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1、河北豐寧抽水蓄能電站道路工程施工項目部技術(shù)管理制度1、概述技術(shù)管理是依據(jù)施工合同、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理制度，綜合先進的 經(jīng)驗和措施，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘生產(chǎn)潛力，分時段，分部位、分工序編制、優(yōu) 化施工組織設(shè)計或施工方案、安全技術(shù)措施，向施工人員交底保證現(xiàn)場施工冇據(jù)可依的一 項管理活動。項目技術(shù)管理由總工程師分管，工程管理部是歸口管理部門。2、工程部技術(shù)管理工作的主耍內(nèi)容（1）在接到工程圖紙后，進行圖紙內(nèi)部審查并匯總意見。（2）施工過程中，如遇到設(shè)計圖紙存在問題、施工條件變化或材料代用替換等問題, 及時提出工程變更申請。（3）編制施工技術(shù)方案。（4）進行技術(shù)交底。（5）對分包人的2、施工方案制定、技術(shù)交底、施工試驗、材料試驗、工程驗收等進行 控制，并做好記錄。（6）對測量放線、設(shè)備基礎(chǔ)、各種隱蔽工程、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、施工縫等對后續(xù) 工序質(zhì)量有決定作用的施工工序，應(yīng)進行施工預(yù)驗并做好記錄。（7）編制各種材料計劃，人力資源計劃，度汛計劃，應(yīng)急預(yù)案，階段性進度計劃等。（8）技術(shù)資料內(nèi)業(yè)管理人員，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔，建立技術(shù)資料臺 賬。（9）參與竣工驗收，竣工資料整理、移交、歸檔工作。（10）進行對上對下工程量的簽證和計量工作。3、技術(shù)管理制度3.1圖紙門審管理（1）工程部圖紙自審工作由工程管理部部長負(fù)責(zé)，組織相關(guān)人員熟悉圖紙。技術(shù)副 部長安排專業(yè)工程師、測量隊長、3、技術(shù)員、施工員，資料員等進行圖紙自審工作，由資料 員形成口審記錄，并報總工審核。（2）新圖紙下發(fā)后由工程部部長安排內(nèi)業(yè)資料員分發(fā)圖紙給相關(guān)人員熟悉，熟悉圖紙階段審圖人員耍提出書面初審意見，統(tǒng)一交給技術(shù)副部長，在圖紙口審會上討論。（3）圖紙自審屮，方案工程師必須對施工項目的實施方案做出分析。（4）圖紙白審中，測量隊長必須對施工圖紙中構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)尺寸、標(biāo)高等做出審核, 并對構(gòu)筑物的測量控制方法做出分析。（5）圖紙自審屮，資料員必須對施工圖紙的表示方法、圖紙說明情況和圖紙資料等 是否符合歸檔要求，提出審核意見。（6）技術(shù)員、施工員參與圖紙自審工作，熟悉施工圖紙，達到能夠指導(dǎo)現(xiàn)場施工， 并能夠?qū)ψ鳂I(yè)隊4、進行技術(shù)交底的程度。（7）圖紙自審工作，必須在新圖紙下發(fā)后3 FI內(nèi)完成。（8）執(zhí)行“圖紙會審管理制度”。3.2施工組織設(shè)計管理（1）工程部部長全而負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編制和修訂工作，技術(shù)副部長負(fù)責(zé)編制工 作。（2）對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度人、采用新工藝和新技術(shù)的施工項目，必要時組織專門 會議，專題研究，邀請有經(jīng)驗的專家參加。（3）施工組織設(shè)計必須在工程開工前完成編制審批工作，收到監(jiān)理批復(fù)工作后，立 即進行技術(shù)交底。（4）編制完成的施工組織設(shè)計，按文件處理程序進行，總工審核、項冃經(jīng)理批準(zhǔn)后 方可報出。（5）資料員對報出的施工組織設(shè)計及文件處理單及吋整理歸檔，施工組織設(shè)計的監(jiān) 理批復(fù)與施工組織設(shè)計文件5、一起對應(yīng)歸檔。（6）執(zhí)行“施工組織設(shè)計編制與管理制度”。3.3技術(shù)交底管理（1）技術(shù)交底工作由技術(shù)副部長負(fù)責(zé)，施工技術(shù)員或方案工程師編制技術(shù)交底，技 術(shù)副部長審核。（2）重要的技術(shù)交底必須由工程部部長審核、總共審核后方可交底。（3）技術(shù)交底工作必須在工程施工前完成，技術(shù)交底必須交底到一線工人，使每一 位施工人員都熟悉整個施工流程、工藝要求、質(zhì)量安全等要求。（4）被交底人必須在技術(shù)交底卡上簽字，交底工作完成后，交底卡原件交曲資料員 存放歸檔。（5）執(zhí)行“技術(shù)交底管理制度”。3.4資料整理管理（1）工程管理部資料由資料員負(fù)責(zé)整理歸檔。（2）工程管理部整理資料的內(nèi)容包括：施工組織設(shè)計、施工方案、開工6、報告、圖紙 會審、技術(shù)交底記錄、施工進度計劃、施工測量、來往文件、工程竣工圖、聲像資料等。（3）整理歸檔的資料必須是原件，復(fù)印件、傳真件杜絕歸入到原件屮。（4）歸檔文件應(yīng)注意簽字不全或不規(guī)范，不是親筆簽名或漏簽字現(xiàn)象。（5）歸檔資料應(yīng)注意文件的閉合，施工單位與監(jiān)理Z間來往文涵必須閉合。（6）定期審核歸檔的資料，審核內(nèi)容包括：文件歸檔范圍是否齊全、文件是否原件、 竣工圖編制是否符合國家相關(guān)規(guī)定、文件的相關(guān)責(zé)任人簽名蓋章手續(xù)是否完善、文件中是 否有不耐久字跡現(xiàn)象等。3.5工程量計量管理 工程管理部負(fù)責(zé)對上和對下工程量的計量，并捉交經(jīng)營管理部作為結(jié)算的依據(jù)。 對上屮報結(jié)算工程量的計量工程管理部依據(jù)項7、目合同文件、施工組織設(shè)計、圖紙、發(fā)包人及監(jiān)理的會議紀(jì)要、監(jiān)理的 現(xiàn)場指令等，按照與發(fā)包人約定的結(jié)算周期，根據(jù)工程進度向經(jīng)營管理部門提供分期的工 程量明細(xì)并建立工程量臺賬。對下結(jié)算工程量的計量對卜結(jié)算工程量的計量原則上都應(yīng)由現(xiàn)場實際量測和結(jié)構(gòu)圖紙計算產(chǎn)生（工程測量、結(jié)構(gòu) 計算等方式），無法量測和不可數(shù)的工程量以事前核定為主，盡量避免以設(shè)備臺班、人員 數(shù)量方式計數(shù)。對下結(jié)算中嚴(yán)禁超前、超量結(jié)算，生產(chǎn)經(jīng)理對上述工程量計量過程的合法性、真實性和準(zhǔn) 確性進行審核。執(zhí)行“工程量統(tǒng)計審簽制度”。3.6其他FI常技術(shù)管理（1）技術(shù)書籍的管理技術(shù)書籍（含科技雜志）統(tǒng)一由資料員管理。資料員負(fù)責(zé)登記、編號、存放。本8、單位人員 經(jīng)資料員同意后，登記簽名借閱，并按期歸還；如有遺失，處以遺失書籍原價三倍的罰款; 外單位人員需經(jīng)總工程師同意后方可借閱，并辦理借閱手續(xù)。（2）圖紙、技術(shù)文件的管理業(yè)主、監(jiān)理發(fā)來的圖紙、技術(shù)文件、設(shè)計修改通知等，由技術(shù)組資料員管理。資料員負(fù)責(zé) 登記，并填寫文件處理單，及時送相關(guān)人員傳閱。本部門歸檔圖紙，不允許借閱，若遇特 殊情況需查閱，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后，可進行查閱，閱后立即歸檔存放。技術(shù)文件、設(shè)計修 改通知原件一律歸檔，僅留復(fù)印件供查詢使用。河北豐寧抽水蓄能電站道路工程施工項目部施工管理制度1、概述施工管理是對工程項口施工全過程的生產(chǎn)要素進行有計劃、有步驟、高效率地規(guī)劃、組織、 調(diào)整和9、控制，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，使工程項目在計劃工期內(nèi)，安全、高效地完成的一項管理活 動。施工管理由生產(chǎn)管理分管，工程管理部是歸I管理部門。2、施工準(zhǔn)備階段的施工管理施工準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)包括前期施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、測量前期工作、前期防汛工作準(zhǔn)備等。 前期施工現(xiàn)場準(zhǔn)備進場后，對場地平整、供水、供電、排水、防汛、通訊、臨時道路等，進行合理規(guī)劃，對 混凝土拌合系統(tǒng)，綜合加工廠，生產(chǎn)、生活用房，現(xiàn)場值班室，機械修配廠，現(xiàn)場衛(wèi)生設(shè) 施等臨時設(shè)施施工進行現(xiàn)場施工管理工作。還應(yīng)考慮施工場地布置標(biāo)語、標(biāo)牌、指示牌等 文明施工。進入現(xiàn)場的各類機械設(shè)備，應(yīng)根據(jù)工程需要和場區(qū)安排，妥善布置，配備必要的安全、防 范措施。設(shè)備停放整齊10、材料堆放整齊。前期施工測量工作工程管理部、測量隊按照設(shè)計單位提供的設(shè)計圖，施工現(xiàn)場發(fā)包人移交的施工場地范圍、 規(guī)劃紅線樁、工程控制坐標(biāo)和水準(zhǔn)基樁進行施工現(xiàn)場的測量與定位工作。場區(qū)測量的主要 任務(wù)為：1）規(guī)劃紅線樁的交接與管理；2）紅線樁檢查復(fù)測及引樁測量與保護；3）測設(shè)場區(qū)永久性坐標(biāo)和水準(zhǔn)控制基樁及保護；4）測設(shè)建筑物施工測量平面控制網(wǎng)；5）測設(shè)主體工程的邊界線，以指導(dǎo)現(xiàn)場布置；6）測設(shè)主體工程控制樁進行定位測量；7）臨設(shè)工程的建筑、管線的放線定位等。前期協(xié)調(diào)外協(xié)隊工作外協(xié)隊進場吋，統(tǒng)一考慮外協(xié)隊的生活、生產(chǎn)布置，盡量為外協(xié)隊提供方便，幫助他們順 利進場，能夠盡快的投入到前期的施工中去。合理11、科學(xué)地組織各作業(yè)隊進行施工作業(yè)，I辦調(diào)各作業(yè)隊Z間的關(guān)系。定期召開現(xiàn)場調(diào)度會，落實生產(chǎn)進度計劃，控制生產(chǎn)質(zhì)量，充分調(diào)動各作業(yè)隊的積極性。 前期防汛準(zhǔn)備項目部在汛期前應(yīng)完成防汛物資布置及儲備；汛期加強與發(fā)包人及當(dāng)?shù)卣姥床块T的信 息溝通，做好重點防汛部位的應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備，確保通訊和道路的暢通，確保防汛物資和人 員能及時到位。3、施工生產(chǎn)階段的施工管理生產(chǎn)階段的施工管理主要是施工生產(chǎn)過程控制，包括進度、質(zhì)量、安全、文明施工等。3.1施工現(xiàn)場管理（1）施工現(xiàn)場管理指對施工現(xiàn)場內(nèi)的施工活動進行的管理活動。包括對施工現(xiàn)場進 行科學(xué)安排、合理使用，保持協(xié)調(diào)統(tǒng)一。能夠反映施工企業(yè)綜合管理能力、企業(yè)文化素質(zhì)12、 和企業(yè)文明素質(zhì)。對實施的工程技術(shù)方案，施工組織以及作業(yè)工人的實際操作，對岀現(xiàn)的 各種問題和預(yù)防可能發(fā)生的問題，及時落實解決。現(xiàn)場的調(diào)度耍及時發(fā)現(xiàn)問題、及時處理 問題，當(dāng)機立斷，不使事態(tài)擴大。（2）施工現(xiàn)場管理的手段主要有例會制度、書面指示、口頭指示。工地生產(chǎn)例會包括施工刀計劃會、周例會、交底 會和日調(diào)度會等。書而指示包括各種指令性通知、進度計劃例會會議紀(jì)要、施工任務(wù)單等。 口頭指示，主耍是一般性的、常識性的耍求，施工調(diào)度員對作業(yè)班組進行口頭交底和糾正 操作過程發(fā)生的問題時，可以口頭指示。1）施工月進度計劃會，擬定于每月28日前召開，由生產(chǎn)經(jīng)理主持，項口部領(lǐng)導(dǎo)、各 部室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場施工員、調(diào)度13、員及各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人參加，會上檢查總結(jié)上刀進度完成情 況，布置下月進度計劃，安排下期工作任務(wù)等。2）施工周計劃根據(jù)月進度計劃編制，施工周例會，每周下午在工地現(xiàn)場調(diào)度室召 開，工程管理部部長主持，各部位負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場施工員、調(diào)度員及各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人參加。 會上檢查總結(jié)上周進度完成情況，布置下周計劃，安排工作任務(wù)等。3）施工日調(diào)度會，每日下午在工地現(xiàn)場調(diào)度室召開，工程管理（調(diào)度）部長主持， 各部室派人、現(xiàn)場施工員、調(diào)度員及各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人參加。會上根據(jù)周計劃檢查總結(jié)前一 天的工作完成情況，布置第二天的工作任務(wù)等。3.2施工進度管理（1）施工進度控制根據(jù)工程的施工進度總計劃，確定施工項目總進度目標(biāo)和單位工程14、進度目標(biāo)，編制各項進 度計劃。在施工項目實施的全過程屮，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，岀現(xiàn)偏 差及時采取措施調(diào)整。理順與施工進度冇關(guān)的部門、單位、外協(xié)作業(yè)隊、作業(yè)班組Z間的 關(guān)系，優(yōu)化資源投入，使現(xiàn)場施工得以順利開展。（2）施工項目進度控制措施1）實施施工總進度計劃和作業(yè)計劃，落實進度控制責(zé)任。2）召開各種進度協(xié)調(diào)會，搞好進度組織協(xié)調(diào)。3）重視信息技術(shù)在施工進度控制屮的作用，促進信息快速交流，捉高溝通效率。4）加強進度記錄和跟蹤檢查，糾正進度偏羞。5）密切與發(fā)包人、設(shè)計、監(jiān)理、供應(yīng)商等各方的聯(lián)系，暢通溝通渠道，搞好協(xié)作， 共同進行進度控制。（3）施工進度計劃的實施、檢查、調(diào)整與總結(jié)1）15、施工屮的調(diào)度督促計劃的實施，調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備；督促資源供應(yīng)單位按 計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、構(gòu)配件等；對臨時出現(xiàn)的問題和矛盾采取 調(diào)配、平衡措施；按施工平面布置圖管理現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必要的調(diào)整；保證文明 施工；及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種意外事件；加強薄弱環(huán)節(jié)；定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫 徹施工項目主管領(lǐng)導(dǎo)的決策，發(fā)布調(diào)度令。2）施工進度計劃的檢查進度計劃的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程量的完成情況；計劃工期的執(zhí)行情況；資源的利用 情況；前次檢查的整改情況。3）施工進度計劃會施工進度計劃會制度是冇效的進度管理制度，分月計劃會、周計劃會和日生產(chǎn)調(diào)度會等。 月計16、劃會主要通報上月的計劃完成情況，上月進度管理中存在的問題，影響進度的主要因 索;安排下月施工生產(chǎn)計劃，討論下月進度管理中存在問題及管理重點預(yù)判及措施。周會 主要落實月計劃會的安排，對各施工部位和各作業(yè)隊計劃完成情況進行通報，對存在問題 的部位和作業(yè)隊進行通報，制定解決問題的措施，用以指導(dǎo)一周的生產(chǎn)。日生產(chǎn)調(diào)度會在 現(xiàn)場調(diào)度室舉行，主要落實周例會安排，解決當(dāng)天現(xiàn)場的生產(chǎn)安排和資源配置，檢查質(zhì)量、 安全、環(huán)保、文明施工等注意事項。3.3施工質(zhì)量管理（1）測量控制管理工程測量控制是質(zhì)量控制的一項基礎(chǔ)手段，施工階段的一項重要內(nèi)容，測量質(zhì)量的好壞制 約著施工過程屮冇關(guān)工序的質(zhì)量。測量控制管理執(zhí)行“測量工17、作制度”。（2）材料控制管理進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件等要按型號、品種，分區(qū)堆放，懸掛標(biāo)識；對有 防濕、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施。對容易損壞的材料、設(shè)備，要做好保護；對 有保質(zhì)期要求的材料，要定期檢查，以防過期。用于工程的主要材料，進場時應(yīng)冇出廠合格證和材質(zhì)化驗單；凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量冇問 題的材料，需要進行追蹤檢查，以確保質(zhì)量；凡未經(jīng)檢驗和已經(jīng)驗證為不合格的原材料、 半成品、構(gòu)呢件和工程設(shè)備不能投入使用。（3）特殊和關(guān)鍵過程控制管理特殊過程是指建設(shè)項目施工過程或工序施工質(zhì)量不能通過其后的檢驗和試驗而得到驗證， 或者其驗證的成本不經(jīng)濟的過程。如防水、焊接、樁基處理、防腐施工、18、混凝土澆筑、基 礎(chǔ)灌漿等。關(guān)鍵過程是指嚴(yán)重影響施工質(zhì)量的過程。如：吊裝、混凝土攪拌、鋼筋連接、模板安拆、 砌筑等。特殊過程和關(guān)鍵過程是施工質(zhì)量控制的重點，設(shè)置質(zhì)量控制點就是要根據(jù)工程項目的特 點，抓住這些影響工序施工質(zhì)量的主要因素。1）對工程形成過程的齊個工序進行全面分析，凡對工程的適用性、安全性、可靠性、 經(jīng)濟性冇影響的關(guān)鍵部位設(shè)立控制點。2）對下道工序有較大影響的上道工序設(shè)立控制點。3）對質(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)常容易出現(xiàn)不良品的工序設(shè)立控制點。4）對過去冇過返工的不良工序。在操作人員上崗前，施工員、技術(shù)員做好交底及記錄，在明確工藝要求、質(zhì)量要求、 操作要求的基礎(chǔ)上方能上崗。在施工屮，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控19、制點有異常情況，應(yīng)立即停止施工，召開分析會，找出產(chǎn) 生異常的主要原因，制定對策。應(yīng)加強自檢、互檢的頻次。基礎(chǔ)灌漿施工是本工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵點，本工程采取全過程監(jiān)控管理。現(xiàn)場施工采 取24小時監(jiān)控，施工員做好施工記錄，對灌漿過程中出現(xiàn)異常情況，要及時上報，監(jiān)控 灌漿量、注漿時間、漿液濃度等，嚴(yán)格按照施工規(guī)范及其他設(shè)計要求進行質(zhì)量控制管理。5）成品保護在工程項目施工中，某些部位己完成，而其他部位還正在施工，如果對已完成部位或 成品，不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響工程質(zhì)量。因此，會造成人、財、 物的浪費和拖延工期；更為嚴(yán)重的是冇些損傷難以恢復(fù)原狀，而成為永久性的缺陷。加強教育，提高全體20、員工的成品保護意識，現(xiàn)場合理安排施工順序，采取有效的保護 措施。3.4施工安全管理施工安全管理是工程實施階段的施工管理的乂一重點。工程管理部重點是有關(guān)安全技 術(shù)措施的制定和現(xiàn)場監(jiān)督落實并反饋。（1）工程管理部會同安環(huán)部根據(jù)項H施工安全H標(biāo)的要求配置必要的資源，確保施 工安全，保證目標(biāo)實現(xiàn)。專業(yè)性較強的施工項目，應(yīng)編制專項安全施工組織設(shè)計并采取安 全技術(shù)措施。（2）項目安全保證計劃的內(nèi)容包括：工程概況，控制程序，控制目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)， 職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度。（3）工程管理部根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，釆 取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱21、患，保證施工安全。（4）對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強的項口，除制定項口安全技術(shù)總體安全保 證計劃外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施。（5）對高空作業(yè)、深基礎(chǔ)開挖、爆破作業(yè)、腳手架作業(yè)、特種機械作業(yè)等專業(yè)性強 的作業(yè)，以及從事電氣、起重機、金屈焊接、機動車駕駛等特殊工種的作業(yè)，應(yīng)制定單項 安全技術(shù)方案和措施，應(yīng)對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格審 查。（6）安全技術(shù)措施包括：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍 塌、防物體打擊、防機械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、 防環(huán)境污染等方面的措施。4、竣工階段的施工管理 竣工22、階段的施工管理包括竣工驗收準(zhǔn)備、竣工驗收、竣工結(jié)算和竣工移交工作。（I）竣工驗收準(zhǔn)備1）完成收尾工程 通過竣工前的預(yù)檢，按照設(shè)計圖紙和合同耍求，逐一對照，清理未完的尾工項冃和需修補 的缺陷項目，制定收尾作業(yè)計劃。項口部組織有關(guān)人員逐層、逐段、逐部位地進行查項、查質(zhì)量，檢查施工屮的漏項和 質(zhì)量缺陷等問題，制定作業(yè)計劃，在收尾過程中按期進行檢查，確保按計劃完成。對已經(jīng)完成的部位或查項后修補完成的部位，組織清理，保護成品。2）冇計劃地拆除施工現(xiàn)場的各種臨時設(shè)施。拆除各種臨時管線，清理，整理施工現(xiàn)場，組織材料，工貝及各種物資的回收、退庫、轉(zhuǎn)移和處理。（2）竣工驗收1）竣工驗收的前提條件：工程按合同要求23、完成；工程質(zhì)量滿足合同規(guī)定的要求；具 備運行條件；完（竣）工資料己按合同要求齊全完備。2）竣工驗收的依據(jù)：批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工圖紙及說明書；雙方簽訂的施工合同； 施工驗收規(guī)范及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等。3）驗收程序工程具備竣工驗收條件，項口部按照國家工程竣工有關(guān)規(guī)定，向監(jiān)理部提供完整竣工 資料和竣工驗收報告。按I辦議條款約定的日期和份數(shù)向監(jiān)理捉交竣工圖。監(jiān)理部門在協(xié)議條款約定時間內(nèi)組織有關(guān)部門驗收，約定期限內(nèi)給予批準(zhǔn)或提出修改 意見，若監(jiān)理部門在收到項耳部送交的竣工驗收報告后，約定期限內(nèi)無正當(dāng)理出不組織驗 收，或驗收后在約定期限內(nèi)不予批準(zhǔn)且不能提出修改意見，可視為竣工驗收報告已被批準(zhǔn), 即可辦理結(jié)算手續(xù)。竣工日期為項目部送交竣工驗收報告的日期，需修改后才能達到竣工耍求的，應(yīng)為項 目部修改后提請甲方驗收的期。竣工結(jié)算工程管理部做好竣工結(jié)算工程量的計算工作，指定專人對竣工結(jié)算書的內(nèi)容進行整理 檢查。發(fā)現(xiàn)有漏算、多算或計算誤差的，應(yīng)及時進行調(diào)整。（4）竣工移交工程管理部在工程竣工后至移交前應(yīng)采取措施對工程進行適宜的防護，防止工程實體移交 前發(fā)生意外或故意損壞，保證工程移交滿足合同要求。通過竣工驗收程序，辦完竣工結(jié)算后，項口部工程管理部應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)向發(fā)包人辦理工 程移交手續(xù)。工程竣工移交后，項目部在向發(fā)包人捉交竣工資料、竣工報告、移交證明書等資料的同時 移交一份公司工程管理部處置。