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1、組織機構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)組織機構(gòu)設(shè)置第一節(jié)組織機構(gòu)設(shè)f一、集團公司組織機構(gòu)1）集團公司董事會為集團最高管理機構(gòu)，對集團的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營 方針、經(jīng)營規(guī)劃、管理體制、重大人事任免、重大投資、重大融 資、資本運營等進行決策；2）集團公司組織機構(gòu)由股東大會、董事會、總裁及各職能部室組成 （詳見“集團公司組織機構(gòu)圖”）；3）各級部門人員編制如下：股東會2人、董事會10人（含2名獨立 董事），監(jiān)事會5人，總裁1人，企劃部4人，辦公室4人，人力 資源部4人，財務(wù)管理部6人，投資管理部7人。二、集團公司組織機構(gòu)圖:L鵬達建設(shè)集男限公可鵬達房地產(chǎn)發(fā)公訶鵬達農(nóng)業(yè)發(fā)展#有限公可辦公室人力資源部股東人會總裁監(jiān)爭會企業(yè)發(fā)2、展規(guī)劃部財務(wù)管理部投資件理部第二節(jié)集團部門設(shè)置與崗位職責(zé)股東大會1）審議、決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；2）選舉和更換董事并決定其報酬；3）選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事并決定其報酬;4）審議通過集團董事會關(guān)于本企業(yè)的決議；5）審議通過董事會的報告；6）審議通過監(jiān)事會報告；7）審議通過公司年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；8）審議通過公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；9）對公司增加或減少注冊資本作出決議；10）對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)作出決議；11）對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議；12）通過及修改公司章程。董事會1）召集股東大會并向股東大會報告工作；2）執(zhí)行股東大會決議3、；3）審議批準(zhǔn)集團的長遠發(fā)展規(guī)劃；4）決定集團的經(jīng)營戰(zhàn)略；5）審議總裁的工作報告；6）審議批準(zhǔn)集團的重要人事任免（包括：集團公司董事長、各子公司總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、人力資源部、企劃部、辦公室、財務(wù)管理部、投資管理部等集團常設(shè)機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人的任免）；7）審議批準(zhǔn)集團的結(jié)構(gòu)調(diào)整；8）審議批準(zhǔn)集團及各子公司的分配方案；9）審議批準(zhǔn)集團的重大投資項目；10）審議批準(zhǔn)集團的機構(gòu)設(shè)置方案和人事、財務(wù)等重大制度；11）審議批準(zhǔn)集團成員企業(yè)（或單位）的加入、退出；12）擬定和修改集團的章程，報股東大會通過。董事長1）依法處理董事會的有關(guān)事務(wù)；2）召集、主持董事會會議，檢查董事會決議的貫徹落實情況；3）向董事會提4、名或決定高級管理人員的聘用和解聘；4）決定高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報董事會審議通過;5）定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表；6）簽署批準(zhǔn)錄用的各級管理人員名單，簽署對外上報、印發(fā)的各種 重要報表、文件、資料；7）處理董事會授權(quán)的其他重大事項；8）董事會休會期間，代行董事會職權(quán)。執(zhí)行董事執(zhí)行董事對股東會及董事長負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：1）行使問責(zé)制，對總裁及英它員工工作行使監(jiān)督、檢查權(quán)；2）執(zhí)行股東會決議；3）協(xié)助董事長決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；4）督促制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案和投資方案；5）督促制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；6）配合制訂公司增加或減少注冊資本以及發(fā)行公司5、債券的方案；7）協(xié)助制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；8）督促落實公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置及人員配備工作；9）協(xié)助董事長決定聘任或者解聘公司總裁及其報酬事項，并根據(jù)總裁的提名決定聘任或者解聘公司副總裁、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其報酬事項；10）配合制定公司的基本管理制度；11）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。監(jiān)事會（由監(jiān)事會主席與4名監(jiān)事組成）1）監(jiān)督公司的財務(wù)狀況；2）對董事、總裁執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度的行為進行監(jiān)督；3）當(dāng)董事或總裁的行為損害公司的利益時，要求董事和總裁予以改正；4）提議召開董事會臨時會議；5）監(jiān)控子公司的經(jīng)營活動中是否有違規(guī)違紀(jì)或損害集團公司利益的行為；6）列6、席董事會會議；7）集團公司章程規(guī)定的其他職責(zé)。監(jiān)事會主席1）帶領(lǐng)監(jiān)事會成員切實履行本部門各項職責(zé)；2）負(fù)責(zé)監(jiān)察處和檢查組的歸口管理工作；3）督查財會系統(tǒng)人員的工作情況：4）監(jiān)督檢查公司內(nèi)部各類不正之風(fēng)或違法違紀(jì)行為。各子公司總經(jīng)理1）執(zhí)行董事會決議，主持各子公司全面經(jīng)營管理工作，保證經(jīng)營目 標(biāo)的實現(xiàn)；2）組織實施董事會批準(zhǔn)的公司年度工作計劃、財務(wù)預(yù)算及利潤分配 方案；3）建立健全了公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，組織編制公 司規(guī)章制度并組織實施；4）組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，全面主管所屬子公司各職能 科室，協(xié)調(diào)、配合各子公司搞好&產(chǎn)管理：5）在董事長委托權(quán)限內(nèi)代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合7、同和處理有關(guān)事6）按照集團公司規(guī)定的人事權(quán)限，決定對員工的獎勵、加薪、晉升 和處分、辭退事宜，并及時上報集團人力資源部；7）加強員工隊伍建設(shè)，做好員工思想工作，堅持民主集中制的原則， 充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性；8）加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，為公司樹立良好的企業(yè) 形象。各子公司總經(jīng)理在自己所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)擁有集團授予的如下權(quán)利：1）總體經(jīng)營計劃制訂的建議和實施權(quán)；2）解決特殊事件和重大突發(fā)事件的事宜授權(quán)；3）開展具體工作的決策權(quán)；4）在董事長授權(quán)范圍內(nèi)對部門計劃執(zhí)行結(jié)果考核獎懲有決策權(quán)；5）對階段性策劃活動方案和費用預(yù)算在董事辦公會議授權(quán)下的決定 執(zhí)行權(quán)。財務(wù)總監(jiān)1）貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)紀(jì)8、律和會計法規(guī)，建立健全全面經(jīng)濟核算體系 和制度，不斷推行財務(wù)現(xiàn)代化管理；2）參與制訂企業(yè)經(jīng)營冃標(biāo)和經(jīng)營對策，負(fù)責(zé)擬訂經(jīng)濟核算、財務(wù)管 理和企業(yè)內(nèi)部分配方案等重大問題的決策草案，擬訂集團年度預(yù) 算案并組織實施，為集團公司董事會和總裁的重大決策提供參考 和咨詢，對公司重大經(jīng)濟活動做出分析和建議；3）對財務(wù)管理部和資金管理中心進行歸口管理和協(xié)調(diào)：4）全面主持集團投資、融資決策及納稅籌劃等方面的事務(wù)；5）對各級財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，對財務(wù)機構(gòu)的調(diào)整及財務(wù) 人員的任免、調(diào)動、考核、獎懲、晉升等提出建議；6）組織編制集團年度財務(wù)、成本（費用）、信貸計劃，審查、監(jiān)督集 團年度財務(wù)預(yù)算案的執(zhí)行情況，并根9、據(jù)實際情況及時予以合理調(diào) 整；7）組織資金的落實和調(diào)配工作，保證生產(chǎn)需要，加速資金周轉(zhuǎn)；8）審核與會簽重大經(jīng)濟合同，審核簽署各類對外報表；9）溝通、協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行等部門的關(guān)系。企劃部主任1）負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的起草工作。對公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略進行研究, 制定完善公司戰(zhàn)略規(guī)劃建議方案，擬定公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營 策略；2）根據(jù)集團的整體戰(zhàn)略意圖，負(fù)責(zé)起草集團戰(zhàn)略規(guī)劃；組織、指導(dǎo) 各業(yè)務(wù)單元和各職能體系起草本單位戰(zhàn)略規(guī)劃；3）負(fù)責(zé)與外部咨詢研究機構(gòu)的溝通和協(xié)調(diào)；收集市場信息，從宏觀 層面研究與評估行業(yè)市場環(huán)境和發(fā)展趨勢，并借助外部咨詢公司 推動公司戰(zhàn)略變革；4）負(fù)責(zé)組織進行重大戰(zhàn)略項目可行性研究，對10、重大戰(zhàn)略項目推進并 全過程跟蹤管理，進行戰(zhàn)略管理流程梳理和總結(jié)；5）負(fù)責(zé)組織公司重大經(jīng)營管理問題的討論，組織開展戰(zhàn)略研討會議, 對公司重大經(jīng)營策略和項目進行評價、落實，推進公司戰(zhàn)略管理 重大事項或決議的落實；分析評估戰(zhàn)略實施效果，并向公司高層 提出改進意見，輔助公司決策；6）對公司可能涉及的新興行業(yè)或業(yè)務(wù)方向進行可行性分析，并提交 決策分析報告；7）根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，對公司新業(yè)務(wù)拓展方向進行規(guī)劃，包括新品 牌業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營策略，以及新業(yè)務(wù)模式開展策略。人力資源部主任1）建立和規(guī)范集團公司人力資源管理體系；根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，服 務(wù)于經(jīng)營的前提，制定年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和指導(dǎo)制定了公司 年度戰(zhàn)略規(guī)11、劃；2）根據(jù)公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核 制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度、實施細則和工 作程序薪資調(diào)整方案，并組織實施；3）負(fù)責(zé)建立集團公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時了解員工意見和想 法并積極聽取和采納員工合理化建議及受理投訴問題，并反饋給 相關(guān)部門；負(fù)責(zé)建立有效的激勵機制及薪酬體系，充分發(fā)揮員工 的積極性和創(chuàng)造性；4）負(fù)責(zé)組織制定培訓(xùn)計劃，組織人員參加培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果；5）負(fù)責(zé)組織員工的考核，處理員工針對考核結(jié)果的申訴；6）根據(jù)集團公司工資總額，編制公司年度薪資調(diào)整方案，審核公司 員工每月的薪酬；7）負(fù)責(zé)處理各種與勞動合同相關(guān)的事宜；8）負(fù)責(zé)對人力資源中心12、工作的考核及公司人力資源信息的上傳下達 工作；9）負(fù)責(zé)將部門工作計劃分解到個人，并監(jiān)督計劃完成情況；評價考 核下屬員工工作完成狀況，控制部門預(yù)算的使用情況，對人力資 源部各項工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；10）完成總裁交辦的其它臨時事宜。辦公室主任1）在集團公司董事長、總裁的領(lǐng)導(dǎo)下做好各項辦公室工作；2）負(fù)責(zé)將部門工作計劃分解到個人，并監(jiān)督計劃完成情況；評價考 核下屬員工工作完成狀況，控制部門預(yù)算的使用情況；3）負(fù)責(zé)辦公室其他人員的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，對辦公室各項工作負(fù) 直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；4）負(fù)責(zé)集團公司各種會議的組織和籌備工作；5）負(fù)責(zé)公司資質(zhì)的中報工作，并收集、保管各類優(yōu)質(zhì)工程證書；6）負(fù)責(zé)公司各項宣傳工13、作和先進評比活動；7）完成總裁交辦的其它臨時事宜企劃部1）負(fù)責(zé)集團戰(zhàn)略管理工作，負(fù)責(zé)集團中長期發(fā)展規(guī)劃編制工作，負(fù) 責(zé)組織各下屬單位戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作；2）負(fù)責(zé)監(jiān)控集團及下屬單位戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況，建立跟蹤、評價、 調(diào)整機制；3）提出集團經(jīng)營戰(zhàn)略的實施建議，組織制訂區(qū)域化、專業(yè)化調(diào)整等 專項方案；4）組織研究集團產(chǎn)業(yè)鏈完善方案與實施戰(zhàn)略，研究新的經(jīng)濟增長點 及資本運作方案。5）負(fù)責(zé)集團組織機構(gòu)設(shè)置、部門職能界定等工作，滿足集團資源整 合和管理提升的要求；6）負(fù)責(zé)組織集團管理制度的編制、修訂工作，建立規(guī)范化、專業(yè)化 的管理制度體系并監(jiān)督實施；7）負(fù)責(zé)集團管理流程設(shè)計和優(yōu)化工作，不斷改進關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，14、提 高運營效率。8）負(fù)責(zé)建立集團目標(biāo)管理和績效考核管理體系，建立科學(xué)的激勵和 約束機制，引導(dǎo)實現(xiàn)集團戰(zhàn)略冃標(biāo)；9）負(fù)責(zé)集團經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)管理，組織集團所屬單位經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書 的簽訂工作。10）分析研究現(xiàn)代企業(yè)組織機構(gòu)和運營體系，制定集團組織機構(gòu)管理 辦法并組織實施；11）負(fù)責(zé)對集團組織機構(gòu)的設(shè)立、撤并、整合、變更等事項進行批復(fù) 和登記備案，定期對集團所屬各級組織機構(gòu)進行清理，掌握運行 情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。12）根據(jù)集團區(qū)域化、專業(yè)化的總體部署，建立集團下屬單位管理體 系，提出調(diào)整建議，撰寫改革方案等；13）負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬單位按照集團確定的戰(zhàn)略冃標(biāo)開展運營工作；14）研究集團下屬單位設(shè)計管理模15、式，對其運行機制、管理模式提出 建議和意見；15）參與集團對外投資事項的立項審核、可行性分析，并提出決策建 議。16）維護、提升“恒源”的整體品牌，以及“恒源房地產(chǎn)”、“恒源投融資”、“恒源建設(shè)”、等子品牌;17）負(fù)責(zé)集團社會責(zé)任報告的編制與發(fā)布；18）負(fù)責(zé)建立與新聞媒體的溝通聯(lián)絡(luò)機制，負(fù)責(zé)集團經(jīng)營管理活動重 大事項的內(nèi)外宣傳工作；19）負(fù)責(zé)集團突發(fā)事件中涉及新聞媒體的應(yīng)急處理；20）組織集團貫標(biāo)工作，負(fù)責(zé)集團質(zhì)量體系文件的管理、編制、修改， 檢查其執(zhí)行情況；21）負(fù)責(zé)集團貫標(biāo)體系的維護和持續(xù)改進；22）組織集團開展貫標(biāo)工作；23）負(fù)責(zé)集團企業(yè)理念系統(tǒng)的建設(shè)、宣貫和提升,負(fù)責(zé)企業(yè)識別系統(tǒng)的 規(guī)16、范、調(diào)整、維護、 檢查及CI評審員隊伍建設(shè)；24）組織、策劃集團重大文化活動；25）組織集團“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動開展，并負(fù)責(zé)向上級單位的推優(yōu)工作。人力資源部1）擬訂集團人力資源中長期規(guī)劃及短期計劃，保證集團經(jīng)營生產(chǎn)發(fā) 展的需要；2）組織進行崗位分析，確定部門崗位及人員編制，組織編制各部門 各崗位說明書；3）根據(jù)集團實際運行狀況，及時分析、評估、合理調(diào)整人力資源配 置；4）制訂、完善、修訂包括員工崗位系列、考勤、休假、招聘、勞動 合同、工薪、福利保險、執(zhí)業(yè)資格、培訓(xùn)、考核、晉升等在內(nèi)的人力資源管理制度和相關(guān)政策；5）指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督集團及所屬單位人力資源制度建設(shè)和執(zhí)行情況， 并提出整改意見；6）貫徹17、執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)規(guī)定。7）根據(jù)集團有關(guān)規(guī)定，擬定集團所屬領(lǐng)導(dǎo)干部及班子建設(shè)的各項管 理辦法；8）負(fù)責(zé)集團所屬領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，調(diào)整，提拔，任免等，撰寫考核 報告；9）負(fù)責(zé)集團所屬領(lǐng)導(dǎo)干部的后備干部隊伍建設(shè)，負(fù)責(zé)建立集團職工 績效考評系統(tǒng)；10）組織集團員工的績效考核工作，并根據(jù)考核情況提出獎懲、任命 建議。11）負(fù)責(zé)建立招聘渠道，組織開展員工招聘、人員內(nèi)部流動和畢業(yè)生 接收工作；12）負(fù)責(zé)員工勞動關(guān)系管理，規(guī)范用工行為，防范用工風(fēng)險；13）組織開展員工培訓(xùn)工作，歸口管理集團培訓(xùn)預(yù)算，審核培訓(xùn)費用 的使用情況；14）負(fù)責(zé)集團專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格（職稱）評審、各類專業(yè)技術(shù)崗 位證書、各注冊類18、執(zhí)業(yè)資格的申報、晉級、更換、再教育等工作；15）負(fù)責(zé)辦理集團管理人員岀國手續(xù)，并進行統(tǒng)一規(guī)范管理；16）負(fù)責(zé)人力資源統(tǒng)計工作；17）負(fù)責(zé)集團薪酬體系的建立、實施與管理；18）負(fù)責(zé)集團總部各項薪酬福利制度的建立、管理與實施；19）負(fù)責(zé)集團各類社會保險、住房公積金等福利保障體系建立完善與 管理實施；20）負(fù)責(zé)集團人工成本的政策指導(dǎo)與管理；21）負(fù)責(zé)建立與維護集團OA系統(tǒng)里的人力資源管理信息；22）協(xié)助相關(guān)單位開展勞務(wù)資源的管理工作；23）負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔公司員工的各類人事檔案資料；24）負(fù)責(zé)員工檔案的借閱、轉(zhuǎn)遞等管理工作，使用、開發(fā)利用好員工 的檔案資源；辦公室1）建立健全辦公管理規(guī)章制度，包19、括會議管理、文件管理、證照管 理、印鑒管理、檔案管理等，并監(jiān)督執(zhí)行；2）負(fù)責(zé)集團決定、報告、通知以及年度總結(jié)和計劃安排等全局性文 件的發(fā)布工作；3）負(fù)責(zé)集團印章的日常使用和管理，以及印章的刻制、收回、銷毀 等工作；4）負(fù)責(zé)集團證照的日常使用和管理，牽頭組織證照的申請、變更、 年檢等工作；5）負(fù)責(zé)集團行政辦公外包業(yè)務(wù)的牽頭與管理；6）歸口管理集團內(nèi)部報刊，負(fù)責(zé)集團報紙、雜志、網(wǎng)站、OA等內(nèi) 部宣傳平臺的維護。7）負(fù)責(zé)集團內(nèi)部文件和外來文件的收發(fā)、登記、批閱處理、催辦等 工作；8）做好集團文件、規(guī)章制度的整理匯編，負(fù)責(zé)集團檔案的收集、整 理、歸檔、保管、借閱等工作。9）負(fù)責(zé)集團會議的會務(wù)工作，包括20、會議準(zhǔn)備、通知、會場布置、服 務(wù)等；10）負(fù)責(zé)集團工作例會的組織和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)發(fā)布會議通知、收集 會議議案、記錄整理和下發(fā)會議紀(jì)要、傳達會議精神、監(jiān)督會議 決議執(zhí)行等具體工作；11）負(fù)責(zé)集團信息化制度、標(biāo)準(zhǔn)的建立健全工作，指導(dǎo)下屬單位開展 信息化建設(shè)工作；12）負(fù)責(zé)集團的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、網(wǎng)站的建設(shè)、運行與維護工作；13）配合集團各部室進行專業(yè)軟件的開發(fā)和調(diào)試工作；14）建立健全后勤管理規(guī)章制度，包括接待管理、辦公用品管理、辦 公設(shè)備設(shè)施管理、車輛管理、固定資產(chǎn)管理，以及辦公場所清潔 衛(wèi)生、員工禮儀著裝等管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；15）負(fù)責(zé)集團辦公用房的裝修、修繕、物業(yè)管理等工作，負(fù)責(zé)員工辦 公場所的調(diào)21、配；16）負(fù)責(zé)集團辦公設(shè)備（含耗材）的購買、租用、調(diào)配、維護、報修、 費用轉(zhuǎn)賬等工作，保證公司辦公設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)；17）負(fù)責(zé)集團機關(guān)辦公用品的購買、登記、保管、分發(fā)、費用轉(zhuǎn)賬等工作;18）負(fù)責(zé)集團辦公用車輛的詢價、購買、使用、調(diào)配、維修、保養(yǎng)， 駕駛?cè)藛T及交通安全管理工作；19）負(fù)責(zé)來訪客人、業(yè)主、領(lǐng)導(dǎo)的接待工作（機票、酒店、迎送等事 宜）；20）負(fù)責(zé)與政府機構(gòu)、社會團體的對接聯(lián)絡(luò)工作；21）負(fù)責(zé)集團對外各項評優(yōu)工作；22）協(xié)助黨支部書記做好集團黨支部工作。23）負(fù)責(zé)黨員組織關(guān)系的管理；24）承擔(dān)集團團委工作；25）組織開展勞動競賽、技術(shù)協(xié)作等文體活動，積極做好職工生活福 利工作。財務(wù)管理部122、）按照會計準(zhǔn)則和相關(guān)會計制度做好集團會計核算管理工作；2）按照上級有關(guān)規(guī)定，制定集團財務(wù)資金管理制度和財務(wù)核算管理 工作流程；3）負(fù)責(zé)組織、檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督所屬單位做好財務(wù)資金管理工作；4）協(xié)助有關(guān)單位做好季度、中期和年終經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo)完成情況匯總 和分析工作；5）負(fù)責(zé)組織編匯月度快報，季度、年度會計報表，按期報送報表。6）負(fù)責(zé)集團資金集中管理工作；7）負(fù)責(zé)集團銀行賬戶業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)辦理網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)；8）負(fù)責(zé)組織集團資金管理核算工作，制定資金運行管理辦法，確保 集團資金運行安全和資金的有效調(diào)控；9）負(fù)責(zé)建立項目成木核算體系，做好項目成本核算工作，協(xié)助有關(guān) 部門做好成本分析、目標(biāo)成本責(zé)任書的簽訂、考核23、和兌現(xiàn)工作；10）負(fù)責(zé)做好固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)核算工作；11）負(fù)責(zé)做好集團各項稅費及員工“三險一金”繳納工作；12）負(fù)責(zé)員工薪酬審核、發(fā)放工作；13）負(fù)責(zé)做好會計師事務(wù)所對集團年度會計報表的審核工作；14）負(fù)責(zé)做好集團會計電算化管理工作。15）建立健全集團清欠管理制度，負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團清欠管理工作；16）定期通報清欠工作進度，敦促資金回籠，加速資金周轉(zhuǎn)，將壞賬 損失降到最低；17）負(fù)責(zé)清欠報表的編報工作；18）建立健全集團內(nèi)控管理制度，強化集團內(nèi)部控制管理工作；19）定期進行集團內(nèi)部的適當(dāng)性、有效性進行監(jiān)督并自我評估；20）監(jiān)督內(nèi)部管控制度的有效實施從而達到提高集團風(fēng)險防范能力。21）負(fù)責(zé)組織制定集24、團年度預(yù)算和部門年度費用預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行；22）負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理，組織實施集團對預(yù)算完成的檢查，參與經(jīng)營 業(yè)績考核兌現(xiàn)工作。23）負(fù)責(zé)集團稅務(wù)籌劃、服務(wù)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下屬單位的涉稅工作；24）及時準(zhǔn)確申報繳納各種稅款，負(fù)責(zé)公司日常納稅活動的管理工作;25）協(xié)助評估、監(jiān)控、控制稅務(wù)風(fēng)險；26）負(fù)責(zé)財務(wù)統(tǒng)計工作，確保企業(yè)財務(wù)統(tǒng)計工作的順利進行；27）負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計報表分析工作，按期報送各類統(tǒng)計報表。28）負(fù)責(zé)管理并辦理集團內(nèi)部產(chǎn)權(quán)的相關(guān)事務(wù)；29）負(fù)責(zé)集團資產(chǎn)處置的管理工作；30）建立和完善集團及所屬單位的產(chǎn)權(quán)（股權(quán)）管理檔案；31）結(jié)合集團發(fā)展規(guī)劃、制定下達集團各單位基本考核指標(biāo)、協(xié)助企 劃部完成各25、單位年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的簽訂；32）負(fù)責(zé)對集團各單位的基本指標(biāo)實現(xiàn)情況進行監(jiān)控、分析，對各單 位完成情況進行考核評價；33）協(xié)助相關(guān)部門做好對所屬單位的年度經(jīng)營業(yè)績綜合考評工作。投資管理部1）負(fù)責(zé)集團投資產(chǎn)業(yè)的市場調(diào)研和評估，制定集團產(chǎn)業(yè)的投資方向 和目標(biāo);2）負(fù)責(zé)組織開展項目所在地市場或意向投資目標(biāo)市場的商業(yè)、供求 信息的調(diào)研分析；3）對投資項目可行性進行經(jīng)濟論證和分析；提供有關(guān)項冃的開發(fā)成 本的相關(guān)資料、數(shù)據(jù)；4）組織投資項目的詳細的可行性研究，商業(yè)計劃投資書并提交集團 評審決策；5）負(fù)責(zé)組織實施項目的前期定位和方案設(shè)計；6）負(fù)責(zé)實施項目規(guī)劃設(shè)計或委托設(shè)計；7）根據(jù)集團授權(quán)洽商、起草、簽訂26、規(guī)劃設(shè)計委托合同；8）與委托設(shè)計規(guī)劃單位或設(shè)計師進行溝通和協(xié)調(diào)；9）組織項目規(guī)劃設(shè)計方案評審，根據(jù)項目要求提供方案的修改意見；10）組織開展集團新投資業(yè)務(wù)的項目立項和市場調(diào)研分析工作；11）負(fù)責(zé)集團投資項目的談判、簽約和與項目合作方的協(xié)調(diào)工作；12）負(fù)責(zé)各項目投資的裝修和租賃前的管理與協(xié)調(diào)工作；13）定期組織集團開展各投資項目的運營和收入狀況和評審工作；14）組織開展現(xiàn)有經(jīng)營項目的維持、提升或放棄的重大投資建議的決 策分析工作，并提供數(shù)據(jù)分析報告供集團決策；15）協(xié)助投資經(jīng)營單位與有關(guān)政府和行業(yè)主管部門關(guān)系的協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò);16）協(xié)助、指導(dǎo)所投資經(jīng)營單位在新項冃建設(shè)、竣工驗收、經(jīng)營過程中產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)影響的分析和判斷決策。