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1、新會(huì)區(qū)柏洪有色金屬制品廠管理人員薪資方案 編制日期： JK顧問(wèn)-楊榮標(biāo) 2012-2-20 審核日期： 批準(zhǔn)日期： 培訓(xùn)序號(hào)12345678910培訓(xùn)時(shí)間5.316.21一、 目 的：為更好地激發(fā)員工的積極性，實(shí)行管理人員工資與工廠效益掛鉤，體現(xiàn)薪酬的合理性，特制定本薪資方案；一、 適用范圍：適用于本工廠除業(yè)務(wù)、機(jī)修外的所有管理人員（生產(chǎn)部、技質(zhì)部、供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、綜合部、業(yè)務(wù)跟單全部職員）。二、 薪酬原則：公平、公正、合理、以需定編、依能定崗、以崗定薪、過(guò)程考核，綜合能力、態(tài)度、業(yè)績(jī)等指標(biāo)評(píng)定薪資。四、薪酬額度確定法則： 1）、按部門(mén)分類(lèi)，工種分別定薪、定獎(jiǎng)級(jí)；2）、按能力評(píng)定職稱(chēng)，職稱(chēng)定基2、本薪金（工資）等級(jí)；3）、按崗位需要定職務(wù)，職務(wù)責(zé)任定獎(jiǎng)勵(lì)（產(chǎn)量獎(jiǎng)）等級(jí)；4）、公平原則：男女平等，同工同酬；5）、定薪表：詳見(jiàn)：“八、附件”五、工資構(gòu)成：個(gè)人應(yīng)收總工資 = 基本工資+產(chǎn)量獎(jiǎng)+績(jī)效獎(jiǎng)+節(jié)假日加班工資 行政處罰 其它費(fèi)用；六、工資基準(zhǔn)確定：1、職務(wù)規(guī)劃與薪金標(biāo)準(zhǔn);（見(jiàn)“八、附件：）2、工資的計(jì)算說(shuō)明：、實(shí)際應(yīng)得基本薪金：= 【基本工資】規(guī)定的滿勤天數(shù)實(shí)際出勤天數(shù)注：工資計(jì)算出勤基準(zhǔn)：按公司規(guī)定的每月減兩天為滿勤天數(shù)，如下表：【例】2012年每月滿勤表；月份123456789101112日數(shù)312931303130313130313031滿勤29272928292828292823、92829 、超產(chǎn)獎(jiǎng)：是指生產(chǎn)達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)量部分，按規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)工人的獎(jiǎng)金。產(chǎn)量獎(jiǎng)與績(jī)效關(guān)聯(lián)。計(jì)算方法如下：個(gè)人實(shí)得產(chǎn)量獎(jiǎng)金 = 按規(guī)定取得的個(gè)人產(chǎn)量總獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)出勤天數(shù)實(shí)際出勤天數(shù)：、法定節(jié)假日加班工資：= 基本薪金（標(biāo)準(zhǔn)）規(guī)定的滿勤天數(shù)實(shí)際加班數(shù)、非法定休假日加班工資：由于管理人員的工作及工作量和責(zé)任心不能量化，故非法定休假日加班工資本廠采用統(tǒng)一合并入產(chǎn)量單價(jià)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金考慮形式支付，不另設(shè)非法定休假日上班加班工資項(xiàng)目。但凡倉(cāng)庫(kù)晚上收貨、公司其緊急事件加班的，要補(bǔ)加班申請(qǐng)，按10元小時(shí)算加班費(fèi)；、崗位績(jī)效獎(jiǎng)金定額： 按100%產(chǎn)量獎(jiǎng)作計(jì)算基數(shù)：、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法：1）、績(jī)效系數(shù)計(jì)算方式：績(jī)效系數(shù)值 = 實(shí)4、際得分標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)分 2)、績(jī)效分 = 考核得分考核滿分1003）、應(yīng)得績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方式：個(gè)人應(yīng)得績(jī)效獎(jiǎng)金 = （產(chǎn)量獎(jiǎng)達(dá)標(biāo)固定分?jǐn)?shù)）（績(jī)效得分-達(dá)標(biāo)固定分?jǐn)?shù)）；4）、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：、達(dá)標(biāo)固定分：以100分為基數(shù)，確定考核達(dá)標(biāo)的界限值，現(xiàn)確定為85分為考核達(dá)標(biāo)。、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：績(jī)效分=達(dá)標(biāo)固定分時(shí)，不獎(jiǎng)不罰；績(jī)效分達(dá)標(biāo)固定分時(shí)，按“（產(chǎn)量獎(jiǎng)達(dá)標(biāo)固定分?jǐn)?shù)）（績(jī)效分-達(dá)標(biāo)固定分?jǐn)?shù)）“計(jì)算發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)員工；績(jī)效分達(dá)標(biāo)固定分時(shí)，按“（產(chǎn)量獎(jiǎng)達(dá)標(biāo)固定分?jǐn)?shù)）（績(jī)效分-達(dá)標(biāo)固定分?jǐn)?shù)）”計(jì)算從員工總工資中扣除負(fù)績(jī)效獎(jiǎng)金，即未達(dá)績(jī)效指標(biāo)責(zé)任處罰金。【例】，A、B員工基本工資1800元，3月出全勤，應(yīng)得產(chǎn)量獎(jiǎng)1005、0元；達(dá)標(biāo)固定分?jǐn)?shù)80分。其中A考核得分是100分，B考核得分75，請(qǐng)計(jì)算A、B員工工資：解：已知:產(chǎn)量獎(jiǎng)=1000元；達(dá)標(biāo)分=80分。、A員工的績(jī)效獎(jiǎng)金 = （100080）（100-80） = 250(元) A員工應(yīng)收總工資如下表:工資項(xiàng)目基本工資產(chǎn)量獎(jiǎng)績(jī)效獎(jiǎng)合計(jì)達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)考評(píng)分超標(biāo)分備注金額(元)1800100025030508010020B員工應(yīng)收總工資如下表:工資項(xiàng)目基本工資產(chǎn)量獎(jiǎng)績(jī)效獎(jiǎng)合計(jì)達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)考評(píng)分超標(biāo)分備注金額(元)18001000-62.52737.58075-5、B 員工的績(jī)效獎(jiǎng)金 = （100080）（75-80） = -62.5(元) 3、產(chǎn)量產(chǎn)及產(chǎn)量獎(jiǎng)?wù)f明:、產(chǎn)量獎(jiǎng)產(chǎn)6、量規(guī)定： NO12345678910合計(jì)百噸區(qū)間下限80190110011101120113011401150116011701801上限-900-1000-1100-1200-1300-1400-1500-1600-1700-1800-1800有獎(jiǎng)產(chǎn)量（T）100T100T100T100T100T100T100T100T100T100T1000T產(chǎn)量獎(jiǎng)單價(jià)(元T)45474951535557596163總獎(jiǎng)金（元）4500470049005100530055005700590061006300、產(chǎn)量獎(jiǎng)金分配：詳見(jiàn)產(chǎn)量獎(jiǎng)單價(jià)表 、產(chǎn)量計(jì)算：實(shí)際產(chǎn)量 = 當(dāng)月實(shí)際入倉(cāng)數(shù) - 當(dāng)月退片數(shù)（與一線作7、業(yè)員工產(chǎn)量計(jì)法不相同） 、行政處罰：行政處罰是指：違反公司的規(guī)章制度和其它行政指標(biāo)的處罰；如：違返工廠管理規(guī)章、品質(zhì)不達(dá)標(biāo)等；行政處罰罰款充入工廠“員工基金”帳項(xiàng)。 、其它費(fèi)用：其它費(fèi)用是指：生活費(fèi)、住宿費(fèi)、保險(xiǎn)金等費(fèi)用； 其它規(guī)定：a) 產(chǎn)量獎(jiǎng)計(jì)算，取值保留至小數(shù)點(diǎn)后2位數(shù)，采用四舍五入計(jì)數(shù)原則； b) 超產(chǎn)獎(jiǎng)在分配時(shí)，取值為小數(shù)點(diǎn)后2位，采用四舍五入原則計(jì)數(shù)；c) 計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)時(shí), 取值為小數(shù)點(diǎn)后2位，采用四舍五入原則計(jì)數(shù)；d) 本薪酬方案每年定期檢討一次，必要時(shí)改版；e) 本制度的解釋權(quán)為工廠財(cái)務(wù)部；七、績(jī)效考核辦法與流程：、績(jī)效考核分：實(shí)際得分不設(shè)上限。、特選項(xiàng)目執(zhí)行相互考核；考核部門(mén)只8、考核被考核核部門(mén)人員與本部門(mén)相關(guān)的內(nèi)容，非樣關(guān)的事項(xiàng)由綜合部考核。互相考核表如下：組別對(duì)應(yīng)組1234567被考核部門(mén)綜合部財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)部技質(zhì)部生產(chǎn)部倉(cāng)儲(chǔ)組采購(gòu)組互考項(xiàng)目考核部門(mén)、考核流程：行政專(zhuān)員按部門(mén)崗位人員制作考核單每月23號(hào)前發(fā)放到考核部門(mén)考核部門(mén)對(duì)被考核部門(mén)人員進(jìn)行考核考核完成衙當(dāng)日交回行政專(zhuān)員綜合部主管查驗(yàn)考核是否符合相關(guān)條款或補(bǔ)充考核相關(guān)數(shù)據(jù)或行政考核條款行政專(zhuān)員進(jìn)行考核得分統(tǒng)計(jì)顧問(wèn)師申核考核的正確性、真實(shí)性、公正性，并組織相關(guān)考核協(xié)調(diào)，關(guān)系平衡行政專(zhuān)員制作管理人員績(jī)效考得分匯總表綜合部經(jīng)理申核交總經(jīng)理審批薪酬計(jì)算專(zhuān)員計(jì)算獎(jiǎng)金交會(huì)計(jì)審核財(cái)務(wù)發(fā)放獎(jiǎng)金 、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的考核得分匯總和會(huì)審9、核獎(jiǎng)金發(fā)放表，由綜合管理部公于宣傳欄中； 、考核人在考核他（她）人時(shí)，應(yīng)根據(jù)對(duì)方崗位特點(diǎn)，和團(tuán)隊(duì)合作表現(xiàn)進(jìn)行公正、公平的打分，嚴(yán)禁任何人借考核進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)，一旦經(jīng)審核調(diào)查正實(shí)，將取消考核人當(dāng)期績(jī)效考資格，不發(fā)放績(jī)效金； 、凡公布的績(jī)效考核得分和獎(jiǎng)金，原則上將不作修改；凡有異議的，必須以書(shū)面形式向綜合部、顧問(wèn)師提出申請(qǐng)復(fù)議，復(fù)議結(jié)果不會(huì)改變獎(jiǎng)金計(jì)算或發(fā)放公布數(shù)據(jù)，只作為下次在考評(píng)工作時(shí)的注意事項(xiàng)，但會(huì)告知復(fù)議申請(qǐng)人。 、本考核方案自批準(zhǔn)日起試（執(zhí)）行； 、本工廠保留考核方案的修改；八、附件：1、 職稱(chēng)與基本工資標(biāo)準(zhǔn)部 門(mén)職 稱(chēng)基本薪金幅度職 稱(chēng)基本薪金幅度項(xiàng)序單位名稱(chēng)級(jí)別名 稱(chēng)儲(chǔ)備期任用期級(jí)別名10、 稱(chēng)儲(chǔ)備期任用期1技質(zhì)部（12級(jí)）6高級(jí)技師2700280012首席專(zhuān)家400045005中級(jí)技師2500260011技術(shù)專(zhuān)家360038004技 師2300240010高級(jí)工程師340035003初級(jí)技師210022009中級(jí)工程師330034002技術(shù)員190020008工 程 師310032001見(jiàn) 習(xí) 生160018007助理工程師290030002生產(chǎn)與計(jì)劃部（12級(jí)）6中級(jí)制造指導(dǎo)員2700280012高級(jí)制造培訓(xùn)師400045005高級(jí)管理員2500260011中級(jí)制造培訓(xùn)師360038004中級(jí)管理員2300240010高級(jí)制造師340035003初級(jí)管理員210022009中11、級(jí)制造師330034002助理管理員190020008初級(jí)制造師310032001見(jiàn)習(xí)管理員160018007高級(jí)制造指導(dǎo)員290030003財(cái)務(wù)管部（12級(jí)）6中級(jí)會(huì)計(jì)師2800290012高級(jí)經(jīng)濟(jì)師420045005會(huì)計(jì)師2600270011中級(jí)經(jīng)濟(jì)師390041004高級(jí)分析師2400250010經(jīng)濟(jì)師360038003中級(jí)分析師220023009初級(jí)經(jīng)濟(jì)師340035002初級(jí)分析師200021008助理經(jīng)濟(jì)師320033001見(jiàn)習(xí)會(huì)計(jì)180019007高級(jí)會(huì)計(jì)師300031004綜合管理部供應(yīng)部（12級(jí)）8中級(jí)管理指導(dǎo)員2200230016首席培訓(xùn)師420045007高級(jí)管理專(zhuān)員2112、00220015高級(jí)管理培訓(xùn)師400041006中級(jí)管理專(zhuān)員2000210014中級(jí)管理培訓(xùn)師370038005初級(jí)管理專(zhuān)員1900200013管理培訓(xùn)師340035004高級(jí)助理員1800190012高級(jí)管理員310032003中級(jí)助理員1700180011中級(jí)管理員280029002助 理 員170010初級(jí)管理員260027001見(jiàn) 習(xí) 生16009高級(jí)管理指導(dǎo)員24002500說(shuō)明：、儲(chǔ)備期是指內(nèi)部員工職稱(chēng)晉升或職務(wù)晉升考察或儲(chǔ)備，同時(shí)也作外聘新人考察或儲(chǔ)備；本公司管理調(diào)整， “儲(chǔ)備期”與“任用期”，是指前一級(jí)別職稱(chēng)是上升一級(jí)職稱(chēng)的儲(chǔ)備，工資不等，薪金差額作為能力表現(xiàn)或晉升職稱(chēng)的薪金空13、間；、按一線生產(chǎn)管理和二線后勤保障管理分獎(jiǎng)金類(lèi)別，按職稱(chēng)定基本工資，職務(wù)定獎(jiǎng)金級(jí)別；、職稱(chēng)在工資表中體現(xiàn)為職稱(chēng)編碼：按稱(chēng)職表部門(mén)“項(xiàng)序”+職稱(chēng)“級(jí)別”+儲(chǔ)備期代碼（A）或任用期代碼（B）【例】：新聘中級(jí)分析師的職稱(chēng)代碼：33A；原中級(jí)分析師的職稱(chēng)代碼寫(xiě)作：33B。2、 職務(wù)與獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)速查表：NO12345678910平均單價(jià)分配方式基準(zhǔn)單價(jià)(元T)45474951535863687378百噸區(qū)間下限80190110011101120113011401150116011701801上限-900-1000-1100-1200-1300-1400-1500-1600-1700-1800-1814、00編號(hào)職務(wù)100T100T100T100T100T100T100T100T100T100T1000T系數(shù)001技質(zhì)經(jīng)理1、 區(qū)間個(gè)人單價(jià)計(jì)算公式：=基準(zhǔn)單價(jià)(元T) 分配系數(shù)；2、【例】：生產(chǎn)經(jīng)理第1段（801-900噸）產(chǎn)量單價(jià)：= 45（元T） 12.89 100T= 580.05元 100T=5.8005元T;12.89002生產(chǎn)經(jīng)理12.89003生產(chǎn)計(jì)劃3.09004前段主管10.31005中段主管10.31006中段主管10.31007后段主管10.31008后段主管10.31009品質(zhì)組長(zhǎng)4.12010實(shí)驗(yàn)員1.5011實(shí)驗(yàn)員1.5012品管員1.5013質(zhì)檢員1.5014質(zhì)檢15、員1.5015質(zhì)檢員1.5016試用質(zhì)檢1.0017綜合經(jīng)理10.31018財(cái)務(wù)經(jīng)理待定019供應(yīng)經(jīng)理5.15020采購(gòu)專(zhuān)員2.06021出納專(zhuān)員3.09022會(huì)計(jì)專(zhuān)員1.55023財(cái)務(wù)專(zhuān)員1.55023倉(cāng)管組長(zhǎng)2.06026倉(cāng)管組長(zhǎng)2.06027倉(cāng)管文員1.5028倉(cāng)管文員1.5029倉(cāng)管文員1.5030倉(cāng)管文員1.5031行政專(zhuān)員1.5032業(yè)務(wù)專(zhuān)員2.06033試用文員1.0合 計(jì)3、現(xiàn)在職人員基本工資項(xiàng)目結(jié)構(gòu)速查表：?jiǎn)挝唬涸≧MB）編號(hào)姓 名職稱(chēng)名職稱(chēng)代碼職 務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)基本工資績(jī)效獎(jiǎng)產(chǎn)量獎(jiǎng)備注001伍小新工程師級(jí)別18A技質(zhì)經(jīng)理12.893100002熊思軍初級(jí)制造師28A生產(chǎn)經(jīng)理116、2.893100003梁瑞珍中級(jí)管理員24A生產(chǎn)計(jì)劃3.092300004楊健衛(wèi)高級(jí)管理員25B前段主管10.312600005陳開(kāi)全高級(jí)管理員25A中段主管10.312500006符必強(qiáng)中級(jí)管理員24B中段主管10.312400007龔曉燕中級(jí)管理員24A后段主管10.312300008待聘后段主管未定009虛位品質(zhì)主管4.12未定010凡全芳技術(shù)員12B實(shí)驗(yàn)員1.52000011彭雪濃見(jiàn)習(xí)生11A試用實(shí)驗(yàn)員1.01600正式錄用1.5012王 蘭見(jiàn)習(xí)生11A試用品管員1.01600正式錄用1.5013方永權(quán)見(jiàn)習(xí)生11A試用質(zhì)檢員1.01600正式錄用1.5014譚艷春見(jiàn)習(xí)生11A試用質(zhì)檢員17、1.01600正式錄用1.5015虛位待晉職稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)11B質(zhì)檢員1.51800試用1.0016虛位待聘職稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)11A試用質(zhì)檢1.01600017待聘綜合經(jīng)理10.313100018虛待財(cái)務(wù)經(jīng)理待定3100019何榮幸高級(jí)管理員412A供應(yīng)經(jīng)理5.153100020湯瑞意高級(jí)會(huì)計(jì)師37B出納專(zhuān)員3.093100021湯榮根初級(jí)管理員410A采購(gòu)專(zhuān)員2.062600022方銀煥會(huì)計(jì)師35A會(huì)計(jì)專(zhuān)員2.02600023梁瑞瓊高級(jí)分析師34B財(cái)務(wù)專(zhuān)員2.02500023湯啟源高級(jí)管理專(zhuān)員47B倉(cāng)管組長(zhǎng)2.02200026周 嬋高級(jí)管理專(zhuān)員47B倉(cāng)管組長(zhǎng)2.02200027林艷娟中級(jí)助理員43A行政專(zhuān)員118、.51800028凌儉清中級(jí)助理員43A業(yè)務(wù)專(zhuān)員2.01800029虛位待晉職稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)42B倉(cāng)管文員1.51600030虛位待聘職稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)41B試用文員1.01600031032合 計(jì)4、績(jī)效考核內(nèi)容：、技質(zhì)部考核科目及方案：序號(hào)考核科目滿分經(jīng)理品質(zhì)主管品管員實(shí)驗(yàn)員質(zhì)檢員試用員工1周質(zhì)量報(bào)告102月質(zhì)量報(bào)告103成材率104退貨率105員工流失106溝通與協(xié)作107出 勤108行政規(guī)章109工作安全1010現(xiàn)場(chǎng)5S1011設(shè)備與工具10考核滿分11011010080709060得分系數(shù)得分系數(shù) = 考核得分理論滿分績(jī)效得分（個(gè)）實(shí)得考核得分 = 得分系數(shù)100達(dá) 標(biāo) 分確定績(jī)效達(dá)標(biāo)分為100分【例19、】品管員在產(chǎn)量達(dá)1500噸時(shí)，應(yīng)得總獎(jiǎng)金：1134.6元,考核滿分70分，考核得分65分，考核達(dá)標(biāo)分為85實(shí)得獎(jiǎng)金計(jì)算如下:績(jī)效得分 = 考核得分考核滿分100 = 92.86(分)績(jī)效獎(jiǎng) =1134.6元85(92.86-85)=93.38元1周總結(jié)報(bào)告無(wú)工作總結(jié)報(bào)告扣2.5分,周報(bào)告不符要求扣1分.2月總結(jié)報(bào)告無(wú)工作總結(jié)報(bào)告扣10分,周報(bào)告不符要求扣5分.3成材率按工廠原定成材率獎(jiǎng)罰規(guī)定，按達(dá)標(biāo)值每上升或下降1%進(jìn)行1分；4退貨量按工廠原定退貨獎(jiǎng)罰規(guī)定，按達(dá)標(biāo)值每上升或下降1%進(jìn)行1分；5員工流失員工流失率,每流失1人2分。介紹工人入廠的，獎(jiǎng)2分人；6溝通與協(xié)作與人爭(zhēng)吵,每次扣2分,賭氣不20、合作,扣1分，打架的取消考核。即取消獎(jiǎng)金；7行政規(guī)章違反工廠相關(guān)規(guī)章制度的，每次扣1分。嚴(yán)重的，扣2分。8出 勤每月出全勤且無(wú)遲到早退的獎(jiǎng)10分；遲到、早退每次扣1分。9工作安全工作時(shí)遺留安全隱患的，扣2分。如出現(xiàn)工傷事故的，扣5分。10現(xiàn)場(chǎng)5S按工廠組織的檢查得分10分 = 集體得分 = 個(gè)人實(shí)際得分。11設(shè)備與工具沒(méi)有設(shè)備清單的，扣1分，設(shè)備不作日常檢點(diǎn)保養(yǎng)的，扣2分。12主動(dòng)行為積極加入避險(xiǎn)、搶險(xiǎn)行動(dòng)，主動(dòng)協(xié)助他（她）人工作，獎(jiǎng)5分。13建議與創(chuàng)新建議采納獎(jiǎng)1分，建議實(shí)施有效獎(jiǎng)勵(lì)10分；顯署貢獻(xiàn)另行嘉獎(jiǎng)。、生產(chǎn)部考核科目及方案：序號(hào)考核科目滿分經(jīng)理前主管中主管后主管組長(zhǎng)計(jì)劃1周生產(chǎn)計(jì)劃121、02生產(chǎn)日?qǐng)?bào)103周總結(jié)報(bào)告104月總結(jié)報(bào)告105交期達(dá)成率106項(xiàng)目質(zhì)量107成 材 率108退 貨 量109員工流失率1010溝通與協(xié)作1011出 勤1012行政規(guī)章1013工作安全1014現(xiàn)場(chǎng)5S1015設(shè)備與工具10考核滿分150140130130130100得分系數(shù)得分系數(shù) = 考核得分理論滿分績(jī)效得分（個(gè)）實(shí)得考核得分 = 得分系數(shù)100達(dá) 標(biāo) 分確定績(jī)效達(dá)標(biāo)分為100分【例】參見(jiàn)：、技質(zhì)部考核科目及方案：1周生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃、數(shù)據(jù)不共享的記負(fù)10分；信息不準(zhǔn)確的，每受投訴一次扣2分；2生產(chǎn)日?qǐng)?bào)生產(chǎn)主管應(yīng)向計(jì)劃交生產(chǎn)日?qǐng)?bào).不能交的每次扣2分；全月能按時(shí)完成，獎(jiǎng)2分；3周總結(jié)報(bào)22、告每周做好工作周報(bào)，交給生產(chǎn)經(jīng)理；不能交的扣5分次4月總結(jié)報(bào)告在每月底做好工作月報(bào)，交給顧問(wèn)師；不能交的扣5分次5交期達(dá)成率按工廠預(yù)定目標(biāo)，按每下降或上升1%進(jìn)行獎(jiǎng)罰1分，6項(xiàng)目質(zhì)量按工廠原定退貨獎(jiǎng)罰規(guī)定，按達(dá)標(biāo)值每上升或下降1%進(jìn)行1分；7成 材 率按工廠原定退貨獎(jiǎng)罰規(guī)定，按達(dá)標(biāo)值每上升或下降1%進(jìn)行1分；8退 貨 量按工廠原定退貨獎(jiǎng)罰規(guī)定，按達(dá)標(biāo)值每上升或下降1%進(jìn)行1分；9員工流失率員工流失率,每流失1人2分。介紹工人入廠的，獎(jiǎng)2分人；10溝通與協(xié)作與人爭(zhēng)吵,每次扣2分,賭氣不合作,扣1分，打架的取消考核。即取消獎(jiǎng)金；11出 勤每月出全勤且無(wú)遲到早退的獎(jiǎng)10分；遲到、早退每次扣1分。1223、行政規(guī)章違反工廠相關(guān)規(guī)章制度的，每次扣1分。嚴(yán)重的，扣2分。13工作安全工作時(shí)遺留安全隱患的，扣2分。如出現(xiàn)工傷事故的，扣5分，14現(xiàn)場(chǎng)5S按工廠組織的檢查得分10分 = 集體實(shí)得分 = 個(gè)人實(shí)際得分15設(shè)備與工具沒(méi)有工具清單的，扣1分，設(shè)備不作日常檢點(diǎn)保養(yǎng)的，扣2分16主動(dòng)行為積極加入避險(xiǎn)、搶險(xiǎn)行動(dòng)，主動(dòng)協(xié)助他（她）人工作，獎(jiǎng)5分。17建議與創(chuàng)新建議采納獎(jiǎng)1分，建議實(shí)施有效獎(jiǎng)勵(lì)10分；顯署貢獻(xiàn)另行嘉獎(jiǎng)。、財(cái)務(wù)部考核科目及方案序號(hào)考核科目滿分經(jīng)理財(cái)務(wù)出納會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)1周總結(jié)報(bào)告102月工作報(bào)告103收支匯總及平衡104職工工資105月度銷(xiāo)售匯總及收益106材料分類(lèi)及消耗費(fèi)用107員工流失108溝通24、與協(xié)作109出 勤1010行政規(guī)章1011工作安全1012現(xiàn)場(chǎng)5S1013設(shè)備與工具10考核滿分主動(dòng)行為130130120120得分系數(shù)得分系數(shù) = 考核得分理論滿分績(jī)效得分（個(gè)）實(shí)得考核得分 = 得分系數(shù)100達(dá) 標(biāo) 分確定績(jī)效達(dá)標(biāo)分為100分【例】參見(jiàn)：、技質(zhì)部考核科目及方案：1周總結(jié)報(bào)告無(wú)工作總結(jié)報(bào)告扣2.5分,周報(bào)告不符要求扣1分.2月工作報(bào)告無(wú)工作總結(jié)報(bào)告扣10分,周報(bào)告不符要求扣5分.3收支匯總及平衡格式不規(guī)范，不符要求的扣1分，提供報(bào)表不極時(shí)、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的扣5分；4職工工資格式不規(guī)范，不符要求的扣1分，提供報(bào)表不極時(shí)、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的扣5分；5月度銷(xiāo)售匯總及收益格式不規(guī)范，不符要求的扣125、分，提供報(bào)表不極時(shí)、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的扣5分；6材料分類(lèi)及消耗費(fèi)用格式不規(guī)范，不符要求的扣1分，提供報(bào)表不極時(shí)、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的扣5分；7員工流失率員工流失率,每流失1人2分。介紹工人入廠的，獎(jiǎng)2分人；8溝通與協(xié)作與人爭(zhēng)吵,每次扣2分,賭氣不合作,扣1分，打架的取消考核。即取消獎(jiǎng)金；9出 勤每月出全勤且無(wú)遲到早退的獎(jiǎng)10分；遲到、早退每次扣1分。10行政規(guī)章違反工廠相關(guān)規(guī)章制度的，每次扣1分。嚴(yán)重的，扣2分。11工作安全工作時(shí)遺留安全隱患的，扣2分。如出現(xiàn)工傷事故的，扣5分，12現(xiàn)場(chǎng)5S按工廠組織的檢查得分10分 = 集體實(shí)得分 = 個(gè)人實(shí)際得分13設(shè)備與工具沒(méi)有工具清單的，扣1分，設(shè)備不作日常檢點(diǎn)保養(yǎng)的，26、扣2分14主動(dòng)行為積極加入避險(xiǎn)、搶險(xiǎn)行動(dòng)，主動(dòng)協(xié)助他（她）人工作，獎(jiǎng)5分。15建議與創(chuàng)新建議采納獎(jiǎng)1分，建議實(shí)施有效獎(jiǎng)勵(lì)10分；顯署貢獻(xiàn)另行嘉獎(jiǎng)。、供應(yīng)部考核科目：序號(hào)考核科目滿分經(jīng)理組長(zhǎng)倉(cāng)管員專(zhuān)員材料倉(cāng)成品倉(cāng)材料倉(cāng)成品倉(cāng)采購(gòu)1每周生產(chǎn)材料進(jìn)出倉(cāng)匯總表102每月生產(chǎn)材料進(jìn)銷(xiāo)存匯報(bào)表103月度機(jī)電材料進(jìn)銷(xiāo)存匯總表104月度易耗材料進(jìn)銷(xiāo)存匯報(bào)表105成品進(jìn)、銷(xiāo)、存、退匯總表106全月采購(gòu)單據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總表107生產(chǎn)入倉(cāng)全面統(tǒng)計(jì)分析表108采購(gòu)達(dá)成次數(shù)109采購(gòu)合格次數(shù)1010溝通與協(xié)作1011出 勤1012行政規(guī)章1013工作安全1014現(xiàn)場(chǎng)5S1015設(shè)備與工具10考核滿分150100100100927、070得分系數(shù)得分系數(shù) = 考核得分理論滿分績(jī)效得分（個(gè)）實(shí)得考核得分 = 得分系數(shù)100達(dá) 標(biāo) 分確定績(jī)效達(dá)標(biāo)分為100分【例】參見(jiàn)：、技質(zhì)部考核科目及方案：1每周生產(chǎn)材料進(jìn)出倉(cāng)匯總表格式不規(guī)范，不符要求的扣1分，出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的扣5分；2每月生產(chǎn)材料進(jìn)銷(xiāo)存匯報(bào)表格式不規(guī)范，不符要求的扣1分，出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的扣5分；3月度機(jī)電材料進(jìn)銷(xiāo)存匯總表格式不規(guī)范，不符要求的扣1分，出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的扣5分；4月度易耗材料進(jìn)銷(xiāo)存匯報(bào)表格式不規(guī)范，不符要求的扣1分，出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的扣5分；5成品進(jìn)、銷(xiāo)、存、退匯總表格式不規(guī)范，不符要求的扣1分，出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的扣5分；6全月采購(gòu)單據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總表無(wú)采購(gòu)單據(jù)明細(xì)記錄統(tǒng)計(jì)表,28、得0分,出錯(cuò)一項(xiàng)扣1分; 7生產(chǎn)入倉(cāng)全面統(tǒng)計(jì)分析表月度倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，和圖表分析；無(wú)0分，錯(cuò)誤扣8分，不規(guī)范扣5分。8采購(gòu)達(dá)成次數(shù)回復(fù)的達(dá)成率指標(biāo)：95%。每升高0.5%個(gè)段扣2分；9采購(gòu)合格次數(shù)回復(fù)的達(dá)成率指標(biāo)：98%。每升高0.5%個(gè)段扣3分；10溝通與協(xié)作與人爭(zhēng)吵,扣2分次,賭氣不合作扣1分次,打架的即取消獎(jiǎng)金；11出 勤每月出全勤且無(wú)遲到早退的獎(jiǎng)10分；遲到、早退每次扣1分。12行政規(guī)章違反工廠相關(guān)規(guī)章制度的，每次扣1分。嚴(yán)重的，扣2分。13工作安全工作時(shí)遺留安全隱患的，扣2分。如出現(xiàn)工傷事故的，扣5分，14現(xiàn)場(chǎng)5S按工廠組織的檢查得分10分 = 集體實(shí)得分 = 個(gè)人實(shí)際得分15設(shè)備與工具沒(méi)29、有工具清單的，扣1分，設(shè)備不作日常檢點(diǎn)保養(yǎng)的，扣2分16主動(dòng)行為積極加入避險(xiǎn)、搶險(xiǎn)行動(dòng)，主動(dòng)協(xié)助他（她）人工作，獎(jiǎng)5分。17建議與創(chuàng)新建議采納獎(jiǎng)1分，建議實(shí)施有效獎(jiǎng)勵(lì)10分；顯署貢獻(xiàn)另行嘉獎(jiǎng)。、綜合管理部：序號(hào)考核科目滿分經(jīng)理人事行政專(zhuān)員助理專(zhuān)員客服專(zhuān)員1企傳宣傳達(dá)成期次102水電記錄統(tǒng)計(jì)分析103員工薪酬管理104員工食宿管理105客戶管理106培訓(xùn)與活動(dòng)管理107周員工動(dòng)態(tài)報(bào)告108月度員工動(dòng)態(tài)報(bào)告109廠紀(jì)廠規(guī)執(zhí)行狀況1010工廠安全管理10115S管理組織1012溝通與協(xié)作1013出 勤1014行政規(guī)章1015工作安全1016現(xiàn)場(chǎng)5S1017設(shè)備與工具10考核滿分1101701501230、080得分系數(shù)得分系數(shù) = 考核得分理論滿分績(jī)效得分（個(gè)）實(shí)得考核得分 = 得分系數(shù)100達(dá) 標(biāo) 分確定績(jī)效達(dá)標(biāo)分為100分【例】參見(jiàn)：、技質(zhì)部考核科目及方案：1企傳宣傳達(dá)成期次每月出板報(bào)二期，每缺一期扣5分；2水電記錄統(tǒng)計(jì)分析每天檢查，月度抄表記錄、統(tǒng)計(jì)、分析； 3員工薪酬管理按時(shí)完成員工工資計(jì)算；每超一天扣分；出錯(cuò)扣5分4員工食宿管理員工投訴回復(fù)；不確定回復(fù)時(shí)間扣5分，不按時(shí)間回復(fù)扣3分；5客戶管理客戶管理、投訴與回復(fù)、業(yè)務(wù)跟蹤；客戶投訴一次扣2分；6培訓(xùn)與活動(dòng)管理新員工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)與文化建設(shè)培訓(xùn)與活動(dòng)組織；7周員工動(dòng)態(tài)報(bào)告每周例會(huì)，應(yīng)交一次員工動(dòng)態(tài)報(bào)告；缺一次扣2.5分;8月度員工動(dòng)態(tài)報(bào)告31、每月例會(huì)，應(yīng)交一次員工動(dòng)態(tài)報(bào)告；缺一次扣10分;9廠紀(jì)廠規(guī)執(zhí)行狀況月度員工違紀(jì)錄與統(tǒng)計(jì)10工廠安全管理每出現(xiàn)一次防衛(wèi)安全事件，扣2分，特別嚴(yán)重的扣5分。115S管理組織公共環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)5S管理檢查得分10分=集體得分=個(gè)人實(shí)際得分12溝通與協(xié)作與人爭(zhēng)吵,扣2分次,賭氣不合作扣1分次,打架的即取消獎(jiǎng)金；13出 勤每月出全勤且無(wú)遲到早退的獎(jiǎng)10分；遲到、早退每次扣1分。14行政規(guī)章違反工廠相關(guān)規(guī)章制度的，每次扣1分。嚴(yán)重的，扣2分。15工作安全工作時(shí)遺留安全隱患的，扣2分。如出現(xiàn)工傷事故的，扣5分，16現(xiàn)場(chǎng)5S按工廠組織的檢查得分10分 = 集體實(shí)得分 = 個(gè)人實(shí)際得分17設(shè)備與工具沒(méi)有工具清單的，扣32、1分，設(shè)備不作日常檢點(diǎn)保養(yǎng)的，扣2分18主動(dòng)行為積極加入避險(xiǎn)、搶險(xiǎn)行動(dòng)，主動(dòng)協(xié)助他（她）人工作，獎(jiǎng)5分。19建議與創(chuàng)新建議采納獎(jiǎng)1分，建議實(shí)施有效獎(jiǎng)勵(lì)10分；顯署貢獻(xiàn)另行嘉獎(jiǎng)。、考核崗位達(dá)標(biāo)分值表:編號(hào)姓 名職稱(chēng)名職稱(chēng)代碼職 務(wù)考核滿分考核得分得分系數(shù)實(shí)際得分001伍小新工程師級(jí)別18A技質(zhì)經(jīng)理110002熊思軍初級(jí)制造師28A生產(chǎn)經(jīng)理140003梁瑞珍中級(jí)管理員24A生產(chǎn)計(jì)劃100004楊健衛(wèi)高級(jí)管理員25B前段主管130005陳開(kāi)全高級(jí)管理員25A中段主管130006符必強(qiáng)高級(jí)管理員24B中段主管130007龔曉燕中級(jí)管理員24B后段主管130008待聘后段主管009虛位品質(zhì)主管010凡全33、芳技術(shù)員12B實(shí)驗(yàn)員70011彭雪濃見(jiàn)習(xí)生11A試用實(shí)驗(yàn)員60012王 蘭見(jiàn)習(xí)生11A試用品管員60013方永權(quán)見(jiàn)習(xí)生11A試用質(zhì)檢員60014譚艷春見(jiàn)習(xí)生11A試用質(zhì)檢員60015虛位待晉職稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)11B質(zhì)檢員90016虛位待聘職稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)11A試用質(zhì)檢60017待聘綜合經(jīng)理170018虛待財(cái)務(wù)經(jīng)理130019何榮幸高級(jí)管理員412A供應(yīng)經(jīng)理150020湯瑞意高級(jí)會(huì)計(jì)師37B出納專(zhuān)員120021湯榮根初級(jí)管理員410A采購(gòu)專(zhuān)員70022方銀煥會(huì)計(jì)師35A會(huì)計(jì)專(zhuān)員120023梁瑞瓊高級(jí)分析師34B財(cái)務(wù)專(zhuān)員130023湯啟源高級(jí)管理專(zhuān)員47B倉(cāng)管組長(zhǎng)100026周 嬋高級(jí)管理專(zhuān)員47B倉(cāng)管組長(zhǎng)900234、7鄒寶秾高級(jí)助理員44B倉(cāng)管文員100028李燕清中級(jí)助理員43A倉(cāng)管文員90029李柳銀中級(jí)助理員43A倉(cāng)管文員90030林艷娟中級(jí)助理員43A行政專(zhuān)員150031凌儉清中級(jí)助理員43A業(yè)務(wù)專(zhuān)員80032虛位待晉職稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)42B倉(cāng)管文員90033虛位待聘職稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)41B試用文員120合 計(jì)3、 考核表格式模板制作：【例】生產(chǎn)部考核表：被考核部 門(mén)生產(chǎn)部姓名胡錦濤職務(wù)生產(chǎn)經(jīng)理考 核業(yè)務(wù)部溫家寶業(yè)務(wù)總監(jiān)內(nèi) 容記分規(guī)則記 分小計(jì)得分NO選項(xiàng)內(nèi)容0123456789101周總結(jié)報(bào)告無(wú)工作總結(jié)報(bào)告扣2分,周報(bào)告不符要求扣1分.2月總結(jié)報(bào)告無(wú)工作總結(jié)報(bào)告扣10分,周報(bào)告不符要求扣5分.3交期達(dá)成率交期達(dá)成格35、率：？%4質(zhì) 量質(zhì)量合格率：？%5成材率按工廠約定成材率 ?%6退貨量按退貨每噸扣 ?元7員工流失率員工流失率,每流失1人扣?元8溝通與協(xié)作與人爭(zhēng)吵,每次扣2分,賭氣不合作,扣1分，打架的取消考核。即取消獎(jiǎng)金；9行政規(guī)章違反工廠相關(guān)規(guī)章制度的，每次扣1分。嚴(yán)重的，扣2分。10工作安全工作時(shí)遺留安全隱患的，扣2分。如出現(xiàn)工傷事故的，扣5分，11現(xiàn)場(chǎng)5S按工廠組織的檢查得分10分 = 集體實(shí)得分 = 個(gè)人實(shí)際得分12設(shè)備與工具沒(méi)有工具清單的，扣1分，設(shè)備不作日常檢點(diǎn)保養(yǎng)的，扣2分13建議與創(chuàng)新建議采納獎(jiǎng)1分，建議實(shí)施有效獎(jiǎng)勵(lì)10分；顯署貢獻(xiàn)另行嘉獎(jiǎng)。合計(jì)總得分統(tǒng)計(jì)簽名：總分?jǐn)?shù)：130分。得分系數(shù)：