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1、 開業(yè)前市場調(diào)查指引 1.0 市場調(diào)查工作計(jì)劃 1.1 新商業(yè)廣場開工前 3 個月，由集團(tuán)商管公司組織各商業(yè)廣場展開市調(diào)，參與調(diào)查 的部門有集團(tuán)商管公司招商中心、人力資源部、物管部，當(dāng)?shù)仨?xiàng)目公司物業(yè)部、當(dāng) 地商管公司招商部，調(diào)查內(nèi)容包括商圈情況、同行業(yè)及競爭對手情況、居住人口及 消費(fèi)水平、租金水平、商戶資源、物業(yè)管理、媒體、薪酬福利水平等； 1.2 根據(jù)調(diào)查確定的各類數(shù)據(jù)，招商部負(fù)責(zé)整理、匯總、分析，形成市場調(diào)查報(bào)告經(jīng) 當(dāng)?shù)厣坦芄究偨?jīng)理審核后報(bào)集團(tuán)商管公司招商中心招商部； 1.3 遇當(dāng)?shù)卣畬^(qū)域規(guī)劃重新制定或重大發(fā)展規(guī)劃出臺后， 各地商管公司需進(jìn)行市 場調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容為新規(guī)劃區(qū)域功能布置情2、況、商圈情況、同行業(yè)及競爭對手情況、 土地成本、商戶資源，形成市調(diào)報(bào)告后報(bào)集團(tuán)商管公司，集團(tuán)商管公司各相關(guān)部門 核實(shí)調(diào)查。 2.0 市場調(diào)查準(zhǔn)備 2.1 資料準(zhǔn)備 商業(yè)廣場建筑資料，城市行政、人口、經(jīng)濟(jì)資料，市場調(diào)查表格，當(dāng)?shù)厣虡I(yè)地圖 等。 2.2 人員準(zhǔn)備 2.2.1 由集團(tuán)商管公司拓展部組織招商中心、物管部、人力資源部、當(dāng)?shù)厣坦芄境?立市調(diào)小組； 2.2.2 由集團(tuán)商管公司相關(guān)部門對當(dāng)?shù)厣虡I(yè)管理公司相關(guān)人員進(jìn)行市調(diào)培訓(xùn)； 3.0 市場調(diào)查工作計(jì)劃、內(nèi)容及要求 3.1 詳細(xì)調(diào)查當(dāng)?shù)厣虡I(yè)、居民、商戶資源、人力資源薪酬、物業(yè)管理、物業(yè)費(fèi)用情況， 為商業(yè)規(guī)劃及廣場籌備提供數(shù)據(jù)支持，最終形成市場調(diào)3、查報(bào)告。 3.2 城市零售狀況分析 主要商圈情況， 不同業(yè)態(tài)在當(dāng)?shù)厣倘Φ姆植记闆r、 數(shù)量和面積比例、 經(jīng)營狀況 ， 未來發(fā)展規(guī)劃等； 3.3 同類競爭對手分析 基本情況，總面積，規(guī)劃布局，業(yè)態(tài)面積配比，檔次定位，開業(yè)時間，歷史經(jīng)營狀 況，消費(fèi)環(huán)境，消費(fèi)結(jié)構(gòu)（客層定位），租金價(jià)格或合作條件，相關(guān)費(fèi)用（物業(yè)管 理費(fèi)），人力資源費(fèi)用、品牌情況，服務(wù)管理、停車位數(shù)量、客流量、客單價(jià)、招 商優(yōu)惠條件等； 3.4 本項(xiàng)目分析 地理位置、項(xiàng)目規(guī)模、周邊環(huán)境，交通，3-5 公里半徑人口數(shù)量結(jié)構(gòu)和特征、商 業(yè)設(shè)施、服務(wù)設(shè)施、市政設(shè)施、 小區(qū)數(shù)量、入住人口、居住戶數(shù)、人均收入、人均 消費(fèi)支出、消費(fèi)特性、 物業(yè)狀況（規(guī)劃部提供包括住宅、酒店寫字樓、商業(yè)的全面 情況），工程進(jìn)度時間等；對本項(xiàng)目定位、商業(yè)規(guī)劃、招商政策、目標(biāo)品牌及租金 價(jià)格物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的建議。 3.5 新聞媒體調(diào)查 調(diào)查各種媒體的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)刂髁髅?