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1、S3蕊參洌原廚肩03卷司北京海問投資咨詢有限責(zé)任公司第一章總則1第二章薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)1第三章工資級別3第四章試用期薪酬4第五章薪酬組織與發(fā)放4第六章附則5第一章總則第一條、本制度是公司依據(jù)國家和地方有關(guān)勞動人事的法律法規(guī)并結(jié)合自身實(shí)際情況訂立的薪 酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證, 體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則；第二條、本制度旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和 熱情，體現(xiàn)選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機(jī)制；第三條、木制度所稱員工是指公司除總裁外的所有總部人員，一般員工是部門副總經(jīng)理職級及 以下的員工；第2、四條、公司實(shí)行全員勞動合同制度，部門副總經(jīng)理及以下的管理干部，每年通過業(yè)績考核實(shí) 行一年一聘，技術(shù)崗位及部門副總經(jīng)理以上的關(guān)鍵崗位可以兩年一聘；第五條、每年續(xù)簽勞動合同時，對經(jīng)過績效考評證明工作業(yè)績優(yōu)異、工作態(tài)度良好、工作能力 突出的一般員工結(jié)合實(shí)際情況給予晉級、調(diào)崗，范闔不低于全體員工的40%,對有突出貢 獻(xiàn)的一般員工可以越級晉升，范圍不超過全體員工的10%；部門總經(jīng)理由總裁辦公會或董 事會根據(jù)其表現(xiàn)決定崗位變動；第六條、公司董事會下設(shè)薪酬委員會，負(fù)責(zé)每年的崗位定級、季度或半年業(yè)績獎金、年終效益 獎金方案以及特殊津貼發(fā)放等方面的評定、審議；第七條、木制度適用于杰賽公司總部的所有在編員工第二章3、薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)第八條、正式員工全部薪酬分為基本崗位工資、工齡工資、年度業(yè)績獎金、超額利潤提成、銷 售傭金或項(xiàng)目提成、特殊津貼、以及國家規(guī)定的養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險和住房公 積金，其中超額利潤提成僅對于部門副總經(jīng)理及以上崗位實(shí)行，銷售傭金僅對于銷售人員 實(shí)行，項(xiàng)目提成僅僅對于項(xiàng)目研發(fā)人員實(shí)行；第九條、中高層管理和技術(shù)崗位基本工資的80%為崗位固定工資，20%截流，般員工基本工 資的90%為崗位固定工資，10%截流以看年中和（或）年度業(yè)績是否需要進(jìn)行懲罰性扣除， 具體規(guī)定請參見以下條文；崗位工資按最終確定的崗位級別發(fā)放，具體崗位分級和發(fā)放方 案見附錄總部通用管理崗位級別表總部技術(shù)崗位級別表；4、第十條、員工轉(zhuǎn)正定崗后確定崗位工資級別，各個崗位的工資級別有一定的浮動范圍，公司薪 第十一條 酬委員會確定部門總經(jīng)理及以上崗位的級別，人力資源部于各部門總經(jīng)理共同確 定部門內(nèi)每個一般員工的實(shí)際崗位級別，經(jīng)總裁辦公會通過后牛效；第十二條 公司薪酬委員會每年根據(jù)員工工作業(yè)績、態(tài)度和能力表現(xiàn)得分決定員工崗位晉級 或降級；第十三條 員工加入公司以后工作滿一年后開始計算工齡工資，每月50元，工齡每增加一年， 工齡工資增加50元，滿10年增加到500元/月為止，以后不再增加，原7所轉(zhuǎn)入杰賽的 員工，在7所的工齡連續(xù)計算；第十四條 業(yè)績獎金根據(jù)半年和年度的業(yè)績考評（KPT）得分發(fā)放，部門副總經(jīng)理及以上以年 5、度業(yè)績考核為基準(zhǔn)發(fā)放業(yè)績獎金；部門副總經(jīng)理以下崗位員工以半年度業(yè)績考核基準(zhǔn)發(fā)放 業(yè)績獎金；其中業(yè)績獎金的發(fā)放基數(shù)（標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績獎金）與崗位級別有關(guān)，具體的業(yè)績獎金 為：總裁助理（副總裁）標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績獎金為基本崗位工資的80%,部門總經(jīng)理級別為60%, 部門副總經(jīng)理級別為40%,詳細(xì)情況請參見附件總部薪酬結(jié)構(gòu)表；第十五條 部門總經(jīng)理及以上管理崗位和項(xiàng)目經(jīng)理級別技術(shù)崗位的業(yè)績考評分到70分才能有 資格獲取30%的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績獎金，低于70分沒有業(yè)績獎金，低于60分，所截流的20%崗位 工資全部扣除;m副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理崗位和技術(shù)主管崗位業(yè)績考評得分到65分才 能有資格獲取40%的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績獎金，低于60分的沒6、有業(yè)績獎金，低于55分，所截流的崗 位工資全部扌II除；一般員工和技術(shù)人員一般業(yè)績考評得分到60分才能有資格獲取50%的標(biāo) 準(zhǔn)業(yè)績獎金，低于60分的沒有業(yè)績獎金，低于50分，所截流的10%崗位工資全部扣除； 詳細(xì)情況請參照附件崗位KP1完成情況與獎金發(fā)放對照表；對于不能獲得業(yè)績獎金或 連續(xù)兩次低于80分的總監(jiān)、部門經(jīng)理或一般員工，應(yīng)重新評價其任職資格；第十六條公司如果超額完成董事會下達(dá)的利潤目標(biāo)，超額部分的一定比例為部門總經(jīng)理助 理以上高中層管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)體獎金，總裁全權(quán)分配，但總裁個人所得不超過獎金總量的 40%,關(guān)于利潤水平與團(tuán)體獎金的比例計算請參照附件超額利潤分享對照表;第十七條 員工因中7、請病事假全年累計超過15天，福利假累計超過30天（國家法定節(jié)假日 及公司年假除外）或因?yàn)樵囉闷诘仍蚬ぷ鲿r間不滿12個刀的，年終效益獎金按實(shí)際工 作月數(shù)除以12個月折算；第十八條 無論何種原因在每年12月31日以前離職的員工都不享受當(dāng)年的年終效益獎金，離職時間以公司人力資源部批準(zhǔn)認(rèn)可的離職時間為準(zhǔn);第十九條 設(shè)立特殊津貼的目的是為補(bǔ)足目前工資體系所實(shí)現(xiàn)的工資與對某些具有特殊貢獻(xiàn) 或特殊技能的員工承諾的工資的差額，特殊津貼為過度性補(bǔ)貼，獲得特殊津貼的員工最多 可以享受兩年待遇，兩年后將取消特殊津貼；第二十條 公司每年對在單項(xiàng)業(yè)績上有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎勵，獎勵以精神激勵為主，物 質(zhì)獎勵不超過其崗8、位月工資的2倍；第二十一條公司按國家有關(guān)規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、住房公積金， 并在員工個人工資中按員工應(yīng)負(fù)擔(dān)的比例扣除；第三章工資級別第二十二條、按照工作性質(zhì)，總部所有崗位分為兩類：管理崗位和技術(shù)崗位；第二十三條、管理崗位工資級別劃分分為三個層次，分別為高層管理崗位、中層管理崗位以 及一般員工崗位；高層管理崗位分為兩類：總裁和副總裁（總裁助理）；屮層管理崗位分 為兩類：部門總經(jīng)理和部門副總經(jīng)理；一般員工崗位分為三類：員GA,相當(dāng)于主管級，員 工GB,相當(dāng)于主辦級，員工GC,相當(dāng)于一般辦事人員；第二十四條、總裁崗位分為A、B、C、D四級，總裁可在四級內(nèi)晉升或降級，具體調(diào)整范圍9、， 見附錄一；副總裁崗位分為A、B、C、D四級，副總裁一般在這四級內(nèi)晉升或降級，晉升 最咼可達(dá)總裁D級；第二十五條、部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理崗位分為A、B、C、D、E五級，部門副總經(jīng)理崗位分為A、 B、C三級，不同經(jīng)理的級別不同，可在自己相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級，具體調(diào)整范圍, 見附錄一；第二十六條、一般員工中，屬于GA層分為A、B C三級，屬于GB層分為A、B C、D、E五 級，屬于GC層的分為A、B、C、D、E、F、G、H八級，每個人在一定崗位級別區(qū)間中晉升 或降級，見附錄總部通用管理崗位級別表；第二十七條、技術(shù)人員分為三類：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管以及一般研發(fā)人員；項(xiàng)目經(jīng)理分為A、 B、C、D四10、級，技術(shù)主管也分為A、B、C、D四級，一般研發(fā)人員分為A、B、C、D、E五級, 每個人在一定崗位級別區(qū)間中晉升或降級，見附件總部技術(shù)崗位級別表；第二十八條、員工崗位發(fā)生調(diào)整后，其崗位級別應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，新的崗位級別需耍其所在部門總經(jīng)理與人力資源部共同商討確認(rèn)第四章試用期薪酬第二十九條、公司一般員工試用期一般為兩個月，特殊情況下最多可以延仲到六個月；管理 人員試用期為三個月，特殊情況下最多可以延伸到六個月；第三十條 員工正式入職后需與公司簽定勞動合同，履行合同義務(wù)，按月領(lǐng)取約定的試用期 工資；第三十一條、試用期期間的考核依據(jù)由各部門和人力資源部根據(jù)實(shí)際情況確定；第三十二條、試用期工資由人力資源部與11、試用員工單獨(dú)約定；第三十三條、試用期內(nèi)不享受正式職工所享受的有關(guān)福利；第五章薪酬組織與發(fā)放第三十四條薪酬委員會主席為公司總裁，副主席為人力資源部總經(jīng)理和財務(wù)部總經(jīng)理，其他 委員包括人力資源部副總經(jīng)理、企劃部總經(jīng)理、拓展部總經(jīng)理；第三十五條薪酬委員會主席負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，人力資源總經(jīng)理負(fù)責(zé)提出激勵目標(biāo), 財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)提出薪酬成本FI標(biāo)，人力資源部副總經(jīng)理負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績 效考評結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議；第三十六條薪酬調(diào)整工作會議主要討論崗位工資的級別、結(jié)構(gòu)、水平調(diào)整等有關(guān)薪酬激勵的 問題；第三十七條薪酬委員會遇有爭議問題集體表決解決，表決吋薪酬委員會主席擁有兩票，其他 委12、員每人一票，表決結(jié)果以半數(shù)以上票數(shù)通過的決議為最終決議，表決過程中不允許投棄 權(quán)票；第三十八條具體員工工資級別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會議和績效考 評結(jié)果執(zhí)行；第三十九條人力資源部負(fù)責(zé)給出每月薪酬發(fā)放方案，報行政總監(jiān)審批通過后送達(dá)財務(wù)部執(zhí)行; 第四十條總裁辦公會和部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制定年度業(yè)績獎金的發(fā)放方案，送達(dá)財務(wù)部執(zhí)行；第六章附則第四十一條根據(jù)勞動法第四十七條的規(guī)定：公司在不違反國家勞動主管部門核定的工資 總額的前提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn)；有權(quán)決定一般員 工調(diào)崗調(diào)薪及其獎懲方案；第四十二條公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策 性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整；第四十三條本規(guī)定是公司企業(yè)管理制度的組成部分，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋；第四十四條本規(guī)定從2003年1月1日起開始實(shí)行，如有其他制度與本制度相抵觸，以總裁辦 公會裁定結(jié)果為準(zhǔn)。