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1、昭通市宏發建材生產有限公司加氣混凝土砌塊管理處罰條例為了強化安全生產管理，構建和諧廠區，堅持安全第一，預防為 主，事故防范于未然的原則，結合我廠實際，特制定三違處罰管理條 例印發放給你們，希遵照執行。勞動紀律1員工遲到、早退5分鐘以內罰款50元，30分鐘內罰款100元（公 司領導巡查發現班組不處理的，處罰班組負責人）2、遲到、早退30分鐘以上作為曠工處理，曠工一天處罰300元，累 計曠工2天以上，除執行處罰以外辭退處理（公司領導抽查班組不報 的，處罰班組（科）負責人。3、員工不能正常出勤，必須于班前24小吋書面請假，征得工段、班 組同意后方可休假。手續不全視為曠工，口頭批假的對工段、班組負 責2、人罰款處理。4、工段、班組批準員工休假，崗位缺位必須有貼補人員，不能影響 正常工作，影響工作對相關負責人視情節處罰。5、不準出現打架、斗毆現象，出現一次對滋事方處罰款100元，情 節嚴重的最高處罰款500元，并征得公司同意后交治安機關處理，滋 事員工予辭退。6、對待爭議問題要逐級向上匯報，如言行過激造成任何一方傷害的, 對加害方予以辭退處理，發生群毆及社會人員介入斗毆的對當事雙方 辭退處理，并以擾亂企業經營秩序報治安機關處理，造成公司財務損 失的要按原價追究賠償。7、出現偷盜公司及個人財務行為的，一經查出，對當事人處以500 元以上罰款并追究賠償損失，觸犯法律移交公安機關處理。8、岀現擾亂社會3、治安行為，并受到公安機關拘留及管制處罰的，予 以辭退處理。9、不準出現消極怠工問題，如出現由工段長帶班主任處理，處理結 果上報生產部、辦公室備案。10、操作人員故意制造設備隱患和造成設備損壞的，除按原價賠償損 失并作辭退處理，情節嚴重的報司法機關處理。11在崗期間嚴禁在工段吃零食及吸煙（吸煙在制漿工段及切割工段 門口處，各設一個煙頭桶），發現一列對當事人罰款20元，處理5 次以上做辭退處理，本項出現罰款的本工段長連帶（按處罰金的50%, 承擔領導責任）。12、車間及廠區內禁止大、小便，發現一次罰款50元，發現2次以 辭退處理。13、在崗期間嚴禁在工段用耳機聽音怎，發現一次罰款100元，發現 24、次以辭退處理。14、工作場所禁止嬉鬧，干私活，發現一次對當事人各罰款20元， 工段長減半處理，承擔領導責任。15、脫崗、離崗必須向工段長請假，如因缺崗造成損失的，核損后市 當事人全部承擔，情節嚴重的并作辭退處理。16、不準出現睡崗，如有發現處當事人50元罰款，對工段長處30元 罰款，對班組負責人處20元罰款。17、車間內嚴禁酒后上班（出現酒意的應勸退），因酒后上班造成操 作事故、產品質量事故及安全事故，由當事人自行承擔損失，出現2 次作辭退處理。18、逐級負責，遵照工作程序，各崗位人員要服從工段長、帶班班長 的統一安排，無理由抗拒的由主管人員退崗處理，返崗時間由部門會 議決定，對暴力抗拒的除規5、定處罰外并作辭退處理。19、野蠻操作導致設備損壞的，要分清責任，除處理相關當事人外， 帶班班長、工段長連帶（酌情處理）。20、夜班帶班工段長要接受公司夜間值班人員的臨時工作安排及工 作調度。21、維修人員跟班期間，接受帶班班長的調度及工作安排，如因非技 能原因影響車間正常生產的，當月發放崗位系數工作的80%,情節 嚴重惡劣的調崗或辭退處理。22、虛報、冒領工具及零件、耗材以及勞保用品，一經發現，對虛報、 冒領者處以原價2倍處罰，情節惡劣的辭退處理。現場管理23、生產工具亂扔亂放，不符合規定要求的，視情節處罰款20-50 元，如造成丟失事故，工段無明確責任人的，則由工段所有人賠償。24、設備零件6、及消耗材料集中存放，加強管理，如出現現場丟落零件 的責任人罰款20元以上，維修工具遺落現場的按工具原值半價處罰 責任人，損壞及丟失的按原值賠償。25、生產開始因工具不到位、材料輔料不全，導致生產停滯的，對帶 班主任、工段長及有關操作人罰款罰款50元以上。（材料領取不便 的可由白班代為出庫；車輛加油由白班最后操作人負責）。26、開工前須啟動設備做狀況檢查，如因設備檢查不力造成設備損 壞、生產停滯的，處罰設備操作人員及工段長。27、工作場所不準出現與工作無關物品（包括餐具、飲水用具），如 因此造成操作事故、安全事故處罰責任人。28、員工著裝、發型必須規范，不準穿著影響設備操作的的服飾鞋帽 上崗，出7、現操作事故當事人承擔損失，并酌情進行處理。29、重點部位不準私自進行明火作業（靜養室、油料處、存放鋁粉及 油漆、稀料等危險品處），如有違反對當事人處以20-50元罰款。造成失火事故的，由當事人按損失原值賠償，情節嚴重的并做辭退處 理。30、對乙烘、氧氣以及電氣焊機等重要工具，用畢必須歸到原位，否 則對當事人處以100元以上罰款，因此丟失的按原值賠償。情節嚴重 的做辭退處理。31、維修完畢要及時清理現場，損壞的零件及可修復利用的零件要分 類存放，每班必清。拆卸、換裝的設備2個工作日不能修復的必須歸 置到維修庫，修畢后再辦理入庫手續（保管庫）;棄放現場2個工作 日以上，每日處罰班長50元（能明確責8、任人的處罰責任人）；工具 申請報廢的必須上交殘品出帳，不能提供殘品的視同丟失，工具損壞 后一周之內不報廢處理的，不再處理。32、嚴格按照公司發布的操作規程進行操作，因主觀原因違反操作規 程造成的一切損失（含人身傷害），分清責任嚴肅處理。33、生產過程出現的垃圾（如原料包裝物等），要分類存放，集中處 理。對于亂扔亂放，不集屮處理的對所屬工段負責人及帶班主任處以 20元以上罰款。34、現場及工作區域的衛生要求每班后必清，巡查發現不合格的除返 工外處罰當班帶班主任及工段長。35、設備使用完畢后，必須對表面進行清理（不準出現泥漿、灰土或 廢料），容易結垢或堵塞的管道、罐類設備班后要清理。如公司安排 停9、產或短期放假的，承擔末班生產任務的班組要細致沖洗管道及各種 料漿罐，如復產后出現管道、料漿罐堵塞的要追溯責任。36、所屬工段內出現設備隱患及故障的耍立即上報處理，不準延誤； 如因延誤造成生產事故及安全事故的對工段負責人嚴肅處理。37、不管什么原因造成設備停機的，操作人員必須抓緊清理設備及周 邊壞境，為維修人員搶修做好準備。清理不及時造成維修工作不能及 吋實施的，每次處罰操作人員50元以上，上不封頂。38、夜班設備停機并導致停產，不能即時處理的，維修人員要協調帶 班主任將設備維修的前期準備工作做好（包括夜班設備停機并導致停 產，不能即時處理的，維修人員要協調帶班主任將設備維修的前期準 備工作做好10、（包括修當班者各罰款100元以上，上不封頂）。39、設備不能帶隱患運行，能即時處理的要現場搶修，不能處理的要 及時更換備用設備或備用零件。不能及時處理或無備件的必須征得設 備管理部門或設備維修部門同意后才能對設備進行簡單處理（只在促 產時有效）。因自作主張、設備帶隱患運行，出現的連帶事故由責任 人承擔。造成設備毀損的按原值賠償。40、設備維修人員在維修設備時，必須保證維修質量及效率，不準出 現設備帶隱患運行的情況，如因不負責任造成設備帶病運行并累及生 產的，經查實，對當值維修人員處以100元以上罰款，累計出現2次, 除執行處罰外，崗位系數下調2,隨時可予解聘。41、設備的日常維護、保養，根據公11、司要求，對工段所用設備做到勤 檢查勤保養，因保養不力造成設備隱患及后續操作無法進行的，可追 溯到上班或末次操作人員進行處理（視影響情況及損失情況而定）。42、因設備原因造成無法正常操作，必須采用非常規手段輔助操作 的，必須請示帶班主任批準，并保證使用的輔助工具不會造成設備損 壞，不會造成生產及安全事故，如出現意外事故的酌情處理。事后必 須由操作人員及工段長、帶班主任寫出書而分析總結報告報公司處 理。43、本班人為操作不當造成設備停機的，木班人員或主要責任者必須 提前清理現場，參與設備的搶修，并按規定處罰，影響生產正常進行 的加倍處罰。（適應所有獨立操作設備的工段，如鍋爐出渣堵塞、電 機水浸等等12、事故）安全管理44、加強安全意識教育，班組管理人員要利用班前搞灌輸，班中抓細 節，班后搞總結。使安全生產意識深入人心，在車間內形成安全操作 的良好氛圍。45、違章操作，逐級處罰。造成嚴重后果的，除由有關責任人承擔部 分損失外，工段長、班組負責人免職處理。46、維修關鍵設備、危險設備，要提前制定應急防護措施，措施不當 不準開工，違反規定處罰帶班主任、工段長（市公司決定）。47、維修用電設施不準帶電作業，必須由專業人員拉閘后方能實施維 修，并做好修畢后的工作銜接。違反規定對有關責任人進行處理。造 成事故的嚴厲處罰。48、不準在危險區域（易燃易爆危險品存儲地、特種作業場所、蒸汽 壓力設備）逗留、吸煙13、聚堆聊天，違反者嚴肅處理。49、對乙烘、氧氣等易燃易爆品用畢必須入維修庫，滯留操作現場處 罰維修科負責人及班長，造成安全隱患的（如泄露等），對負責人及 班長處以100元以上罰款，釀成安全事故的處罰金額上不封頂；情節 嚴重的做辭退處理。50、要在車間內形成一種全員抓安全的好風氣，每個崗位、每個操作 人員都要分解安全指標。從事任何一項工作，必須將安全生產放在首 位。51、班組（科）負責人、工段長必須抓安全生產，對班組的安全生產 負全責。年度內班組出現因工受傷，單次診療費超過1000元的，帶 班主任、工段長每月系數工資各按95%發放；班組或工段累計診療費 超5000元的，次月帶班主任、工段長每月系14、數工資按80%發放。單 次診療費超過1萬元、累計診療費超過2萬元的對帶班主任做降職或 辭退處理，按當月應發工資的50%發放。班組及工段出現工傷的，帶 班主任、工段長不調崗不重新安排工作（如確實需要重新安排工作， 崗位系數工資只按80%發放，一年后另行調整）。數據統計52、有虛報、瞞報考勤（含零工）等舞弊現象的，一經查出，每日（次） 對直接責任者100元以上罰款，上不封頂。情節嚴重的口發現之日起 每月發放崗位系數工資的80%o53、虛報、瞞報、涂改操作數據及記錄數據，影響公司對數據的統計 分析，給經營管理造成混亂的，經公司查實，對所屬工段長及操作人 員處以100元以上罰款，上不封頂；對班組負責人15、雙倍處罰，影響惡 劣的調崗或辭退處理。54、現有工段統計表格必須于班后由帶班主任交于統計處，與其它部 門有交叉的統計表格（如生產、卸釜、入庫三聯單），要求數字必須 真實，發現一例舞弊現象，對當事人處200元以上罰款，上不封頂。55、關系公司利益的試驗試用、檢驗檢測數據要客觀公正，對于發現 接受供貨商好處，制造虛假化驗結果，給公司造成損失的，一經發現 即做辭退處理，并追償公司所受損失。交 接 班56、電腦配料、配汽、工段長崗位必須現場交接班（對工作設備及現 場衛生進行交接），如因交接班不力，上班遺留隱患問題造成本班生 產停滯的，對本班責任人進行處罰。57、大裝載機駕駛人員要做好車輛運行記錄，現場16、交接班，如因交接 班不力木班出現機械故障的，木班接班人員承擔責任。小裝載機、叉 車在使用過程中耍做好檢查維護。58、車間帶班主任必須當面交接班，暴露設備隱患及生產問題，做好 工作交流，提高整體工作效能。因交接不力造成工作不銜接的，或搞 班組自由主義不盡集體義務的，要嚴厲處罰班組負責人，不勝任現職 的予以調崗處理。附件59、班組各級管理人員要在其位謀其政，認真履行管理職責，對于不 負責任，管理不到位的管理人員，一經發現罰款50-500元，上不封 頂，情節嚴重的并做調崗或辭退處理。60、帶班班長、工段長要根據崗位職責，對工作統籌安排，并做好對 所轄人員的檢查考核，違章、違反公司規定者要上報處罰。對17、違章違 紀坐視不管的，帶班班長及工段長連坐。61、各工段、班組要嚴格做到個人服從集體，局部服從全局，全力維 護公司利益，對損害集體利益行為的耍嚴懲。生產班組、維修、配汽 等在協調配合工作時，必須體現效率與公司利益最大化原則，任何班 組及人員在處理、協調此類工作時，如所協調工作不體現效率及公司 利益，只顧及小團休利益的，每次處罰當事人及班組負責人100元以 上，上不封頂。62、凡不執行公司明文發布的流程性工作的，對責任人處以50元以 上罰款，上不封頂。（含各種記錄表格、上報表格的填報）63、凡事講究工作效率，對于指令性工作及常規工作要有布置、有檢 查，每事必清，把工作做實。本條僅考核到部門帶班主任、工段長、 班長，不能按時完成工作的罰款50元以上，造成全局性工作被動的, 罰款數額上不封頂。本條月度出現罰款兩次的，當月薪金降低5%。64、以上規定內容涉及到的處罰事項無明確處罰數額的，按公司相關 規定處罰，或由公司研究處理。注：生產設備工段維護職責及各操作崗位作業說明書制行。