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1、江蘇康潔環境工程有限公司工廠部車間生產員工勞動紀律、安全考核管理制度為了加速企業發展，強化企業勞動紀律，增強企業員工的整體素質和組織意識，提高遵守勞動紀律的自覺性，維護生產現場的生產秩序，提高員工的工作積極性和勞動生產率，確保保質、保量完成生產任務，結合本公司的實際情況，特制定本制度。一、本制度適用于公司各生產車間班組人員。二、熱愛企業、忠于職守、講究職業道德、勤儉節約，為企業的產品優質、高產、低耗及提高經濟效益而努力工作。三、講究衛生，不亂扔垃圾，不隨地吐痰，儀表端莊，舉止大方，文明禮貌，團結互助，和睦相處，努力學習，不斷進取。四、以企業的生存和發展為主題，服從公司在生產過程中的調整，個人服2、從大局。五、嚴格遵守上、下班時間，無故遲到、早退者予以通報批評，一個月累計3次以上者，口頭警告1次，并扣除當月工資50元。六、員工遲到、早退半小時至1小時以內者，視為曠工半天，超過1小時者視為曠工1天，員工遲到、早退月累計達3小時者，視為曠工1天，即按扣除當天全額工資。七、連續曠工3天以上或月累計曠工6天以上者，視為嚴重違反勞動紀律，予以解除勞動合同。八、上班時間嚴禁看小說、下棋、打撲克以及其他娛樂活動，嚴禁在生產崗位上追逐吵鬧，違反一次罰款50元，嚴禁打人、罵人，罵人一次罰款50元，打架一次罰款200元，造成后果罰款500元，情節嚴重的移交司法公安部門處理，并立即停職檢查，停職期間不享受任何3、工資福利待遇。檢查處理后獲批準方可上班。九、若有盜竊集體及他人財物的，一經查實立即開除，并在追回贓物（款）后處罰所盜價值的（2-5倍）。情節特別嚴重的交由當地司法、公安部門處理。十、在職員工必須服從現場生產負責人的工作安排，聽從分工，接受管理。進入生產場地必須戴好安全帽，發現進入生產場地不戴安全帽的，發現一次處罰20元，高空作業必須戴好安全帶，發現一次處罰50元。十一、嚴禁員工酒后上崗（因工作需要的特殊情況除外），凡酒后上崗發現一次罰款100元，酒后在生產場地尋釁滋事，影響工作和生產的，一次罰款200元，情況嚴重造成后果的，除承擔經濟損失外，按治安管理處罰條例進行處理，直至追究法律責任。十二、4、不按規定采取安全生產措施，不按規定穿戴勞動保護用品，擅自移動或拆除防護設施，不按操作規程操作，違章作業等未造成事故，但形成安全隱患的給予經濟處罰和行政處分。十三、玩忽職守，違反安全操作規程，違章指揮造成事故，使他人生命財產遭受重大損失，給予經濟處罰，行政處分，情節嚴重的，追究其責任的相關法律責任。十四、所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退，（如遇趕交貨期，上下班時間另作安排）。十五、各車間主任、班組長、部長辭職，應由公司領導批準，確認其離開時間和處理好其交接工作，否則不予發放工資。十六、車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務，服從車間班組長及以上級別人員的安排，對不服從安排的將上5、報生產部按違紀一次處理。十七、如遇原材料、輔助材料、包裝材料等不符合規定時，操作人員有權拒絕生產，并上報工廠部處理，如繼續生產造成損失，將由車間各級負責人承擔責任，操作人員應嚴格要求每道工序，如因個人疏忽而造成問題者，則應承擔相應的責任。十八、各班組負責人將車間班組區域內的物品有條不紊地擺放整齊，并做好標識，有流程卡的產品跟隨流程卡，車間工序內的工作環境要保持清潔，保證產品不受到任何腐蝕污染。車間安全通道，保持暢通。外部環境保持清潔衛生。物品確保整齊堆放，保證外部各安全通道暢通無阻。十九、在生產過程中，如遇解決不了的問題，應請示主管，不得擅自處理，如造成嚴重后果，將會追究當事者的責任。二十、員6、工在生產過程中應嚴格按照質量標準，工作規程進行操作，不得擅自提高或降低標準，在操作的同時并做好記錄。二十一、如在生產過程中，因自己的違規操作給車間和他人造成損失或損害的，車間有權追究當事人的違規操作責任。二十二、車間嚴格按照生產計劃指令，根據車間的設備狀況和人員，精心組織生產，各生產班組須完成本組日常生產任務，并保證質量，如工作須當天完成而下班時未完成者，應請示主管作出妥善安排，否則影響了生產進度，要追究當事者的責任。二十三、設備維修人員，電工必須跟班作業，保證設備運轉正常。二十四、作業區內存放當天即刻使用的少量物料，小物料可將每日用量置于作業區，大物料根據體積大小以每半天用量存放作業區。二十7、五、車間生產中班組無法按照進度如期完成計劃，應盡快將原因通知工廠部，以便調整計劃。二十六、質量檢驗部門，必須派人跟班作業，保證產品質量，確保質量萬無一失，能按時按期出廠。二十七、正常考勤每月按26天計算，如考勤天數未達到標準天數，無故休息，無請假批準，不足考勤天數的，養老保險將由個人全部承擔；每月在下發工資表中由工廠部直接扣除。二十八、本制度由公司工廠部、人力資源部、安全部共同制定，解釋權歸工廠部所有。本制度自發布之日起開始實施執行。 工廠部二一三年七月江蘇康潔環境工程有限公司工廠部生產調度管理制度為了更好地做好生產調度工作，保證生產人員按時到位，生產原料及輔助材料設備及時供應，生產車間應保質8、保量地在交貨期內按時交貨。特制定本制度。一、生產調度管理是企業生產經營管理的中心環節，工廠部作為生產調度管理的職能部門，是公司生產的指揮中心。二、生產調度工作是在公司工廠部的領導下開展，以生產調度為核心建立與各職能部室，車間主任及生產班組長相連接的生產調度指揮系統，按程序分層次地組織、協調、指揮生產。三、生產調度指揮系統對公司的生產活動實行全面管理。四、以生產調度集中統一指揮為原則，一切與生產相關的操作指令都要通過生產調度系統逐級下達，情況緊急或必要時，有權調度公司范圍內的所有人力、物力、以確保操作平穩，生產安全，保質保量，按時按期完成生產任務。五、調度指令具有權威性，基層各車間、班組及相關9、部門必須緊密協作配合，貫徹執行，有不同意見時，可一面貫徹執行，一面向上一級主管領導匯報及請示。六、生產調度工作原則：生產調度應以市場為導向，以“少投入，多產出，快產出”為原則，科學利用資源，合理組織調配，有效進行生產過程中的控制，以獲取最佳經濟效益。七、本著“市場是企業的生命，質量是市場的保證”為前提，充分理解“生產圍繞銷售轉，銷售圍繞市場轉”這個硬道理。八、上道工序要滿足下道工序的材料申請，按下道工序要求的品種、質量、數量和時間組織本道工序的生產，向下道工序供料。九、輔助工序要滿足主生產線的工序，為主生產線工序提供輔助條件。十、工廠部調度系統在接到計劃部下達的月、周、日生產作業計劃后，把生產10、任務和各種指標分配到各班組，分配的主要依據是各車間、班組的月作業時間，即按日歷時間扣除定休時間確定各班組的工時，從而確定生產指標，落實生產指標時，要考慮上月生產實績，本月設備情況，安全狀況，來分配各種計劃指標與標準。十一、車間班組長應對現場生產實績及時收集，督促生產崗位工填寫各種原始記錄，整理生產日報，每周匯總，總結一次，并將信息及時反饋給各班組，使其能根據自己的生產實績查找差距，改進工作，同時將生產數據上報工廠部。十二、本制度由工廠部制定，修訂與解釋。自發布之日起實施。工廠部二一三年七月規范和完善公司的 各項規章、規定管理制度（前言）規范制度是公司必不可少的軟件設施，也是公司得以正常運轉的基11、石。由于公司是由各類人員組成的組織，而人復雜多樣的價值取向和行為特質，要求公司必須營造出有利于共同理念、價值觀形成的制度和文化環境，并約束、規范、整合人的行為。憑經驗、感覺進行管理的方式已經不能滿足現代化管理的要求。它嚴重制約了管理科學化的進程，影響著公司運行效率與質量的提高。將“制度”與“管人”結合起來，建成一套相對完善的管理制度，以約束人的行為，使公司每位員工有一個可遵循的，用以避免各種矛盾沖突的規則。這是公司管理的必然選擇，用“制度管人，按規章辦事”。公司依靠資本而生存，依靠制度而運行。在當今的經濟環境中，公司要想立于不敗之地，必須擁有一套嚴格完整的管理制度來保證其穩健高效的運行。好的制12、度，可以規范員工的行為，調動員工的工作積極性。反之，員工的能力則得不到充分的發揮，因此，公司只有建立起科學、規范的管理制度，才能有效的指導和規范公司的管理工作，提高公司的經濟效益，并在競爭中勝出。制度就像一把標準的尺子，它時刻衡量著領導和員工的行為。國有國法，家有家規，作為公司自然也有自己的制度，一切按照規章制度辦事，用制度管人，按規章辦事，可以最大減少人力，物力，財力的浪費。管理制度是公司興衰成敗的生命線，成功的公司源于卓越的管理，而卓越的管理源自完善的管理制度。處罰不是目的，但在生產過程中是必行的有效手段，他能使人加強責任心，使企業的產品質量能夠得以有效保證。建立一套完善的管理制度，對公司13、的健康發展有著舉足輕重的作用。因此，我們必須根據公司目前的實際情況，制定適合本公司的管理制度。公司工廠部的各項管理制度具體制定如下：1.工廠部生產組織機構網絡圖2. 工廠部生產作業管理制度3. 工廠部生產調度管理制度4. 工廠部車間生產員工勞動紀律、安全考核管理制度5.工廠部生產管理處罰規定6.工廠部安全管理處罰規定7.工廠部設備動力管理制度8.工廠部設備動力管理處罰規定9.生產設備潤滑管理制度10.生產設備使用維護管理制度11. 車間主任崗位職責12. 裝卸組崗位職責13.庫管員崗位職責14.外協生產管理制度對于其他相關配套管理制度也將相應陸續出臺。 江蘇康潔環境工程有限公司工廠部 二一三年14、七月江蘇康潔環境工程有限公司工廠部生產作業管理制度生產是公司各項工作的中心，生產管理是公司管理的重要組成部分，要做好生產管理，就要合理地組織生產過程中的勞動力、勞動工具和勞動對象。只有有計劃、均衡地組織生產活動，加強制造管理，建立良好的生產秩序，才能取得良好的經濟效益。生產作業計劃是根據公司的全年生產任務及其安排，適應情況的變化，來具體規定每個生產環節（車間、班組）在單位時間（月、旬、周、日）內的生產任務，工廠部應根據企業的生產能力水平及生產指標，合理計劃、安排全年生產任務，逐月編制生產計劃，督促、檢查生產作業計劃的執行情況，加強調度，確保各項計劃的完成，現就生產作業計劃管理做如下規定：一、每15、周（每月）由計劃部下達生產計劃至工廠部，由工廠部向各車間、班組下達每周（每月）的生產作業計劃，（數量、品種、規格方面的詳細生產計劃）。二、每周（每月）生產車間對班組下達生產作業計劃，并做到認真督促、檢查。三、分日、旬、月檢查生產作業計劃的實施情況，不斷地平衡生產進度，以保證計劃的嚴肅性。四、不斷改進和完善公司的生產總體計劃。五、如果發現品種的生產進度不合理，要及時填寫計劃調整通知單，以便保證品種的生產任務能按時按期完成。六、經常同同級部門及科室互通信息，共同努力、通力合作，保證年、季、月生產任務的按時完成。七、定期向公司領導匯報生產進度和生產中存在的問題，使問題能夠得到及時解決，生產中抓好薄弱16、環節，排除不利因素，保證生產任務的順利完成。八、工廠部依據計劃部每周（每月）下達的生產任務，向各車間、班組下達生產指令，以及制造變更通知單，根據實際生產作業進度以及現有人力、設備，于每周定期分配安排次日起10天內的生產進度表。九、根據預定和實際的生產進度，發出生產指令（發出前要確知物資情況）和發料單。十、生產指令下達給車間、班組，并通知倉庫及供應備料。十一、要在生產3天前發出生產指令和發料單，由生產作業現場各車間、班組每日遞送報表，了解生產進度。十二、車間、班組如果無法按照進度如期完成生產任務，應盡快將原因通知工廠部，以最快的速度加以調整解決。十三、生產完工后，將生產指令填寫在相關表格內，送回17、工廠部銷令。十四、在每批產品完工后，要將有關資料，如生產日報表、生產指令、發料單、外協加工等資料匯總，并將實際生產所發生的問題進行研討，提出改善措施，防止再次發生，還需匯總成本分析、產銷資料，所有資料要建檔備查，以利于生產作業的進行。十五、工廠部要經常與對口部門，庫存、外協、質量、技術、安全各部門以及車間、班組保持密切聯系，切實了解實際情況與預定進度是否超前或落后。十六、工廠部應定期召開一次生產車間、班組調度會議。十七、生產車間向工廠部匯報本周的生產進度，各品種的完成情況及生產中存在的問題，能夠自己解決的要及時解決；自己解決不了的要及時向工廠部反映，力爭盡快解決。十八、建立調度會議記錄，防止遺18、漏問題，不斷總結調度會議的經驗，克服不足，提高會議質量。嚴防議而不決，決而不行，以便穩、準、快地解決生產上的實際問題。十九、對計劃部下達的計劃要經常平衡總結，發現問題要及時調整，對于生產車間解決不了的問題及時幫助解決，實在解決不了須向公司及時匯報。二十、建立進度臺帳，做好歷史資料的存放與管理工作，流轉要有計劃、存放要有標記、出入庫要有賬簿。產品入庫、領取要有相關手續，定期清查倉庫，防止出現物資積壓。產品堆放要整齊，產品流轉要有明顯的標記，并且要分品種進行貨位管理。二十一、下班后要召開下班碰頭會，及時處理生產中的遺留問題（重大問題另行解決）。員工要做好上班前的準備工作，穿戴好勞保用品，女工留長發19、的上班期間盤好頭發放入帽內。二十二、員工要做好交接班工作。做到工藝交接清楚、準確，機器運轉情況清楚，用具齊全，生產情況明了。在做工作手續交接時，對于一般的工種進行口頭交接即可，重要的工種則必須建立詳細的交接班記錄。二十三、建立安全衛生責任制，在工廠部的領導下，把衛生責任作為一項日常工作來抓。劃定衛生區域、分片包干、責任到人、定期檢查，在規定的范圍內要做到每日清理，每班檢查。二十四、要對員工進行防火、防盜、防安全事故、講衛生等方面的宣傳教育，以維護工廠的正常生產秩序。二十五、對于生產過程中產生的邊角廢料、廢舊零配件等要分門別類指定地點存放。嚴禁違章操作。二十六、下班后，應關閉電源，清理好自己使用的設備，收好工具、用具。確保車間有一個良好的生產環境。工廠部 二一三年七月