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1、薪酬福利制度1、目 的根據(jù)“內(nèi)部公平性、外部競爭性”的原則規(guī)范薪酬管理，統(tǒng)一公司的薪酬福利政策， 激勵員工不斷提高工作績效，冇效支撐公司戰(zhàn)略及經(jīng)營目標，捉升企業(yè)競爭能力。2、適用范圍公司及下屬公司全體員工。3、主管及職責3.1董事會辦公室負責制定公司董事及副總經(jīng)理級以上人員的考核標準并進行考核；負責 制定、審查公司螢事及副總經(jīng)理級以上人員的薪酬政策與方案，對螢事會負責。3.2公司人力資源部門為公司其他人員薪酬考核工作主管部門，對總經(jīng)理負責。4、內(nèi) 容4. 1 薪酬形式與構成年薪制（1）適用范圍：除個別崗位外，公司所有非計產(chǎn)行政人員統(tǒng)一實行年薪制（2）總收入：年薪和福利；（3）年薪總額：根據(jù)經(jīng)營2、管理業(yè)績確定；（4）約束條件：聘任期內(nèi)，年薪制人員由于自動離職或被公司辭退者，將自動失去當年 剩余月份的月薪、年終支付部分。計件工資制：（1）適用范圍：適用于生產(chǎn)類小的一線操作工人以及服務類屮按工作量計算的人員；（2）實施辦法：各下屬公司自行制訂計件工資方案，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。4. 2 薪酬核算管理薪酬核算職責（1）公司人力資源部門負責公司職能部門員工工資核算。各部門每月3日而上報出勤統(tǒng) 計表，提供相應的工資核算資料，由人力資源部門編制工資清單，總經(jīng)理審 核，報董事長審批；（2）財務部門負責及時發(fā)放員工工資。4. 2.2計件人員薪酬核算（1）月收入=計件工資+加班工資+工齡補貼+其他津補貼+3、獎扣；（2）計件工資：計件工資二計件單價X產(chǎn)量；（3）發(fā)放范圍：在崗的正式員工；（4）由于公司原因放假的，先按出勤天數(shù)按件計酬，未達當?shù)刈畹凸べY標準者，按當?shù)?最低工資標準計發(fā)；（5）按規(guī)定提出辭職申請，并辦完離職手續(xù)的員工，在次月一次性支付已出勤天數(shù)的工 資；未按規(guī)定提出辭職中請或未辦理離職手續(xù)而離職的人員工資由各部門通知財務 部暫時凍結，辦完相關手續(xù)后發(fā)放。4. 2.3年薪制人員薪酬核算（1）年薪總額二年薪基數(shù)+績效工資（績效考核制度另行制訂）（2）計發(fā)辦法：月薪金額二基本工資+績效工資年終支付額二年薪總額一當年已發(fā)放月薪總和（指績效系數(shù)為1情況下）4. 3薪酬支付4. 3.1月薪發(fā)放日期4、：次月15日，逢休息日、節(jié)假日提前。4. 3.2工資計算期間：當月1日至30 （或31） Ho4. 3.3工資報批程序：工資總額控制在標準內(nèi)，考核正確，經(jīng)總經(jīng)理審核，董事長審批后轉財務部門發(fā)放。4. 3.4因工作崗位（工資級別）變動而發(fā)生工資變動的，于變動次月開始執(zhí)行。4. 3.5各類津貼與工資同時發(fā)放，同時代扣個人所得稅、社會統(tǒng)籌費及其它代扣。4.4年終獎金發(fā)放范圍：當年12月31日在職且工作滿3個月的正式員工。4. 4.2發(fā)放時間：次年春節(jié)前。4.5福利4. 5.1年休假：對中高層管理者，在工作安排妥當前提下每年可享受5天的年休假。4. 5.2節(jié)日禮品：每年端午、中秋和春節(jié)發(fā)放總價值3005、元/人的節(jié)日禮品（工作未滿3 個月者按一半發(fā)放）。4. 5.3夏令物品：每年7-9月對高溫作業(yè)區(qū)一線員工每月發(fā)放30元左右夏令物品。4. 5.4優(yōu)秀員工獎勵：對被評選為公司優(yōu)秀員工的，在次年公司組織一次旅游。4. 5.5自學獎勵：員工加入公司后，獲得本科畢業(yè)證書者，獎勵1000元；獲得碩士學位 者，獎勵3000元；獲得各類中級職稱或技師等級者，獎勵1000元；獲得高級職 稱、注冊會計師、司法資格或高級技師等級者，獎勵3000元。員工獲得多項職稱 或考取更高級學歷、職稱的，將分別進行獎勵。獲得公司自學獎勵及特殊培訓機 會（如MBA）,如獲得者在此后為公司服務未滿3年，將從工資或獎金屮全額扣述。46、.6 新員工考核4. 6. 1 試用期月工資：大專3000-4000元，木科4500-5500元，碩士 60008000元， 博士 10000元，暫聘為中層管理人員4500元起，轉正后按級別定轉正工資。4. 6.2計件員工試用期工資不低于當?shù)刈畹凸べY標準計發(fā)，獨立上崗者按件計酬。4. 6.3新員工試用期（一般為二個月）屆滿，需參加轉正考核。部門負責人對其進行綜 合評定并填寫試用期考核表，報人力資源部門審核，考核合格者對其進行轉正 定級，不合格的延遲轉正或終止使用。4、7 薪酬管理與調(diào)整4. 7.2人力資源部門：負責公司薪酬管理制度的起草、修訂，并組織實施。4. 7.3年度調(diào)整：根據(jù)公司經(jīng)營效益7、行業(yè)整體薪酬狀況、員工的績效和任職能力提升 狀況進行工資調(diào)整，每年的3月份前進行一次。（1）調(diào)整依據(jù)：以工作業(yè)績與任職資格考核結果作為主要調(diào)整依據(jù)。（2）實施方法：公司高級管理人員由人力資源部門按時將上一年度考核結果匯總，提 交董事會辦公室審核，董事會辦公室提出工資調(diào)整方案，呈公司董事會審議批準, 董事長簽發(fā)執(zhí)行。其他員工由上級主管領導提出調(diào)整建議，報人力資源部門審核, 總經(jīng)理批準。4. 7.4特別調(diào)整：因員工貢獻突出、績效顯著、或外部人才和薪酬狀況發(fā)生突變而進行的工資調(diào)整，由直接上級填寫員工調(diào)薪中請表，詳細說明推薦特別調(diào)整的理由 和事實依據(jù)，由公司人力資源部門審核，按干部管理權限審批后，次8、月兌現(xiàn)。職位調(diào)整：因員工調(diào)動或職位發(fā)生變動的工資調(diào)整。當職務晉升、降級或免職吋, 薪酬將和應變動，由變動后的直接上級填寫員工調(diào)薪巾請表，公司人力資源部 門審核，按權限審批后，次月兌現(xiàn)。5、違規(guī)處理5. 1對違反薪酬管理制度的責任人，作通報批評，并處100-300元扣款；5. 2對上報數(shù)據(jù)弄虛作假者，作通報批評，并處500-2000元扣款；情節(jié)嚴重者，給公 司造成重大經(jīng)濟損失先處以5000元扣款并作開除處理。6、附貝IJ本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，適用于本公司所有下屬公司。湖北創(chuàng)潤投資有限公司2013年10刀23日新員工工資核定表年 月 H姓名所屬公司部門職位入職時間學歷畢業(yè)學校獲得證書（技能）工作經(jīng)驗和關年，非和關年，共年能力說明要求待遇核定薪資按核工作生效口期部門負責人（分公司負責人事部總經(jīng)理人）員工調(diào)薪申請表姓名所屬部門111才亠 岡位職位入職口期轉正日期學歷學歷目前薪資調(diào)薪額度生效日期調(diào)薪原因自我評定匯簽意見部門經(jīng)理人事部總經(jīng)理