理，并按綜合體系的要求配置相應管理人員。根據工程大小配置若干名工長、技術員、質檢員、保管員、安全員等，必須持有相關職業資格證書，由分公司建立工程檔案，實行質量責任終身制。二、 執行質量目標管理責任制根據公司與分公司簽訂的目標管理責任書，各專業工程項目要制定所承建工程的質量目標。1、工程開工前，制定工程創優計劃，將創優計劃分解為各分項質量目標，落實到各專業管理人員，整體完成情況由分公司分管質量管理部門分階段進行考核。2、工程質量合格率100%。3、單位工程建筑面積在2000m2以上必須是集團級優質工程；單位工程建20、筑面積在2000m2以下必須是集團級優質工程標準。 4、本年度不能竣工的工程，已完部分的工程質量必須達到評優標準。工程機電經理對工程質量負全面責任，分公司總工程師負主要責任，分公司項目經理負主要領導責任。三、 生產質量檢查 1、為工程服務是分公司各項檢查、指導的宗旨，以加強預控，消除隱患為根本目的，善于發現問題并協助項目解決問題。 2、為強化管理職能，分公司要加大對工程的檢查力度，以月檢查為主，并采取平時專項抽查、重點核查、專項指導等多種形式相結合，每季度進行質量匯總，半年度進行質量講評。 3、分公司對所屬專業項目檢查時間不固定，事前不通知，檢查內容包括，現場質量、材料質量(包括廠家、商店、勞21、務隊提供的產品),內業資料、貫標、OA等。各分管領導和各職能部門的檢查結果有必要的填寫整改通知，由工程機電經理簽字，并作為各工程管理人員季度績效考核的重要依據。 4、分公司每半年召開一次質量分析分，分公司經理、分管副經理、總工程師，各相關職能部門領導，各機電經理、各專業項目管理人員參加。會議內容綜合檢查和抽查情況，傳達上級質量管理精神，并以多媒體形式將好的做法和現場質量問題向大家通報。 5、對勞務隊管理辦法執行設備安裝分公司勞務隊管理規定四、 管理細則1、施工組織設計及方案管理按照總公司綜合管理體系中施工組織設計管理程序及總公司施工組織設計管理辦法的要求，進行施工組織設計的管理，充分體現施工組22、織設計在工程施工中的地位，維護施工組織設計的嚴肅性，做好施工組織設計的相關工作，具體規定如下： 1.1圖紙會審和設計交底：分公司范圍內各工程的圖紙審和設計交底須有總工程師參加，各專業負責人做好組織安排，并詳細記 錄整理。 1.2方案研討：為適應工程量清單計價報價，要把施工案研討工作做在前，在工程投標伊始，分公司即組織各門門對相關措施費項目進行論證部署及交底工作。 1.3工程中標進場后，項目可根據實際情況對投標施工方案進行優化，施工組織設計編制之前必須組織召開方案研討會議，對工程的主要施工做法進行研討，選擇科學合理、既能保證質量又能降低成本減少投入的施工方案，會議由工地經典經歷組織，相關專業管理23、人員參加，并形成會議記錄，作為編制施工組織設計的依據，記錄由參會人員會簽。 1.4施組編制：所有分公司自建施工工程施工組織設計由總工程師編寫，所有工程的施工方案由總工程師審核，嚴格按照總公司下發的施工組織設計編制大綱編寫，鑒于施組在工程施工過程中的重要性，須體現科學性、合理性和針對性，須在工程施工圖紙到齊后30天內編制完成，圖紙無法到齊的工程須編制各單項施工方案，指導施工。 1.5上報、審核、審批：施工方案編制完成后，首先上報技術處，審核完成后，再上報公司總工審批，審批完成后，報技術處編號存檔（含電子文檔）。 1.6施組交底：施組審批完成后，必須進行施組交底，交底時間在審批后5天之內，總公司、24、公司重點工程技術處參加交底會議，交底對象為項目部所有人員，總工程師將會議記錄上報技術處。 1.7施組執行檢查：以上工作完成后，嚴格按照施工內容編制各單項施工方案，各工程專業技術人員根據施工方案編制技術交底。分公司分階段對項目的施工組織設計執行情況進行檢查，對不嚴格執行施工方案造成損失的或有重大變更而不重新編制并上報審批的，將嚴肅查處。1.8施組修訂：如遇工程主要做法改變、主要施工方案改變等情況，由工程機電經理及時上報情況，總工程師編寫施組修改記錄，上報技術處審核，公司總工程師審批后，作為施組的一部分執行，并在技術處備案。2、勞動力組織 項目成立，由分公司組織勞務招標選定勞務隊伍，項目機電經理或25、工長根據工程進度計劃或流水階段的用工量，組織勞務隊伍進場。滿足工程用工需求。實行以棟號開工到竣工及交付使用的全過程管理，在此全過程的管理中項目機電經理負主要負責。 3、施工管理關系協調 3.1協調好與勞務作業層成關系：在組織施工過程中。項目機電經理必須堅持履行合同，相互尊重，支持協商解決問題。堅持以服務為本，盡量為作業層創造條件。3.2協調土建與專業的關系：項目機電經理本著確保重點的原則，安排好土建與專業工程的施工。按時參加土建項目部組織的生產協調會。經常召開現場協調會，及時解決施工現場交叉中的矛盾和存在的問題。3.3協調好各職能部門的關系：堅持生產例會，堅持定期報告制度，自覺遵守各業務職能部26、門對本項目的監督指導，并按規定及時準確地匯報和報送各項技術經濟指標的完成情況。匯報上周提出問題的解決情況，上周工程進度的完成情況，下周工程進度的施工安排，本周需要解決的問題，各職能部門提出要求的落實情況回復（每周五中午12點前上傳至分公司郵箱）。 4、施工進度控制 項目機電經理負責控制施工進度制定保證工期措施，在總計劃的基礎上加強施工計劃，按時上報進度計劃。加強調度工作，定期檢查施工進度，進行科學的調整，實現合同工期。生產部門監督落實。5、施工管理的成本控制 項目成本控制是一項綜合性很強的指標，涉及各個部門。在施工過程中，方案先行樣板一路，杜絕返工。杜絕施工管理中的材料損耗。根據施工進度組織材27、料進場。嚴格限額發料。做好余料回收廢料利用。施工管理過程中的成本控制項目機電經理負有主要責任。6、勞務施工進度控制 勞務隊對合同內工程的施工進度負有責任，如因勞動力不足或技術力量太差影響工程進度。第一次警告并罰款500-2000元，第二次警告并罰款1000-5000元，第三次嚴重警告且取消下次參加工程勞務投標資格并罰款2000-10000元，第四次勸退現場并罰款5000-20000元。7、施工資料管理按IS090024.16S 要求做好規定的記錄，認真落實北京市建筑安裝工程資料管理規定DBJ01-51-2003。按總公司技術部對資料管理工作的要求及公司技術檔安資料管理規定，在標準華、規范化、真28、實化上更進一步嚴格要求（外阜工程應結合當地資料管理規程認真填寫并收集整理）。7.1資料管理重在平時，重點抓好階段性的施工資料驗收工作，項目在主體結構驗收，竣工預驗收前每星期須整理到位。7.2各專業項目施工資料管理工作實行工地負責制，分公司資料部門隨時關注資料是否與工程同進度，確?？⒐べY料及時、準確。 7.3資料員應能熟練的使用工程資料管理軟件，各工地配備一臺計算機及打印機保證施工資料的全面管理。7.4實行計算機管理所有資料一律要求應規程配套軟件，采用計算機打印輸出，人工簽字的方式，打印份數按規程中要求的最后存檔單位數量決定，不得擅自用別的軟件打印表格。7.5施工資料統一采用A4紙張，小于A4幅29、面的應貼于A4紙上，資料填寫應符合規程要求，組卷在符合規程要求的基礎上盡量美觀，確保觀感質量。7.6創優工程的資料必須符合相應的評定標準，對于不符合的資料必須返工地重做，以達到相應的要求。 7.7檢查、評比、培訓與考核 （1）分公司每月對各工程項目進行月檢查或不定期抽調資料核查，以監督資料管理工作的日常整理情況。（2）每年年中開辦施工資料培訓班，并對培訓內容進行考核，考核結果作為對該資料員績效考核的一部分，直接與績效工資掛鉤。（3）參與公司每年年底對各工程施工資料的評比，好的資料參加總公司每兩年組織一次的評比，并適當給予獎勵和懲罰，以提高資料管理水平。8、積極推廣應用新的技術、新工藝、新材料、30、新設備 8.1依據中華人民共和國建設部218號建設部推廣應用和限制禁止使用技術的公告，結合工程實際情況積極開展技術革新活動，提高工程質量、提高經濟效益、提高社會效益、提高技術含量。 8.2項目在開工后一個月內由總工程師編制項目“四新”計劃上報技術質量處專項管理人員處。8.3每一年度由公司技術質量處下發的“四新”年度計劃，在新開項目開工前由總工程師領取。8.4其余按照總公司綜合管理體系“四新項目”引進開發程序嚴格執行。五、獎罰制度1、工程質量管理方面1.1在公司、分公司生產技術檢查中，出現嚴重問題的項目，除限期整改外，分公司將處以5002000的罰款（罰款以項目為基礎，個人處罰金額由分公司領導協31、商確定）。在總公司質量檢查講評大會上受的表揚確定為觀摩的項目或被點名批評的工程，依據總公司規定進行獎罰。 1.2單位工程被評為竣工長城杯以上的按照總公司文件優質工程評審管理辦法執行。1.3違反操作規程，不按施工規范、工藝規程組織施工，顛倒或減少工序，造成質量事故或分階段驗收未一次性通過，給單位聲譽造成損失的，由分公司視實際情況進行處罰。1.4其他詳見設備安裝分公司崗位職責相關規定。2、施工組織設計或施工方案編制管理施工組織設計編制審批完成時間為期一個月（以施工圖紙基本到齊后算起）：施工方案編制審批完成時間為期限15天（只有部分施工圖紙且已開工，以基礎驗槽之日算起）。3、推廣應用新技術、新材料方32、面。 3.1積極應用總公司、公司提倡推廣的“四新”項目，并取得成果和效益（項目出具有公司經營管理處審核認可的經濟分析報告）的給予10005000元的獎勵。 3.2積極向專業技術刊物投稿，凡是在技術刊物中刊登文章的，公司按稿費標準的兩倍獎勵給個人。4、技術資料管理方面4.1參加公司資料評比獲得前三名的給予200500元獎勵，獲得總公司評比前三名的，除總公司獎勵外，公司給予相應的獎勵。 4.2工地資料管理體系不健全，對分公司及上級機關檢查提出的問韙不及時落實，要求上報的資料經催促仍不能及時上報，造成施工資料管理嚴重混亂的，視情況對工地或個人進行處罰。5、在分公司績效考核中，對考核結果優秀和較差的分別給予200元的獎勵或處罰，獎懲時間原則上為一個季度，獎勵人員原則上一次不超過3名（機電經理、工長、質檢員、資料員均參加評選，其中要重點獎勵工長、質檢員、資料員），處罰人員根據實際情況，人員總數不受限制。