午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、唐山弘仁實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司AB崗管理制度第一章 總 則第一條 目的：依據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，完善人力資源管理體系，搭建后備人才梯隊(duì)，建立人才儲備與輪崗、替崗機(jī)制，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和員工共同發(fā)展，特制定本制度。第二條 適用范圍一、本制度適用于弘仁集團(tuán)各單位全體員工和關(guān)鍵、核心崗位的培養(yǎng)與傳授；二、本制度適用于AB崗的輪崗與替崗計(jì)劃。第三條 AB崗培養(yǎng)一、AB崗培養(yǎng)是為后備人才梯隊(duì)的建設(shè)奠定基礎(chǔ)，指為集團(tuán)關(guān)鍵崗位的后備人才的培養(yǎng)，通過員工之間的傳幫帶和集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)的。二、關(guān)鍵崗位一是指行政級別的三級單位負(fù)責(zé)人崗位，二級單位部門經(jīng)理及以上崗位，集團(tuán)總部部門副經(jīng)理及以上崗位等；二是指專業(yè)崗位系列的財(cái)務(wù)崗位，餐飲2、板塊各店的前廳經(jīng)理、店長與廚師長，商貿(mào)板塊掌握上游資源及下游資源的營銷崗位，地產(chǎn)板塊的前期開發(fā)和技術(shù)崗位，生產(chǎn)制造板塊的技術(shù)崗位等。第四條 AB崗的輪崗與替崗一、輪崗一是B崗員工可在A崗進(jìn)行輪崗，二是同崗位的輪崗，指不同單位的A崗與A崗之間，B崗與B崗進(jìn)行輪崗。二、替崗是短期的身兼二職，指當(dāng)A崗出差、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、請假、休假或短期調(diào)離崗位，B崗員工可為A崗員工替崗，反之亦同。第二章 關(guān)鍵崗位AB崗員工的篩選第五條 關(guān)鍵崗位AB崗員工的基本要求一、需同時(shí)符合以下四個(gè)條件，方能入選B崗后備人才庫1、在弘仁集團(tuán)工作滿二年（含）以上的員工；2、符合A崗的年齡、學(xué)歷要求的員工；3、對A崗專業(yè)業(yè)務(wù)有強(qiáng)烈欲望的3、員工；4、擁有一定的上進(jìn)心和渴望成功的心態(tài)；二、需同時(shí)符合以下三個(gè)條件，方能入選A崗指導(dǎo)人1、弘仁集團(tuán)的正式員工；2、樂于分享、樂于傳授的A崗員工；3、綜合素質(zhì)較高、專業(yè)能力較強(qiáng)的A崗員工。第六條 集團(tuán)人力行政中心依據(jù)上述第五條的基本要求每年度依據(jù)崗位素質(zhì)模型的標(biāo)準(zhǔn)，通過甄選、測評和績效結(jié)果等綜合評估擇優(yōu)錄選AB崗員工，選入集團(tuán)后備人才庫，并建立后備人才檔案。第三章 關(guān)鍵崗位AB崗的培養(yǎng)第七條 集團(tuán)各單位應(yīng)積極響應(yīng)AB崗的培養(yǎng)計(jì)劃，集團(tuán)人力行政中心協(xié)同各單位負(fù)責(zé)人對被選入后備人才庫的A崗員工的進(jìn)行面談，并根據(jù)其專業(yè)程度，對既忠于集團(tuán)又有傳授能力的員工推薦為A崗指導(dǎo)人，報(bào)集團(tuán)總裁或董事長審批后與4、B崗員工協(xié)同制定發(fā)展計(jì)劃。第八條 集團(tuán)人力行政中心通過對被選入后備人才庫的B崗員工的日常跟蹤考察、人事測評、筆試的考核及日常績效表現(xiàn)，對既忠于集團(tuán)又有培養(yǎng)潛力的員工推薦為B崗后備人才，報(bào)集團(tuán)總裁或董事長審批后與A崗員工協(xié)同制定培養(yǎng)計(jì)劃。第九條 集團(tuán)人力行政中心協(xié)同用人單位負(fù)責(zé)人及A崗指導(dǎo)人一起研究分析B崗后備人才的的特點(diǎn)和短板，制定業(yè)務(wù)線的培養(yǎng)計(jì)劃和素質(zhì)提升計(jì)劃，三方在培養(yǎng)計(jì)劃上的簽字并與B崗后備人才簽字確認(rèn)。第十條 AB崗所屬單位（部門）負(fù)責(zé)人應(yīng)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，安排B崗參與相關(guān)業(yè)務(wù)和項(xiàng)目的培訓(xùn)，對B崗進(jìn)行督促和跟進(jìn)，給予B崗工作以指導(dǎo)和技能提升的建議。第十一條 A崗指導(dǎo)人要隨時(shí)與B崗后備5、人才進(jìn)行溝通、交流，給予B崗工作上的跟進(jìn)和輔導(dǎo)，并分享工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識；應(yīng)每三個(gè)月寫一次工作傳授總結(jié)和指導(dǎo)心得，并經(jīng)直接上級或單位（部門）負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后報(bào)人力行政中心備案。第十二條 B崗后備人才應(yīng)把握提高自身專業(yè)知識和素質(zhì)的機(jī)會，虛心、細(xì)心向A崗指導(dǎo)人學(xué)習(xí)，規(guī)劃自身的職業(yè)生涯發(fā)展，既要提高自身本職崗位工作績效又要完成培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)自我的全面提升；應(yīng)每三個(gè)月寫一次工作收獲總結(jié)和學(xué)習(xí)心得，并經(jīng)A崗指導(dǎo)人簽字確認(rèn)后報(bào)人力行政中心備案。第十三條 集團(tuán)人力行政中心將依據(jù)四方的簽字確認(rèn)的培養(yǎng)計(jì)劃，對A崗指導(dǎo)人和B崗后備人才進(jìn)行動(dòng)態(tài)稽查培養(yǎng)計(jì)劃的進(jìn)展，每季度與用人單位進(jìn)行溝通，并形成報(bào)告報(bào)送集團(tuán)總裁6、。第十四條 集團(tuán)人力行政中心將依據(jù)AB崗位學(xué)習(xí)情況，安排外出考察、培訓(xùn)的機(jī)會，以及上傳行業(yè)知識到集團(tuán)郵箱共享文件里，供AB崗員工進(jìn)行自主自助學(xué)習(xí)；并見表一學(xué)習(xí)內(nèi)容依據(jù)集團(tuán)的整體培訓(xùn)計(jì)劃的安排組織AB崗員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)周期為一至四年。表一：AB崗培養(yǎng)計(jì)劃的內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容及時(shí)間安排序號學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)方式學(xué)習(xí)時(shí)間備注1績效考核等公司管理制度流程集中學(xué)習(xí)每年1月內(nèi)訓(xùn)2高效執(zhí)行觀看光盤每年2月內(nèi)訓(xùn)3團(tuán)隊(duì)建設(shè)授課每年3月外訓(xùn)4法律培訓(xùn)（商法、合同法、公司法）授課每年4月內(nèi)訓(xùn)5成本管理授課每年5月外訓(xùn)6營銷管理觀看光盤每年6月內(nèi)訓(xùn)7職業(yè)化團(tuán)隊(duì)與責(zé)任力塑造觀看光盤每年7月內(nèi)訓(xùn)8如何當(dāng)好一線主管公開課每年8月外訓(xùn)7、9時(shí)間管理授課每年9月內(nèi)訓(xùn)10非人力資源的人力資源管理公開課每年10月外訓(xùn)11預(yù)算管理觀看光盤每年11月內(nèi)訓(xùn)12行業(yè)知識讀書研討會每年12月內(nèi)訓(xùn)第四章 關(guān)鍵崗位AB崗的考核與激勵(lì)第十五條 通過一至四年的培養(yǎng)，集團(tuán)人力行政中心協(xié)同培養(yǎng)單位（部門）負(fù)責(zé)人對AB崗培養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，進(jìn)行匯總分析并對B崗后備人才按A崗的任職資格進(jìn)行二次招聘或綜合考核，人力行政中心將依據(jù)考核評估結(jié)果推薦B崗后備人才進(jìn)行晉升、輪崗，報(bào)送集團(tuán)總裁或董事長審批后進(jìn)行。第十六條 在部門內(nèi)當(dāng)A崗員工出差、請假、外出培訓(xùn)及短期的崗位調(diào)整時(shí)，未得到輪崗且與A崗有直接隸屬關(guān)系的B崗后備人才應(yīng)為A崗員工替崗，并承擔(dān)日常事務(wù)工作。第十七條8、 A崗指導(dǎo)人的激勵(lì)一、在培訓(xùn)期內(nèi)完成B崗的指導(dǎo)傳授工作，且B崗后備人才通過考核合格者，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)（詳見表二）；該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)由審計(jì)監(jiān)察中心審定后，在下一年度內(nèi)由所在單位以津貼形式按月平均發(fā)放，年度激勵(lì)獎(jiǎng)金納入A崗指導(dǎo)人單位的工資總額預(yù)算管理。表二：AB崗培養(yǎng)計(jì)劃時(shí)間及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)行政級別B崗專業(yè)級別B崗位傳授周期A崗指導(dǎo)人獎(jiǎng)勵(lì)金額二級單位主管、集團(tuán)總部主管三級單位財(cái)務(wù)主管、餐飲板塊各店的前廳經(jīng)理行政級別一年、專業(yè)級別一年。依據(jù)AB崗的發(fā)展計(jì)劃，完成年度發(fā)展計(jì)劃的獎(jiǎng)勵(lì)2000元三級單位負(fù)責(zé)人崗位、二級單位部門經(jīng)理、集團(tuán)總部部門副經(jīng)理。二級單位財(cái)務(wù)經(jīng)理、核算會計(jì)、店長與廚師長行政級別二年、專業(yè)級別二年。依9、據(jù)AB崗的發(fā)展計(jì)劃，完成年度發(fā)展計(jì)劃的獎(jiǎng)勵(lì)4000元。二級單位副總崗位、集團(tuán)總部部門經(jīng)理崗位。集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)副經(jīng)理、商貿(mào)板塊上游資源及下游資源的營銷崗位，地產(chǎn)板塊的前期開發(fā)崗位。行政級別三年、專業(yè)級別二年。依據(jù)AB崗的發(fā)展計(jì)劃，完成年度發(fā)展計(jì)劃的獎(jiǎng)勵(lì)8000元。二級單位總經(jīng)理崗位、集團(tuán)總部總監(jiān)崗位生產(chǎn)制造及地產(chǎn)技術(shù)崗位行政級別四年、專業(yè)級別三年。依據(jù)AB崗的發(fā)展計(jì)劃，完成年度發(fā)展計(jì)劃的獎(jiǎng)勵(lì)12000元。二、如B崗后備人才在A崗指導(dǎo)人的傳授和指導(dǎo)下，每月的個(gè)人工作績效逐步得到提升，且年度單位、部門、系統(tǒng)（規(guī)模為5人及以上的）內(nèi)二次以上季度排名第一名的A崗指導(dǎo)人，可依據(jù)集團(tuán)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第十八10、條 B崗后備人才的激勵(lì)一、年度內(nèi)B崗后備人才通過考核合格者，給予培訓(xùn)學(xué)分獎(jiǎng)勵(lì)10分及品牌積分5分；二、年度內(nèi)B崗后備人才未通過考核者，給予培訓(xùn)學(xué)分獎(jiǎng)勵(lì)5分。第五章 AB崗輪崗員工的管理第十九條 輪崗為關(guān)鍵崗位的輪崗，其員工管理按第四章第十五條規(guī)定進(jìn)行，在進(jìn)行輪崗當(dāng)日內(nèi)其人事檔案歸口到輪崗崗位的單位（部門）存檔，其薪酬、績效和福利等相關(guān)制度也按現(xiàn)輪崗崗位的單位（部門）執(zhí)行。第二十條 同崗位輪崗的崗位原則上是指同行業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位、人力行政崗位、采購崗位及助理崗位在集團(tuán)內(nèi)部各單位（部門）之間進(jìn)行輪崗。第二十一條 同崗位輪崗是為提高員工綜合能力和素質(zhì)，發(fā)展員工多項(xiàng)技能，其周期原則上二年進(jìn)行一次輪崗，各11、輪崗員工在進(jìn)行輪崗前一個(gè)月應(yīng)把緊急的、重要的工作做完并交代來接崗的員工做好善后工作，同時(shí)認(rèn)真做好工作任務(wù)的交接。第二十二條 同崗位輪崗員工進(jìn)行輪崗三個(gè)月內(nèi)，集團(tuán)人力行政中心協(xié)調(diào)各單位（部門）負(fù)責(zé)人進(jìn)行動(dòng)態(tài)考察和支持服務(wù)，輪崗的員工之間應(yīng)保持良好的溝通，互相盡早進(jìn)入狀態(tài)，保障工作的順利開展。第二十三條 同崗位輪崗員工進(jìn)行輪崗三個(gè)月后第四個(gè)月當(dāng)月內(nèi)，各自的人事檔案歸口到現(xiàn)任崗位的單位（部門）存檔，其薪酬和福利按輪崗前單位（部門）的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，績效與獎(jiǎng)金按現(xiàn)崗位的單位（部門）執(zhí)行。第六章 AB崗替崗員工的管理第二十四條 集團(tuán)各單位（部門）應(yīng)依據(jù)自身的經(jīng)營狀況，按崗位性質(zhì)、重要程度，制定一一相對的AB崗12、替崗計(jì)劃表，保證每個(gè)崗位的工作任務(wù)責(zé)任到人，確保單位（部門）工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第二十五條 根據(jù)單位（部門）AB崗替崗計(jì)劃表，AB崗員工應(yīng)加強(qiáng)對相互學(xué)習(xí)，單位（部門）應(yīng)開展多崗工作能力的培訓(xùn)，保證B崗員工能高質(zhì)量地替任A崗日常工作，A崗員工也能高質(zhì)量地替任B崗日常工作。 第二十六條 A崗員工因公務(wù)出差、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、請假、休假或短期調(diào)轉(zhuǎn)等因素，在離崗位前，必須提前做好工作移交，雙方在移交單上簽字確認(rèn)，并報(bào)A崗的直線上級或單位（部門）負(fù)責(zé)人備案；因特殊原因來不及移交的，B崗員工應(yīng)主動(dòng)替崗,同樣的,B崗員工因公務(wù)出差、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、請假、休假或短期調(diào)轉(zhuǎn)等因素，B崗也相應(yīng)做好移交工作。第二十七條 B崗員工在替崗13、期間，應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)做好崗員工的日常工作；A崗員工應(yīng)與B崗員工保持有良好的電話溝通，以便處理應(yīng)急事件，如遇到無法處置的工作時(shí)，第一時(shí)間向單位（部門）負(fù)責(zé)人或A崗員工的直線上級報(bào)告；反之亦同。 第二十八條 AB崗員工在進(jìn)行替崗時(shí)，認(rèn)真安排好工作時(shí)間，別顧此失彼，除做好本職工作外，應(yīng)認(rèn)真做好替崗工作；離崗員工返崗后，替崗員工應(yīng)將替崗期間處理的的工作情況及相關(guān)事務(wù)向其交代清楚，并將相關(guān)資料遞交給返崗員工。第二十九條 集團(tuán)將嚴(yán)格實(shí)施AB崗替崗工作制度，AB崗工作的開展情況列入集團(tuán)員工薪酬績效考核內(nèi)容，對出現(xiàn)空崗、缺位和AB崗責(zé)任人失職的，以及AB崗替崗責(zé)任人因推諉扯皮等原因造成工作失誤，將依照集團(tuán)三級警告制度追究各單位（部門）負(fù)責(zé)人和AB崗責(zé)任人的責(zé)任。第七章 附 則第三十條 本制度由集團(tuán)人力行政中心制定，解釋權(quán)、修訂權(quán)、終止權(quán)亦同，并本制度中形成的各類記錄進(jìn)行歸檔管理。第三十一條 本制度經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，自發(fā)布之日起開始執(zhí)行實(shí)施。 饒德仁草 二一三年七月十四日