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1、關于印發新田煤礦掘進技術人員考核管理辦法的通知礦屬各科室、區隊：為更好地實現“科技興企”和“人才強企”的戰略目標，發揮科學技術在礦井發展中的作用，充分調動專業技術人員工作的積極性、主動性和創造性，促進技術管理工作制度化、規范化、精細化，特制定新田煤礦掘進技術人員考核管理辦法，印發給你們，望認真遵照執行。特此通知。附件：1、新田煤礦掘進技術人員考核管理辦法2、新田煤礦掘進技術人員考核評分表3、新田煤礦掘進技術人員考核結果審批表4、掘進專業技術人員考核管理細則（試行）二一二年一月三十一日主題詞：考核辦法 技術人員 通知新田煤礦生產技術部 2012年1月31日印發附件1：新田煤礦工程技術人員考核管理2、辦法為進一步落實“科技興企”和“人才強企”的戰略目標，調動專業技術人員工作的積極性、主動性和創造性，打造核心員工隊伍，促進技術管理工作制度化、規范化、精細化，加快我礦科技進步和跨越式發展,結合我礦實際，制定工程技術人員考核管理辦法。一、成立考核委員會主 任：王志軍副主任：李通文、郭洪華、委 員：王文標、常慶青、趙留現、各區隊負責人委員會下設考核辦公室，設在生產技術部，負責考核的日常管理工作，辦公室主任由王文標兼任。二、考核范圍各采掘區隊技術副隊長、技術主管、技術業務主辦、技術員、實習技術員。三、考核內容具體考核內容分7個方面，總分為100分，其中安全隱患占10%，工程質量10%，進度控制占303、，技術資料管理占30、雙創管理占10%、溝通匯報占5%、現場落實占5%等7個方面。具體考核標準見附表1。四、專業技術人員考核辦法（一）每月一考核，一兌現（主要體現在區隊二次分配工資內），每半年一總評，評級結果將作為晉級提升考核的重要依據;在年度總評成績優良的可優先推薦進入后備人才培養庫進行培養。（二）考核工作本著簡約、實用、高效快速的原則進行，注重可行性和可操作性。（三）被考核人員在每月26日之前將本月工作總結和所在單位負責人作出的初步意見報至考核辦公室。（四）考核材料收集齊全后，組長召集全體成員共同審查評議，根據本人書面工作總結、日常表現以及所在單位負責人作出的本單位評語，拿出考核審查意見，4、并評定最后得分，由考核辦公室負責匯總整理，在礦考核委員會審批通過后公示。（五）考核的具體內容見考核評分表，考核結果分為三個等級：90分以上（包含90分）為優秀，89-80分（包含80分）為良好，79-60分之間（包含60分）為稱職，60分以下為不稱職。（六）技術副隊長當月考核為優秀等級的按當月該隊人均工資的1.8系數核算, 良好的按1.6核算，稱職的按1.4核算,不稱職的按1.2核算;技術主管當月考核為優秀等級的按當月該隊人均工資的1.6系數核算, 良好的按1.4核算，稱職的的按1.2核算,不稱職的按1.0核算;技術業務主辦當月考核為優秀等級的按當月該隊人均工資的1.5系數核算, 良好的按1.5、3核算；稱職的的按1.1核算,不稱職的按0.9核算;技術員和實習技術員當月考核為優秀等級的按當月該隊人均工資的1.3系數核算, 良好的按1.1核算，稱職的的按0.9核算,不稱職的按0.7核算。五、本辦法適用采掘區隊副科級及以下的所有專業技術人員。六、本辦法與專業技術人員考核管理細則一并執行，自2012年4月1日起開始實施，最終解釋權歸考核委員會。附件2：新田煤礦采掘區隊工程技術人員月度考核評分表單位： 姓名： 職稱: 年 月 日考核項目考 核 內 容標準分專業組考核得分扣分（加分）原因安全隱患礦領導、上級領導所查隱患，按每條1分扣，直至扣完為止；三級非傷亡及以上傷亡事故的取消本月考核，按不稱職6、計。10工程質量1、堅持光面爆破、保證斷面成型，超寬、超高300mm及以上，每處扣1分；2、錨桿支護（含臨時支護）螺絲緊固，預緊力符合設計或作業規程要求；托盤緊貼巖面或楔緊；網連接綁扎牢固或錨固，不出現兜網，每項每次扣1分；3、支架間少于3道的拉桿或撐木的，棚后未充填實，有前傾后仰，無迎山的，每項每次扣1分；4、按施工設計圖紙施工，符合煤礦井巷工程質量驗收規范(GB50213-2010)5、巷道開口及掘進過程中方位控制準確，不得出現任何錯誤，因巷道出現方位出現偏差造成工程質量事故，當月考核按零分計算。10進度控制1、 完成當月進度得滿分；2、 每超過當月進度5m加1分，每少完成5m扣1分。3、7、 科學的更改施工工藝，超額完成任務加5分。30技術資料1、每月驗收前提前把子單位工程工程質量保證資料報生產技術部審查，單位工程工程質量保證資料完整，包括驗收資料目錄、月底驗收報驗申請表、月度施工總結、工程材料或設備報審表、材料進場管理臺賬、見證取樣單、施工材料質檢報告（原件）、施工材料合格證（原件）、分布工程質量檢驗評定表、分項工程質量檢驗評定表、施工及質量自檢記錄表、支護材料試驗報告、地質素描、導線點測量成果。2、做好施工的資料積累工作，搞好原始記錄和隱蔽工程記錄、簽證，負責單位工程結束后的資料移交工作，提交單位竣工資料。3、單位工程保證資料不按時報送的區隊，當月工程量不給予驗收。 4、施工8、中建立技術檔案，做好各種測試記錄、隱蔽工程記錄、質量檢查記錄和竣工工程圖紙等文件資料的收集、整理工作。工程竣工是應按規定做好施工總結，竣工資料應真實、齊全和完整。以上四項缺一項不得分 5.按時參加技術例會、規程會審及復審，不得無故遲到或缺席；6.按時完成各項技術資料的呈報工作，內容正確、準時齊全；（考核每發現一項不足，扣2分）6、資料偽造每份扣2分；30雙創管理1、 能夠及時完成礦下達的雙創任務；2、 每多完成一篇并被礦收購加1分3、 國家級核心期刊發表論文加3分；4、 專利受理加3分；5、 科技創新被永貴公司收購加2分，被永煤集團收購加3分。10溝通匯報1、生產技術部下發的工作聯系單處理完成9、后要報生產技術部驗收，否則扣1分。2、沒有經過生產技術部及礦領導同意，私自更改設計及施工工藝，扣2分。3、負責開工前的單位工程各類技術的摸底調查，預先掌握地質、水文資料及技術要求等情況，掘進過程中，出現地質構造及層位變化及時與生產技術部聯系，并在地質構造帶加強支護，由此造成的事故，當月考核按零分計算。5現場落實 1、 隱患在期限內得不到整改，扣2分2、 不按期執行生產技術部技術方案，扣2分3、 生產技術部聯系單不能及時落實，扣1分5附件3：技術人員考核結果審批表單 位姓 名年 齡參加工作時間第一學歷（何時何校何專業及學制、學位）現任專業技術職務及聘任時間所在單位負責人評語： 所在單位初評意見：10、所在單位負責人（簽名）： （公章） 年 月 日專業考核小組考核審查意見： 審查復核后得分 專業考核小組成員（簽名）： 年 月 日專業技術人員考核委員會審批意見： 聘任、考核委員會負責人： （公章） 年 月 日附件4：專業技術人員考核管理細則（試行）為了使我礦技術管理工作制度化、規范化、精細化，真正使技術工作起到總結經驗、指導生產、降低成本、推動我礦安全高效生產，提高經營管理水平。經研究，制定本細則。一、考核制度（一）施行月度考核制，每月技術例會上公布上月考核結果。（二）施行工資浮動制及現金處罰制，工資浮動制為本月應發工資為基數對技術人員進行獎罰，由生產技術部負責落實、匯總考核結果。（三）考核必11、須做到公平、公開，考核結果必須經技術例會研究通過。（五）月度考核結果由生產技術部建檔留存。（六）對所有技術人員施行業績考評制，每半年考評一次，由新田煤礦專業技術人員考核委員會集體考評，對不稱職的技術人員要調離工作崗位。三、考核辦法（一）各單位技術負責人和技術員對分管專業副總負技術責任。如出現技術事故，由分管副總拿出解決及處理意見報當月技術例會處理。（二）積極主動完成分管副總及生產技術部的各項任務，發現一次無故拖延或拒不執行而又沒有正當理由的罰款100元。（三）按時參加技術例會，不能參加的必須向總工程師及分管副總請假，遲到一次罰款50元，無故缺席一次罰款100元。（四）作業規程及安全技術措施編制12、要及時、嚴謹，有針對性、可操作性、先進性，審批部門要全，簽字順序要合理。發現一次編制不及時罰款100元；簽字順序不合理，部門不全的罰款100元，退回重新編制；發現作業規程及安全技術措施編制有語句不通順、錯別字、標點符號不對、排版錯誤的，退回重新編制，并按簽字順序每處對上一簽字層級罰款5元；有重大技術問題的由分管副總按技術事故拿出解決及處理意見報當月技術例會處理。（五）各技術負責人和技術員要按時參加作業規程會審及復查會議。不能參加的必須向總工程師及分管副總請假，遲到一次罰款50元，無故缺席一次罰款100元。（六）作業規程及安全技術措施貫徹、學習要認真執行，由生產技術部負責落實、檢查，對查出的問題13、拿出處理意見報當月技術例會處理。分管副總及生產技術部不定期現場檢查作業規程及安全技術措施貫徹、學習效果，發現一人次不了解作業規程、安全技術措施的崗位技術要求的，罰當事人和技術員各50元。（七）各技術人員必須按要求及時準確上報相關礦壓觀測、技術經濟檔案、工程質量檔案、施工總結、創新項目計劃和進展情況、學習計劃和學習內容等資料。一次未按要求上報的罰款100元。（八）各技術人員對檢查出來的技術問題要認真整改，并整改措施及意見及時生產技術部，發現一次不按時整改的罰款100元。（十）技術員之間要相互溝通，問題及時解決，發現一次溝通不到位，造成技術失誤的視情節嚴重罰款50500元。（十一）現場如出現地質條14、件變化，區隊技術員應第一時間上報相關科室及領導，發現一次上報不及時的罰款100元，造成事故的按相關安全管理制度處理。（十二）每一循環分項工程隱蔽前應對工程質量進行自檢，并做好施工自檢記錄，否則罰款50元。（十三）施工區隊驗收人員驗收完成后報監理單位和生產技術部進行驗收。（十四）每月驗收前提前把子單位工程工程質量保證資料報生產技術部審查，單位工程工程質量保證資料完整，包括驗收資料目錄、月底驗收報驗申請表、月度施工總結、工程材料或設備報審表、材料進場管理臺賬、見證取樣單、施工材料質檢報告（原件）、施工材料合格證（原件）、分布工程質量檢驗評定表、分項工程質量檢驗評定表、施工及質量自檢記錄表、支護材料15、試驗報告、地質素描、導線點測量成果。 每月驗收資料不報罰款300元。 （十五）做好施工的資料積累工作，搞好原始記錄和隱蔽工程記錄、簽證，負責單位工程結束后的資料移交工作，提交單位竣工資料。（十六）單位工程保證資料不按時報送的區隊，當月工程量不給予驗收。 （十七）施工中建立技術檔案，做好各種測試記錄、隱蔽工程記錄、質量檢查記錄和竣工工程圖紙等文件資料的收集、整理工作。工程竣工是應按規定做好施工總結，竣工資料應真實、齊全和完整，單位工程竣工，沒有整理竣工資料，罰款1000元。 （十八）作業現場要有正確的施工作業圖板和必要的制度牌板，施工作業圖板包括巷道布置平面圖、巷道斷面支護圖、臨時支護圖、炮眼布16、置圖及爆破說明書（包括裝藥結構示意圖、炮眼連線圖）、正規循環圖表和避災路線圖，綜掘要有切割路線示意圖，半圓拱巷道要有輪廓線圖；圖表清晰、正確，文字要打印，保護完好；牌板不允許出現破損；圖板懸掛位置合理（圖板上沿距底板不超過2.0m），便于作業人員觀看；施工作業牌板吊掛位置：巖巷距迎頭不超過200m，半煤巖巷、煤巷距迎頭不超過300m，單位工程開工，沒有牌板，罰技術隊長200元，罰技術員100元，牌板不規范，罰技術員及技術隊長各100元。（十九）堅持光面爆破、保證斷面成型，巷道成型不好，超欠挖嚴重，大面積偏幫冒頂，處罰技術隊長200元，技術員100元。（二十）支架支護巷道架間必須使用不少于3道的17、拉桿或撐木，炮掘工作面距迎頭10m內必須采取防倒加固措施，邦頂剎背嚴實，否則處罰技術員隊長100元，技術員50元。（二十一）支架梁腿嚴絲合縫，預緊力達到設計要求，否則每處罰技術隊長100元，技術員50元。（二十二）錨桿支護（含臨時支護）螺絲緊固，預緊力符合設計或作業規程要求；托盤緊貼巖面或楔緊；網連接綁扎牢固或錨固，不出現兜網，否則每處罰技術隊長100元，技術員50元。（二十三）按施工設計圖紙施工，符合煤礦井巷工程質量驗收規范(GB50213-2010)（二十四）有支護工程質保資料及工程日常檢查驗收資料（二十五）掘進過程中，出現地質構造及層位變化及時與生產技術部聯系，并在地質構造帶加強支護，由18、此造成的事故，罰技術隊長500元，技術員300元，當月考核按零分計算。（二十六）巷道開口及掘進過程中方位控制準確，不得出現任何錯誤，因巷道出現方位出現偏差造成工程質量事故，罰技術隊長500元，技術員300元，當月考核按零分計算。（二十七）參加有關單位工程施工圖紙和施工措施的審查會議，提出施工中的具體問題解決辦法。 （二十八）負責開工前的單位工程各類技術的摸底調查，預先掌握地質、水文資料及技術要求等情況，發現問題及時向生產技術科科或技術副總的匯報。 （二十九）負責施工中的技術管理，經常深入井下，組織職工嚴格按圖紙、措施、技術要求施工，發現并處理好施工中存在的技術問題。 （三十）負責探水、探煤、過斷層、關鍵工序施工時跟班作業，認真進行現場技術交底 （三十一）協助掘進隊領導組織好本單位職工安全技術培訓教育工作，認真備課，仔細講解。 （三十二）組織本單位職工不斷推廣新技術、新工藝，保證安全生產。（三十三）對生產技術部下發的工程聯系單及領導安排的工作落實處理到位。（三十四）對生產技術部安排的工作積極完成，不得瞎糊弄，找理由推脫（三十五）按生產技術部設計要求施工，不得私自改變設計。四、本制度下發之日開始執行，未盡事宜適時補充，解釋權歸技術例會。