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1、學習有限公司績效考核管理制度及方案一、 為進一步規范我公司的管理制度，完善激勵機制，特制定本方案。二、 本規定適用于公司所有被考核員工。三、 為保證績效考核的客觀、公正，成立以總經理為核心的績效考核管理小組，以對績效考核的有效性進行監督和平衡。小組成員：總經理，行政部經理，各部門經理。四、 績效考核的基本原則：1、 堅持公開、公平、公正的原則。2、 一級考核一級，上級考核下級的原則。3、 不同部門的工作目標和工作內容的設置，要根據部門情況，能量化的量化，不能量化的也要有相應的評分標準。如：可對員工崗位進行分析，設計制定每個員工的崗位工作 職責說明書，也可把每月 每周的工作計劃和工作總結作為依據2、。4、 堅持被考核人的意見應當受到尊重，并具有申請復核權的原則。五、 績效考核的目的：1、通過進行績效考核，提高管理者“帶隊伍”的能力；2、通過進行績效考核，提高員工的工作熱情和工作效率，有效地調動員工工作積極性；3、為 薪酬、福利、晉升等激勵政策的實施提供依據。六、績效考核的實施細則：1、對員工的 考核因素主要分為：工作能力及崗位工作 完成情況、工作溝通協調性、經律及服從性，其他考核。A、 工作能力及崗位工作完成情況：是考核的主要內容，采用目標管理方法，指員工每月工作完成情況和完成質量。B、 工作溝通協調性：部門和部門之間，同事和同事之間，和客戶之間，工作的銜接，溝通，團結性。C、紀律及服從3、性：對公司規章制度的遵守情況，對部門經理及公司領導安排的集體性、臨時性工作參與及完成情況。D、其他考核：出勤、重大貢獻，重大失誤及其他項目的考核。2、考核因素的比重及計算方式：考核因素比重表工作能力及崗位工作完成情況工作溝通協調性紀律及服從性其他考核60%20%20%另計評分比重表自評部門經理公司行政30%40%30%月考核得分工作能力及崗位工作完成情況總得分60%+工作溝通協調性總得分20%+紀律及服從性總得分20%+其他考核總得分3、考核辦法：（1）員工每月3日前，必須制訂月工作計劃表，并遞交本部門經理審核簽字，如員工所制訂的計劃表不完善或有缺陷，部門經理應指出并完善。（2）員工在每月底最4、后一天對照月工作計劃表，填寫當月月工作目標完成情況匯報表，按完成工作量的情況，結合自己平時綜合表現，以100分為滿分，先做自評，然后把月工作計劃表、月工作目標完成情況匯報表和考核表一起交由部門經理進行考核評定；（3）部門經理根據員工的工作內容，要時常進行工作檢查，依據平時工作情況及完成情況，參考月工作目標完成情況匯報表，以100分為滿分，進行月考核評定；員工某項工作在規定時間該完成的，沒有完成的，每拖延一天扣5分；員工拒做某項工作，此分全無。（4）其他考核：表A扣分種類扣分標準遲到10分鐘內警告，10分鐘以上每遲到一次扣2分早退每早退一次扣2分曠工每次扣2050分請假按相關制度執行違反公司紀律5、，如無具體懲罰規定每次扣510分每不服從領導安排的工作每次扣550分受到公司領導大會點名批評每次扣5分丟失公司重要文件、泄漏公司機密等每次扣5100分由于工作失誤，給公司造成經濟損失每次扣10100分爭吵、謾罵、毆打同事,造成不良影響的每次扣550分獎勵種類獎勵標準公司全員大會，領導點名表揚的每次加510分提合理化建議被采納每次加520分參加公司組織的培訓成績優秀每次加510分為公司挽回經濟損失每次加520分年全勤的加20分被評為年度優秀員工的加10分表B其他未在表A、表B體現的，根據事實，酌情扣減或加分。4、考核時間考核每月進行一次，考核時間為次月的110號，次年的1月115日對月考核進行匯6、總分析，即為年度考核。此考核結果亦為獎金發放，職位晉升，薪資調整的依據。七、 考核定級依據考核總得分情況，將考核指標的好壞定為5級，具體如下：級別對應標準A級（杰出）考核率達100%以上B級（優秀）考核率達90%以上C級（良好）考核率達80%以上D級（合格）考核率達70%以上E級（低于要求）考核率達60%及以下八、 績效考核結果管理行政部做好統計和考評跟蹤，并整理員工的績效考核表，建立員工績效考核檔案，以備查、檢索。1、根據績效考核的結果確定考評等級程度并進行績效獎金分配；2、對公司員工考核進行排序，第一名授“杰出獎”，并通報表揚；3、對于綜合考評優秀及良好者，公司將優先考慮加薪及升職；4、一年內考評3次低于要求（E級）者，應予以降職、降薪直至辭退；5、年度考核的內容主要為全年各月份的考核得分平均值。6、獎金發放時間為次年的1月份，如中途離職無獎金，如工作時間不足一年，年底發放獎金以實際工作月數為準。九、本制度由公司行政部負責解釋并完善。附件：附件1：員工月度考核表