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1、浙江銀輪機(jī)械股份有限公司發(fā)文擬稿單2011年2 月1 日領(lǐng)導(dǎo)簽批核 稿擬 稿審 閱會 簽主題詞管理考核 制度 通知主 送各分廠、部、辦、中心抄 送打 字校對份 數(shù)密級編 碼浙銀機(jī)（2025）7 號備注標(biāo)題： 關(guān)于頒發(fā)浙江銀輪機(jī)械股份有限公司管理考評制度的通知各部門、分廠：為進(jìn)一步貫徹QS9000/DVA6.1質(zhì)量管理體系，提高業(yè)務(wù)管理水平，經(jīng)公司研究決定，對公司管理人員職務(wù)體系及相應(yīng)工資系統(tǒng)進(jìn)行重新設(shè)置，并決定對公司員工進(jìn)行綜合考評?，F(xiàn)將公司制訂的浙江銀輪機(jī)械股份有限公司管理考評制度（以下簡稱考評制度）頒發(fā)給你們，要求你們針對考評制度有關(guān)精神，及時做好以下幾項工作：1做好本部門各崗位人員的聘任2、工作，明確相應(yīng)的職責(zé)；2考評制度中已對各工作崗位的上限工資檔次作了規(guī)定，各部門要根據(jù)所聘人員的工作能力、工作水平，確定其相應(yīng)的級別（一級、二級、三級）和合適的工資檔次；3本月10日前，將上述工作結(jié)果以書面形式報公司辦公室。 浙江銀輪機(jī)械股份有限公司 2011年2月1日浙銀機(jī)20117號關(guān)于頒發(fā)浙江銀輪機(jī)械股份有限公司管理考評制度的通知各部門、分廠：為進(jìn)一步貫徹QS9000/DVA6.1質(zhì)量管理體系，提高業(yè)務(wù)管理水平，經(jīng)公司研究決定，對公司管理人員職務(wù)體系及相應(yīng)工資系統(tǒng)進(jìn)行重新設(shè)置，并決定對公司員工進(jìn)行綜合考評?，F(xiàn)將公司制訂的浙江銀輪機(jī)械股份有限公司管理考評制度（以下簡稱考評制度）頒發(fā)給你們，要3、求你們針對考評制度有關(guān)精神，及時做好以下幾項工作：1做好本部門各崗位人員的聘任工作，明確相應(yīng)的職責(zé)；2考評制度中已對各工作崗位的上限工資檔次作了規(guī)定，各部門要根據(jù)所聘人員的工作能力、工作水平，確定其相應(yīng)的級別（一級、二級、三級）和合適的工資檔次；3本月10日前，將上述工作結(jié)果以書面形式報公司辦公室。 浙江銀輪機(jī)械股份有限公司 2011年2月1日發(fā)：各分廠、中心、部、辦 浙江銀輪機(jī)械股份有限公司管理考評制度為了進(jìn)一步貫徹QS9000/VDA6.1質(zhì)量管理體系，提高企業(yè)管理水平，公司決定對公司員工進(jìn)行綜合考評，現(xiàn)將考評的有關(guān)規(guī)定通知如下：一、 公司管理人員職務(wù)體系的設(shè)置管理系列技術(shù)系列業(yè)務(wù)系列等級4、層次職務(wù)名稱職務(wù)名稱職務(wù)名稱1領(lǐng)導(dǎo)層總經(jīng)理、黨委書記黨委副書記、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)總監(jiān)、工會主席總工程師2中層管理各部門/分廠正職副總工程師各部門/分廠副職3基層管理分廠科長、工段長主管工程師(分二級)業(yè)務(wù)主管（分二級）4基層工作人員工程師、統(tǒng)計師、會計師經(jīng)濟(jì)師、政工師、技師業(yè)務(wù)主辦（分三級）管理員業(yè)務(wù)員辦事員（各檔均分 三級）二檔三檔四檔注：1、各系列人員可根據(jù)工作業(yè)績，經(jīng)考核按等級逐級晉升；2、技術(shù)職務(wù)須經(jīng)公司聘任，且年度考核合格的人員。在聘任時，可根據(jù)個人的技術(shù)水平及職務(wù)任職資格，進(jìn)行低職高聘或高職低聘；3、班組長享受每月60元的職務(wù)津貼；4、管理員是指主要從事物資、資料等管理人5、員；業(yè)務(wù)員是指從事營銷、供應(yīng)的工作人員，辦事員主要是除上述所列外其余從事事務(wù)性工作的人員。5、業(yè)務(wù)主辦、管理員、業(yè)務(wù)員和辦事員各檔人員分級原則上由各部門提出，報公司審定，同一檔中各級的比例公司另行確定。二、管理崗位的職務(wù)職稱工資、檔次工資 1職務(wù)職稱工資等級對應(yīng)職務(wù)、職稱或崗位1總經(jīng)理、黨委書記2黨委副書記、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師、財務(wù)總監(jiān)、工會主席3副總工程師、各部門/分廠正職4各部門/分廠副職5分廠科長、工段長、主管工程師、一級業(yè)務(wù)主管6二級業(yè)務(wù)主管、保衛(wèi)主管、警隊主管、7工程師、統(tǒng)計師、政工師、會計師、經(jīng)濟(jì)師、技師8助理工程師、助理統(tǒng)計師、助理政工師、助理會計師、助理經(jīng)濟(jì)師9班組6、長2崗位檔次工資崗位工資檔次分100%、95%、90%70%共7檔。中層以上人員及分廠技術(shù)、質(zhì)量科長崗位工資檔次為100%。公司業(yè)務(wù)主管崗位工資檔次分二級，其余崗位的各檔工資均分三級（最低為70%），檔次分級的具體確定，根據(jù)工作人員的工作能力和工作水平，原則上由部門自行負(fù)責(zé)，報公司辦備案?，F(xiàn)有崗位對應(yīng)等級和上限檔次工資如下所列：等級上限檔次相應(yīng)工作崗位業(yè)務(wù)主管100%一級：市場業(yè)務(wù)主管、供應(yīng)主管、計劃調(diào)度主管、設(shè)備主管、物資主管、財務(wù)主管、試驗計量主管、行政主管、產(chǎn)品主管工程師、各分廠技術(shù)和質(zhì)量科長二級：市場業(yè)務(wù)主管、保衛(wèi)主管、警隊主管業(yè)務(wù)主辦100%各工段技術(shù)和質(zhì)量人員、產(chǎn)品工程師、計量理化7、工程師、試驗工程師、計算機(jī)主辦、模具主辦、項目主辦、市場業(yè)務(wù)主辦等級上限檔次相應(yīng)工作崗位二檔95%統(tǒng)計、財務(wù)系統(tǒng)管理員、文書、成本核算員、材料會計、出納、市場調(diào)度員三檔90%設(shè)備工裝模具管理員、配電管理員、設(shè)備技術(shù)管理員、培訓(xùn)管理員、帳務(wù)錄入員和復(fù)核員、輔助技術(shù)人員、輔助試驗人員、倉庫管理員、叉車駕駛員四檔85%資料管理員、檔案管理員、醫(yī)務(wù)管理員、倉庫和市場開票、行車3新入公司員工工資序號學(xué)歷試用工資第一次考核外籍人員生活津貼很好合格不理想不合格1本科8001000800700辭退2012大專6008006005003中專5007005004技校/高中350計件注：a.第一次考核時間原則定在38、個月；b.大中專畢業(yè)生進(jìn)入公司工作滿6個月，技校/高中畢業(yè)生滿3個月，確定是否轉(zhuǎn)入計件工資或檔次工資；如從事簡易工種工作的，可根據(jù)實現(xiàn)情況，提前進(jìn)入計件；c.工作滿一年后確定是否辦理正式招工手續(xù)。d.大中專畢業(yè)生具有專業(yè)技術(shù)職稱并具備一定工作經(jīng)驗的在聘用時另簽協(xié)議。 三、考評原則：1考核工作的主要對象為：后勤管理人員和分廠定編的管理人員。2.生產(chǎn)一線的計件人員和輔助人員，以計件為主，結(jié)合質(zhì)量獎懲制度，由制造分廠自行考核；設(shè)備電器、工裝、模具制作維修人員工資按公司201042號文件執(zhí)行。3.車間管理及后勤處室人員工資，公司將結(jié)合部門的考核情況，以部門工資總額形式發(fā)放，各部門負(fù)責(zé)人再根據(jù)本部門人員9、考核情況，由部門負(fù)責(zé)人編制發(fā)放清單，分管經(jīng)理審批后，分發(fā)至下屬人員。部門工資總額為額定人員總檔次之和乘公司月工資基數(shù)，再加崗位職務(wù)津貼之和，其計算公式為：某部門工資總額=（公司月工資基數(shù)崗位檔次之和）考評得分率+崗位職務(wù)津貼之和 部門考評得分率根據(jù)崗位職責(zé)、工作任務(wù)完成情況，由公司組織人員進(jìn)行考核，具體考核辦法由公司另行制訂。各部門對下屬人員的考核辦法根據(jù)公司的總體要求，由各部門自行制訂，報公司辦公室備案，以便公司審定各部門人員的職務(wù)及工資晉升工作。四、根據(jù)年中或年末考評結(jié)果，公司管理中層、基層干部每年原則確定20%的流動率（升遷、降職、換崗）。五、員工工作的考核，公司將根據(jù)員工工作質(zhì)量、計件工資、工作主動性、勞動紀(jì)律遵守情況、部門考評結(jié)果等方面綜合情況，每半年進(jìn)行一次排名，對末幾位進(jìn)行淘汰（轉(zhuǎn)崗、降薪、辭退），原則確定每年3%的淘汰率?？己撕团琶k法另行制訂。浙江銀輪機(jī)械股份有限公司2011年2月1日