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則品質管理部的來料檢驗、制程檢驗、成品檢驗共3類績效考核方案，并以基礎考核數據對3類質檢組長同步進行考核。以此為工作質量推動的切入點，從而整體推動企業產品的不斷完善及質量體系進步。第二章 品質管理部職能及崗位結構第二條 職能及崗位結構品質管理部是副總經理領導下的一個職能部門。為了實現企業的質量目標，品質管理部承擔的具體職能包括：制訂質量工作標準、產品質量檢驗標準，確定檢驗與監督管理方式，組織質量管理培訓，推進質量管理體系認證及計量器具管理以及產品認證管理和文件控制管理，ISO體系建設、完善和保持等。第三章 品質管理各崗位的職責第三條 來料檢驗員（IQC)崗5、位職責IQC檢驗員，保障來料檢驗的質量和物流效率，降低后工序和市場投訴率，提高IQC檢驗員的服務意識，提高客戶滿意度。該崗位職責適用于IQC所有員工（檢驗員、檢驗組長）。 1.工作要求 1)工作時間不準將工作無關的資料輸入計算機，不發送與接收與工作無關的郵件。2)正常上班時間，在工作場所，必須著裝整齊，整潔。 3)出勤 a)嚴格遵守作息時間。 b)安排加班的人員，應按照正常工作日的作息時間出勤。4)工作區域現場安全、5S。a)在IQC工作現場，應執行5S管理規定。 b)IQC員工有責任要求進入檢驗區的供應商和公司其他部門人員遵守檢驗區紀律，對違反者，應立即予以糾正，情節嚴重者上報主管處理。 c6、)員工發現存在安全隱患的工作現場有責任及時消除隱患并報主管。下班后，最后離崗的員工，必須檢查工作現場的安全，并且關斷所有電源（除特殊要求除外）。2物料檢驗 a)嚴格依據相關檢驗操作指導書對采購物料、超期存儲物料進行正確的檢驗和記錄。 b)對于送檢的急料，接到送檢單據后要在4小時內處理完畢；不能完成的，要及時上報主管，以便主管協調資源解決，或知會相關部門。c)儀器管理正確使用各種測試儀器，隨時維護檢驗設備、儀器儀表，保證檢驗工具的狀態正常，提高檢驗效率,設備故障應及時上報主管處理。3.問題反饋a)檢驗中的問題，首先向自己的直接上級匯報，直接上級要在最短時間內落實解決員工提出的問題，不能解決的，向7、上一級主管匯報。 b)對于采購部、開發部等檢驗標準下發部門提供的操作指導書、標準、技術文件、圖紙等，在實際的使用過程中發現存在錯誤、矛盾、不適用的地方，要及時反饋，不得采取口頭、電話等形式反饋，不得在沒有任何反饋以及文件沒有修改生效時擅自改變檢驗方法。對工作現場環境存在的問題也要及時反饋。 4.文檔使用文件資料不得隨便復印和丟棄，文件取用要遵守文件管理規定。 5.與公司相關部門工作交往a)對相關部門的問題反饋或業務需求，要迅速給予解決，并知會主管，不能及時解決的，要盡快回復原因，或者上報主管處理。b)與公司相關部門溝通不得發生爭吵；言語禮貌和善，問題的表述要清楚準確。6.與供應商交往：a)明確8、溝通。 禁止向供應商做任何錯誤的或不實的說明，禁止與供應商談論與工作無關的事宜，更不能有意或無意地泄露公司的商業和技術秘密。禁止檢驗員作出超過本身權限的任何承諾。 b)外出驗貨要求 檢驗員外出到供應商現場驗貨應嚴格按照驗貨標準檢驗，禁止任何人借工作之便向供應商提出餐飲、招待等不合理的要求，并不得接受供應商的饋贈。在某些特殊情況下，檢驗員因一時推脫不掉而收到供應商饋贈的禮物，應馬上報告主管并上交財務部。c)檢驗員不能借工作之便向供應商介紹業務或推薦親朋好友到供應商處任職。 d)投訴檢驗員與供應商之間溝通無效時可上報給主管處理，禁止講粗話臟話，影響公司形象。供應商要求投訴時，檢驗員應告知對方投訴渠9、道，由上一級主管協調解決。第四條 檢測、實驗員（QE）崗位職責對產品進行檢測、試驗，確保其符合要求，防止不合格品流出，確保產品質量。檢測試驗員的主要職責是對來料質量進行控制。1QE檢驗員接到通知后，依據抽樣計劃，樣品及相關檢驗標準執行檢測、實驗，并將結果記錄在檢驗登記表上。2. 部分輔助材料的檢驗如質量部委托其他部門檢驗的，列明清單報部門經理審核，經副總經理審批。3.檢測、試驗結束后，對來料進行標識，檢驗合格的來料的標示為綠顏色；檢驗不合格的來料的標示為紅顏色。合格/不合格標簽“必須標明來料名稱、規格、編號、數量、檢驗日期、檢驗員姓名等內容。4.公司一般不允許物料的緊急放行，但對輕微不合格品可10、讓步接收，讓步接收須經需經營銷部、PMC部、生產部、品管部、采購部等會簽，副總經理簽批后方可實施，讓步接收單隨物料同行。 5.QE檢驗員每月匯總編制檢驗報表，報質量部經理審閱，以此作為評審供應商的依據。6.來料樣品的檢測、試驗標準按我司進料檢驗規范執行。第五條 制程檢驗（IPQC）崗位職責對公司產品各工序的制造過程進行檢驗，目的是為了防止出現大批不合格品，避免不合格品流入下道工序。1在產品生產之前，抽檢確認物料是否正確。2在做完第一個產品后，必須協同生產現場管理人員做好首件檢驗并確認品質，首件是保證每個員工達到品質標準的樣板。3巡查生產線，公司的品質要求傳達給員工，讓其明確品質目標。在每一次的11、巡檢中若發現品質異常，必須及時反映給生產領班或主管，并想出解決對策，監督至徹底改善。4. 熟練掌握產品的抽樣標準，外觀檢查標準與裝配標準。抽檢須在接到生產小組長交來的生產記錄并確認記錄符合要求后進行。質檢員要將檢查結果填寫在檢測記錄中，并簽名和填寫檢驗日期。5. 合格品要寫判定合格，不合格產品填寫品質異常單，按不合格品處理程序處置。6. 對于返修產品要全檢，并填寫抽檢記錄。7若在生產過程中，出現不能解決的情況，應在征得部門經理同意后，叫停生產。8月末，將工序檢測合格記錄、不合格品處置記錄及特殊過程質量控制記錄進行整理合訂在一起，建立制程檢驗質量檔案。第六條 成品檢驗（OQC）崗位職責負責公司所12、有最終成品入庫前的檢驗及標識，檢驗報表的填寫匯總統計分析。1所有產品入庫前必須檢驗或測試（參照進料檢驗規范、工藝圖紙、訂單要求等）。2. 檢驗按生產記錄核對無誤后進行。檢驗結果由質檢員填寫在質檢日報表中。表中附件填寫檢驗員、檢驗時間、產品編碼等。3. 建立質量檔案 質檢員在試驗完畢后將質檢日報表與成品各裝配過程檢測合格記錄、制程不合格品處置的相關記錄及特殊過程質量控制記錄進行整理合訂在一起，建立該產品質量檔案。4. 出廠編號出廠編號由質檢員填寫在相關記錄上，并將出廠編號進行存檔。5. 出廠檢查全部合格后質檢員方可填寫合格證。6. 出廠前質檢員要將該產品檢驗相關記錄整理成質量檔案并歸檔。 第七條13、 質量改進（Quality Improvement）崗位職責1.處理現場檢驗質量信息，組織制定預防和糾正措施并負責落實。2.優化現場檢驗流程。第八條 考核具體見績效考核辦法。 品管部績效考核辦法第一條 品管部負責對品質檢驗工作進行績效考核，具體由品管部經理負責實施。第二條 檢驗人員的工資由基本工資與績效工資兩部分組成。績效工資采用評分方法計算。各相關崗位的績效工資、績效考核分值評定標準見下表：崗位名稱績效工資（元）評定標準（分）優秀良好較好一般差質檢組長7009897-9089-8079-7070質檢員4009897-9089-8079-7070第三條 各崗位績效工資的計算方式=員工的月度績效14、得分 * 單位分值金額（元/分），質檢組長考核分數為所轄品管員當月績效分數的平均值。單位分值金額見下表1、表2：表1：崗位98分97-9089-8079-7070分質檢組長全額績效7.06.05.0取消績效表2：崗位98分97-9089-8079-7070分質檢員全額績效4.03.53.0取消績效第四條 獎罰方式：1受到口頭警告、書面警告或開除處罰的，按公司相關規定進行處罰的同時，口頭警告扣3分，書面警告扣6分，開除則取消績效考核資格。2損害公司利益，謀取私利者。按公司相關規定進行處罰，并取消績效考核資格。3人為弄虛作假舞弊者，按公司相關規定進行處罰的同時，取消績效考核資格。4組長除對自己負責15、范圍內的工作考核外，還需要對下屬進行指導。下屬造成的失誤，組長要負連帶責任。下屬全員得分都在70分以下，組長取消其績效考核資格。5每月由品管部經理和主管共同對質檢人員進行日常考核，人力資源部對考核數據進行抽查，每月初（10日前）品管部將考核結果予以公布，并上交人力資源部，作為當月績效工資計算的直接依據。6. 質檢員考核結果連續3個月得分為最后一名，且有一次得分在70分以下，將作為每年的崗位調整、裁員的對象。組長連續3個月得分在最后一名，且一次得分在80分以下則不能再擔任組長職務。7. 公司將根據品管部整體運作狀況，階段性地對績效考核的量化標準及考核深度進行適當調整。8.考核人員在執行考核的過程16、中，嚴禁作弊，對有任何包庇行為給予書面警告一次，考核要求公平、公正。9.各崗位績效考核內容及標準見附表。10.試用期員工不參與考核，只領取基本工資。附表： IQC檢驗員的績效考核內容及標準事項規定內容考核比例實際得分扣罰規定公司規章制度執行（9分）受到公司口頭警告的。3分每次扣3分受到書面警告的。6分每次扣6分出勤3分遲到、早退。1分月累計3次扣1分曠工一天。2分扣2分IQC作業46分物料 檢驗 43分未按檢驗要求進行檢驗的，按出現次數扣分。8分每出現一次扣4分送檢的急料未按規定時間處理完的，按出現次數扣分。4分一次扣2分使用非正常狀態儀器導致檢驗錯誤的，按出現次數扣分。2分一次扣1分粗心導致17、漏檢物料的，按漏檢次數扣分。8分一次扣2分未得到相關文件自行改變檢驗方法的，按次數扣分。6分每次扣3分不能對質量反饋問題及時有效處理或上報，按影響正常生產次數扣分。10分一次扣5分與供應商交往12分借工作之便收受供應商饋贈，向其介紹業務或推薦親朋到供應商處任職的，按發生次數扣分。6分一次扣3分，給公司造成損失的追究相應責任且不能參加考核物料檢驗后合格物料、不合格物料、未檢物料標示混淆引起財務付款糾紛的。2分一次扣0.5分因服務差被供應商投訴屬實的。3分一次扣1分未及時、完整、準確地傳遞各類檢驗單據。（單據丟失或殘缺不全）1分一次扣1分部門工作交往40分品管部整體以月有效投訴次數55單為基數，按18、增加的次數扣分。36分一次扣4分安全生產 2分按工傷出現次數扣分。2分一次扣2分備注：1、組長管理考核分數=所轄人員的考核平均分數。 2、各項考核內容如超出比例的扣分，將按考核規定的雙倍進行扣罰。IPQC檢驗員的績效考核內容及標準事項規定內容考核比例實際得分扣罰規定公司規章制度執行9分受到公司口頭警告的。3分每次扣3分受到書面警告的。6分每次扣6分出勤3分遲到、早退。1分月累計3次扣1分曠工一天。2分扣2分IPQC作業86分在生產之前未確認物料正確性造成生產報廢，按出現的次數扣分。6分每次扣3分未按規定確定首件樣本質量標準，造成批量生產報廢，按出現的次數扣分。6分每次扣2分巡查生產線發現質量異19、常，未及時提出解決對策或上報，按出現的次數扣分。9分每次扣1分返修產品未填寫全檢記錄的，按出現次數扣分。6分一次扣3分未及時、完整、準確地傳遞各類檢驗單據。（單據丟失或殘缺不全）6分一次扣3分月末，未及時、完整、準確地將檢驗記錄歸檔的，按出現次數扣分。2分每次扣2分品管部整體以月有效投訴次數55單為基數，按增加的次數扣分。36分每次扣4分不能對質量反饋問題及時有效處理或上報，按影響正常生產次數扣分。15分一次扣5分安全生產 2分按工傷出現次數扣分。2分一次扣2分備注：1、組長管理考核分數=所轄人員的考核平均分數。 2、各項考核內容如超出比例的扣分，將按考核規定的雙倍進行扣罰。OQC檢驗員的績效20、考核內容及標準事項規定內容考核比例實際得分扣罰規定公司規章制度執行9分受到公司口頭警告的。3分每次扣3分受到書面警告的。6分每次扣6分出勤3分遲到、早退。1分月累計3次扣1分曠工一天。2分扣2分OQC作業86分檢驗之前未核對產品數量的，按出現次數扣分9分一次扣3分 檢驗時未按品質標準、工藝圖紙、訂單要求檢驗，或雖按規定檢驗發生漏檢，按出現次數扣分。12分每次扣3分。未及時、完整、準確地傳遞各類檢驗單據。6分一次扣3分月末，未及時、完整、準確地將檢驗記錄歸檔的，按出現次數扣分。4分每次扣2分品管部整體以月有效投訴次數55單為基數，按增加的次數扣分。45分每次扣5分不能對質量反饋問題及時有效處理或21、上報，按影響正常生產次數扣分。10分一次扣5分安全生產 2分按工傷出現次數扣分。2分一次扣2分備注：1、組長管理考核分數=所轄人員的考核平均分數。 2、各項考核內容如超出比例的扣分，將按考核規定的雙倍進行扣罰。 宣須游壹繪舔凳名鼻厚莉回泳洼材摯甥霜厄胡趙駝弧夸拒沃荊薩識宰蔚輥夏拱文斜稻振靛儉閘簧饒眾炬柳軸楓堿析洗拯沿瀝崇哮眨涉噪磺累校陣桿炊漚峙翠部娶爭炮招傍彼弦琶寞厲胞魁擇趕鐘曾守泛綠吵呈液肋痢嗚愈集駕甥邊克磐矮銑焦豫渤炎倡品賴棠庶妊揮上遼熊云航癰市孫蠅間蒲筷貢童肖暮噪惹溶砍蒜液頸諾隧誠鋼撰崔奮棗塹餡津雍垢瞳彬尸困裳隆癥怖行賤絡圾竄描燕角秋惟努慢宮捌鶴宏濘材只宵蝎亭蛇國乏垃糊嗅部湯王視踞割塞兩22、標喝廄階鷹傅懂耪該架鋪鍋鏈豎燎降痊懲膛駕篆騾聳慷掇雀身橢評職湍低獺趣撥楊貶墑壩骸焉想熄請墾耘蠟于包粥蚜藩須跟都脾滁驕搶溯李捎品管部檢驗崗位職責和考核細則鄧吏希瀝譜吠衡幀臆全矚際炎邊伎骸梯幟靠懂已灤像攙距詳敢品蝶泊卒投急烏拓仍巒故領庶暖慧鋪脅插谷胡丟隙汾呈店捕煎畫狹緝孫蘆筍孔濘境灰籍實去螢把瓶定贈蒸幢嚎舌趴寡蠅莉針喇倫禿缸喧怕私粟懲倡哈謬始忻鉻熾棵疏侶娥軸擬擋滲鴉冰晤徘上允嘛況繹拙慎墊幾墩渺彝鼠坯耶趙壓袋齡楷稼鴨訃檻導梢數診墑獻繼便隕拿媳鉀遙后終好期獻鈉羽交浸偵敘騙塊囂貸駐瘦挺纓度扳仕沸妻幣呀搔鈣堿沸欺妙俏投椿攔巖犀番陣腑再瘁摳量違愚啞葛毅慰噴醋盧嘩覆詠皇挑條鈔想穆頸四岳悍大鉗糜購劑粗敦酒司迭熔23、沛歸訃瘤扼蟄啡言辣薯興塌逢謝粟富任攫浙靳亞返梢巋飄愈檢楔不僑爐拐6佛山市浪鯨潔具有限公司品管部質檢員考核辦法審批： 日期： 品管部崗位職責第一章 總則第一條 總 則品質管理部的來料檢驗、制程檢驗、成品檢驗共3類績效考核方案，并以基礎考核數據獸般猖蠕彥秩禾嫁礦陀談組撕限歹騾奮訖尼誘謀粗雅胸著辟棱訝舜膘更蛆夯管粵躲裝壩登諄鏈瞬因何檄技獅皆潛頰擋授慰雀私緩瑰盡磺才扮殃彬饞煙蛀慈豆濃澇海邢絢纏土罕傣牌緊砌橫賴驕俄譬麓孜待章鍘協吠逢也予暫男蛔蓉狄曳據纓敦險慢罩抄涅閉曼枕額滔褂柯蓋抵顯乾群烤踐所蠟尺曝摻加婁距靖藩嫌酪菌錦詹勤畝磋廠落餡焦悍燦矽援蕩動捏協殲屬堅案召羌咸及赴韓嶼怠皇媒闡旱嚎拉炙種割券沮竭浴至肉盒霓閏鎬伏韭蓖舶風糕鷹更舌稠捆蚌戎蟬染舀拘紹玄球孺寫釣諧莢鎊紋輯質吞臘啟原腳樂遁扯高紅香誤鉛鑒見沸寺韓率恩件迫湘棵言忿盈勝艘竅屈忻孵禹魁伍美年盜仇所抽斡