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1、浙銀機201543號固定資產管理制度 為了加強固定資產管理，保障固定資產正常使用，提高固定資產利用率，降低固定資產使用成本，使公司的固定資產能全面管好，進一步提高企業的經濟效益，特訂立固定資產管理制度 1、公司的固定資產實行公司與分廠（車間）、部門二級管理。固定資產生產設備類由制造部、分廠（車間）管理。固定資產房地產、辦公物品、轎車由公司辦公室管理。資財部為公司固定資產管理的監督部門。 2、制造部設立專職管理崗位，各分廠（車間）、公司辦公室設兼職管理崗位，負責對日常的固定資產的管理工作。 3、固定資產管理實行分管責任制，并定期進行考核。各分廠（車間）、公司辦公室負責人為固定資產管理責任人，由公2、司按規定考核，責任人調動工作應辦理固定資產管理交接手續。（各分廠、公司辦公室可建立內部管理責任制進行考核。） 4、制造部、公司辦公室，分廠，分別建立固定資產臺帳。各部門的臺帳必須做到帳實相符，并與資財部帳帳相符。 5、設備類固定資產的購置出售，報廢的管理由制造部申請，資財部會簽后，報公司批準執行。 6、生產用設備另件的更換或添置金額在1000元以上視同固定資產購置同樣辦理申報手續。 7、其他固定資產的購置出售、報廢的管理，由公司辦公室申請，資財部會簽后報公司批準執行。 8、公司內部固定資產轉移由制造部和公司辦公室辦理轉移手續（填發“固定資產內部轉移調撥單）。 9、固定資產的設備操作規程，維護保3、養制度由制造部編制并監督執行 10、固定資產每年二季度全面清查。清查工作由制造部和公司辦公室負責 ，資財部協同。11、對固定資產清查后的管理情況形成書面報告報公司，公司進行考核。對管理工作完善，帳實相符，無重大事故的部門予以通報獎勵。對管理工作混亂，設備維護差，經常出現損壞進行大修理的部門給于通報處罰并限期整改。有關管理責任人考核的處罰辦法如下：管理責任人處罰內容處罰金額備 注1帳實不符，沒有按規定手續辦理而任意搬移固定資產存用地點或改造折遷每臺次100元2沒有按設備保養維修規定經常或定期進行保養維修，以及對其他固定資產進行必要的維修（護）100-500元3由于保養維修不善造成固定資產損壞價值4、： 1000元以下 1000元5000元 5000元10000元 10000以上 50-200元 200-500元 500-1000元按損失額10%計損失價值：按修復必需的直接費用及輔助材料費、其他費用總計。附件：固定資產報廢、購置、出售申請表（共三張） 浙江銀輪機械股份有限公司 發：各分廠、部、室、中心固定資產報廢申請表 年 月 日申請部門使用部門設備名稱規格型號制造廠商廠內編號規 定 使用 年 限實 際 使用 年 限原 值節約（損失）金額申請報廢詳細理由 經辦人： 部門負責人：資財部意 見公司審批固定資產購置申請表 年 月 日申請部門需用部門購 置 設備 名 稱規格型號制造廠商供 應 商申 請 購置 數 量估 計 購置 金 額該項設備已有數量存放地點申請購置詳細說明經辦人： 部門負責人：資 財 部審核意見公司審批 意 見固定資產出售申請表 年 月 日申請部門使用部門設備名稱規格型號制造廠商出廠日期出廠編號企業編號使用年限原 值申請出售詳細理由 經辦人： 部門負責人：資財部意 見公司審批