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1、馬鞍山港口集團生產作業現場“6S”管理實施方案一、推行“6S”管理的目的1、提升港口形象：樹立港口品牌，吸引客戶，增強信心。2、減少浪費：減少港口生產要素（如：人工、油、電等）的浪費，為企業降低成本。 3、提高效率：良好的環境，擺放有序，省時省力，提高港口裝卸效率。 4、質量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎，服務可靠。 5、安全保障：通道暢通，寬敞明亮，工作認真負責，事故少。6、提高設備壽命：清掃、點檢、保養、維護。二、“6S”管理方案適用范圍適用于馬鞍山港口集團各生產作業場所的現場管理。三、生產作業現場“6S”管理實施原則 1、效率化原則：定置管理是提高工作效率的先決條件；2、自我管理原則：人人2、參與，自主管理，形成良好的習慣；3、持之以恒、逐步完善原則：堅持不懈，不斷完善，最終實現“6S”的全面管理。四、權責及領導小組結構“6S”管理本身是一種企業行為，因此“6S”管理的推進一定要以集團公司為主體來籌建領導小組。領導小組由總經理高克華擔任組長，副總經理褚榮祥擔任副組長，企劃部、生產部、行政事業部、人力資源部、安監部、設備部、工程部、財務部、一公司、二公司、三公司、機電公司、輪駁公司的主要負責人為組員。領導小組負責“6S”管理的運行、指揮和監督工作。生產現場“6S”管理領導小組辦公室設在企劃部，企劃部為主任單位，生產部、行政事業部為副主任單位，企劃部負責“6S”管理的日常工作，生產部協3、助“6S”管理辦公室負責生產現場“6S”管理的日常工作，行政事業部協助“6S”管理辦公室負責辦公區域和公共區域“6S”管理的日常工作。各公司主要負責人全面負責本公司“6S”的管理工作（包括：定置圖的制定，責任區域的劃分，制定相應的考核辦法等）。同時各公司應成立相應的工作小組來具體負責本公司“6S”管理的實施。結構圖見附表一。五、“6S”管理的內容1 整理（SEIRI），留下必要的，其它都清除掉。各公司需對生產現場進行全面的檢查，包括：碼頭前沿、皮帶機兩側、貨物的堆場、生產車間等，特別是不容易引人注意的地方也要檢查。同時對生產必需品進行管理，對生產非必需品進行清除，然后對生產必需品根據使用的頻率4、確定擺放位置。各公司整理要求如下：一公司：(1).躉船上無雜物，無積料； (2).更換后的廢舊抓斗、鋼絲繩、大皮等及時送至指定區域并擺放整齊;(3).維修工具、材料用完后及時清理、收回并按區域定置擺放;(4).固定皮帶機兩側無積料，保持通道暢通;(5).作業現場保持整潔、無死角。二公司：(1).碼頭前沿、二層平臺、膠帶機兩側等保持無雜物，無積料;(2).貨物堆場平整、無積水、雜料堆放在指定區域;(3).維修工具、材料，用后及時清理、收回并按區域定置擺放，以保證施工現場整潔，道路暢通;(4).備用抓斗、鉤頭、鋼絲繩等放置于指定區域，更換后的廢舊鋼絲繩應及時運至指定區域放置;(5).生產作業現場應5、保持整潔、無死角。三公司：(1).碼頭平臺上、后方堆場中及冷卷庫內的常用工屬具，待工時要分類擺放在指定地點；(2).近期不使用的工屬具應及時放在專用區域或送放工屬具庫內；(3).各類手推扶梯不使用時停放在指定地點、禁止停放在車輛通道上；(4).生產現場的貨物要堆碼整齊，作業完畢后，應將木塞子、木方子集中堆放在指定位置并做到堆碼整齊；(5).生產作業現場應保持整潔、無死角。機電公司：(1).通道上不準擺放物品，不準占道作業，保持通道暢通；(2).清除與生產無關的物品；(3).廢棄的設備及時清理出生產現場并整齊擺放于指定的區域；(4).用完后的工屬具及時送回指定位置； (5).作業現場保持整潔、無6、死角。輪駁公司：(1).保持機艙、生活艙、駕駛臺、甲板等清潔無雜物；(2).廢舊纜繩、廢棄油桶等及時處置；(3).作業后纜繩及時擺放整齊于指定位置，保持通道暢通；(4).維修工具、材料要定置擺放，用后及時清理、收回;(5).工作場所保持整潔、無死角。2 整頓（SEITON），有必要留下的，依規定擺放整齊，加以標識。整頓就是將必要的物品以容易找到的方式放置于固定的場所，并做好適當的標識（包括物品的名稱、規格、使用注意事項等），做到擺放有序，一目了然，在最大限度內減少尋找的行為。各公司應該對生產必需品實施定置管理，并對工作場所制定標準比例的定置圖，對生產現場的物品（包括非工作的設備、各種備用的工屬7、具等）進行定點、定物的擺放并劃分區域，責任到人。對各公司整頓要求如下：一公司：(1).對鏟車、移動式皮帶機、抓斗、鋼絲繩等按區域擺放并做好標識；(2).裝卸班組使用的各種工屬具，作業完畢后應集中送回指定位置，擺放整齊并做好標識；(3).浮吊待工時吊桿統一朝南定點擺放；(4).員工個人交通工具一律停放在車棚內或指定位置；(5).保持貨種之間的間距，避免混料；(6).對作業現場進行區域劃分，做好標識并繪制定置圖。二公司：(1).碼頭前沿門機在非作業狀態時停置于防風拉索處，主臂架（扒桿）朝南 (4月至10月) 或朝岸側（11月至次年3月）統一擺放;(2).堆取料機非作業時懸臂與地面皮帶呈90度角停放8、在貨堆上;(3).備用的移動式皮帶機和內燃設備在非作業期間停放在指定位置;(4).作業及檢修現場產生的各種垃圾，不得隨意丟棄，應及時運送至現場垃圾儲存池中放置;(5).員工個人交通工具一律停放在車棚內或指定位置；(6).對作業現場進行區域劃分，做好標識并繪制定置圖。三公司： (1).生產用的各類流動機械待工時應停放在指定區域，禁止隨意停放；(2).裝卸班組使用的各種吊索，作業完畢后應集中送回冷卷庫內本組規定的地點并擺放整齊；(3).員工個人交通工具一律停放在車棚內或指定位置；(4).碼頭平臺邊檢崗亭不使用時移到指定的區域；(5).冷卷待卸車輛應按照秩序排隊卸貨，不許堵塞通道；(6).用標志漆劃9、分出通道與各作業區域并繪制定置圖。機電公司：(1).不合格品、待修品進行區分并做好標識；(2).成品、半成品放置于指定位置并做好標識；(3).用完的工具、工裝、機器設備及時歸位，按要求實施保養；(4).移動設備、工屬具等進行編號，并進行定置擺放；(5).員工個人交通工具一律停放在車棚內或指定位置；(6).對生產車間進行統一規劃、定位、做好標識并繪制平面圖。輪駁公司： (1).救生、消防等設施、設備按規定擺放并做好標識；(2).駕駛臺內望遠鏡、甚高頻等定點擺放；(3).生活艙，會議室內的工作服、手套、水瓶、茶杯、洗漱用品等擺放整齊于指定位置；(4).甲板上的纜繩、拖把等定置擺放；(5).機艙、集10、控室內的工屬具、備件等擺放整齊并做好標識；(6).船舶垃圾，廢棄棉紗等放入指定容器并做好標識。3 清掃（SEISO），工作場所看得見看不見的地方全清掃干凈各公司應對工作場所、設施設備等徹底清掃干凈，使碼頭前沿、通道兩側、貨物堆場及疏港大道兩側等保持干凈，同時給工作場所保持一個干凈、寬敞、明亮的環境，使工作場所消除安全隱患，減少事故發生，給工人一個安全的工作環境。對各公司清掃要求如下：(1).當班人員及時做好清掃工作，保持現場干凈整潔；(2).及時發現漏水、漏電、漏油、發熱等異常情況；(3).各種設備(包括:門機、浮吊、電氣柜等)、工屬具等做好日常維護，保持干凈整潔。4 清潔（SEIKETSU）11、，維持整理、清掃的結果，保持干凈亮麗；整理、整頓、清掃的最終結果是形成“清潔”的作業環境。所謂的清潔的標準是：干凈、安全、高效。 通過整理、整頓、清掃，撤走非必需品，實施人員必須根據實際條件、作業者的作業習慣、作業的要求，合理地規定擺放必需品的位置，使作業者取放方便，便于運送。規定擺放場所，并確定各種物品擺放的高度、寬度以及數量，然后對這些高度、數量等制作醒目的標識，方便作業人員識別。并將這些規定形成文件，劃分區域責任到人，便于日后改善、總結和管理。各公司清潔要求如下：(1).規定作業場所清潔的程序、方法及清掃后的狀態；(2).確定區域的界限，完成后的狀態；(3).規定設備的清掃、檢查的進程和12、完成的狀態；(4).明確設備關鍵部位的清掃、檢查進程及完成的狀態；(5).明確作業場所清掃的計劃和責任者，規定清掃實施后及日常的檢查方法。5 素養（SHITSUKE），每位員工養成良好習慣，遵守規則，有美譽度。素養活動是使員工時刻牢記“6S”規范，各公司應加強教育與培訓，使員工自覺地進行整理、整頓、清掃和清潔，讓“6S”活動重于實質，而不是流于形式。公司通過實施素養活動，可以打造一個積極向上、富有合作精神的團隊，使員工養成習慣。提高素養的方法包括：(1).通過宣傳、指導、激勵的方法來轉化員工的不良意識；(2).通過教育培訓的方法來提高員工的素質。6 安全（SECURITY）重視全員安全教育，每13、時每刻都有安全第一的觀念，防范于未然。 目的是建立起安全生產的環境，所有的工作都建立在安全的前提下。各公司應做到：(1). 嚴格按照操作規程和安全標準來規范操作；(2). 員工按規定穿戴使用勞保用品；(3). 做好防風、防火、防凍、防滑等安全措施；(4). 現場無物的不安全狀態。六、推行生產現場“6S”管理的進度安排 （見附表） 1、四月份成立生產作業現場“6S”領導小組。2、四月下旬召開小組成員會議，為生產現場“6S”管理的推進做準備工作。3、四月份集團公司組織各公司相關人員進行“6S”培訓，各公司內部應組織相應培訓，使全員樹立“6S”管理理念，提高全員意識。4、五月份由領導小組牽頭召開動員14、大會，進行宣傳造勢，同時上報生產作業現場“6S”管理的實施進度表及方案，經領導小組評估審核后進行實施。5、五月下旬生產現場開始逐步實施6S管理。6、七月份領導小組對各公司“6S”管理實施狀況進行評估并選定樣板區域。7、八月中旬對樣板區域進行宣傳、交流，全面推進“6S”管理。8、九月份開始對生產現場“6S”管理進行檢查，使“6S”管理進入常態并形成長效機制。七、檢查與考核檢查：1、 每月由“6S”領導小組組織人員，對各公司生產現場進行“6S”實施狀況檢查，具體檢查時間由“6S”管理辦公室提前1天發出檢查通知。2、每次生產現場“6S”檢查前召開成員碰頭會，會上針對上次檢查所發現的問題點進行通報，并15、提醒各成員在檢查時留意各公司的改善效果；同時布置本次檢查的重點。檢查前會議由“6S”管理領導小組組長、副組長或“6S”管理辦公室主持。 3、在“6S”領導小組組長、副組長或“6S”管理辦公室的組織帶領下，各成員對各公司進行檢查。 4、各成員在檢查時應本著公平、公正的原則，對各公司的“6S”工作進行客觀的評分（詳見附表6S檢查評分表），發現問題時應記錄下來，并及時與當事人現場確認或拍照錄相，以避免事后糾紛。 5、 檢查完成后，各成員應認真填寫好6S檢查評分表并在“6S”評分決議會上以作評分統計依據，會后交“6S” 管理辦公室統一存檔。 6、每次評比后由“6S”管理辦公室對各公司評比的分數進行匯總16、，于檢查后3天內完成年月6S評分結果表呈“6S”領導小組組長審批，并以OA形式發送到各公司，必要時給予張貼公示。7、針對各成員所檢查的不符合項，由“6S” 管理辦公室統一匯總后，以6S檢查不符合項通知書發至各公司要求改善，各公司收到6S檢查不符合項通知書后應在3個工作日內作出回復并經公司主要負責人審批通過后，將材料交至“6S” 管理辦公室，由“6S” 管理辦公室組織檢查人員重新確認。如不合格將重新開具不符合報告，直至改善合格。8、“6S”領導小組有權在任何時候對各公司的“6S”工作進行隨機式檢查，如發現異常可開具6S檢查不符合項通知書至相應公司，以要求公司負責人在3個工作日內提出有效糾正預防措17、施并改善。 9、公司負責人收到6S檢查不符合項通知書后，必須在3個工作日內作出有效改善并回復， 否則將進行扣分處罰，3分/次（該分將在下次檢查時從該公司總評分中進行扣除）。考核：1、“6S”活動獎懲的目的在于鼓勵先進、鞭策后退，形成全面推進的良好氣氛。獎懲的具體實施應以促進“6S”工作進展為中心，以持續改進為目的。2、每月根據檢查評比結果，檢查組確定一個優勝單位，由集團公司頒發紅色錦旗，并給予一定的獎勵。獎勵標準為每次正職領導100元，副職領導80元，一般員工人均50元。3、對“6S”檢查不符合項拒不整改的單位減扣績效工資，減扣標準為每次正職領導200元，副職領導160元，一般員工100元；整18、改不符合要求的酌情減扣相關班組績效工資。4、“6S”管理工作暫實行單項考核，單獨列支。一般員工的獎勵由基層公司按月實行內部二級分配，中層管理人員的獎勵年終結算。5、“6S”管理是一項重要的基礎管理工作，各公司應將該項工作納入內部二級考核分配體系。對“6S”管理做的好的進行獎勵、差的進行相應的處罰。 6、優勝單位錦旗循環流動，錦旗于檢查結果公布前1天收回。八、本方案的解釋權歸馬鞍山港口集團生產作業現場“6S”管理領導小組。 組 長高 克 華 副 組 長 褚 榮 祥 一 庾公 兆司 洋 二 尤 公 銀 司 根 三 蔣 公 永 司 安 機 汪 電 祖公 功 司輪 林 駁公 巖 司馬鞍山港口集團生產現19、場“6S”管理組織結構圖企 劃 部生 產 部行政事業部人力資源部安 監 部設 備 部工 程 部財 務 部 辦 公 室生產現場“6S”管理推進日程表項 次項 次“6S”管理推行日程4月5月6月7月8月9月10月11月1領導小組成立2前期準備3宣傳教育工作展開4完成6S管理方案5小組評估方案66S管理逐步實施7選定樣板區對樣板區域進行宣傳、交流8全面推行6S管理.成 立 組 織上 報 方 案方案 評估馬鞍山港口集團生產現場“6S”管理實施流程圖檢 查 改 進組織實施宣 傳 教 育一公司 “6S”管理檢查評分表評 分 項 目優良中差整理1. 躉船上無雜物，無積料。2. 更換后的廢舊抓斗、鋼絲繩、大皮20、等及時送至指定區域并擺放整齊。3. 維修工具、材料用完后及時清理、收回并按區域定置擺放。4. 固定皮帶機兩側無積料，保持通道暢通。5. 作業現場保持整潔、無死角。整頓1. 對鏟車、移動式皮機、抓斗、鋼絲繩等按區域擺放并做好標識。2. 各種工屬具作業完畢后應集中送回指定位置，擺放整齊并做好標識。3. 浮吊待工時吊桿統一朝南定點擺放。4. 員工個人交通工具一律停放在車棚內或指定位置。5. 保持貨種之間的間距，避免混料。6. 對作業現場進行區域劃分，做好標識并繪制定置圖。清掃1. 當班人員及時做好清掃工作，保持現場干凈整潔。2. 及時發現漏水、漏電、漏油、發熱等異常情況。3. 各種設備、工屬具等做好21、日常維護，保持干凈整潔。清潔1. 規定作業場所清潔的程序、方法及清掃后的狀態。2. 確定區域的界限，完成后的狀態。3. 規定設備的清掃、檢查的進程和完成的狀態。4. 明確設備關鍵部位的清掃、檢查進程及完成的狀態。5. 明確作業場所清掃的計劃和責任者，規定清掃實施后及日常的檢查方法。素養1. 通過宣傳、指導、激勵的方法來轉化員工的不良意識。2. 通過教育培訓的方法來提高員工的素質。安全1. 嚴格按照操作規程和安全標準來規范操作。2. 員工按規定穿戴使用勞保用品。3. 做好防風、防火、防凍、防滑等安全措施。4. 現場無物的不安全狀態。總分： 注：此表共25項，每項得分為：優4分；良3分；中2分；差22、1分；共100分。 評分人： 20xx年 月 日二公司 “6S”管理檢查評分表評 分 項 目優良中差整理1. 碼頭前沿、二層平臺、膠帶機兩側等保持無雜物，無積料。2. 貨物堆場平整、無積水、雜料堆放在指定區域。3. 維修工具、材料，用后及時清理、收回并按區域定置擺放，以保證施工現場整潔，道路暢通。4. 備用抓斗、鉤頭、鋼絲繩等放置于指定區域，更換后的廢舊鋼絲繩應及時運至指定區域放置。5. 生產作業現場應保持整潔、無死角。整頓1. 碼頭前沿門機在非作業狀態時停置于防風拉索處，主臂架（扒桿）朝南 (4月至10月) 或朝岸側（11月至次年3月）統一擺放。2. 堆取料機非作業時懸臂與地面皮帶呈90度角23、停放在貨堆上。3. 備用的移動式皮帶機和內燃設備在非作業期間停放在指定位置。4. 員工個人交通工具一律停放在車棚內或指定位置。5. 作業及檢修現場產生的各種垃圾，不得隨意丟棄，應及時運送至現場垃圾儲存池中放置。6. 對作業現場進行區域劃分，做好標識并繪制定置圖。清掃1. 當班人員及時做好清掃工作，保持現場干凈整潔。2. 及時發現漏水、漏電、漏油、發熱等異常情況。3. 各種設備(包括:門機、電氣柜等)、工屬具等做好日常維護，保持干凈整潔。清潔1. 規定作業場所清潔的程序、方法及清掃后的狀態。2. 確定區域的界限，完成后的狀態。3. 規定設備的清掃、檢查的進程和完成的狀態。4. 明確設備關鍵部位的24、清掃、檢查進程及完成的狀態。5. 明確作業場所清掃的計劃和責任者，規定清掃實施后及日常的檢查方法。素養1. 通過宣傳、指導、激勵的方法來轉化員工的不良意識。2. 通過教育培訓的方法來提高員工的素質。安全1. 嚴格按照操作規程和安全標準來規范操作。2. 員工按規定穿戴使用勞保用品。3. 做好防風、防火、防凍、防滑等安全措施。4. 現場無物的不安全狀態。總分： 注：此表共25項，每項得分為：優4分；良3分；中2分；差1分；共100分。 評分人： 20xx年 月 日三公司 “6S”管理檢查評分表評 分 項 目優良中差 整理1. 碼頭平臺上、后方堆場中及冷卷庫內的常用工屬具，待工時要分類擺放在指定地點25、。2. 近期不使用的工屬具應及時放在專用區域或送放工具庫內。3. 各類手推扶梯不使用時停放在指定地點、禁止停放在車輛通道上。4. 生產現場的貨物要堆碼整齊，作業完畢后，應將木塞子、木方子集中堆放在指定位置并做到堆碼整齊。5. 生產作業現場應保持整潔、無死角。整頓1. 公司生產用的各類流動機械待工時應停放在指定區域，禁止隨意停放。2. 裝卸班組使用的各種吊索，作業完畢后應集中送回冷卷庫內本組規定的地點并擺放整齊。3. 員工個人交通工具一律停放在車棚內或指定位置。4. 碼頭平臺邊檢崗亭不使用時移到指定的區域。5. 冷卷待卸車輛應按照秩序排隊卸貨，不許堵塞通道。6. 用標志漆劃分通道與各作業區域。清26、掃1. 當班人員及時做好清掃工作，保持現場干凈整潔。2. 及時發現漏水、漏電、漏油、發熱等異常情況。3. 各種設備(包括:門機、橋吊、電氣柜等)、工屬具等做好日常維護，保持干凈整潔。清潔1. 規定作業場所清潔的程序、方法及清掃后的狀態。2. 確定區域的界限，完成后的狀態。3. 規定設備的清掃、檢查的進程和完成的狀態。4. 明確設備關鍵部位的清掃、檢查進程及完成的狀態。5. 明確作業場所清掃的計劃和責任者，規定清掃實施后及日常的檢查方法。素養1. 通過宣傳指導激勵的方法來轉化員工的不良意識。2. 通過教育培訓的方法來提高員工的素質。 安全1. 嚴格按照操作規程和安全標準來規范操作。2. 員工按規27、定穿戴使用勞保用品。3. 做好防風、防火、防凍、防滑等安全措施。4. 現場無物的不安全狀態。總分： 注：此表共25項，每項得分為：優4分；良3分；中2分；差1分；共100分。 評分人： 20xx年 月 日機電公司 “6S”管理檢查評分表評 分 項 目優良中差整理1. 通道上不準擺放物品，不準占道作業，保持通道暢通。2. 清除與生產無關的物品。3. 廢棄的機床、設備等及時清理出生產現場并整齊擺放于指定的區域。4. 用完后的工屬具及時送回指定位置。5. 作業現場保持整潔、無死角。整頓1. 不合格品、待修品進行區分并做好標識。2. 成品、半成品放置于指定位置并做好標識。3. 用完的工具、工裝、機器設28、備及時歸位，按要求實施保養。4. 移動設備、工屬具等進行編號，并進行定置擺放。5. 員工個人交通工具一律停放在車棚內或指定位置。6. 對生產車間進行統一規劃、定位、做好標識并繪制平面圖。清掃1. 當班人員及時做好清掃工作，保持現場干凈整潔。2. 及時發現漏水、漏電、漏油、發熱等異常情況。3. 各種設備、工屬具等做好日常維護，保持干凈整潔。清潔1. 規定作業場所清潔的程序、方法及清掃后的狀態。2. 確定區域的界限，完成后的狀態。3. 規定設備的清掃、檢查的進程和完成的狀態。4. 明確設備關鍵部位的清掃、檢查進程及完成的狀態。5. 明確作業場所清掃的計劃和責任者，規定清掃實施后及日常的檢查方法。素29、養1. 通過宣傳、指導、激勵的方法來轉化員工的不良意識。2. 通過教育培訓的方法來提高員工的素質。安全1. 嚴格按照操作規程和安全標準來規范操作。2. 員工按規定穿戴使用勞保用品。3. 做好防風、防火、防凍、防滑等安全措施。4. 現場無物的不安全狀態。總分： 注：此表共25項，每項得分為：優4分；良3分；中2分；差1分；共100分。 評分人： 20xx年 月 日輪駁公司 “6S”管理檢查評分表評 分 項 目優良中差 整理1. 保持機艙、生活艙、駕駛臺、甲板等清潔無雜物。2. 廢舊纜繩、油桶等及時處置。3. 作業后纜繩及時整齊擺放于指定位置，保持通道暢通。4. 維修工具、材料要定置擺放，用后及時30、清理、收回。5. 工作場所保持整潔、無死角。整頓1. 救生、消防等設施、設備按規定擺放并做好標識。2. 駕駛臺內望遠鏡、甚高頻等定點擺放。3. 生活艙，會議室內的工作服、手套、水瓶、茶杯、洗漱用品等擺放整齊于指定位置。4. 甲板上的纜繩、拖把等定置擺放。5. 機艙、集控室內的工屬具、備件等擺放整齊并做好標識。6. 船舶垃圾，廢棄棉紗等放入指定容器并做好標識。清掃1. 當班人員及時做好清掃工作，保持現場干凈整潔。2. 及時發現漏水、漏電、漏油、發熱等異常情況。3. 各種設備、工屬具等做好日常維護，保持干凈整潔。清潔1. 規定作業場所清潔的程序、方法及清掃后的狀態。2. 確定區域的界限，完成后的狀31、態。3. 規定設備的清掃、檢查的進程和完成的狀態。4. 明確設備關鍵部位的清掃、檢查進程及完成的狀態。5. 明確作業場所清掃的計劃和責任者，規定清掃實施后及日常的檢查方法。素養1. 通過宣傳指導激勵的方法來轉化員工的不良意識。2. 通過教育培訓的方法來提高員工的素質。 安全1. 嚴格按照操作規程和安全標準來規范操作。2. 員工按規定穿戴使用勞保用品。3. 做好防風、防火、防凍、防滑等安全措施。4. 現場無物的不安全狀態。總分： 注：此表共25項，每項得分為：優4分；良3分；中2分；差1分；共100分。 評分人： 20xx年 月 日年月“6S”評分結果表序號單位得分排名上月排名成績升降1一 公 32、司2二 公 司3三 公 司4機電公司5輪駁公司 一 公 司 定 置 圖#2裝船機 #1裝船機抓斗區32碼頭抓斗區2碼頭抓斗區1碼頭小1#碼頭防洪墻山理貨帶班組待用皮機區待用皮機區員工休息室 鐵道小3#水渣場地 4#水準場地SFIT粉32大 合 粉11MBR精1-2桃 精2-1卡 粉31國內精 13鷹 3# 碼 頭鐵道 地磅房國內精 通 通道 疏 港 通 道待用抓斗、鋼絲繩區域待休皮帶機區 道 疏 港 大 道 二 公 司 定 置 圖 #9 碼 頭橋機抓斗擺放區 橋機鋼絲繩區 清倉機擺放區 料 廊門機抓斗區 #7碼頭 #8碼頭門機鋼絲繩區休息室 維修區 鋼絲繩區 抓斗區抓斗區 維修區 休息室 鋼絲33、繩區抓斗區抓斗區備用皮機配電房待用料斗區維修間配電房停車場配電房碼頭通道碼頭通道碼頭通道車 棚 通 道通道通道休息室保稅倉庫國內精待 用篩 下 粉紐塊283-375m南非粉202-240m大山塊礦242-283m楊地粉141-187mPB粉26140mMAC粉025m球磨精D703場地龍 橋 精 通道D802場地D801場地 鐵道 D804 場 地D701場地配電房紐 181350M塊 MAC 塊45180M雜 礦蛇紋石粉362-410M普通灰片230-360m云粉121-229m灰片篩下物0120m0 疏 港 通 道貨場通道貨場通道D702場地D805場地配電房待處理物 品區待處理物品區維修34、間車棚中控室蛇紋石粉4068m馬鋼控股 東方（#2） 康宏（#3） 遠大（#4） （#1）70-110m 110-145m 145-180m 180-215m普通灰片215-260m云 粉261410mMAC塊242350M紐 塊141240M 南 非 塊50140M貨 場 通 道 #7 碼 頭 #8 碼 頭# 7-1配電房抓斗擺放區抓斗擺放區維修區休息室吊鉤、鋼絲繩區抓斗擺放區# 8-1配 電 房休息室維修區 鋼絲繩區抓斗擺放區碼頭通道碼頭通道碼頭通道 #9 碼 頭 橋機抓斗擺放區 橋機鋼絲繩擺放區 清艙機擺放區 門機鋼絲繩擺放區門機抓斗擺放區待用料斗區停 車 場橋機維修房#9-1配電房備用35、皮機擺放區通道通道通道通道通道通道 三 公 司 定 置 圖 6-1碼頭 6-2#碼頭 邊檢崗亭手推車 鋼 絲 繩擺放區 抓斗區 碼頭墊板 冷、熱卷吊 框架箱吊擺放區配 電 房 集 吊 H鋼吊 中板吊 熱卷吊配電房碼頭通道 碼頭通道碼頭通道停 車 棚員 工 休 息 室 客運樓工屬具擺放區#6-1堆場 #6-2堆場工屬具擺放區火車站人員工具柜工屬具擺放區鋼絲繩擺放區鋼絲繩擺放區工屬具擺放區工具柜待用工屬具起升鉗區冷 卷 庫 行車鋼絲繩區理貨組草包存放區工屬具庫草 墊堆放區草 墊堆放區鋼 絲 繩吊帶擺放區吊帶擺放區待用物品區 區#6-3堆場#6-4堆場#6-5堆場疏 港 通 道 疏 港 大 道 #6-5 堆 場（建 設 中）#6-4 堆 場#6-3 堆 場工屬具擺放區#1集吊鎖具擺放區#2集吊鎖具擺放區維 修 區叉車停放區休息室車棚托架擺放區集 卡停放區焚燒池垃 圾 房維修區轎車停放區